1、集團(tuán)公司東網(wǎng)通省干）應(yīng)用和發(fā)展探討山東網(wǎng)通企業(yè)發(fā)展部付景新（山東網(wǎng)通省干），分別為：高速北環(huán)（320G）、高速東環(huán)（320G）、高速西環(huán)（320G）和高速中環(huán)（400G）四個(gè)波分環(huán)和一條波分鏈：濟(jì)青鏈（16*主要以環(huán)網(wǎng)為主。濰坊青島煙臺(tái)中環(huán)（400G）北環(huán)（320G）東環(huán)（320G）西環(huán)（320G）05年以前山東網(wǎng)通省干波分網(wǎng)絡(luò)情況800。省干波分基本成為網(wǎng)狀網(wǎng)架構(gòu)，為引入坊青島煙臺(tái)2006年新建波分山東網(wǎng)通省干波分2006年網(wǎng)絡(luò)情況：三個(gè)3210環(huán)、東環(huán)、西環(huán)）；一個(gè)4010環(huán)）；一條800青鏈）。2005年以前的省干波分網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)基本還是以環(huán)形為主。2006。

2、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量是通信企業(yè)生命線踐行踐行“三個(gè)轉(zhuǎn)變?nèi)齻€(gè)轉(zhuǎn)變”，強(qiáng)化網(wǎng)管支撐手段建設(shè)，強(qiáng)化網(wǎng)管支撐手段建設(shè)2010年8月2010年年8月月集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)部目錄一、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”對(duì)網(wǎng)管支撐手段建設(shè)提出的新要求二、對(duì)當(dāng)前網(wǎng)管支撐手段的再認(rèn)識(shí)三、踐行“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的網(wǎng)管支撐手段建設(shè)安排四、對(duì)網(wǎng)管支撐工作的幾點(diǎn)想法個(gè)轉(zhuǎn)變”對(duì)網(wǎng)管支撐手段提出的總體目標(biāo)三個(gè)轉(zhuǎn)變對(duì)網(wǎng)管支撐手段提出的總體目標(biāo)常變化及變化的趨勢(shì)看得見、全部的資源及效能看得見資源分配可控、網(wǎng)絡(luò)參數(shù)可控、設(shè)備運(yùn)行可控業(yè)務(wù)發(fā)展和構(gòu)成可分析、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量可分析、資源占用可分析、問題。

3、夯基培元 融合創(chuàng)新 跑贏大勢(shì) 江西公司南昌分公司集團(tuán)客戶部匯報(bào)交流材料 中國移動(dòng)通信集團(tuán)江西公司南昌分公司 集團(tuán)客戶部 版 : 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 目錄 “夯基培元” 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ) “融合創(chuàng)新” 促進(jìn)集團(tuán)市場(chǎng)全業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的手段 “跑贏大勢(shì)” 保持區(qū)域市場(chǎng)持久性領(lǐng)先的根本 排版 : 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 南昌地區(qū)集團(tuán)客戶市場(chǎng)整體情況介紹 整體情況 介紹 “一個(gè)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)”：南昌分公司移動(dòng)三比長期保持在 80%以上，集團(tuán)虛擬網(wǎng)用戶數(shù)達(dá) 120余萬； “一個(gè)良好勢(shì)頭”：連續(xù)三年集團(tuán)信息化收入增幅超過 30%， 08年 3800萬、 09年 5。

4、某集團(tuán)公司 2018 年組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員大會(huì)主持詞同志們：按照集團(tuán)公司黨委有關(guān)要求，今天我們召開黨支部組織生活會(huì)和黨員民主評(píng)議大會(huì)，公司黨委* 同志出席本次組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員大會(huì)，并將對(duì)大會(huì)召開情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，大家歡迎。本次會(huì)議的參會(huì)人員為支部全體成員。今天的會(huì)議共有七項(xiàng)議程。一是黨支部書記 xxx 代表支部班子進(jìn)行對(duì)照檢查；二是支委成員開展批評(píng)與自我批評(píng)；三是全體黨員對(duì)黨支部班子的工作及各項(xiàng)情況進(jìn)行評(píng)議；四是全體黨員之間開展批評(píng)與自我批評(píng)，五是民主評(píng)議黨員；六是公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)講話；七是支部書記做。

5、某集團(tuán)公司2018年組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員大會(huì)主持詞 同志們： 按照集團(tuán)公司黨委有關(guān)要求，今天我們召開黨支部組織生活會(huì)和黨員民主評(píng)議大會(huì)，公司黨委*同志出席本次組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員大會(huì)，并將對(duì)大會(huì)召開情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，大家歡迎。 本次會(huì)議的參會(huì)人員為支部全體成員。今天的會(huì)議共有七項(xiàng)議程。一是黨支部書記xxx代表支部班子進(jìn)行對(duì)照檢查；二是支委成員開展批評(píng)與自我批評(píng)；三是全體黨員對(duì)黨支部班子的工作及各項(xiàng)情況進(jìn)行評(píng)議；四是全體黨員之間開展批評(píng)與自我批評(píng)，五是民主評(píng)議黨員；六是公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)講話；七是支部書記做表。

6、TT 集團(tuán)公司績效管理制度文件編號(hào)： 版 本：1.0生效日期： 年 月 日編制：國內(nèi)某知名管理咨詢有限公司本文件之版權(quán)屬 TT 集團(tuán)和咨詢公司所有，未經(jīng)書面批準(zhǔn)，任何機(jī)構(gòu)不得隨意復(fù)制、引用、傳閱。 績效管理制度文件編號(hào)： 編制人： 審核人： 批準(zhǔn)人：版本號(hào)：1.0 修訂日期： 生效日期： 頁碼：第 2 頁共 11 頁制度名稱 績效管理制度第一章 總 則1【目的】為規(guī)范TT集團(tuán)績效考核管理體系，科學(xué)、客觀的評(píng)價(jià)員工績效，為合理報(bào)酬提供依據(jù)；為及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足與不斷改進(jìn)提升績效。特制定本制度。2【原則】2.1 可操作性：強(qiáng)調(diào)可操作，。

7、g3g822g12032g19445g3089g1691g2343g6892g4884g3117g16621g16592g6198g4395g917g3g3g3g3g11293g11293g11293g11293g3g3g3g3g5252g5252g5252g5252g3g3g3 g3g3g3g12379g815g17943g1845g3g5482g1864g3g3g3g3g12379g955g17943g1845g3g5161g12416g834g841g3g3g3g12379g824g17943g1845g3g13314g7347g834g841g3g3g3g12379g3082g17943g1845g3g10852g8515g834g841g3g3g3g12379g963g17943g1845g3g13320g6337g8547g834g841g3g3g3g12379g1692g17943g1845g3g9875g8515g2297g17737g19965g834g841g3g3g3g12379g818g17943g1845g3g16621g3638g834g841g11187。

8、1附件 2：中國華電集團(tuán)公司基層黨支部工作條例一一一 總則第一條 為充分發(fā)揮中國華電集團(tuán)公司系統(tǒng)基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，根據(jù)中國共產(chǎn)黨章程（簡稱黨章）、有關(guān)規(guī)章制度及中國華電集團(tuán)公司基層黨委工作條例，制訂本條例。 第二條 黨支部是企業(yè)黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員和職工群眾完成生產(chǎn)、經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)斗堡壘，擔(dān)負(fù)著直接聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、團(tuán)結(jié)群眾，把黨的路線、方針、政策和上級(jí)黨委的決定、部署落實(shí)到基層的重要責(zé)任。第三條 黨支部要以馬克思列寧主義、。