1、第二章：文化與跨國(guó)公司管理,1.文化之間的復(fù)雜差異,差異與共性 父親、母親和我 姐姐和阿姨說： 和我們相似的人是我們， 其余的人是他們。 但，如果你跨過海洋， 而不是停留在這里， 你可能就會(huì)發(fā)現(xiàn)， 我們也不過是他們的一種。 我們與他們，Rudyard Kipling,1,2.什么是文化,1）定義： 指導(dǎo)一個(gè)群體日常生活的無處不在的共同信念、準(zhǔn)則以及價(jià)值觀等。 2）文化的普遍性 吃、穿、住、用、行各個(gè)方面（文化的物質(zhì)方面） 所見、所聞、所感、所做 政治、經(jīng)濟(jì)、體育、軍事、宗教、教育、建筑、文學(xué)、藝術(shù)、家庭 3）前臺(tái)文化和后臺(tái)文化 前臺(tái)文化：。

2、杰克韋爾奇曾對(duì)通用電氣的一些年輕管理者說： “你可能是一個(gè)偉大的管理者，但是除非你能夠激勵(lì)其他人，否則你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)企業(yè)來說毫無價(jià)值?！?有效的領(lǐng)導(dǎo)不僅需要對(duì)公司未來懷有愿景，還必須能夠激勵(lì)其他人也致力于追尋愿景，因此極為稀缺.,第13章 跨國(guó)公司的激勵(lì),1,學(xué)習(xí)目標(biāo),了解不同國(guó)家的人們?cè)鯓永斫夤ぷ髀毮?了解不同國(guó)家的人們?cè)鯓诱J(rèn)識(shí)工作的重要性 理解國(guó)家環(huán)境怎樣影響工作激勵(lì)的基本過程 能夠?qū)⒐ぷ骷?lì)的通用理論應(yīng)用于不同的國(guó)家 能夠在不同國(guó)家文化背景下，針對(duì)高激勵(lì)潛能進(jìn)行職業(yè)設(shè)計(jì),2,第一節(jié) 對(duì)工作的價(jià)值和意義。

3、本章主要內(nèi)容,7.1 跨國(guó)并購(gòu)的概述 7.2 跨國(guó)并購(gòu)的類型 7.3 跨國(guó)并購(gòu)的理論 7.4 跨國(guó)并購(gòu)的基本方法 7.5 跨國(guó)并購(gòu)的歷史,1,7.2 跨國(guó)并購(gòu)的類型 P169,一、被并購(gòu)對(duì)象所在行業(yè) 橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu),2,橫向并購(gòu)（水平并購(gòu)，Horizontal M&A ），生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)同類或相似產(chǎn)品公司間發(fā)生的兼并收購(gòu)行為。,3,橫向并購(gòu)目的：擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模 “并購(gòu)成就巨頭”，確立企業(yè)在該行業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)域的地位。,4,例：通用汽車公司（GM）如何成為美國(guó)最大的汽車制造商？,5,縱向并購(gòu)（垂直并購(gòu)，Vertical M&A），處于生產(chǎn)同一產(chǎn)品不同生產(chǎn)階段的公司間發(fā)生的并。

4、第十五章 跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理,第一節(jié) 外匯與匯率決定理論 第二節(jié) 外匯風(fēng)險(xiǎn)管理 第三節(jié) 跨國(guó)公司直接投資分析 第四節(jié) 跨國(guó)公司籌資管理 第五節(jié) 跨國(guó)公司內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移策略,學(xué)習(xí)目標(biāo), 了解外匯與外匯匯率的定義及分類方法； 了解匯率的決定理論； 熟悉外匯風(fēng)險(xiǎn)的概念及種類； 掌握外匯風(fēng)險(xiǎn)的防范策略； 熟悉跨國(guó)公司直接投資的環(huán)境分析； 熟悉國(guó)外投資資本預(yù)算分析；熟悉跨國(guó)公司資本來源； 掌握跨國(guó)籌資計(jì)價(jià)貨幣的選擇； 掌握跨國(guó)籌資的風(fēng)險(xiǎn)管理； 熟悉跨國(guó)公司內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移的策略和方式。,第一節(jié) 外匯與匯率決定理論,一、外匯與外匯匯率 二、。

5、第十一章 國(guó)際資本流動(dòng)、跨國(guó)公司 與國(guó)際貿(mào)易,第一節(jié) 國(guó)際資本流動(dòng)概述 第二節(jié) 跨國(guó)公司與國(guó)際貿(mào)易,1,第一節(jié) 國(guó)際資本流動(dòng)概述,一、含義 二、原因 三、類型 四、與貿(mào)易有關(guān)的投資措施協(xié)議,2,一、含義,國(guó)際資本流動(dòng)是指資本從一個(gè)國(guó)家或地區(qū)向別的國(guó)家或地區(qū)轉(zhuǎn)移。 目的：是為了獲得比國(guó)內(nèi)更高的經(jīng)濟(jì)效益。 表現(xiàn)：資本流入和資本流出,3,二、原因,1.資本收益的差異 2.各國(guó)匯率的變化 3.經(jīng)濟(jì)政策和風(fēng)險(xiǎn)防范 4.對(duì)國(guó)際資本流動(dòng)管制的放松,4,三、類型,（一）按流動(dòng)時(shí)期的長(zhǎng)短分類 1.長(zhǎng)期資本流動(dòng) 期限為一年以上的資本流動(dòng)。 2.短期資本流動(dòng) 期。

6、匯報(bào)體會(huì)/經(jīng)驗(yàn)材料 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略下研究與開發(fā)的微觀新機(jī)制 一、跨國(guó)公司從傳統(tǒng)集中式研究與開發(fā)（即）向全球戰(zhàn)略下研究與開發(fā)演變跨國(guó)公司的研究與開發(fā)活動(dòng)是其技術(shù)進(jìn)步的重要源泉。在發(fā)展前期，跨國(guó)公司的生產(chǎn)、制造與營(yíng)銷往往已實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，甚至全球化，而與此形成鮮明對(duì)比的是其研究與開發(fā)活動(dòng)多集中于母國(guó)，或者只是在地理相近的國(guó)家中進(jìn)行。傳統(tǒng)的集中式研究與開發(fā)活動(dòng)在跨國(guó)公司的技術(shù)發(fā)展歷程中曾起到重要作用。它有利于研究與開發(fā)預(yù)算的資金控制、通訊和管理的成本降低、防止信息的泄漏、克服由各國(guó)間文化差別所引起的在研究。

7、跨國(guó)公司近年來推廣的農(nóng)藥新品種(2009-07-14 17:12) 跨國(guó)公司近年來推廣的農(nóng)藥新品種近年來，國(guó)外大公司開發(fā)的品種不少，但考慮到與現(xiàn)有品種的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，及考慮到相同作用機(jī)理品種易產(chǎn)生抗性等因素，和考慮到對(duì)象作物的市場(chǎng)范圍，對(duì)真正推向市場(chǎng)的品種則有所重點(diǎn)。這些品種往往有新的作用機(jī)理，并有不少已成為系列品種。如殺蟲劑中的新煙堿類物質(zhì)，殺菌劑中的甲氧丙烯酸類，除草劑中的水楊酸嘧啶類、環(huán)己二酮類、己酰亞胺類等?，F(xiàn)就一些主要跨國(guó)大公司重點(diǎn)推廣的品種分公司予以介紹。1.先正達(dá)公司重點(diǎn)推廣的有殺蟲劑噻蟲嗪（thiamethoxam。

8、第六章 跨國(guó)公司與國(guó)際貿(mào)易第一節(jié) 跨國(guó)公司概述跨國(guó)公司在全球經(jīng)濟(jì)中的重要地位：（來自2008年9月24日聯(lián)合國(guó)貿(mào)易與發(fā)展會(huì)議2008年世界投資報(bào)告）2007年外商直接投資流量達(dá)到18000億美元，存量15萬億美元，跨國(guó)公司海外機(jī)構(gòu)達(dá)到79萬家，吸納就業(yè)人數(shù)8200萬，銷售額31萬億美元。一、跨國(guó)公司形成與發(fā)展（一）跨國(guó)公司的含義與特征 1.含義?？鐕?guó)公司的歷史悠久，如果把英國(guó)的東印度公司看作跨國(guó)公司的先驅(qū)的話，那么從1600年起，它已有400多年的歷史了。關(guān)于關(guān)于跨國(guó)公司的概念，最早是在1960年4月由里恩索爾在卡奈基工業(yè)學(xué)院創(chuàng)立10周年紀(jì)念。

9、據(jù)UNTAD統(tǒng)計(jì)，2011年中國(guó)FD I流入量增長(zhǎng)8%，達(dá)到1240億美元，世界排名第二，僅次于美國(guó)（2269億美元）；FDI流出量降低5%，至651億美元，世界排名第九，居于美國(guó)、日本、英國(guó)、法國(guó)、中國(guó)香港、比利時(shí)、瑞士和俄羅斯之后。 與此同時(shí)，中國(guó)吸引FDI的結(jié)構(gòu)開始向服務(wù)業(yè)傾斜。由于流入服務(wù)領(lǐng)域的FDI增加，流入制造業(yè)的FDI減緩，進(jìn)入服務(wù)業(yè)的FDI首次超過了制造業(yè)。 在服務(wù)業(yè)中，房地產(chǎn)、貿(mào)易和商業(yè)服務(wù)一直是吸引外資的重要行業(yè)。隨著中國(guó)繼續(xù)開放金融市場(chǎng)，外國(guó)金融機(jī)構(gòu)通過并購(gòu)和內(nèi)生增長(zhǎng)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，流入中國(guó)金融業(yè)的FD I有望增長(zhǎng)。,對(duì)外投。

10、跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟,要想在日趨激烈的全球超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，企業(yè)必須獲取多種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)不僅要在內(nèi)部建立相互依賴而且一體化的網(wǎng)絡(luò)組織，而且還要和政府、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶、供應(yīng)商及各種社會(huì)組織團(tuán)體建立合作性的外部關(guān)系。,跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),（一）跨國(guó)公司向外擴(kuò)張 跨國(guó)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)分為兩個(gè)階段；第一階段，主要是商品輸出和在國(guó)外建立銷售分公司；第二階段，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，以向外輸出商品為主的做法，已滿足不了爭(zhēng)奪世界市場(chǎng)的需要，便采用直接投資的方式，繞過貿(mào)易壁壘，在國(guó)外建立生產(chǎn)和銷售網(wǎng)。在國(guó)外。

11、跨國(guó)公司組織專題,1,跨國(guó)公司組織的目的,依據(jù)目前日本學(xué)者的研究，跨國(guó)公司建立良好的組織的目的為以下三點(diǎn)： 首先是海外子公司業(yè)務(wù)的拓展 其次是使母國(guó)的母公司資源做到最大限度的利用 第三是使人才與組織做到有效的配合。,2,（一）海外子公司業(yè)務(wù)的拓展,首先是有關(guān)企業(yè)活動(dòng)的知識(shí)積累 其次是企業(yè)活動(dòng)的彈性,3,（二）母公司資源的最大化利用,1、母公司應(yīng)該成為各項(xiàng)事業(yè)活動(dòng)上的技術(shù)倉(cāng)庫(kù) 2、母公司提供足夠的資金 3、由擁有專門技能的人來?yè)?dān)任子公司的督導(dǎo)者 4、為貫徹公司的目標(biāo)，中央母公司母公司確立調(diào)整企業(yè)全體經(jīng)營(yíng)能力的地位，具有。

12、跨國(guó)公司吞并我裝備制造業(yè) 寧夏西北軸承,國(guó)貿(mào)一班522宿舍,1,寧夏西北軸承 公司簡(jiǎn)況 位于寧夏的西北軸承股份有限公司（簡(jiǎn)稱西軸），成立于1965年，西軸是全國(guó)軸承行業(yè)6家大型一檔企業(yè)之一，是西部 地區(qū)最大的軸承企業(yè)，也是鐵道部批準(zhǔn)生產(chǎn)鐵路軸承的廠家，年產(chǎn)鐵路軸承能力為新制20萬套，大修10萬套，全年現(xiàn)金收入近2億元，產(chǎn)品占全國(guó)鐵路軸承市場(chǎng)的25%，在行業(yè)內(nèi)具有舉足輕重的地位。 1996年4月，西北軸承（000595）作為全國(guó)軸承行業(yè)首家上市公司，在深交所掛牌，在股市拿到了1.2億元資金。為當(dāng)年贏利增長(zhǎng)超過10%實(shí)現(xiàn)配 股，西軸不顧市場(chǎng)。

13、求職離職/面試技巧 10年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn):面試常見的六種錯(cuò)誤 在求職面試中，沒有人能保證不犯錯(cuò)誤。只是聰明的求職者會(huì)不斷地修正錯(cuò)誤走向成熟。然而在 面試 中有些錯(cuò)誤卻是一些相當(dāng)聰明的求職者也難免會(huì)一犯再犯的，我們稱之為“高級(jí)”錯(cuò)誤。筆者總結(jié)近10年跨國(guó)公司人力資源管理工作之經(jīng)驗(yàn)，列舉出常見的六種錯(cuò)誤，與讀者切磋。一、不善于打破沉默面試 開始時(shí)，應(yīng)試者不善打破沉默，而等待面試官打開話匣。面試中，應(yīng)試者又出于種種顧慮，不愿主動(dòng)說話，結(jié)果使面試出現(xiàn)冷場(chǎng)。即便能勉強(qiáng)打破沉默，語音語調(diào)亦極其生硬，使場(chǎng)面更顯尷尬。。

14、CHAPTER 1 SUGGESTED ANSWERS TO “GENERAL ELECTRIC GLOBALIZES” 1. What advantages does General Electric seek to attain from its international business activities? ANSWER. Aside from gaining access to markets worldwide, GE focuses on taking advantage of its global reach to find less expensive materials abroad and intellectual capital, thereby lowering its cost of designing and manufacturing products. 2. What actions is it taking to gain these advantages from its international activities? ANSWER. 。

15、其他范文/企業(yè)文化 亞太架構(gòu)VS中國(guó)市場(chǎng)-跨國(guó)公司化解文化沖突 按照財(cái)富雜志2004年一項(xiàng)結(jié)果，全球市場(chǎng)的協(xié)調(diào)執(zhí)行能力與利潤(rùn)增長(zhǎng)，成為跨國(guó)公司ceo們最關(guān)注的問題。2004年是中國(guó)加入wto的第三年，中國(guó)本土企業(yè)實(shí)力日見增強(qiáng)，跨國(guó)公司面臨來自中國(guó)本土企業(yè)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的雙重壓力，為提高中國(guó)市場(chǎng)在其全球利潤(rùn)貢獻(xiàn)率，跨國(guó)公司在他們的中國(guó)公司內(nèi)部進(jìn)行了一系列調(diào)整。 事實(shí)上，自2003年以來，跨國(guó)公司中國(guó)市場(chǎng)策略的趨勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)，例如松下、菲力普公司在中國(guó)掀起的“跨國(guó)公司獨(dú)資化運(yùn)動(dòng)”。2004年，更多跨國(guó)公司正試圖在中國(guó)戰(zhàn)略版圖上建。

16、第一章 國(guó)際投資概述,第一節(jié) 國(guó)際投資的基本概念 第二節(jié) 國(guó)際投資的類型和特點(diǎn) 第三節(jié) 國(guó)際投資的產(chǎn)生與發(fā)展 第四節(jié) 國(guó)際投資的經(jīng)濟(jì)影響,一、一個(gè)新近案例: 全球光電巨頭富士康扎營(yíng)武漢 富士康產(chǎn)業(yè)園于今年3月動(dòng)工，一期投資10億美元，生產(chǎn)電腦、數(shù)碼相機(jī)、液晶顯示器，第一臺(tái)電腦將于今年10月下線。 臺(tái)灣富士康扎營(yíng)武漢是一種典型的國(guó)際投資活動(dòng)：臺(tái)灣企業(yè)對(duì)大陸的直接投資。(武漢晚報(bào)2007-02-28 ),第一節(jié) 國(guó)際投資的基本概念,案例（續(xù)） 2009-02-23日，富士康武漢工廠接惠普1600萬臺(tái)電腦訂單,目前，富士康為惠普訂單建設(shè)的廠房已經(jīng)封頂。

17、跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟,戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念,戰(zhàn)略聯(lián)盟是由很強(qiáng)的、平時(shí)本是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司組成的企業(yè)或伙伴關(guān)系，是競(jìng)爭(zhēng)性聯(lián)盟（Sierra,1995） 近年來的伙伴關(guān)系，許多涉及經(jīng)營(yíng)過程眾多階段的聯(lián)合行動(dòng)，如聯(lián)合生產(chǎn)、聯(lián)合采購(gòu)、聯(lián)合研究開發(fā)。這些聯(lián)合經(jīng)常是規(guī)模實(shí)力大致相等，且都從事國(guó)際經(jīng)營(yíng)的公司間的聯(lián)合，雙方作出的貢獻(xiàn)是類似的，不是互補(bǔ)的。（Contractor，與上面的說法基本相似） 戰(zhàn)略聯(lián)盟是不同國(guó)家的公司之間的長(zhǎng)期聯(lián)合，它超出了正常的市場(chǎng)關(guān)系又沒有達(dá)到兼并的地步。戰(zhàn)略聯(lián)盟是市場(chǎng)與公司間的某種交易方式。（Porter、Fuller）,戰(zhàn)略聯(lián)盟。

18、華為跨國(guó)公司戰(zhàn)略分析,華南農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 劉斌,一、華為公司概述 華為技術(shù)有限公司，于1987年成立于中國(guó)深圳，全球第一大通訊設(shè)備供應(yīng)商，全球第三大智能手機(jī)廠商，也是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。

19、第六章 跨國(guó)公司區(qū)位,第一節(jié) 跨國(guó)直接投資的區(qū)位選擇 第二節(jié) 跨國(guó)公司不同組分的區(qū)位選擇 第三節(jié) 跨國(guó)公司對(duì)投資區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響,第一節(jié) 跨國(guó)直接投資區(qū)位選擇,跨國(guó)直接投資區(qū)位應(yīng)該明確的三個(gè)問題： 為何跨國(guó)投資。