1、XXXXXXXX有限公司關鍵績效考核指標KPI體系人力資源部目錄1總經(jīng)理崗位KPI指標組成表121 行政副總崗位KPI指標組成表222生產(chǎn)副總 崗位KPI指標組成表323總工程師崗位KPI指標組成表424總經(jīng)濟師崗位KPI指標組成表525總。

2、XXXXXXXX有限公司關鍵績效考核指標KPI體系人力資源部目錄1總經(jīng)理崗位KPI指標組成表121 行政副總崗位KPI指標組成表222生產(chǎn)副總 崗位KPI指標組成表323總工程師崗位KPI指標組成表424總經(jīng)濟師崗位KPI指標組成表525總。

3、員工績效考核行使條例第一章 總則第一條 員工績效考核的目的是使上級能夠及時對部下具有的擔當職務的能力以及能力的發(fā)揮程度進行分析,作出正確的評價,進而做到人盡其才,客觀合理地安置組織成員,調(diào)動員工工作積極性提高工作績效,為薪資調(diào)整職務變更崗位。

4、QB08.04.01 A 00ZMDCHR管理標準ZMDCQPRS002人力資源管理程序眾美地產(chǎn)績效考核制度 版本改次:A020080401發(fā)布 20080401實施河北眾美房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司目 錄第一章 總則1第二章 組織和職責1第三。

5、永泰房地產(chǎn)集團有限公司組織管理手冊文件編號YTZG2006版本修訂A0 文件編號:SAPTDYJXGL03版 本 號:A0 天地源股份有限公司績效考核管理手冊2016年 月 日ii天地源股份有限公司二一七年度績效指標庫文件編號SAPTDYJ。

6、淺析油田企業(yè)績效考核存在的問題及對策 摘 要:在企業(yè)的運營管理過程中,績效考核制度是一項必不可少的管理手段.本文主要從目前油田企業(yè)績效考核制度中存在的引導方向不明確標準設計不科學以及過程缺乏完整性等問題進行探討,重點分析了提高油田企業(yè)績效考。

7、第一章人力資源與公共事務部目錄一部門績效考核指標6二部門績效考核評估標準8三崗位績效考核指標83.01 部門經(jīng)理83.02 人力資源主管83.03 招聘管理員93.04 培訓管理員93.05 薪酬管理員103.06 績效管理員113.07 。

8、物業(yè)公司員工飯?zhí)霉ぷ魅藛T績效考評實施細則崗位名稱編號考核內(nèi)容單項滿分考評指標扣分分值項次備注主廚70分1全面負責飯?zhí)萌粘＿\作5分確保飯?zhí)糜行虬踩樌\作酌情2做好飯?zhí)妹咳盏膷徫话才?分崗位安排清晰,分工合理,無空崗現(xiàn)象13按時制訂每周菜譜5。

9、績效考核制度 為提高員工的工作效率,促進員工個人發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)的目標;增強績效 管理和績效改進;保障組織有效運行,特制定本制度. 一目的: 1績效考核為人員職務升降提供依據(jù).通過全面嚴格的考核,對素質(zhì)和能力已 超過所在職位的要求的人員,應晉。

10、 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公廣西創(chuàng)新港灣工程有限公 司考核參考指標司考核參考指標 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 目目 錄錄 第一部分第一部分 執(zhí)行董事辦公室考核指標執(zhí)行董事辦公室考核指標4 執(zhí)行董事秘書考核指標4 審計員考核指標5 。

11、第九章第九章 企業(yè)績效考核策劃企業(yè)績效考核策劃第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)績效考核體系企業(yè)績效考核體系第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)績效考核指標企業(yè)績效考核指標第三節(jié)第三節(jié) 企業(yè)績效考核方法企業(yè)績效考核方法本章重點:本章重點:1.1.企業(yè)績效考核的概念作用及構成。

12、績效考核績效考核企業(yè)價值鏈 價值創(chuàng)造 價值評價 價值分配課題課題 價值創(chuàng)造源泉價值創(chuàng)造源泉 價值貢獻度價值貢獻度 價值回報方式價值回報方式結論結論 為什么創(chuàng)造價值為什么創(chuàng)造價值 如何創(chuàng)造價值如何創(chuàng)造價值 價值如何分配價值如何分配 誰創(chuàng)造了價。