1、績效考核制度一績效考核的定義目的和用途1. 績效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。2. 績效考核是績效管理的重要內(nèi)容?？冃Э己艘韵潞喎Q考核是指用系統(tǒng)的方法原理，評定測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。3.考核的最終。

2、績效考核專員月度績效考核表績效考核專員月度績效考核表姓名： 工號： 考核日期: 年 月 日考核指標(biāo)權(quán)重評 分?jǐn)?shù)據(jù)來源考評主體初評終評關(guān)鍵績效50考核工作按時完成率20人力資源部直接上級工作差錯次數(shù)10人力資源部直接上級客戶投訴次數(shù)10人力資。

3、煙草員工績效考核表被考核者姓名：部門：職務(wù)：考核者姓名：部門：職務(wù)： 評價時間： 年 月 年 月評價尺度及分?jǐn)?shù)特優(yōu)1分 優(yōu)秀0.8分 良好 0.7分 達(dá)標(biāo) 0.6分 不合格0.5分評價項目評價得分上級評價同級評價下級評價自我評價權(quán)重備注工作。

4、 xxx品控績效考核表績效考核表 XXX成品檢驗員績效考核表19年 部門： 姓名： 考核周期 年 月 日 至 年 月 日 考核日期 年月 日 評估項目 工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)細(xì)分 標(biāo)準(zhǔn)分值 自評得分 考核得分 工 作 業(yè) 績 及 能 力 成品出。

5、天馬行空官方博客 QQ 1318241189 QQ群 175569632 考評表 直接上級 主管考評用評價量表 姓 名 部 門 考評日期 編 號 職 務(wù) 考評要素 各子因素評價 子因素權(quán)重 較差 一般 好 很好 極其出色 A 工作成果 A1 工作量 A2 任務(wù)完成情況 A4 技術(shù)難度或技術(shù)責(zé)任 A7 管理責(zé)任 A8 其它臨時工作 B 崗位技能 B1 程序設(shè)計能力 B2 安裝 調(diào)試和修改能力 B3 。

6、塑膠部績效考核表 組別 部 組 月份 年 月 考核評分 考核項目 項目定義 權(quán)重 考核方式 得分 考評部門 備注 工單達(dá)成 率 依據(jù) ERP 次生產(chǎn)計 劃核算準(zhǔn)時交付率 適時 適質(zhì) 適 量 適地 20 準(zhǔn)時完成的工單數(shù) 總工單數(shù) x100 可采用 ERP 相應(yīng) KPI 數(shù)值 總經(jīng)辦 產(chǎn)品品質(zhì) QA QC 抽檢批次合格率 20 抽檢合格批次 總抽檢批次 x100 質(zhì)管部 工 作 實 績 成本控制 從。

7、廚師考核評分表 月度 考核期間 年 月 姓名 崗位 得分序 號 考核項目 權(quán) 重 指標(biāo)要求 評分等級 自評 上級 結(jié)果 1 質(zhì)量 30 監(jiān)督各區(qū)域的出品 保證出品質(zhì)量 把 好食品進(jìn)貨關(guān)和出 售前的色 香 味 形等質(zhì)量關(guān) 顧客對菜品質(zhì)量投訴為 0 30 分 月度顧客對菜品質(zhì)量投 訴 1 次 20 分 月度顧客對菜品質(zhì)量投 訴 2 次 10 分 月度顧客對菜品質(zhì)量投 訴 3 以上 0 分 2 處理投訴。

8、2018 年 3 月績效考核表 被考核人 部門 美工部職位程序員 考評得分 考核項目 考核指標(biāo) 權(quán)重 考評標(biāo)準(zhǔn) 目 評 直接 上級 分管 領(lǐng)導(dǎo) KPI 60 網(wǎng)頁程序界面布局和各 類素材設(shè)計效果 10 界面布局整體設(shè)計：對程序界面架構(gòu)的具體。