1、績(jī)效管理論文】績(jī)效管理應(yīng)用論文(5篇) 第一篇：政府績(jī)效管理中平衡計(jì)分卡應(yīng)用思考 摘要：在政府的績(jī)效管理中，引用平衡計(jì)分卡的管理思想在一定程度上克服了傳統(tǒng)績(jī)效管理模式所存在的缺陷，使政府的績(jī)效管理上升到了戰(zhàn)略管理的高度，作為一種戰(zhàn)略管理工具，平衡計(jì)分卡的運(yùn)用也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，本文在闡述平衡計(jì)分卡相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，淺析了其在政府績(jī)效管理運(yùn)用中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出了相應(yīng)的控制策略。 關(guān)鍵詞：平衡。

2、績(jī)效管理論文】手術(shù)室護(hù)理管理績(jī)效管理應(yīng)用 摘要：目的探討手術(shù)室績(jī)效管理體系在手術(shù)室護(hù)理人員管理中的應(yīng)用效果。方法制定績(jī)效管理方案。管理者進(jìn)行績(jī)效監(jiān)控，以定期作出績(jī)效反饋的形式進(jìn)行科內(nèi)績(jī)效管理。比較實(shí)施績(jī)效管理前后醫(yī)生滿意度和護(hù)理工作質(zhì)量。結(jié)果績(jī)效管理體系的應(yīng)用，使醫(yī)生的滿意度及護(hù)理工作質(zhì)量均有較大提升，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（）。結(jié)論績(jī)效管理的應(yīng)用，有效提高了護(hù)士工作的積極性和主動(dòng)性，提高手術(shù)室護(hù)理管。

3、醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)中績(jī)效管理應(yīng)用 醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)中績(jī)效管理應(yīng)用 2019/09/23 摘要:隨著醫(yī)院管理理論的不斷發(fā)展，很多醫(yī)院都意識(shí)到了人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建對(duì)醫(yī)院工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)以及發(fā)展有著重要的意義，并且也有很多醫(yī)院開始嘗試建立人力資源管理系統(tǒng)。在實(shí)際工作中我們發(fā)現(xiàn)，先進(jìn)、科學(xué)、完善的人力資源管理體系能夠有效激發(fā)醫(yī)護(hù)工作人員的工作熱。

4、事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理應(yīng)用研究 鄧亞妹 摘要：我國(guó)行政事業(yè)單位深化預(yù)算管理制度改革中，推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理是很重要的內(nèi)容，要通過(guò)逐步建立有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，分析運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果，實(shí)現(xiàn)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)，增進(jìn)預(yù)算管理，提高公共產(chǎn)品質(zhì)量和公共服務(wù)水平，覆蓋所有財(cái)政性資金，保障資金使用效益。本文以事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理應(yīng)用作為研究主題，分析事業(yè)單位績(jī)效預(yù)算所面臨的問題。 關(guān)鍵詞：預(yù)算績(jī)效 管理機(jī)制 一、概述 預(yù)算績(jī)效是指。

5、醫(yī)院人力資源管理應(yīng)用績(jī)效考核的分析 高卓 摘要：當(dāng)前，我們醫(yī)院在人力資源管理的主要方式是以績(jī)效考核為主，此方法能讓醫(yī)護(hù)人員的工作熱情得以提升，并提高相應(yīng)的工作效率，從而增強(qiáng)醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要根據(jù)醫(yī)院人力資源管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并對(duì)績(jī)效考核運(yùn)用于醫(yī)院人力資源管理中的意義進(jìn)行論述。 關(guān)鍵詞：醫(yī)院 績(jī)效考核 人力資源管理 應(yīng)用 一、績(jī)效考核在醫(yī)院人力資源管理中的具體現(xiàn)狀 （一）忽視績(jī)效考核。

6、績(jī)效管理 1 / 11 1. Arkin 公司的財(cái)務(wù)主管正在編制本年度的彈性預(yù)算，因銷售量的突然大幅上漲而改變?cè)瓉?lái)的靜態(tài)預(yù) 算方式。 Arkin 公司的成本大多是可變的。財(cái)務(wù)主管將在彈性預(yù)算中列示實(shí)際收入和實(shí)際成本。如果 將實(shí)際收入和實(shí)際成本與原有的靜態(tài)預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)比，將會(huì)產(chǎn)生什么差異（ ）。 A有利的收入差異和成本差異 B有利的收入差異，不利的成本差異 C不利的收入差異，有利的成。

7、1 13 2015 年自考 05963 績(jī)效管理 真題集第一章 第四章 一 單選題 本大題共 23 小題 每小題 1 分 共 23 分 1 為最終的績(jī)效改善提供支持 其作用可以反映出績(jī)效管理系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)性和成長(zhǎng)性的是 A 績(jī)效評(píng)估 B 績(jī)效反饋 C 績(jī)效計(jì)劃 D 績(jī)效保障 2 2014 4 單選題 績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于基本標(biāo)準(zhǔn)與卓越標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立在于 A 基本標(biāo)準(zhǔn)主要用于激勵(lì)性報(bào)酬決策 B 基本標(biāo)準(zhǔn)在于。

8、績(jī)效考核管理在建筑施工項(xiàng)目中的管理辦法_績(jī)效考核管理在建筑施工項(xiàng)目中的管理應(yīng)用 摘要：本文以績(jī)效考核基本概述為依托，首先論述了目前建筑施工企業(yè)中實(shí)施績(jī)效考核管理面臨出現(xiàn)的問題，并以此為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)闡述了在績(jī)效管理中制定績(jī)效指標(biāo)，績(jī)效施工管理控制以及注重績(jī)效管理信息反饋，以此來(lái)促進(jìn)施工項(xiàng)目管理工作。 關(guān)鍵詞：績(jī)效考核； 建筑施工企業(yè)； 項(xiàng)目管理 中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)。

9、卓越績(jī)效模式在銅陵有色A公司的工商管理應(yīng)用研究 本文是一篇工商管理論文,本文首先闡述了卓越績(jī)效模式的研究現(xiàn)狀、基本內(nèi)容和實(shí)施方法，然后通過(guò)對(duì)銅陵有色 A 公司的環(huán)境分析，重點(diǎn)研究該企業(yè)在進(jìn)行卓越績(jī)效模式構(gòu)建中的影響因素，包括領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)、資源、過(guò)程管理、測(cè)量分析與改進(jìn)等，通過(guò)對(duì)相關(guān)影響因素的分析，為具體的實(shí)施方案提供基礎(chǔ)。最后，對(duì) A 公司導(dǎo)入卓越績(jī)效模式的結(jié)果進(jìn)行分析，同。

10、卓越績(jī)效模式在銅陵有色A公司的工商管理應(yīng)用研究 本文是一篇工商管理論文,本文首先闡述了卓越績(jī)效模式的研究現(xiàn)狀、基本內(nèi)容和實(shí)施方法，然后通過(guò)對(duì)銅陵有色 A 公司的環(huán)境分析，重點(diǎn)研究該企業(yè)在進(jìn)行卓越績(jī)效模式構(gòu)建中的影響因素，包括領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)、資源、過(guò)程管理、測(cè)量分析與改進(jìn)等，通過(guò)對(duì)相關(guān)影響因素的分析，為具體的實(shí)施方案提供基礎(chǔ)。最后，對(duì) A 公司導(dǎo)入卓越績(jī)效模式的結(jié)果進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)。

11、0,1,第四章 績(jī)效管理歷屆真題練習(xí) 單項(xiàng)選擇(共117題) （）不屬于行為導(dǎo)向型考評(píng)方法。 （A）強(qiáng)制分配法（B）強(qiáng)迫選擇法（C）成對(duì)比較法（D）直接指標(biāo)法 P205 （）比較適用于考評(píng)從事教學(xué)、科研工作的教師、專家。 （A）成績(jī)記錄法（B）短文法（C）勞動(dòng)定額法（D）排列法 P209 “日清日結(jié)法”的實(shí)施程序包括考評(píng)與激勵(lì)；設(shè)定目標(biāo)；控制。正確順序?yàn)椋ǎ?（A）（B）（C）（D） P219。

12、移動(dòng)商務(wù)( M-Commerce)指利用智能手機(jī)、PDA、掌上電腦等無(wú)線終端設(shè)備借助移動(dòng)通信平臺(tái)開展的電子商務(wù)業(yè)務(wù)。 系統(tǒng)是由彼此關(guān)聯(lián)且與環(huán)境相關(guān)聯(lián)的元素組成的集合。 數(shù)據(jù)通信( Data Communication)的概念是相對(duì)于電報(bào)通信、電話通信等傳統(tǒng)的通信形式而提出的，它是依照一定的通信協(xié)議，利用數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)在兩個(gè)終端之間傳遞數(shù)據(jù)信息的一種通信方式和通信業(yè)務(wù)。 一個(gè)低一級(jí)范式的關(guān)系模式。

13、2016年10月高等教育自學(xué)考試全國(guó)統(tǒng)一命題考試管理系統(tǒng)中計(jì)算機(jī)應(yīng)用 試卷(課程代碼00051)本試卷共6頁(yè)。滿分100分?？荚嚂r(shí)間150分鐘?？忌痤}注意事項(xiàng)：1本卷所有試題必須在答題卡上作答。答在試卷上無(wú)效，試卷空白處和背面均可作草稿紙。2第一部分為選擇題。必須對(duì)應(yīng)試卷上的題號(hào)使用2B鉛筆將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。3第二部分為非選擇題。必須注明大、小題號(hào)。

14、65 績(jī)效的 B 說(shuō)明員工的績(jī)效隨著時(shí)間的推移會(huì)發(fā)生變化 A 發(fā)展性 B 動(dòng)態(tài)性 C 多維性 D 多因性 66 B 是指測(cè)量員工的工作能力 態(tài)度 行為與成果的準(zhǔn)確性程度 A 績(jī)效管理的信度 B 績(jī)效管理的效度 C 績(jī)效管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) D。

15、Oracle 10g 數(shù)據(jù)庫(kù)管理應(yīng)用與開發(fā) 課后習(xí)題答案（填空與選擇題） 填空題 第二章 1. 用戶對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的操作如果產(chǎn)生日志信息、則該日志信息首先被存儲(chǔ)在日志緩沖區(qū)中，隨后由LGWR進(jìn)程保存到日志文件。 2. 在Oracle的邏輯存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)中，根據(jù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的類型，可以將段分為數(shù)據(jù)段、索引段、回退段、LOB段和臨時(shí)段。 3. 在多進(jìn)程Oracle實(shí)例系統(tǒng)中，進(jìn)程分為用戶進(jìn)程、后臺(tái)進(jìn)程和服務(wù)器進(jìn)程。當(dāng)。

16、2018年 5月中英合作商務(wù)管理專業(yè)管理段證書課程考試 商務(wù)管理綜合應(yīng)用課程考試 考生須知 1. 2018 年 5 月商務(wù) 管理綜合應(yīng)用課程考試安排如下： 課程名稱 課程代碼 考試日期 考試時(shí)間 答題形式 商務(wù)管理綜合應(yīng)用 11749 5月 19日 9:00 12:00 在答題卡上作答 （部分省考生在 試卷上作答） 2. 隨本須知下發(fā)的案例資料 僅供 報(bào)考 商務(wù) 管理。

17、2016年10月高等教育自學(xué)考試全國(guó)統(tǒng)一命題考試管理系統(tǒng)中計(jì)算機(jī)應(yīng)用 試卷(課程代碼00051)本試卷共6頁(yè)。滿分100分?？荚嚂r(shí)間150分鐘?？忌痤}注意事項(xiàng)：1本卷所有試題必須在答題卡上作答。答在試卷上無(wú)效，試卷空白處和背面均可作草稿紙。2第一部分為選擇題。必須對(duì)應(yīng)試卷上的題號(hào)使用2B鉛筆將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。3第二部分為非選擇題。必須注明大、小題號(hào)。

18、1 管理系統(tǒng) 中計(jì)算機(jī) 應(yīng)用真題 第 4 章 練習(xí) 1. 在數(shù)據(jù)庫(kù) 系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)的三級(jí)模式中，最核心和關(guān)鍵的 是( A ) 4-115 A. 模式 B. 子模 式 C. 映射 D. 內(nèi)模 式 2. 關(guān)系數(shù)據(jù) 庫(kù)系統(tǒng)中，每個(gè)關(guān)系即是一個(gè)( C ) 4-120 A. 元組 B. 字段 C. 實(shí)體 D. 屬性 3. 對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù) 關(guān)系規(guī)范化，一般需要達(dá)到( B ) 4-126 A.。