1、造價(jià)咨詢部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表考核期間:2017 年 月被考核人職位部門考核人職位部門任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)實(shí)際業(yè)績(jī)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1工作計(jì)劃完成率15考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃100 完成高于85以上得15分,低于85得10分。

2、電商部績(jī)效考核方案 一目的1客觀公正評(píng)價(jià)工作人員的工作業(yè)績(jī),工作能力及工作態(tài)度,促使員工不斷提高工作績(jī)效和自身能力,提升企業(yè)整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益.2為員工的薪酬決策培訓(xùn)規(guī)劃職位晉升崗位輪換等人力資源工作提供決策依據(jù).二適用對(duì)象適用于公司電。

3、護(hù)理員績(jī)效考核指標(biāo)考核類別序號(hào)考核指標(biāo)考核內(nèi)容考核時(shí)間扣加分備注清潔衛(wèi)生1長(zhǎng)者身體清潔1.按規(guī)定為長(zhǎng)者修剪清潔指甲清潔頭發(fā)口腔洗腳洗澡清洗隨身衣物輪椅干凈無異味等,達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),每次扣12分;2.長(zhǎng)者身體有異味每次扣2分.2及時(shí)清除房間異味1。

4、績(jī)效考核表被考核者所屬部門財(cái)務(wù)處職位名稱固定資產(chǎn)核算員考核者考核者職位資產(chǎn)主管考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)控制40隨時(shí)掌握固定資產(chǎn)使用狀況,確保固定資產(chǎn)真實(shí)準(zhǔn)確91100定期盤點(diǎn)固定資產(chǎn),掌。

5、XXXXXXXX限公司木門項(xiàng)目考核指標(biāo)體系二一九二一九年六月目 錄第一部分高層考核指標(biāo)1總經(jīng)理考核指標(biāo)1營(yíng)銷副總經(jīng)理考核指標(biāo)2運(yùn)作副總經(jīng)理考核指標(biāo)3總工程師考核指標(biāo)4總經(jīng)理秘書考核指標(biāo)5營(yíng)銷副總經(jīng)理助理考核指標(biāo)6運(yùn)作副總經(jīng)理助理考核指標(biāo)7第。

6、工程部績(jī)效考核管理制度一目的:為提高工程部人員工作積極性,客觀公平公正的對(duì)部門人員 進(jìn)行考核評(píng)價(jià),為部門內(nèi)各位員工的的競(jìng)升年終考評(píng)提供依據(jù).二考評(píng)原則:根據(jù)崗位職責(zé)和工程管理特點(diǎn),采用百分制月考核年終考核, 主要從崗位職能指標(biāo)65分行為指標(biāo)。

7、表格 :技術(shù)人員績(jī)效考核表 年 月 日姓名部門職稱性別到職日期 年 月 日出 獎(jiǎng)勤 懲遲到 次 一早退曠職事假病假警告小過大過嘉獎(jiǎng)小功大功無遲到早退1分遲到早退1次1分無請(qǐng)假2分請(qǐng)假1次2分嘉獎(jiǎng)1分警告1分小功3分小過3分大功9分大過9分考。

8、教師崗位專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核表學(xué) 校 名 稱呂梁學(xué)院所在系部姓 名現(xiàn) 任 職 務(wù)填表日期: 年 月 日呂梁學(xué)院人事處制填表說明1現(xiàn)任職務(wù)一欄填寫本人現(xiàn)任專業(yè)技術(shù)職務(wù)2考核年限按學(xué)年度填寫,如2011年7月至2012年6月.3政治思想工作業(yè)績(jī)。

9、項(xiàng)目部績(jī)效考核一 考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行.項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工工程進(jìn)度材料使用成本控制資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件.對(duì)積極事。

10、第17章 物業(yè)安保人員績(jī)效考核17.1 物業(yè)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義公式資料來源1基礎(chǔ)設(shè)施完好率月季年度物業(yè)部2水電暖設(shè)施完好率月季年度物業(yè)部3設(shè)施設(shè)備檢修計(jì)劃完成率月季年度100物業(yè)部4保潔達(dá)標(biāo)率月季年度100物業(yè)。

11、職員考核評(píng)分表考核對(duì)象:綜合辦公室人員 姓名部門職位入職日期考核內(nèi)容一 出勤獎(jiǎng)懲情況15分,人力資源部填寫出勤情況15遲到早退事假病假婚喪產(chǎn)假曠工得分考核內(nèi)容二工作態(tài)度與合作精神35考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分10自評(píng)上級(jí)小計(jì)責(zé)任心對(duì)分配的任務(wù)不講條。

12、績(jī)效考核評(píng)分表姓名部門職位入職日期考核內(nèi)容一 出勤獎(jiǎng)懲情況15分,行政人事部填寫出勤獎(jiǎng)懲情況15遲到早退漏打卡事假病假婚喪產(chǎn)假曠工嘉獎(jiǎng)處罰其他得分考核內(nèi)容二工作態(tài)度與合作精神20考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分10自評(píng)上級(jí)小計(jì)責(zé)任心對(duì)分配的任務(wù)不講條件。

13、 QR6.104HR2012 設(shè)備管理部維護(hù)人員月平衡計(jì)分考核表試行部門姓名 實(shí)際總分: 項(xiàng)目指標(biāo)指標(biāo)分解單項(xiàng)分考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際分加分評(píng)審人員工作內(nèi)容設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)未保養(yǎng) 次保養(yǎng)到位 次未督導(dǎo) 次督導(dǎo)到位 次15上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位的。

14、通信公司 呼叫中心崗位績(jī)效考核管理辦法 目 錄 1.總則總則 .4 2.1860 話務(wù)員專家話務(wù)員崗位績(jī)效考核辦法話務(wù)員專家話務(wù)員崗位績(jī)效考核辦法 4 2.11860 話務(wù)員專家話務(wù)員工資結(jié)構(gòu)4 2.21860 話務(wù)員專家話務(wù)員星級(jí)考核項(xiàng)目。

15、 年 季員工績(jī)效考核評(píng)議書 A 基本信息基本信息 基本信息基本信息 被考核人填寫被考核人填寫 主考人填寫主考人填寫 被考核人姓名 主考人姓名 被考核人公司 主考人公司 被考核人崗位 主考人職務(wù) 2 第一部分:工作目標(biāo) 績(jī)效目標(biāo) 權(quán) 重 績(jī)效。

16、桂林電子科技大學(xué)信息科技學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)論文說明書題 目: PX公司員工績(jī)效考評(píng)研究 以招聘人員為例 系 部: 管理系 專 業(yè): 人力資源管理 學(xué)生姓名: 學(xué) 號(hào): 指導(dǎo)教師: 謝紅梅 黎昌貴 職 稱: 講師 題目類型:理論研究 實(shí)驗(yàn)研究 工程。