第五章 企業(yè)文化診斷 綜述 文化診斷 文化變革建議。企業(yè)文化診斷工具 企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)思路 行業(yè)分析 明確行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)因素 企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略與目 標(biāo) 明確企業(yè)文化的定位和方向 企業(yè)文化 現(xiàn)狀分析 公司現(xiàn)有文化的總結(jié)與提煉 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 人風(fēng)格與 理念 企業(yè)員工 文化認(rèn)知 與需求 有機(jī)融合。企業(yè)文化的診斷。
企業(yè)文化診斷報(bào)告PPT課件Tag內(nèi)容描述:
1、2020/8/30,1,5、某企業(yè)面向未來(lái)的文化需求,“競(jìng)合”思維 視政府為客戶,爭(zhēng)取政府資源的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向 贏利意識(shí) 產(chǎn)品和服務(wù)意識(shí)(質(zhì)量意識(shí)) 成本意識(shí) 以客戶為中心的意識(shí) 快速響應(yīng) 客戶滿意度和忠誠(chéng)度 以客戶為中心的流程與控制(內(nèi)部服務(wù)機(jī)制) 基于專業(yè)化的支撐、協(xié)同 管理機(jī)制創(chuàng)新 以員工為中心的管理風(fēng)格,業(yè)績(jī)導(dǎo)向的文化 管理機(jī)制創(chuàng)新 健全的危機(jī)意識(shí) 放低姿態(tài)學(xué)習(xí)的導(dǎo)向 以客戶為中心的意識(shí) 組織。
2、南青集裝箱班輪公司 企業(yè)文化診斷報(bào)告,學(xué)如逆水行舟不進(jìn)則退,心似平原放馬易放難收!,項(xiàng)目進(jìn)程,項(xiàng)目啟動(dòng) 資料搜集 內(nèi)部訪談 問(wèn)卷設(shè)計(jì),第1-7天,第814天,第15-21天,第22-28天,第29-35天,21/2-27/2,28/2-6/3,7/3-13/3,14/3-20/3,21/3-27/3,資料搜集整理 調(diào)查問(wèn)卷發(fā)放、回收、錄入、分析 火星小組研討,二次訪談 中轉(zhuǎn)站調(diào)研 外部訪談 文。
3、第五章 企業(yè)文化診斷 綜述 文化診斷 文化變革建議,企業(yè)文化是企業(yè)共同價(jià)值觀的體現(xiàn),具有“集體無(wú)意識(shí)”特征,員工習(xí)慣性的思考總問(wèn)題的方式是什么? 例如:保守或是開(kāi)放?積極或是消極?,思維方式,員工的價(jià)值取向是。
4、企業(yè)文化分析報(bào)告 集團(tuán)企業(yè)文化的形成 文化 宗旨 增進(jìn)社會(huì)副祉 實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值 精神 共識(shí)共和共創(chuàng) 共享 管理理念 以員工為華立之本 以品牌為華立之魂 以市場(chǎng)為華立之命 經(jīng)營(yíng)理念 競(jìng)爭(zhēng)求生存 創(chuàng)造求發(fā)展 開(kāi)拓求未來(lái) 營(yíng)銷理念 我們出售服務(wù) 文。
5、企業(yè)文化診斷工具 企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)思路 行業(yè)分析 明確行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)因素 企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略與目 標(biāo) 明確企業(yè)文化的定位和方向 企業(yè)文化 現(xiàn)狀分析 公司現(xiàn)有文化的總結(jié)與提煉 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 人風(fēng)格與 理念 企業(yè)員工 文化認(rèn)知 與需求 有機(jī)融合,確立企業(yè)。
6、2021124 第一部分:行為觀察清單 空間的使用 關(guān)系型文化 辦公室的門總是開(kāi)著或不上鎖;人們隨意 的進(jìn)出他人的房間。辦公室可能掛著家庭 照片賀卡卡通畫幽默風(fēng)趣的文字 同事的照片。企業(yè)內(nèi)有很大空間用于社交 活動(dòng):如酒吧咖啡屋運(yùn)動(dòng)設(shè)施等。特。
7、企業(yè)文化的診斷,觀念的改變并沒(méi)有改變事實(shí)的本身,改變的是人們對(duì)事實(shí)的看法。 -德魯克 成就聯(lián)想的百年基業(yè),要靠一代代認(rèn)同聯(lián)想文化的聯(lián)想人來(lái)完成! -柳傳志,為什么進(jìn)行企業(yè)文化的診斷,1)企業(yè)文化的內(nèi)涵及影響企業(yè)的方式都有著一定的規(guī)律。 2)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。 3)企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系 4)塑造企業(yè)文化,企業(yè)變革的基礎(chǔ)。,診斷的內(nèi)容,診斷的標(biāo)準(zhǔn) 診斷的方法。
8、2020/9/18,企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷,指出您在多大程度上認(rèn)為下列的說(shuō)法與您公司的情況相符。第一,確定要分析的單位-是整個(gè)企業(yè),還是一個(gè)分部,還是一個(gè)職能部門,或是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。為了對(duì)您身處的多種文化做類型判斷,您可能做多次這種測(cè)試。,堅(jiān)決不同意,不同意,既不同意也不反對(duì),同意,非常同意,1、這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常清楚自己的目標(biāo) 2、人們發(fā)自內(nèi)心地彼此喜歡 3、對(duì)于明確的工作要求和指示人們都遵。
9、企業(yè)文化的診斷 觀念的改變并沒(méi)有改變事實(shí)的本 身,改變的是人們對(duì)事實(shí)的看法。 德魯克 成就聯(lián)想的百年基業(yè),要靠一代代 認(rèn)同聯(lián)想文化的聯(lián)想人來(lái)完成 柳傳志 為什么進(jìn)行企業(yè)文化的診斷 1企業(yè)文化的內(nèi)涵及影響企業(yè)的方式 都有著一定的規(guī)律。 2企業(yè)。