1、現(xiàn)代企業(yè)文書寫作 文書寫作培訓(xùn)資料 講授目錄 一、文書寫作概述 二、中國(guó)公文寫作 三、商務(wù)信函寫作 四、經(jīng)濟(jì)文書寫作 五、常用工作文書 六、社交禮儀文書 第一部分：文書寫作概述 1、文書寫作特點(diǎn) 2、文書寫作要求 3、文書寫作程序 1、文書寫作特點(diǎn) 1、使用廣泛，對(duì)象明確 2、約定俗成，格式固定 3、內(nèi)容真實(shí)，實(shí)事求是 4、講究時(shí)效，重視辦理 5、語(yǔ)言明確，風(fēng)格獨(dú)特 文體 多為陳述或說(shuō)明式 以敘述為基礎(chǔ) 對(duì)人或事的過(guò)程的交代， 反映情況側(cè)重?cái)⑹?，但要概?以議論為手段 對(duì)事情的評(píng)價(jià)，闡明道理 偏重議論，但要針對(duì)主題 以說(shuō)明為目的 。

2、Discussion on the Modern Enterprise Financial ControlRyanDavidson ,JennyGoodwin-Stewart ,PamelaKentThis paper discusses the The modern enterprise is becoming Chinas economic development in the process of an important new force. However, with the modern enterprise investment on the scale of the expansion and extension of the growing investment levels, the modern enterprise financial control is becoming increasingly urgent. This is common in state-owned enterprise groups and private enterpris。

3、會(huì)計(jì)學(xué)院本科生課程論文現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理文獻(xiàn)綜述評(píng)閱人簽名：_________ 復(fù)核人簽名：_________得分：________姓 名學(xué) 號(hào)專 業(yè) 會(huì)計(jì)學(xué)課程名稱 人力資源管理指導(dǎo)教師2016 年 12 月 24 日摘要：績(jī)效管理作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理起到了一定作用。然而，我國(guó)與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步相對(duì)晚，現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效工作還有很多不足之處。因此，本文針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效管理進(jìn)行了探析，分析績(jī)效管理存在的問(wèn)題，并提出完善人力資源管理績(jī)效管理的措施，同時(shí)根據(jù)績(jī)效管理在中國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)，將這一西方管理理。

4、現(xiàn)代企業(yè)安全管理,主講人：XXX,Safety Management of Modern Enterprises,1,.,說(shuō)明： ABC安全的朋友們收集于網(wǎng)絡(luò)； 版權(quán)作者所有；更多資源請(qǐng)掃右側(cè)二維碼！,2,.,目錄,CONTENTS,現(xiàn)代安全管理的基本概念,01,現(xiàn)代安全管理的基本理念,02,現(xiàn)代安全管理主要對(duì)象、方法與對(duì)策,03,現(xiàn)代安全管理的六大管理 體系,04,3,.,01 現(xiàn)代安全管理的基本概念,4,.,現(xiàn)代安全管理的基本概念,安全,在生產(chǎn)活動(dòng)中免除了人們不可接受的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，即人們可以接受的風(fēng)險(xiǎn)。如騎自行車、駕駛機(jī)動(dòng)車等。,在生產(chǎn)過(guò)程中，不發(fā)生人員傷亡、職業(yè)病或設(shè)備、設(shè)施損害和環(huán)境危害。

5、鍵入文字鍵入文字現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)鍵入文字鍵入文字第一章 現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)概論第一節(jié) 薪酬內(nèi)涵與外延的確定一、 薪酬與工資的區(qū)別與聯(lián)系一、 薪酬與福利的區(qū)別與聯(lián)系一、 薪酬作用一、 薪酬結(jié)構(gòu)第二節(jié) 確定薪酬水平需考慮的因素一、 勞動(dòng)力市場(chǎng)條件一、 政府法律、法規(guī)一、 企業(yè)董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度一、 職工心理承受力和工會(huì)的態(tài)度第三節(jié) 影響個(gè)人工資水平提高因素一、 企業(yè)方面一、 個(gè)人方面第二章 現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度與案例第一節(jié) 自然人工資體系鍵入文字鍵入文字一、 自然人工資體系特征一、 案例第二節(jié) 崗位工資體系一、 崗位工。

6、工作總結(jié)/人力資源工作總結(jié) 20XX年人力資源工作總結(jié)范文：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 如果說(shuō)企業(yè)成功的三個(gè)主要因素是長(zhǎng)遠(yuǎn)策略、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，那么心靈、情感等問(wèn)題顯然屬于企業(yè)文化范疇。社會(huì)文化決定社會(huì)成員的心理狀態(tài);家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景;企業(yè)文化便從其對(duì)待社會(huì)、客戶和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品服務(wù)中得以體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是情感的產(chǎn)物而不是智力的產(chǎn)物。用腦容易，用心難伴隨工業(yè)革命的發(fā)展，對(duì)生產(chǎn)力主體-人的要求也不斷變化：初期首先是對(duì)人的手的要求最高，依賴手去制造大量的產(chǎn)品，謀取利潤(rùn)，所謂人多力量大。其。

7、現(xiàn)代企業(yè)的組織和行為,教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn) 通過(guò)學(xué)習(xí)，應(yīng)重點(diǎn)掌握現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；社會(huì)主義企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)機(jī)制；企業(yè)的投入與產(chǎn)出、企業(yè)盈利的分配形式及分配機(jī)制、企業(yè)資金來(lái)源的渠道及企業(yè)提高投資效益的途徑；理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一種創(chuàng)新。,1,第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的組織和法人治理結(jié)構(gòu),一、企業(yè)家和委托代理關(guān)系 （一）企業(yè)家 1只有那些有創(chuàng)新思想并有創(chuàng)新業(yè)績(jī)的企業(yè)經(jīng)理才能稱得上是企業(yè)家 2企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的原動(dòng)力，企業(yè)家的本質(zhì)是創(chuàng)新 3企業(yè)家的產(chǎn)生依賴于經(jīng)營(yíng)的職業(yè)化及與此相適應(yīng)的經(jīng)理市場(chǎng),2,。

8、工作總結(jié)/人力資源工作總結(jié) 人力資源工作總結(jié)：現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理 如果說(shuō)企業(yè)成功的三個(gè)主要因素是長(zhǎng)遠(yuǎn)策略、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，那么心靈、情感等問(wèn)題顯然屬于企業(yè)文化范疇。社會(huì)文化決定社會(huì)成員的心理狀態(tài);家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景;企業(yè)文化便從其對(duì)待社會(huì)、客戶和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品服務(wù)中得以體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是情感的產(chǎn)物而不是智力的產(chǎn)物。用腦容易，用心難伴隨工業(yè)革命的發(fā)展，對(duì)生產(chǎn)力主體-人的要求也不斷變化：初期首先是對(duì)人的手的要求最高，依賴手去制造大量的產(chǎn)品，謀取利潤(rùn)，所謂人多力量大。其次是對(duì)人。

9、促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大因素,信息技術(shù) 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)全球化,1,為了生存和發(fā)展，必須轉(zhuǎn)型！,中國(guó)企業(yè)必須改變舊有的模式，通過(guò)創(chuàng)新與整合，推出創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)行業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)并重整流程，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。,2,中國(guó)企業(yè)的舊有模式,依賴成本優(yōu)勢(shì)，用價(jià)格來(lái)競(jìng)爭(zhēng) 采用自我封閉式的管理模式，每一件事情都自己做。 這樣的模式是不能夠迎接未來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、創(chuàng)造未來(lái)的成功！,3,新的模式,圍繞創(chuàng)新的主題 精細(xì)分權(quán)的管理 整合分享的流程 專注核心能力 建立協(xié)同的業(yè)務(wù)模式 這將是任何企望在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)跨越的中國(guó)企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

10、促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大因素,信息技術(shù) 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)全球化,1,為了生存和發(fā)展，必須轉(zhuǎn)型！,中國(guó)企業(yè)必須改變舊有的模式，通過(guò)創(chuàng)新與整合，推出創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)行業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)并重整流程，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。,2,中國(guó)企業(yè)的舊有模式,依賴成本優(yōu)勢(shì)，用價(jià)格來(lái)競(jìng)爭(zhēng) 采用自我封閉式的管理模式，每一件事情都自己做。 這樣的模式是不能夠迎接未來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、創(chuàng)造未來(lái)的成功！,3,新的模式,圍繞創(chuàng)新的主題 精細(xì)分權(quán)的管理 整合分享的流程 專注核心能力 建立協(xié)同的業(yè)務(wù)模式 這將是任何企望在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)跨越的中國(guó)企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

11、第8章 現(xiàn)代企業(yè)信息管理,企業(yè)信息管理是企業(yè)管理者為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)信息和企業(yè)信息活動(dòng)進(jìn)行管理的過(guò)程。 信息管理水平的高低、優(yōu)劣，直接制約著企業(yè)管理活動(dòng)的水平和質(zhì)量。,8.1 企業(yè)管理活動(dòng)中的信息,組織(企業(yè))是社會(huì)大系統(tǒng)的一個(gè)分支部分，受到社會(huì)環(huán)境各方面因素的影響，必須增強(qiáng)組織(企業(yè))對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性。 一個(gè)企業(yè)協(xié)作系統(tǒng)存在三個(gè)要素，即協(xié)作的意愿、共同目標(biāo)和信息交流。 經(jīng)理人員的職能：就是建立和維持一個(gè)信息交流的系統(tǒng)；從組織成員那里獲得必要的努力；規(guī)定組織的目標(biāo)。,8.1.1 企業(yè)管理中信息的重要性,明茨伯格經(jīng)理。

12、第六章 現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷管理,第五節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷方案的設(shè)計(jì),市場(chǎng)營(yíng)銷組合是指企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，在選定目標(biāo)市場(chǎng)以后，將可控的產(chǎn)品、價(jià)格、分銷渠道、促銷等因素進(jìn)行最佳組合，使它們互相協(xié)調(diào)綜合地發(fā)揮作用，從而達(dá)到企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的目標(biāo)。,2,第五節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷方案的設(shè)計(jì),一、產(chǎn)品策略,1、人們對(duì)通常的產(chǎn)品概念的理解 產(chǎn)品指具有某種特定物質(zhì)形態(tài)，能提供某種用途的物品。 2、產(chǎn)品整體概念 指能夠提供給市場(chǎng)、能夠滿足消費(fèi)者或用戶某種需求的任何有形物品和無(wú)形服務(wù)的總和，包括實(shí)物、服務(wù)、場(chǎng)所、組織、思想和主意等。,（一）產(chǎn)品組合策略,3,第。

13、畢業(yè)論文/畢業(yè)論文范文 國(guó)內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的路徑探索工商管理論文 與新時(shí)期新形勢(shì)的要求還不夠，相當(dāng)一部分改制企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制尚未發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。尤其是我國(guó)加入wto以后，國(guó)際社會(huì)和經(jīng)濟(jì)全球化要求越來(lái)越高，市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)我國(guó)建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求越來(lái)越嚴(yán)格。而我國(guó)現(xiàn)實(shí)企業(yè)中與國(guó)際社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求差距較大，還有諸多不適應(yīng)。主要表現(xiàn)在：一是產(chǎn)權(quán)不清、出資人不到位，政企職責(zé)沒(méi)有真正分開(kāi)。二是投資主體單一，公司法人治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范。三是國(guó)有資產(chǎn)管理、監(jiān)督、營(yíng)運(yùn)體系還未建立起來(lái)，不能從體制上、機(jī)制上對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)。