1、2篇物業(yè)公司年度工作計劃不斷提高業(yè)主滿意度，引進競爭上崗機制，以最小的成本為公司獲取最大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定以下公司工作計劃 z物業(yè)公司自成立到現(xiàn)在，在公司領(lǐng)導的關(guān)愛下逐步走入營運管理階段，為了能使物業(yè)公司達到集團領(lǐng)導的預(yù)期(獨立運營，自負盈虧)，z物業(yè)管理有限公司正面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場，提升品牌，樹立物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，加強。

2、開發(fā)商與物業(yè)公司間物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議委托方（開發(fā)建設(shè)單位以下簡稱甲方）： 法定代表人： 聯(lián)系電話： 住所： 郵編： 營業(yè)執(zhí)照號碼： 受托方（物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)以下簡稱乙方）： 法定代表人： 聯(lián)系電話： 住所： 郵編： 營業(yè)執(zhí)照號碼： 企業(yè)資質(zhì)證號： 資質(zhì)等級： 根據(jù)中。

3、城開物業(yè)管理制度匯編-績效考核方案大同市城開物業(yè)有限責任公司績效考核方案第一部分 績效考核工作綜述一、考核目的1、通過考核制度的規(guī)范和約束，提升公司整體管理水平和銷售業(yè)績。2、通過績效考核，加強員工間的橫向、縱向多維度考察、溝通，增進上級對下級員工工作的全面了解。3、對員工的工作績效進行客觀、公正的評價，一方面強化員工的責任意識和目標導向，促使員工不斷地改進和提高工作業(yè)績幫工作效率；另一方面強化員工自我激勵與自我約束，促進優(yōu)秀員工脫穎而出。4、通過績效考核把握每個員工的工作執(zhí)行情況與能力，從而有的放矢。

4、第 1 頁 共 7 頁績效考核管理辦法1 目的為提高員工工作積極性，增強員工的榮譽感和責任心，為全體員工樹立學習的標桿，達到鼓勵先進，鞭策后進的目的。2 適用范圍公司全體員工，含職能部門、項目負責人、部門主管、一般管理人員及一線員工。3 職責3.1 各部門、管理處經(jīng)理：負責本部門員工績效考核和績效系數(shù)的評定。3.2 公司綜合部：負責各部門、管理處績效考核資料的收集、整理。3.3 公司品質(zhì)部：負責對各部門、管理處績效考核工作實施的監(jiān)督、指導和考核。4 定義無5 管理程序5.1 考核目的5.1.1 通過考核制度的規(guī)范和約束，提升公司整體。

5、1物業(yè)公司績效考核實施方案一、總 則# o0 R7 ?! D+ n0 y為貫徹按勞分配原則，規(guī)范物業(yè)公司職工隊伍的管理。建立以崗位績效獎金制為主要形式的獎金激勵制度，通過對職工履行崗位職責情況的評估，將其獎金分配結(jié)構(gòu)與實際工作業(yè)績緊密結(jié)合。調(diào)動職工的工作積極性、提高職工的自身素質(zhì)，推動小區(qū)物業(yè)管理工作上一個新的臺階。特制定本制度。二、崗位績效考核原則1、客觀公正、實事求是，考核內(nèi)容和考核方式公開透明；- u7 h3 y; ?) 0 0 h$ |2、注重實績、合理量化、綜合平衡的原則；5 k3 j6 K5 T, , Y, g6 v( 5 3、誰管理誰考核，并體現(xiàn)權(quán)重的。

6、新項目操作手冊目 錄第一階段：項目立項至規(guī)劃總圖確定期間（以萬科地產(chǎn)設(shè)計要點為基礎(chǔ)） 3 1、安防2、交通管理3、綠地規(guī)劃、綠化布局、澆灌系統(tǒng)4、照明系統(tǒng)設(shè)計5、垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾桶平面布置6、前期管理用房、活動場所、員工宿舍、社區(qū)用房、公用洗手間的規(guī)劃 第二階段：開工建設(shè)-項目開盤 51、物業(yè)管理方案2、前期介入3、前期開盤開荒4、綠化澆灌設(shè)施的配置完善第三階段：管理處成立交付 71、管理處理組織架構(gòu)2、工作移交3、各種證照辦理4、管理用房裝修5、管理制度建設(shè)6、公共關(guān)系建立7、CI標識制作8、清潔開荒、9、房屋、設(shè)備設(shè)施接。