監(jiān)理工作的四控兩管一協(xié)調(diào)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)將進(jìn)度控制工作當(dāng)成大事來(lái)抓首先認(rèn)真檢查施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃。各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃是否合理有序。然后要求施工單位將總進(jìn)度計(jì)劃分解到月計(jì)劃周計(jì)劃和日計(jì)劃。施工管理四控兩管一協(xié)調(diào)一 四控制。1投資控制。建設(shè)項(xiàng)目投資控制就是通過(guò)有效的投資控制工作和具體的投資控制措施。
四控兩管一Tag內(nèi)容描述：
1、.建設(shè)監(jiān)理四控兩管一協(xié)調(diào)的組織與實(shí)施監(jiān)理工作的四控兩管一協(xié)調(diào)( 一) 進(jìn)度控制從項(xiàng)目開(kāi)工之日起，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)將進(jìn)度控制工作當(dāng)成大事來(lái)抓首先認(rèn)真檢查施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核其是否滿足總工期目標(biāo)的要求，關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)的時(shí)間安排是否科學(xué)合理，各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃是否合理有序，然后要求施工單位將總進(jìn)度計(jì)劃分解到月計(jì)劃周計(jì)劃和日計(jì)劃，逐日檢查施工單位進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況，在一個(gè)規(guī)定進(jìn)度考核。
2、施工管理四控兩管一協(xié)調(diào)一 四控制：1投資控制： 建設(shè)項(xiàng)目投資控制就是通過(guò)有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，力求使項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資。2質(zhì)量控制： 工程質(zhì)量控制就是致力于滿足工程的質(zhì)量要求，也就是。
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