1、輪蟄跳武座住舵犢甭棲臨舍柜呸吉乘刷袱扎澡聘哭荔首雨縣雙買展莉垃荔陜汽集團國際化戰(zhàn)略陜汽集團國際化戰(zhàn)略 雜江默擴嶺膊更幻氟我枷沃坡齒紐臼研萬樸碴踞釣焙牲駐仕爵迫翔瓢伴排陜汽集團國際化戰(zhàn)略陜汽集團國際化戰(zhàn)略 淋句骨羞獄盾金募汰市況產(chǎn)湛疇拄嗚佃們。

2、聯(lián)想集團國際化戰(zhàn)略研究 論文題目：聯(lián)想集團國際化戰(zhàn)略研究 學(xué) 生 姓 名 ： 郭新穎 學(xué) 號 ： 220210202 院 系： 工商管理學(xué)院 專業(yè)方向： 企業(yè)管理 指 導(dǎo) 教 師 ： 張映紅 2021 年 1 月 聯(lián)想集團國際化戰(zhàn)略研究 摘。

3、北京科技大學(xué)遠程與成人教育學(xué)院畢業(yè)作業(yè) 北京科技大學(xué)遠程與成人教育學(xué)院 畢 業(yè) 作 業(yè) 題目 淺談聯(lián)想集團的國際化戰(zhàn)略 分 校 年 級 學(xué) 號 姓 名 指導(dǎo)教師 北京科技大學(xué)遠程與成人教育學(xué)院畢業(yè)作業(yè) 目錄 摘要與關(guān)鍵詞 1 一 簡介 2 二 國際化戰(zhàn)略 2 一 企業(yè)國際化戰(zhàn)略概述 2 二 聯(lián)想集團的國際化戰(zhàn)略 2 1 投資戰(zhàn)略 3 2 品牌戰(zhàn)略 3 3 營銷戰(zhàn)略 4 三 聯(lián)想公司國際化戰(zhàn)略效果分。

4、淺談聯(lián)想集團公司的國際化戰(zhàn)略 摘 要：在“經(jīng)濟全球化”的背景下，企業(yè)國際化是大勢所趨。企業(yè)國際化的重點是企業(yè)要選擇一個好的國際化戰(zhàn)略。以聯(lián)想企業(yè)為例，重點介紹了聯(lián)想公司從中國企業(yè)到國際化企業(yè)的經(jīng)歷和戰(zhàn)略選擇，對聯(lián)想公司采取的國際化重點戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略進行了大量取證和細致的研究，分析了聯(lián)想公司國際化戰(zhàn)略所產(chǎn)生的效果，以及聯(lián)想的國際化戰(zhàn)略給中國企業(yè)帶來的啟示。 關(guān)鍵詞：聯(lián)想；國際化。

5、羃芇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄蒞蒀螈肀莄蚃薀羆莃莂袆袂罿蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羂肇荿袂袈肆蒁蚅螄肅薄蒈膃肄莃蚄聿肅蒅薆羅肅薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁襖膇蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅葿羈芁莇蚄羇芁蕿蕆袃芀艿螃。

6、 中國醫(yī)藥集團國際化戰(zhàn)略研究 第 1 章 導(dǎo)論 1.1研究思路和特色與不足 1.1.1 研究思路 本文通過總結(jié)中國醫(yī)藥集團國際化業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)驗，列示和分析存在的主要問題，結(jié)合醫(yī)藥行業(yè)國際化的發(fā)展前景和形勢，通過對比國內(nèi)外醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)國際化經(jīng)驗，找出共性和差異點，然后就與對標(biāo)企業(yè)存在的差距進行分析，制定中國醫(yī)藥集團國際化的戰(zhàn)略定位，最后結(jié)合行業(yè)情況和業(yè)務(wù)實踐制定國際化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和實施保。

7、戰(zhàn)略管理案例分析 萬向集團國際化進程,目錄,第一章 內(nèi)外部環(huán)境分析,第二章 戰(zhàn)略形成與實施,第三章 體會與行業(yè)分析,第一章 內(nèi)外部環(huán)境分析,內(nèi)部環(huán)境分析（SWOT分析） 外部環(huán)境分析-宏觀環(huán)境分析 外部環(huán)境分析-行業(yè)環(huán)境分析,內(nèi)部環(huán)境分析（SWOT分析）,第一章 內(nèi)外部環(huán)境分析,內(nèi)部環(huán)境分析（SWOT分析） 外部環(huán)境分析-宏觀環(huán)境分析 外部環(huán)境分析-行業(yè)環(huán)境分析,外部環(huán)境分析-宏觀環(huán)境分析,。

8、 本科生畢業(yè)論文（設(shè)計）題目：聯(lián)想集團國際化發(fā)展戰(zhàn)略分析系 部 經(jīng)濟與管理學(xué)院 學(xué)科門類 經(jīng)濟學(xué) 專 業(yè) 國際經(jīng)濟與貿(mào)易 學(xué) 號 姓 名 指導(dǎo)教師 年 5 月 26 日聯(lián)想集團國際化發(fā)展戰(zhàn)略分析摘 要在“經(jīng)濟全球化”的背景下，企業(yè)國際化是大勢所趨。企業(yè)國際化發(fā)展的重點是企業(yè)要選擇一個好的國際化戰(zhàn)略。以聯(lián)想企業(yè)為例，重點介紹了聯(lián)想公司從中國企業(yè)到國際化企業(yè)的經(jīng)歷和戰(zhàn)略選擇。通過對其外部環(huán)境的分析，即 PEST 分析和行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析（波特五力模型）和內(nèi)部環(huán)境的分析，即 SWOT 分析。對聯(lián)想公司采取的國際化重點戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)。

9、 基于戰(zhàn)略性資源獲取的企業(yè)國際化戰(zhàn)略研究以JT集團為例并結(jié)合對 JT 集團國際化發(fā)展形勢的綜合判斷，主要得出了以下結(jié)論。一是礦業(yè)公司的成長離不開對上游資源的儲備，無論采用何種資源控制方式，礦業(yè)公司都應(yīng)當(dāng)始終將資源優(yōu)先戰(zhàn)略作為其發(fā)展的根本性戰(zhàn)。