1、人力資源部績(jī)效考核指標(biāo)梳理 一 績(jī)效指標(biāo)梳理思路 第一步建立部門(mén)戰(zhàn)略指標(biāo) 第二步建立部門(mén)功能性指標(biāo) 第三步細(xì)分功能指標(biāo) 1 考核指標(biāo)提取 根據(jù)工作項(xiàng)目制定考核指標(biāo) 2 定量 定性指標(biāo)分類 二 部門(mén)主要管理績(jī)效指標(biāo)梳理 招聘計(jì)劃完成率 培訓(xùn)計(jì)劃完成率 員工任職資格達(dá)標(biāo)率 關(guān)鍵人才流失率 員工自然流動(dòng)率 人力成本總額控制率 員工滿意度 人事檔案歸檔完整率 三 崗位指標(biāo)梳理 1 部門(mén)戰(zhàn)略性指標(biāo) 部門(mén)負(fù)責(zé)。

2、人力資源部門(mén)績(jī)效考核工作總結(jié)人力資源部門(mén)績(jī)效考核人力資源績(jī)效考核 工作總結(jié) 績(jī)效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的XX年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績(jī)效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施,5-7月份人力資源部在三個(gè)職能部門(mén)(財(cái)務(wù)行政 部人力資源部)進(jìn)行績(jī)效考核試運(yùn)行工作,下面就將本次試行情況總結(jié)如下: 一、 職能部考核試行結(jié)果 本次在職能部強(qiáng)力推行的績(jī)效考核系統(tǒng)包括：部門(mén)kpi指標(biāo)考核。

3、企業(yè)人力資源績(jī)效考核一人力資源績(jī)效考核的內(nèi)涵及意義績(jī)效考核是企業(yè)針對(duì)部門(mén)及員工工作表現(xiàn)進(jìn)行審核并給予獎(jiǎng)懲的一種管理制度?？?jī)效考核主要是對(duì)工作效率和最終取得的結(jié)果進(jìn)行審核，對(duì)效率高表現(xiàn)好的部門(mén)和員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)效率低表現(xiàn)差的則進(jìn)行一定的懲罰。。

4、人力資源績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效考核在人力資源管理中的應(yīng)用 【摘要】績(jī)效考核對(duì)于企業(yè)來(lái)講具有重要的作用，關(guān)系著企業(yè)的自身發(fā)展和員工利益，是企業(yè)在市場(chǎng)上得以競(jìng)爭(zhēng)的決定因素，構(gòu)建合理科學(xué)的績(jī)效考核體系對(duì)于企業(yè)來(lái)講是至關(guān)重要的。對(duì)此，筆者分析了當(dāng)前眾多企業(yè)績(jī)效考核存在主要問(wèn)題、原因和對(duì)策。從轉(zhuǎn)變觀念，促使企業(yè)認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要性；制定符合自身發(fā)展的績(jī)效考核體系和提倡績(jī)效制度，加強(qiáng)績(jī)效考核體制的透明這三個(gè)方。

5、績(jī) 效 管 理 實(shí) 務(wù)第一講 績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.引言2.績(jī)效考核和績(jī)效管理概述3.績(jī)效管理系統(tǒng)為員工經(jīng)理公司帶來(lái)的好處第二講 困擾現(xiàn)有績(jī)效管理系統(tǒng)種種問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)方法1.引言2.員工為什么要離職3.績(jī)效考核比較煩第三講 績(jī)效。

6、羅腿羋葿蚄羂膄蒈螇膇肀蕆衿羀荿蒆蕿?zāi)g芅薅蟻羈膀薄螃膄肆薃羆羆蒅薃蚅衿莁薂螇肅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿蕿螞袆莈蚈螄肁芄蚇袆襖膀蚇薆肀膆蚆螈羂蒄蚅袁膈莀蚄羃羈芆蚃蚃膆膂芀螅罿肈荿袇膄莇莈薇羇芃莇蠆膃艿莆袂肆膅蒞羄袈蒃蒞蚃肄荿莄螆袇芅莃袈肂膁蒂薈裊肇蒁。

7、人力資源績(jī)效考核方法績(jī)效考核在人力資源管理中的作用分析 摘 要隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在時(shí)代步伐的追趕下，企業(yè)要想生存下去，就必須不斷的提高自身的生產(chǎn)率。員工的業(yè)績(jī)直接的反映了企業(yè)的生產(chǎn)效率，因此，提高員工的工作效率至關(guān)。

8、 人力資源績(jī)效考核指標(biāo)KPI 序號(hào) 指標(biāo)類型 考核目標(biāo) 具體指標(biāo) 指標(biāo)說(shuō)明 數(shù)據(jù)來(lái)源 當(dāng)年部門(mén)實(shí)際發(fā)生費(fèi) 1 財(cái)務(wù)類 費(fèi)用和成本控部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá) 用與預(yù)算費(fèi)用的比例 部門(mén)費(fèi)用實(shí)際及預(yù) 制 成率 以財(cái)務(wù)部下發(fā)的費(fèi) 算資料 用預(yù)算表為準(zhǔn) 薪資總。

9、畢 業(yè) 論 文 題 目： 企業(yè)人力資源績(jī)效考核探析 院系名稱： 經(jīng)濟(jì)與管理系 專業(yè)班級(jí)： 級(jí)人力資源管理 學(xué)生姓名： 學(xué) 號(hào)： 指導(dǎo)教師： 學(xué)校名稱： 質(zhì)量工程職業(yè)學(xué)院 2011 年6月2日 摘要：人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)。

10、公司人力資源績(jī)效考核論文一某國(guó)有電信基建公司經(jīng)營(yíng)與人力資源概況 珠三角某通信工程公司是一家擁有多年豐富通信建設(shè)施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)通信工程公司。目前該公司擁有各類工程技術(shù)人員中高層管理人員80人以上，工程施工人員營(yíng)銷服務(wù)人員400人以上?；緦W(xué)歷。