1、2,第三章基于任職者的薪酬體系,【教學(xué)目的】掌握技能薪酬體系的概念和特點(diǎn)。掌握技能薪酬制度的設(shè)計(jì)方法。了解能力薪酬體系的概念和特點(diǎn)?！娟P(guān)鍵概念】技能薪酬深度技能寬度技能能力薪酬【引導(dǎo)案例】替補(bǔ)演員的工資,3,第一節(jié)技能薪酬體系的特點(diǎn),【案例】登陸NBA的中國球員的年薪在NBA賽場上既有球技超群的天價(jià)級球員，也有在基層艱苦打拼的工薪級球員。事實(shí)上，這種憑個人技能決定其薪酬的現(xiàn)象不僅在NBA賽場上有。

2、2,第九章薪酬控制與溝通,【教學(xué)目的】掌握薪酬預(yù)算的兩種主要方法。掌握薪酬控制的主要途徑。掌握薪酬溝通的目的、意義和基本步驟。理解薪酬預(yù)算的外部和內(nèi)部環(huán)境對薪酬預(yù)算的影響?！娟P(guān)鍵概念】薪酬預(yù)算薪酬控制薪酬溝通自上而下法自下而上法【引導(dǎo)案例】,3,第一節(jié)薪酬預(yù)算,一、薪酬預(yù)算的概念薪酬預(yù)算指的是管理者在薪酬管理過程中進(jìn)行的系列成本開支方面的權(quán)衡和取舍。薪酬作為企業(yè)經(jīng)營成本的重要組成部分，是企業(yè)比例非。

3、1,薪 酬 管 理 (Compensation Management),2,外在薪酬 現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)除了基本薪資、津貼、加班補(bǔ)貼、獎金以及利潤分享、股票認(rèn)購等直接薪酬，還包括保健計(jì)劃、非工作時(shí)間的付給，以及較為寬裕的午餐時(shí)間、特定的停車位、甚至動聽的頭銜。 內(nèi)在薪酬 則包括參與決策、承擔(dān)較大的責(zé)任、個人成長的機(jī)會以及較大的工作自由、活動的多元化豐富化等等。,薪酬不再僅僅是金錢：過去我們往往提供物。