1、基礎工業(yè)工程 IE 工業(yè)工程概述工業(yè)工程與精益生產(chǎn)工作研究 程序分析 作業(yè)分析 動作分析工業(yè)工程的相關知識 主要內(nèi)容 工業(yè)工程 IndustrialEngineering 是以人 物料 設備 能源 和信息組成的集成系統(tǒng)為研究對象 綜合應。

2、工業(yè)工程答案庫填空題1、TPS是豐田生產(chǎn)模式 ，精益生產(chǎn)管理方法上的特點拉動式準時化生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、團隊工作法、并行工程。2、精益生產(chǎn)簡稱LP，其子目標為零庫存、零缺陷、高柔性。3、精益生產(chǎn)終極目標零浪費，精益生產(chǎn)基本目標最大限度的獲取利潤。4、IE中文意思即工業(yè)工程，其核心是降低成本、提高生產(chǎn)量、提高生產(chǎn)效率，以人為本是IE區(qū)別與其他工程學科的特點之一。 5。

3、第2章 生產(chǎn)組織形式和計劃控制基本內(nèi)容 1.生產(chǎn)模式與組織形式 2.生產(chǎn)計劃的任務和內(nèi)容3.生產(chǎn)控制的功能,生產(chǎn)要素 物質(zhì)資源 生產(chǎn)活動（過程）中所用到的資金和 物資； 人力資源 過程所需要的勞動能力； 信息資源 過程中使用的信息資源； 管理資源 對過程進行的管理。,生產(chǎn)的基本概念,生產(chǎn) 是人們創(chuàng)造產(chǎn)品或服務的有組織的活動。 即：生產(chǎn)是將生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)換為有形和無形的生產(chǎn)財富（產(chǎn)品或服務。

4、項目管理,上海交通大學 工業(yè)工程系,“項目管理”需了解的內(nèi)容,（1）項目組織：職能型、項目型、矩陣型和混合型， 選擇和組建； （2）項目經(jīng)理：責任和權力，素質(zhì)要求，挑選和培養(yǎng)； （3）項目的目標和范圍：由目標文件或項目建議書 規(guī)定：組織形式、成員責任、初步預算、實施計劃和進度； （4）項目計劃： 工作分解； 實施計劃； 設備及其他物資采購計劃； 進度計劃； 變更控制計劃；。

5、第五章 主生產(chǎn)計劃, 5-1主生產(chǎn)規(guī)劃的任務和特點,1. 從臺份計劃到零件計劃 傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃（目前大多數(shù)國有企業(yè)）是臺份計劃，臺份計劃的缺點是： （1）過早，不能適應市場的變化； （2）太粗，造成庫存量的增加，資金積壓。 MRPII 正是解決這個問題的。 2. 具體到產(chǎn)品的型號及需求的時間（月/周） 綜合生產(chǎn)計劃只是總的產(chǎn)量（無型號） 3. 主生產(chǎn)計劃是MRPII的一部分,4 .主生產(chǎn)計劃的任務。

6、第四章 能力規(guī)劃與工廠選址,主要內(nèi)容,生產(chǎn)能力規(guī)劃 1.1 生產(chǎn)能力涵義 1.2 能力利用率 1.3 學習曲線 1.4 能力規(guī)劃方法,主 要 內(nèi) 容,2. 廠址選擇 2.1 選址考慮的因素 2.2 選址的定量方法 1.重心法 2.成本-產(chǎn)量平衡法 3.成本及非成本定量分析法,1.1 生產(chǎn)能力的涵義,定義:,一定時期內(nèi), 企業(yè)所能生產(chǎn)一定種類和一定 質(zhì)量產(chǎn)品(服務)的最大數(shù)量, 或者是最大產(chǎn) 出率。

7、IE 培訓材料一.IEIndustrialEngineering工業(yè)工程如何將人力 ,材料 ,資金,機器 ,廠房有效組合 ,達到效率高 ,品質(zhì)穩(wěn)定 ,交期準 ,浪費少 ,成本低的目的 ,彌補管理及工程技術脫節(jié),在這里就需要 IE.1.IE。