1、公司內(nèi)部管理制度公司的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)質(zhì) 量 方 針嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù);細(xì)致工作科學(xué)公正質(zhì) 量 目 標(biāo)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率達(dá)100;業(yè)主對(duì)監(jiān)理服務(wù)投訴率為0旁站監(jiān)理制度1.各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師必須根據(jù)本工程的特點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)。

2、家裝公司管理規(guī)章制度施工監(jiān)理工作手冊(cè)第一章:工程監(jiān)理工作流程1. 接受工作任務(wù):2. 根據(jù)工長(zhǎng)的施工進(jìn)度計(jì)劃,做出該工地的質(zhì)量控制計(jì)劃3. 組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底:施工合同簽訂后,由該方案設(shè)計(jì)師與客戶(hù)約定開(kāi)工交底的具體時(shí)間.1 聯(lián)系設(shè)計(jì)師確認(rèn)確切。

3、規(guī)章制度:監(jiān)理人員工作考核管理制度單位:部門(mén):日期:年月日第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè)監(jiān)理人員工作考核管理制度一目的通過(guò)考核保證監(jiān)理工作質(zhì)量,提高管理水平.考核結(jié)果將作為員工調(diào)資等重要依據(jù).二考核1.項(xiàng)目管理部考核項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu);2.總工辦檢查項(xiàng)目。

4、批準(zhǔn): 年 月 日審核: 年 月 日編制: 年 月 日目 錄1.監(jiān)理項(xiàng)目部策劃文件編制審批管理制度52.監(jiān)理項(xiàng)目部人員培訓(xùn)管理制度63.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃施工組織設(shè)計(jì)方案審查制度 74.工程開(kāi)工暫停及復(fù)工監(jiān)理管理制度105.監(jiān)理工程師通知單簽。