1、物業(yè)管理工作計劃 一嚴格例行季度檢查制度;根據(jù)我司服務宗旨的要求例行季度檢查制度,嚴格按照各項標準對各個管理處的工作進行監(jiān)督檢查,對未達標準的項目提出建設性的建議,同時向管理處發(fā)出限期整改通知對未按照要求及時整改者,將根據(jù)公司的有關規(guī)定嚴格。

2、前期物業(yè)管理工作計劃物業(yè)管理大體上分為早期介入接管驗收管理業(yè)主入駐管理保安管理消防管理清潔綠化管理房屋及共用設備設施管理財務管理質(zhì)量管理人力資源管理等方面,在實際操作中,我們將根據(jù)各階段的特點,有重點有步驟地逐項落實.一早期介入的具體工作計。

3、北魏物業(yè)各部門工作計劃,總經(jīng)理室,領導公司的日常工作，向公司傳達滿足業(yè)主和住戶及法律、法規(guī)的要求的重要性。以業(yè)主和住戶為中心，制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，批準公司質(zhì)量手冊。全面掌握經(jīng)營、服務動態(tài)情況，合理調(diào)配人力、物力、財力，不斷提高經(jīng)營管理水平、服務管理水平和經(jīng)濟效益。,關心職工的思想、工作、生活，力所能及的幫助職工解決實際困難，提高員工隊伍號召力和凝聚力。不定期的檢查各個部門的經(jīng)理工作，。