1、 河南心連心化肥員工手冊 心 連 心 服 務(wù) 永 不 止 步 溝通流暢 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 自我超越 目錄 前 言 企業(yè)文化 第一章 總 則 第二章 原 則 第三章 員工義務(wù)和權(quán)利 第四章 錄 用 第五章 保 證 第六章 任用及調(diào)配 晉升 第七章 員工基本守則 第八章 辦公行為規(guī)范 第九章 工作時間 第十章 待 遇 第十一章 福 利 第十二章 休 假 第十三章 請 假 第十四章 獎 懲 第十五章 建議制度 。

2、公司的宗旨兢兢業(yè)業(yè)工作，規(guī)規(guī)矩矩做人。公司的目標一流的機制一流的管理 一流的隊伍 一流的質(zhì)量 一流的效率公司的指導(dǎo)思想觀念決定思路質(zhì)量決定命運管理決定效率品牌決定前途規(guī)章制度一按時上班按時下班。二有事提前一天請假除特殊情況外不曠工。三上班時。

3、國際化肥企業(yè)標桿研究國際化肥企業(yè)標桿研究 企業(yè)名稱企業(yè)名稱 年銷售年銷售 年化肥產(chǎn)量年化肥產(chǎn)量 尿素年產(chǎn)量尿素年產(chǎn)量 復(fù)合肥年產(chǎn)量復(fù)合肥年產(chǎn)量美國Mosaic 50億美元以上 2700萬噸 1200萬噸磷肥挪威Yara654億克朗 2000。

4、化肥企業(yè)銷售渠道論文 化肥企業(yè)銷售渠道論文 2014/08/06 一、化肥流通體制的演變與現(xiàn)狀 縱觀我國化肥銷售市場,“諸侯經(jīng)濟”現(xiàn)象十分明顯。受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制影響,化肥企業(yè)普遍以行政區(qū)劃設(shè)置經(jīng)營網(wǎng)點,每個品牌都有一個或數(shù)個固定的銷售區(qū)域,形成當(dāng)?shù)氐摹暗赜蛎啤薄＿@種局限性的銷售模式造成企業(yè)經(jīng)銷實力薄弱、效率低下,難以適應(yīng)全國范圍內(nèi)的銷售。現(xiàn)。

5、化肥企業(yè)工作總結(jié)20年是化肥廠全面進入試生產(chǎn)階段的關(guān)鍵時期，也是我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，各項工作逐步納入工廠管理軌道的關(guān)鍵時期。一年來，我們在公司黨委公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持以鄧小平理論和三個代表的重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的全會及黨的。