1、實時分析客戶行為，把握最佳營銷時機(jī) 實踐 “ 全程精確營銷 ” 管理模式 中國移動 江蘇公司 排版 : 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 錄 案例背景介紹 營銷案例說明 執(zhí)行效果分析 經(jīng)驗歸納總結(jié) 排版 : 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 客戶需求變化，需要實時把握最佳營銷時機(jī) 營銷和服務(wù)的最高境界： 在客戶最需要的時候立即出現(xiàn)，讓客戶在驚喜中感受服務(wù)和產(chǎn)品溢價；而在客戶不需要的時候，從不去打擾。 實時獲取 :用戶的行為信息 即時分析 :客戶需求最高點 適時把握 :最佳的營銷時機(jī) 客戶需求 /興趣 營銷時機(jī) 0 客戶 1 的需求曲線 客戶 n 的需求曲線 t1 喜 一般 抵。

2、卓越績效評價準(zhǔn)則（GB/T19580-2012）二零一四年六月八日,國務(wù)院質(zhì)量發(fā)展綱要,2012年2月6日國務(wù)院頒布了質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020年）綱要提出：質(zhì)量發(fā)展的價值導(dǎo)向是“以人為本”質(zhì)量發(fā)展的基本要求是“安全為先”質(zhì)量發(fā)展的重要基石是“誠實守信”質(zhì)量發(fā)展的核心理念是“以質(zhì)取勝”,顧客對質(zhì)量的要求,卓越管理的發(fā)展演化,1.質(zhì)量檢驗管理階段20世紀(jì)初 20世紀(jì)30年代 代表人物：泰勒特點：專職檢驗；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；事后把關(guān),科學(xué)管理之父：F.W.泰勒(1856-1915),設(shè)計、制造、檢驗三權(quán)分立聚焦于產(chǎn)品質(zhì)量,質(zhì)量管理的發(fā)展,2.統(tǒng)計質(zhì)量控制管理階段20。

3、工程項目管理模式和發(fā)展趨勢,王雪青 教授天津大學(xué)管理學(xué)院,王雪青 教授 博導(dǎo)天津大學(xué)管理學(xué)院工程管理系 系主任/博士英國皇家建造師學(xué)會 會員（MCIOB）全國高等教育工程管理專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會 副主任全國注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格管理委員會 委員中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會 理事中國工程咨詢協(xié)會項目管理指導(dǎo)委員會 專家中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會 專家天津市基本建設(shè)研究會 副理事長E-mail: Xueqing_wangtom.com Tel:13802116988,1.1 工程項目管理模式,1.1.1 設(shè)計招標(biāo)施工項目管理模式1.1.2 設(shè)計建造（Design-Build）模式1.1.3 設(shè)計。

4、國 內(nèi) 石 油 公 司 在 項 目 投 資 中 如 何 借 鑒 外 國 管 理 模 式韋 方 娥 1, 2 (1中 國 地 質(zhì) 大 學(xué) 湖 北 武 漢 ; 2河 南 石 油 勘 探 局 河 南 南 陽 )1 項 目 管 理 重 在 投 資 決 策 管 理20世 紀(jì) 90年 代 以 來 ,隨 著 信 息 技 術(shù) 的 迅 速 發(fā) 展 ,國 際 著 名 石油 工 程 公 司 在 項 目 管 理 上 日 益 顯 現(xiàn) 出 集 成 化 、 系 統(tǒng) 化 、 知 識 化 和 合作 化 趨 勢 ,重 點 在 項 目 投 資 決 策 管 理 。全 面 的 項 目 管 理 系 統(tǒng) 集 成 。 所 謂 項 目 管 理 集 成 化 就 是 利 用 項目 管 理 的 系 統(tǒng) 方 法 、 模 型 。

5、汽車發(fā)動機(jī)企業(yè)刀具管理模式的分析 蘭天旭 (北京汽車動力總成有限公司，北京100021) 摘 要：刀具及其間接費(fèi)用占用了發(fā)動機(jī)Jj-r成本的很大部分，采用合適的刀具管理模式可以有效地降低刀 具成本，提高發(fā)動機(jī)企業(yè)的競爭力。分析了國內(nèi)外不同的刀具管理方式，總結(jié)了刀具管理方式的發(fā) 展趨勢。 關(guān)鍵詞：發(fā)動機(jī)刀具管理切削參數(shù)機(jī)械加工 中圖分類號：TH161 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A Analysis about tool management model in automobile engine enterprise LAN Tianxu (Beijing Automotive Powertrain Co，Ltd，Bering 100021，CHN) Abstract：The cost a。

6、102 賈明科，李平平，陳和善EPC總承包管理模式在風(fēng)電項目中的應(yīng)用 文章編號：1006-2610(2015)040102 3 EPC總承包管理模式在風(fēng)電項目中的應(yīng)用 賈明科 ，李平平 ，陳和善 (1甘肅省平?jīng)鍪兴姽こ叹?，甘肅平?jīng)?44000； 2中國水利水電建設(shè)工程咨詢西北有限公司，西安710061) 摘要：“EPC總承包”作為一種工程項目管理模式，已在越來越多的行業(yè)得到應(yīng)用。文章闡述了“EPC總承包”項 目管理在某風(fēng)力發(fā)電整個工程項目實施過程中的應(yīng)用，貫穿于工程設(shè)計、工程施工直至建成投產(chǎn)保修的全過程。 實踐證明，“EPC總承包”管理模式在風(fēng)電工程中的應(yīng)。

7、國家級開發(fā)區(qū)亟須創(chuàng)新管理模式摘 要: 我國自 1984 年首批國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)在沿海地區(qū)成立至今，開發(fā)區(qū)從無到有，從小到大，由低層次向高層次、從小規(guī)模到大規(guī)模不斷滾動發(fā)展，取得了舉世矚目的成就。作為處于我國改革開放前沿陣地的開發(fā)區(qū)，正面臨著政策優(yōu)勢不斷弱化，舊有發(fā)展模式不適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，投資環(huán)境亟待改善這三方面的嚴(yán)峻考驗。在當(dāng)前全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)移和國際資本流動加快的情況下，開發(fā)區(qū)已經(jīng)成為新一輪國際要素重組和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的承接地和重要載體，經(jīng)濟(jì)開始經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張勢在必行，開發(fā)區(qū)建設(shè)也已進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵階段。