1、文資料名稱： in 外文資料出處： 附 件： 指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)： 簽名： 年 月 日 (用外文寫(xiě) ) 1 注塑模具的生產(chǎn)成本估算和準(zhǔn)確性報(bào)價(jià) 埃庫(kù)灣 德布爾 ,樓 張倩譯 摘要 ： 報(bào)價(jià)領(lǐng)域中的注塑模具工具制造方案仍是項(xiàng)艱巨的任務(wù)，巨大的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致汽車制造商存在嚴(yán)重分歧，因此成本和時(shí)間計(jì)算規(guī)則或?qū)嶒?yàn)的產(chǎn)生是必然結(jié)果。最簡(jiǎn)單的原因是他們必須估計(jì)模具的設(shè)計(jì)和制造時(shí)間和成本 基于彈性或塑料制品。作者的目的是總結(jié)現(xiàn)有的報(bào)價(jià)方法和原則引入概念 的實(shí)驗(yàn)成本估算系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以提前根據(jù)當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)和生產(chǎn)環(huán)境，計(jì)算的實(shí)際成本和時(shí)間要求。 關(guān)鍵詞 ：。

2、文資料名稱： in 外文資料出處： 附 件： 指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)： 簽名： 年 月 日 (用外文寫(xiě) ) 1 注塑模具的生產(chǎn)成本估算和準(zhǔn)確性報(bào)價(jià) 埃庫(kù)灣 德布爾 ,樓 張倩譯 摘要 ： 報(bào)價(jià)領(lǐng)域中的注塑模具工具制造方案仍是項(xiàng)艱巨的任務(wù)，巨大的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致汽車制造商存在嚴(yán)重分歧，因此成本和時(shí)間計(jì)算規(guī)則或?qū)嶒?yàn)的產(chǎn)生是必然結(jié)果。最簡(jiǎn)單的原因是他們必須估計(jì)模具的設(shè)計(jì)和制造時(shí)間和成本 基于彈性或塑料制品。作者的目的是總結(jié)現(xiàn)有的報(bào)價(jià)方法和原則引入概念 的實(shí)驗(yàn)成本估算系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以提前根據(jù)當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)和生產(chǎn)環(huán)境，計(jì)算的實(shí)際成本和時(shí)間要求。 關(guān)鍵詞 ：。

3、馬鋼集團(tuán)生產(chǎn)成本控制分析摘 要由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，我國(guó)鋼鐵企業(yè)面臨較大的降低成本的壓力。國(guó)內(nèi)各大鋼鐵企業(yè)接連出現(xiàn)業(yè)績(jī)走低的趨勢(shì)。面對(duì)這種國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)低迷，企業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力薄弱的境況，各大鋼鐵企業(yè)中，生產(chǎn)成本控制成為企業(yè)提高利潤(rùn)空間的關(guān)鍵性因素。安徽省馬鋼集團(tuán)作為全省重要的鋼鐵企業(yè)，同樣在原材料上漲等各種原因的影響下，企業(yè)生產(chǎn)成本不斷上漲，利潤(rùn)空間不斷被擠壓，企業(yè)訂單減少，發(fā)展前景面臨著巨大的挑戰(zhàn)。文章首先介紹了馬鋼集團(tuán)的概況及其生產(chǎn)成本狀況，具體分析生產(chǎn)成本快速增長(zhǎng)的原因重點(diǎn)在于原材料價(jià)格上。

4、如何降低生產(chǎn)成本,制造業(yè)面臨的壓力,如何因應(yīng) 21世紀(jì)帶來(lái)的沖擊,開(kāi)源,節(jié)流,降低成本的基本立場(chǎng),市場(chǎng)價(jià)格是變動(dòng)的（快速向下修正） 成本因素應(yīng)該也是變動(dòng)的（售價(jià)下修，成本應(yīng)伴隨下降）,經(jīng)營(yíng)管理者的立場(chǎng),各項(xiàng)成本因素是可以分析/建立標(biāo)準(zhǔn)的 可以建立及時(shí)反饋與警示的機(jī)制 通過(guò)嚴(yán)密的管理流程，可以使各項(xiàng)成本管控在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。,成本是可以的,浪費(fèi)成本/直接損失的改善 隱藏成本的抑減 生產(chǎn)技術(shù)改善/生產(chǎn)管理的精進(jìn)，可降低直接成本。,通過(guò)努力一定可以達(dá)成降低成本,固定成本（每月固定發(fā)生之費(fèi)用/成本）,固定成本與變動(dòng)成本,含直接/間接人工。

5、技術(shù)部,技術(shù)部月工作例會(huì),活用 IE手法 降低生產(chǎn)成本,Page 2,課程大綱,壹、您應(yīng)具備之成本意識(shí) 貳、合理化的意義 叁、浪費(fèi)的種類 肆、IE手法介紹 伍、結(jié)論,Page 3,壹、您應(yīng)具備之成本意識(shí),一、成本之定義 成本：指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生之價(jià)值犧牲，且該犧牲須用貨幣價(jià)值加以衡量者。 特定目的：由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)而發(fā)生之目的。 價(jià)值犧牲：有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)或銷售過(guò)程中，所支付之產(chǎn)品、商品或服務(wù)之成本。 簡(jiǎn)言之，為了產(chǎn)品之制成而耗用之價(jià)值謂之成本。,Page 4,二、成本發(fā)生之過(guò)程,投入 人力 機(jī)器 物料 方法 資金 資訊 能源,轉(zhuǎn) 換 過(guò) 程,。

6、工作計(jì)劃：________生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃單位：______________________部門(mén)：______________________日期：______年_____月_____日第 1 頁(yè) 共 13 頁(yè)生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃一、目的為了實(shí)施對(duì)生產(chǎn)成本的規(guī)范化管理，將企業(yè)成本控制在合理的范圍內(nèi)，特制定奔方案。二、生產(chǎn)成本預(yù)算編制(一)生產(chǎn)成本預(yù)算編制程序各有關(guān)部門(mén)按照預(yù)算編制的要求，在每年XX月份向財(cái)務(wù)部提供下一年度及每月的成本預(yù)算資料，財(cái)務(wù)部于每年XX月份編制下一年度成本預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審查后，于XX月底上報(bào)董事長(zhǎng)，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。(二)生產(chǎn)成本的預(yù)算編制分工財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。

7、工作計(jì)劃：________生產(chǎn)成本工作計(jì)劃會(huì)計(jì)單位：______________________部門(mén)：______________________日期：______年_____月_____日第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè)生產(chǎn)成本工作計(jì)劃會(huì)計(jì)一、完成的主要工作：1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向各部門(mén)報(bào)送。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。3、對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)。

8、北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司,1,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本降低實(shí)務(wù),生產(chǎn)成本不是算出來(lái)的,而是現(xiàn)場(chǎng)管理者在日常的管理過(guò)程中關(guān)注成本的流失方向,將各項(xiàng)浪費(fèi)減到最低省出來(lái)的!,主講：李豐杰,北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司,2,第一。

9、降低生產(chǎn)成本提高生產(chǎn)效率,什么樣的企業(yè)？,三流企業(yè),每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人撿起來(lái),什么樣的企業(yè)？,二流企業(yè),由專人將別人扔的垃圾撿起來(lái),什么樣的企業(yè)？,每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)有人亂扔垃圾,一流企。

10、第六章設(shè)備磨損的補(bǔ)償及其經(jīng)濟(jì)分析,第一節(jié)設(shè)備的磨損和壽命,一、設(shè)備的磨損二、設(shè)備磨損的補(bǔ)償三、設(shè)備壽命,一、設(shè)備的磨損,1.設(shè)備磨損的兩種形式：有形磨損和無(wú)形磨損2.機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程（或閑置過(guò)程）中，都會(huì)。

11、如何控制車間生產(chǎn)成本2018.07.14,目錄,一、計(jì)劃管理二、物耗管理三、提高產(chǎn)能四、設(shè)備管理,計(jì)劃管理,1無(wú)計(jì)劃管理可能出現(xiàn)停工待料，甚至一天打魚(yú)，兩天曬網(wǎng)。2前后工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來(lái)，我不。

12、2014年10月14-15日,成本控制與七大浪費(fèi),認(rèn)識(shí)一下,朱建農(nóng)浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)高級(jí)工程師高級(jí)培訓(xùn)師浙江大學(xué)經(jīng)管學(xué)院特邀講師浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院特邀講師浙江工業(yè)大學(xué)特邀講師,內(nèi)容結(jié)構(gòu),第一講：認(rèn)識(shí)企業(yè)生產(chǎn)。

13、1、引言2、弄清楚幾個(gè)問(wèn)題1)什么是成本？2)什么是生產(chǎn)成本？3)在哪里控制成本？4)用什么方法去控制成本？,生產(chǎn)成本控制方法,2,什么是成本？,成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。