1、2017年一級建造師考試項目管理真題及答案（完整版）一、單選題1、在解決國際工程承包合同爭議的時候,應(yīng)該首選( )方式。A.仲裁B.DABC.DRBD.協(xié)商答案：D2、施工過程中,工程師下令暫停部分工程,而暫停的起因并非承包商違約或其他外風(fēng)險,承包商向業(yè)主提出索賠,則( )。A.工期和費用索賠均能成立B.工期和費用索賠均不能成立C.工期索賠成立,費用索賠不能成立D.工期索賠不能成立,費用索賠能成立答案：A3、根據(jù)建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準GB12523-2001,打樁機械在晝間施工噪聲排放限值是( )dB(A)。A.55B.60C.65D.70答案：D4、根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)計劃技。

2、2012年全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試 工程項目管理考試模擬題及參考答案 一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意） 1、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括（ ）。 A決策階段、實施階段。

3、目錄 問題l 項目決策 2 問題2 項目組織結(jié)構(gòu)和生命周期 3 問題3 項目作業(yè)分解結(jié)構(gòu) 4 問題4 項目網(wǎng)絡(luò)圖 5 問題5 項目資源利用 7 問題6 項目成本控制 9 問題7 質(zhì)量控制與管理 10 問題8項目風(fēng)險評價 12 問題9 項目總結(jié)。

4、試卷編號 學(xué)號 學(xué)生填寫 裝 姓名 專業(yè)班級 訂 教師填寫 命題教師簽名 團隊帶頭人簽字 線 系 部 主任簽字 廣西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院課程考試試卷 B卷 2017 2018 學(xué)年第 1 學(xué)期 課程名稱 項目管理 使用班級 物流1531 1532。

5、2015秋中央電大 項目管理 期末復(fù)習(xí)資料 含答案 1 從項一 單選題 每小題2分 共20分 目開始到項目結(jié)束的過程 稱作 A A 項目過程 B 項目生命周期 C 項目范圍 D 項目進度 2 C 負責(zé)項目動作 在項目管理中起著非常重要的作用 是項目管理的具體執(zhí)行人 A 項目團隊 B 項目干系人 C 項目經(jīng)理 D 項目利益相關(guān)者 3 標準BOT是指 B A 建設(shè) 擁有 經(jīng)營 移交 B 建設(shè) 經(jīng)營 移。

6、2013年一級建造師 項目管理 答案及解析 4 下列建設(shè)工程項目決策階段的工作內(nèi)容中 屬于組織策劃的是 A 業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu) B 生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案 C 編碼體系的建立 D 實施期組織總體方案 答案 D 解析 決策期組織策劃 決策期的組織結(jié)構(gòu) 任務(wù)分工 管理職能分工 工作流程 實施期組織總體方案 項目編碼體系分析 參見教材P39 9 當(dāng)工程項目實行施工總承包管理模式時 業(yè)主與施工總。

7、2016年一級建造師項目管理?？家?、 單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1、下列關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的相關(guān)說法正確的是（ ）。A. 建設(shè)工程管理的目的是為項目建設(shè)的決策和實施增值B. 建設(shè)工程管理就是指參與工程建設(shè)的各個方面對工程的管理C. 建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)工作，其內(nèi)涵是為工程的建設(shè)和使用增值。

8、一.單選題: 1. 隨著項目生命周期的進展，資源的投入C. 先變大再變小2. 下列表述正確的是 A. 與其他項目階段比較，項目結(jié)束階段與啟動階段的費用投入較少3. 項目一次性的含義是指B. 項目有確定的開始和結(jié)束時間4. 對項目干系人管理的主要目的是（B） B. 積極減少可能會嚴重影響項目的項目干系人的活動1. 在以下組織中，最為機動靈活的組織結(jié)構(gòu)是C. 矩陣型 2. 對與。

9、項目管理階段練習(xí)四一、選擇題（用紅色字體描出的內(nèi)容為參考答案）1在項目壽命周期的哪一階段會遇到最大程度的不確定性？A概念B計劃C實施D收尾2矩陣組織的最大優(yōu)點是：A改進了項目經(jīng)理對資源的控制B項目團隊成員有一個以上的老板C溝通更加容易D報告更加簡單3包括跨專業(yè)的工作的復(fù)雜項目，能最有效地被 管理。

10、2010年一級建造師項目管理考試真題及答案一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（ ）使項目目標得以實現(xiàn)。A.項目策劃和項目組織B.項目控制和項目協(xié)調(diào)C.項目組織和項目控制D.項目策劃和項目控制2.組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（。

11、蒁蕿肄羋莇薈螃肁芃蚇袆芆腿蚆羈聿蒈蚅蚈芄蒄蚄袀膇莀蚃羂莃芆蚃肅膆薄螞螄羈蒀蟻袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂膈螈袁羅薇螇羃芀蒃螇肆肅荿螆螅艿芅螅袇肂薃襖羀芇葿袃肂肀蒞袂螂芅芁葿羄肈芇蒈肆莄薆蕆螆膆蒂蒆袈莂莈蒅羈膅芄蒅肅羈薃薄螃膃蒈薃裊羆莄薂肇膁莀薁螇肄芆薀衿芀薅蕿羈肂蒁蕿肄羋莇薈螃肁芃蚇袆芆腿蚆羈聿蒈蚅蚈芄蒄蚄袀膇莀蚃羂莃芆蚃肅膆薄螞螄羈蒀蟻袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂膈螈袁羅薇螇羃芀蒃螇肆肅荿螆螅艿芅螅袇肂薃襖羀芇。

12、項目管理基礎(chǔ)課程教學(xué)大綱第一章 項目管理概念與范疇第一節(jié) 項目和項目管理1、 項目及其基本屬性2、 項目管理及其關(guān)鍵要素3、 項目管理知識體系第三節(jié) 項目的戰(zhàn)略管理1、 組織的項目管理戰(zhàn)略2、 項目的戰(zhàn)略選擇3、 項目的戰(zhàn)略管理過程第二章 項目生命期和管理過程第一節(jié) 項目生命期1、 項目生命期特征2、 項目階段的性質(zhì)3。

13、項目管理試題庫10201000130建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的（ ）。A全壽命周期 B決策階段C實施階段 D施工階段正確答案： C 10201000230建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（ ）。A目標規(guī)劃 B目標比選C目標論證 D目標控制正確答案：D102010003。

14、1、 填空題1、(概率范圍)和(影響程度)是評估風(fēng)險的兩個關(guān)鍵方面。2、質(zhì)量控制的方法有（排列圖），（控制圖），（流程圖），（統(tǒng)計抽樣）。3、質(zhì)量計劃編制的方法有（質(zhì)量成本法），（收益/成本法），（比照法），（流程圖），（實驗設(shè)計）。4、盈虧平衡分析有三個變量：（產(chǎn)量），（銷售），（成本）。5、盈虧平衡分析有（圖解法）和（數(shù)解法）兩種方法。6、制定資源計劃結(jié)果是（編制出資源。

15、第 1 頁 共 10 頁 2018 一 級 建 造 師 考 試 項 目 管 理 背 記 口 訣 1 實 施 階 段 夜 色 施 工 用 錢 保 設(shè) 設(shè) 施 工 用 前 保 1 項 目 管 理 的 核 心 任 務(wù) 項 目 的 目 標 控 制 2 建 設(shè) 工 程 管 理 的 核 心 任 務(wù) 為 工 程 的 建 設(shè) 和 使 用 增 值 3 業(yè) 主 方 的 項 目 管 理 是 該 項 目 的 項 目 管。

16、項目管理期末考試試題一、名詞解釋（53=15）1.項目2.需求建議書3.項目生命周期4.工作分解結(jié)構(gòu)5.項目風(fēng)險二、選擇題（102=20）1. 項目的“一次性”的含義是指（ ）。A.項目持續(xù)的時間很短B.項目有確定的開始和結(jié)束時間C.項目將在未來一個不確定的時間結(jié)束D.項目可以在任何時候取消2. 確定項目是否可行是在哪個工作過程完成的？（。

17、2018 一級建造師 項目管理 真題及答案 完整版 一 單 項 選 擇 題 1 根 括 國 際 設(shè) 施 管 理 協(xié) 會 的 界 定 下 列 設(shè) 施 管 理 的 內(nèi) 容 中 屬 于 物 業(yè) 運 行 管 理 的 是 A 財 務(wù) 管 理 B 空 間 管 理 C 用 戶 管 理 D 維 修 管 理 答 案 D 2 關(guān) 于 項 目 管 理 知 識 體 系 指 南 PMBOK 指 南 中 項 目 集 和 項。

18、2013年一級建造師項目管理模擬試題(多選)多項選擇題1.在工程項目施工階段，監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)有( )。A.審查施工組織設(shè)計B.簽署單位工程質(zhì)量評定表C.審查施工單位申報的月度和季度計量表D.參與設(shè)計交底E.對施工單位的檢測儀器設(shè)備，度量衡進行定期檢驗和不定期抽驗。答案：BCE2.某建設(shè)工程項目采用施工總承包方式。

19、2015一級建造師考試項目管理考試真題100題附答案一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1、對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和質(zhì)量偏差的糾正屬于()控制。A.事前B.事中C.事后D.竣工驗收2、施工成本控制要以()為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，研究節(jié)約成本、增加收益的有效途徑，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。