1、本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目：聯(lián)想集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略分析系 部 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 學(xué)科門類 經(jīng)濟(jì)學(xué) 專 業(yè) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易 學(xué) 號(hào) 姓 名 指導(dǎo)教師 年 5 月 26 日聯(lián)想集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略分析摘 要在“經(jīng)濟(jì)全球化”的背景下，企業(yè)國(guó)際化是大勢(shì)所趨。企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的重點(diǎn)是企業(yè)要選擇一個(gè)好的國(guó)際化戰(zhàn)略。以聯(lián)想企業(yè)為例，重點(diǎn)介紹了聯(lián)想公司從中國(guó)企業(yè)到國(guó)際化企業(yè)的經(jīng)歷和戰(zhàn)略選擇。通過對(duì)其外部環(huán)境的分析，即 PEST 分析和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析（波特五力模型）和內(nèi)部環(huán)境的分析，即 SWOT 分析。對(duì)聯(lián)想公司采取的國(guó)際化重點(diǎn)戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)。

2、演講稿/勵(lì)志演講稿 聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志勵(lì)志演講稿 各位朋友、兄弟姐妹們：今天是聯(lián)想控股的上市慶典。來了這么多的朋友為我們鼓勁、祝賀，有幾乎一半是從全國(guó)各地以至海外專程趕來，這份情誼讓我心存感激，無以回報(bào)。聯(lián)想控股把這次上市看作是奔向愿景的一個(gè)里程碑。這對(duì)聯(lián)想控股來說非常重要，這是我們從籌備到?jīng)_刺奮斗了2019年的結(jié)晶。對(duì)我個(gè)人而言，在30余年的企業(yè)生涯中算是收官之作，當(dāng)然也很重要?！坝肋h(yuǎn)感激中科院，它是高瞻遠(yuǎn)矚的開明婆婆”我自己是個(gè)給塊云彩就要下雨的人。這一生能讓我活得有聲有色，事業(yè)小有所成，我是多方。

3、案例：聯(lián)想集團(tuán)的考核體系 聯(lián)想集團(tuán)從1984年創(chuàng)業(yè)時(shí)的11個(gè)人、20萬元資金，發(fā)展到今天已擁有近萬名員工，成為具有一定規(guī)模的貿(mào)、工、技一體化的中國(guó)民營(yíng)高科技企業(yè)。當(dāng)一大批優(yōu)秀的年輕人被聯(lián)想的外部光環(huán)吸引來的時(shí)候，人們不妨走人聯(lián)想內(nèi)部去看看聯(lián)想的人力資源管理，尤其是獨(dú)具特色的考核體系。聯(lián)想集團(tuán)的考核體系結(jié)構(gòu)圍繞“靜態(tài)的職責(zé)+動(dòng)態(tài)的目標(biāo)”兩條主線展開，建立起目標(biāo)與職責(zé)協(xié)調(diào)一致的崗位責(zé)任考核體系?？己藢?shí)施體系的框架包括四個(gè)部分：職責(zé)分解、目標(biāo)分解、目標(biāo)與職責(zé)結(jié)合、考核實(shí)施。靜態(tài)職責(zé)分解靜態(tài)職責(zé)分解是以職責(zé)和目標(biāo)。

4、聯(lián)想集團(tuán)的知識(shí)管理2001年4月26日 北京今天是經(jīng)中國(guó)提議、世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織認(rèn)可的第一個(gè)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)日。提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、利用自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)增強(qiáng)民族高科技企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為人們談?wù)摰臒狳c(diǎn)話題。為慶祝世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)日，聯(lián)想集團(tuán)有限公司今天首次對(duì)外公布專利產(chǎn)業(yè)化的重要成果，并透露：聯(lián)想即將進(jìn)入國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的促進(jìn)專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，聯(lián)想知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作喜摘碩果，標(biāo)志著民族高科技企業(yè)已經(jīng)從早期的技術(shù)追隨型，向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)新型迅速邁進(jìn)。聯(lián)想集團(tuán)自1984年成立以來，在計(jì)算機(jī)。

5、聯(lián)想集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度第一部分 商務(wù)會(huì)計(jì)總則一、為適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要，使集團(tuán)公司資金做到合理分配及有效運(yùn)用，規(guī)范集團(tuán)公司財(cái)務(wù)行為、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，以不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本商務(wù)會(huì)計(jì)制度實(shí)施細(xì)則。二、本制度根據(jù)中華人民共和國(guó)頒發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)財(cái)務(wù)通則，遵循集團(tuán)公司管理制度、發(fā)展目標(biāo)和管理要求，并結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況制定細(xì)化。三、集團(tuán)公司實(shí)行總裁辦領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制財(cái)務(wù)管理體制，統(tǒng)一安排部署會(huì)計(jì)核算，負(fù)責(zé)資金的籌集、使用，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。四、集團(tuán)公司實(shí)行全面預(yù)算管理。

6、把珍珠串成項(xiàng)鏈聯(lián)想集團(tuán)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)聯(lián)想集團(tuán)從1984年創(chuàng)業(yè)時(shí)的11個(gè)人、20萬元資金發(fā)展到今天已擁有近7000名員工、16億元資產(chǎn)、累計(jì)上繳利稅10.5億，成為具有一定規(guī)模的貿(mào)、工、技一體化的中國(guó)民營(yíng)高科技企業(yè)。當(dāng)外界紛紛探索“聯(lián)想為什么？”的時(shí)候，當(dāng)一大批優(yōu)秀的年輕人被聯(lián)想的外部光環(huán)吸引來聯(lián)想的時(shí)候，我們不妨走入聯(lián)想內(nèi)部，去看看聯(lián)想的人力資源管理。 觀念的轉(zhuǎn)變：從“蠟燭”到“蓄電池”和每一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)歷史相類似，聯(lián)想也經(jīng)歷了初創(chuàng)、成長(zhǎng)到成熟幾個(gè)階段。在企業(yè)成長(zhǎng)過程中，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層越來越認(rèn)識(shí)。

7、會(huì)議的組織和管理,主講人：周玲秀2000年8月,會(huì)議的組織和管理目錄,一、會(huì)前準(zhǔn)備二、會(huì)務(wù)實(shí)施三、會(huì)后總結(jié)和決算四、中小型會(huì)議的會(huì)務(wù)管理,目錄,會(huì)議的組織和管理會(huì)前準(zhǔn)備-目錄,會(huì)前準(zhǔn)備,策劃案的內(nèi)容Team小。

8、3E薪資設(shè)計(jì),StrategicCompensationDesign,2,目錄,第一部分3E薪資設(shè)計(jì)第二部分崗位測(cè)評(píng)第三部分薪酬結(jié)構(gòu)第四部分工薪調(diào)整,3,目錄,第一部分3E薪資設(shè)計(jì)第二部分崗位測(cè)評(píng)第三部分薪酬結(jié)構(gòu)第四部分工薪調(diào)整,4,Equity,公平。

9、聯(lián)想集團(tuán)簡(jiǎn)介,2009年12月,目錄,發(fā)展歷程全球業(yè)務(wù)布局公司戰(zhàn)略研發(fā)三角體系研發(fā)實(shí)力卓越設(shè)計(jì)創(chuàng)新產(chǎn)品科技助力全球活動(dòng)引領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)拓展海外業(yè)務(wù)優(yōu)秀的企業(yè)公民企業(yè)文化我們的愿景,3910111213141617181920,2005收購(gòu)。

10、聯(lián)想集團(tuán)新員工指導(dǎo)人制度,指導(dǎo)人工作內(nèi)容新員工到崗前：了解新員工背景資料（工作經(jīng)驗(yàn)、教育程度及訓(xùn)練狀況等）確認(rèn)落實(shí)好新員工的辦公位、辦公用機(jī)、胸卡、用餐等事宜,聯(lián)想集團(tuán)新員工指導(dǎo)人制度,新員工到崗時(shí)（第。

11、聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部條件分析,弘毅隊(duì)課題研究組,Clicktoaddtitleinhere,3,二、產(chǎn)品地位,三、市場(chǎng)營(yíng)銷分析,四、設(shè)施及設(shè)備狀況,五、組織文化,六、SWOT矩陣分析,Clicktoaddtitleinhere,一、財(cái)務(wù)狀況,目錄,聯(lián)想集團(tuán)財(cái)務(wù)狀。

12、CompanyLogo,在你心中，進(jìn)入一個(gè)公司最先考慮的因素是什么,CompanyLogo,重要性14,1最低，4最高,CompanyLogo,某公司的一個(gè)介紹,（1）員工個(gè)人的追求只有與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相一致；（2）企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)會(huì)給。

13、ManagerEmployeeBriefing,（目標(biāo)）,（考核）,（激勵(lì)）,引言,在設(shè)計(jì)P3項(xiàng)目時(shí)，我們研究了很多公司的績(jī)效管理和獎(jiǎng)金項(xiàng)目，這些公司包括：原聯(lián)想IBM行業(yè)中的其他領(lǐng)先公司什么是P3?P3通過以下途徑體現(xiàn)公司高績(jī)效文化：設(shè)。

14、1,績(jī)效管理交流,聯(lián)想客戶維修服務(wù)部袁巍,2,掌握正確的工作方法養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)準(zhǔn)確客觀評(píng)價(jià)工作成效,學(xué)習(xí)績(jī)效管理的目的,3,學(xué)習(xí)績(jī)效管理的意義,工作有的放矢,評(píng)價(jià)公平合理,取得良好業(yè)績(jī),個(gè)人價(jià)值體現(xiàn),能力不斷提。

15、聯(lián)想集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況分析,姓名：ch班級(jí)：會(huì)計(jì)103班學(xué)號(hào)：10806828上課時(shí)間：周三下午,一公司簡(jiǎn)介,一公司簡(jiǎn)介聯(lián)想控股有限公司（LegendHoldingsLtd.，簡(jiǎn)稱“聯(lián)想控股”）成立于1984年，由中國(guó)的中科院計(jì)算所投資20萬。

16、戰(zhàn)略管理課程設(shè)計(jì) 題目 聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略分析報(bào)告 系 別 學(xué) 生 姓 名 專 業(yè) 班 級(jí) 學(xué) 號(hào) 成 績(jī) 精選word范本 摘 要 3 第一章 聯(lián)想集團(tuán)概要 4 第一節(jié) 聯(lián)想集團(tuán)簡(jiǎn)介 4 第二節(jié) 聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展問題分析 5 第二章 聯(lián)想集團(tuán)外。

17、聯(lián)想集團(tuán)簡(jiǎn)介 概況 聯(lián)想集團(tuán)于1984年在中國(guó)北京成立 是一家全球領(lǐng)先的PC企業(yè) 由原聯(lián)想集團(tuán)和原IBM個(gè)人電腦事業(yè)部組合而成 聯(lián)想2009 10財(cái)年?duì)I業(yè)額達(dá)166億美元 該財(cái)年全球PC市場(chǎng)份額8 8 聯(lián)想從1997年以來蟬聯(lián)中國(guó)國(guó)內(nèi)。