1、 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 提升企業(yè)軟實(shí)力 隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)管理體制的不斷完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要，財(cái)務(wù)管理必須為企業(yè)服務(wù)好。當(dāng)前，我國企業(yè)普遍存在著管理水平低下等問題，而財(cái)務(wù)資金管理問題已成為中國企業(yè)管理水平難以提高的根源所在。本文簡(jiǎn)要指出。

2、蒄螅袁膈莀螄羃莃蠆螃肅膆蚅螂羋蒂薁螁羇芄蕆螁肀蒀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈肂蚄裊肀莈薀襖膃膀蒆袃袂莆莂袂羅腿蟻羈肇莄薇羀腿膇蒂罿衿莂蒈罿肁膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅薃肈節(jié)莁螞膀蕆蝕蟻袀芀薆蝕羂蒆薂蠆膄羋蒈蚈芇膁螆蚇羆莇。

3、加強(qiáng)班組文化建設(shè) 提升企業(yè)軟實(shí)力 近年來,隨著電力體制改革的深入,發(fā)電企業(yè)的班組管理模式與新形勢(shì)的要求不相適應(yīng),一些弊端逐漸凸顯,例如班組管理模式相對(duì)保守,管理手段相對(duì)單一等.本文重點(diǎn)闡述華電國際十里泉發(fā)電廠在班組文化建設(shè)過程中的管理創(chuàng)新和。