1、演講稿/學(xué)生演講稿 為進一步提高學(xué)生就業(yè)競爭能力而努力 余劍（北京城市學(xué)院中關(guān)村學(xué)部，北京100081）摘要：為進一步提高學(xué)生就業(yè)競爭能力，北京城市學(xué)院，中關(guān)村學(xué)部各專業(yè)開設(shè)面向其它專業(yè)的輔助專業(yè)選修課，以拓寬各類學(xué)生的專業(yè)面；切實把第二課堂與第一課堂結(jié)合起來，提高學(xué)生社團活動的內(nèi)容層次和活動水平，真正提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和動手能力。關(guān)鍵詞：能力；輔助；專業(yè)；選修課；社團；素質(zhì)中圖分類號：g6423文獻標識碼：a*編號：1008-4851(XX)-03-0035-04收稿日期： XX年8月6日作者簡介： 余劍，女，北京城市學(xué)院中關(guān)村學(xué)部教務(wù)科。

2、第四節(jié) 競爭對手調(diào)查和競爭能力分析,第二章,1,一、競爭的類型和影響因素,競爭包括當前競爭和未來競爭。對當前競爭進行分析包括對競爭各方的經(jīng)營規(guī)模、進貨渠道、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、銷售手段、渠道以及售前售后服務(wù)等許多方面的競爭。未來競爭情況分析包括競爭對手在今后的經(jīng)營戰(zhàn)略和對策將有何種變化，對本企業(yè)將有什么影響，本企業(yè)將采取的對會對競爭局面有什么影響，對手們將會如何反擊等。,2,（一）競爭的類型,1、同行業(yè)內(nèi)部和行業(yè)之間的競爭。 2、爭奪顧客的競爭。 3、擴大銷售份額的競爭。,3,（二）影響因素,1、現(xiàn)有競爭對手的數(shù)目。 2。

3、縮短提前期對 競爭能力的影響,1,概念 提前期的概念最初出現(xiàn)在單個企業(yè)的生產(chǎn)計劃和庫存控制方面，是一個微觀的概念。它是指產(chǎn)品各層次上計劃項目的投入較其產(chǎn)出應(yīng)提前的時間，因此也稱為生產(chǎn)提前期或前置時間。提前期包括準備時間、加工時間、排隊時間、運輸時間和等待時間等。,2,在現(xiàn)實生活中，當產(chǎn)品的質(zhì)量相同或者相近時，客戶往往會選擇具有最優(yōu)“交貨期/價格”組合的供應(yīng)商。目前，已經(jīng)有一些企業(yè)開始采用與其自身所能達到的實際交貨期相關(guān)聯(lián)的經(jīng)營策略來增進供應(yīng)鏈績效。 如承諾當實際交貨期沒有達到交貨期承諾時則支付一定的折扣。。

4、新經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟最為重要的區(qū)別 就在于對自然資源的依賴與開掘 轉(zhuǎn)變?yōu)閷τ谥R的擁有及對創(chuàng)造知識的人力資源的依靠與再創(chuàng)造 新經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟 1 新經(jīng)濟對企業(yè)的影響 人才競爭激烈 管理信息化 營銷網(wǎng)絡(luò)化 創(chuàng)新與應(yīng)變。

5、加強合諧企業(yè)文化建設(shè) 努力提高綜合競爭能力隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。在21世紀，企業(yè)應(yīng)以一種什么樣的管理來提升自身的競爭力呢？眾多成功企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們，他們的成功得力于企業(yè)文化。先進的企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝落后的企業(yè)，就是因為先進企業(yè)的文化比落后的企業(yè)的文化更能適應(yīng)競爭的要求、更具有生命力的緣故。何謂企業(yè)文化？企業(yè)文化是一種經(jīng)濟組織從事社會活動之中形成的組織文化。它所含。

6、強化企業(yè)文化建設(shè)，提高核心競爭能力XXXX公司 XXX黨的十七屆六中全會提出建設(shè)社會主義文化強國的先進理念，使“文化”推動經(jīng)濟發(fā)展、社會進步成為全黨、全社會熱議的課題。筆者結(jié)合我公司在企業(yè)文化建設(shè)方面一些卓有成效的做法和措施，談?wù)劜粩嗉訌娖髽I(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展及提高企業(yè)核心競爭力的重要推動作用。XXXX公司自組建至今，通過20年的艱苦努力，由一個產(chǎn)量不足100萬千伏安、營業(yè)。

7、加強企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)競爭能力目錄第一篇：加強企業(yè)文化建設(shè) 提高企業(yè)競爭能力第二篇：加強企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)競爭能力第三篇：加強企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)競爭能力第四篇：加強合諧企業(yè)文化建設(shè)努力提高綜合競爭能力第五篇：強化企業(yè)文化建設(shè)提高核心競爭能力正文第一篇：加強企業(yè)文化建設(shè) 提高企業(yè)競爭能力江澤民同志曾指出：“只有經(jīng)濟、政治、文化協(xié)調(diào)發(fā)展，只有兩個文明都搞好，才。

8、學(xué)習(xí)課程：企業(yè)如何培育、提升核心競爭能力單選題1.構(gòu)成企業(yè)核心能力的知識不包括 回答：正確1 A 科學(xué)知識2 B 管理知識3 C 公司獨有知識4 D 產(chǎn)業(yè)獨有知識2.培育企業(yè)的核心競爭能力的第一步是 回答：錯誤5 A 制定戰(zhàn)略規(guī)劃6 B 確立奮斗目標7 C 分解目標8 D 落實措施3.下面哪項不是技術(shù)創(chuàng)新的要素。

9、硅湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計） 論如何提高我國物流企業(yè)的競爭能力 作者： 【摘 要】：企業(yè)持久性成長的本源在于其核心競爭力,物流企業(yè)同樣如此。我國入世后五年來,物流市場環(huán)境不斷改善。伴隨著物流市場的逐步放開,外資物流企業(yè)也紛紛進駐我國,進一步加劇了我國物流行業(yè)的競爭。為此,我國的物流企業(yè)只有通過發(fā)展自己的核心競爭力,才能同資金雄厚、技術(shù)發(fā)達、管理先進的外資物流企業(yè)相抗衡。 【關(guān)鍵詞】：物流 物流。

10、調(diào)查報告-中國軟件業(yè)是否具備行業(yè)競爭能力 調(diào)查結(jié)果顯示，中國的軟件業(yè)要具備印度的行業(yè)競爭力，尚有待時日。中國必須對過于分散的軟件業(yè)進行有效整合，才能積累規(guī)模，提高技術(shù)能力，從而爭取到大型的國際項目。 中國軟件業(yè)是否具備行業(yè)競爭能力 中國的經(jīng)濟發(fā)展取得了舉世矚目的成就，中國軟件業(yè)的總產(chǎn)值甚至超過了印度，這使得人們開始推測中國的軟件外包業(yè)可能很快就能達到和 印度競爭的水平。然而，賽迪顧問在最近對中國軟。

11、討論題：,當代大學(xué)生的消費特征及消費結(jié)構(gòu),第五講 競爭能力分析,知己知彼 百戰(zhàn)不殆,中糧集團董事長周明臣： 市場競爭是速度的競爭，是快魚吃慢魚。如果你的發(fā)展速度慢于你的競爭對手或是你的企業(yè)變革速度慢于外部環(huán)境的變化，你就危險了。快的爭得生存權(quán)，慢的一命嗚呼。 在計劃經(jīng)濟體制下，中國企業(yè)生存環(huán)境像是一個“魚塘”，企業(yè)“魚塘”里人工飼養(yǎng)的“塘魚”，不需為自己的生存操心，會有人定時投放魚食政策飯。

12、自行車行業(yè) 競爭能力分析報告,目 錄,自行車行業(yè)競爭分析,自行車行業(yè)變革的驅(qū)動因素,本公司所處的競爭位置,本公司SWOT分析,本公司未來戰(zhàn)略的建議,1. 自行車行業(yè)競爭分析,（1）行業(yè)經(jīng)濟特性分析,自行車行業(yè)具有如下幾項經(jīng)濟特性,高檔消費群集中在歐美,自行車行業(yè)經(jīng)濟特性,形成國際化競爭態(tài)勢,市場需要提升研發(fā)能力,零配件有利潤空間,分銷渠道單一,具有明顯的規(guī)模效應(yīng),市場已形成相當規(guī)模,（2。

13、KON991124SH-PM(97GB),0,強化金融公共關(guān)系 提高銀行競爭能力,CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程,KON991124SH-PM(97GB),1,目 錄,章節(jié) 標題 頁碼 1 銀行公共關(guān)系具有鮮明的行業(yè)特征 3 2 公共關(guān)系是銀行競爭的重要手段 7 3 變化的環(huán)境要求銀行公關(guān)進行變革 15 4 國外銀行的一些公關(guān)管理經(jīng)驗 30 5 上海。

14、戰(zhàn)略方案選擇,主 要 內(nèi) 容,競爭戰(zhàn)略選擇與競爭優(yōu)勢 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 最優(yōu)成本提供者戰(zhàn)略 重點集中戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先與差異化） 不同行業(yè)的戰(zhàn)略選擇,Market Target,Type of Advantage Sought,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,差異化戰(zhàn)略,集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,集中差異化戰(zhàn)略,最優(yōu)成本提供者戰(zhàn)略,Lower Cost,Differentiation,Broad Range of Bu。

15、2020/9/21,郵儲銀行北京分行管理干部培訓(xùn)班,1,全面績效管理 提升競爭能力,銀行業(yè)員工培訓(xùn)教程選編之四,2020/9/21,郵儲銀行北京分行管理干部培訓(xùn)班,2,開場白：績效管理的三“難”,熟悉與陌生 歡迎與恐懼 效率與公平,2020/9/21,郵儲銀行北京分行管理干部培訓(xùn)班,3,績效管理矛盾心理的分析,性善： 敝帚自珍 自我實現(xiàn) 好強上進,性惡： 安逸偷懶 個人利益 無拘無束,2020。

16、電信企業(yè)競爭能力評價體系,電信企業(yè)競爭能力體系包括4大方面、14個維度、37個子維度和85個具體環(huán)節(jié),客戶理解,電信 企業(yè) 競爭 能力 體系,客戶 領(lǐng)先,運營 卓越,資源 高效,創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo),產(chǎn)品管理,銷售管理,客戶服務(wù),網(wǎng)絡(luò)運營維護,價值鏈管理,IT運營管理,監(jiān)管和公關(guān)管理,財務(wù)資源管理,網(wǎng)絡(luò)資源管理,IT資源管理,人力資源管理,創(chuàng)新意識,創(chuàng)新機制,客戶信息管理,市場分析,客戶細分,客戶信息內(nèi)容。