1、XXXXXXXX限公司木門項(xiàng)目考核指標(biāo)體系二一九二一九年六月目 錄第一部分高層考核指標(biāo)1總經(jīng)理考核指標(biāo)1營(yíng)銷副總經(jīng)理考核指標(biāo)2運(yùn)作副總經(jīng)理考核指標(biāo)3總工程師考核指標(biāo)4總經(jīng)理秘書(shū)考核指標(biāo)5營(yíng)銷副總經(jīng)理助理考核指標(biāo)6運(yùn)作副總經(jīng)理助理考核指標(biāo)7第。

2、崗位績(jī)效考核指標(biāo)表表一:人力資源部部長(zhǎng) 關(guān)鍵工作指標(biāo)KPI組成表:序號(hào)具體工作KPI關(guān)鍵工作指標(biāo)考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的1工資管理工資差錯(cuò)次數(shù)季度員工工資發(fā)放的出錯(cuò)次數(shù)20出現(xiàn)一次差錯(cuò)減少5分,出現(xiàn)3次為0分由公司財(cái)務(wù)。