1、1. 目的浙江廚必愛電器有限公司QMS 組織機構(gòu)圖技術(shù)開發(fā)整機車間整機部件保潔組總經(jīng)理管理者代表研發(fā)部品質(zhì)部生產(chǎn)部銷售部 行政部PMC部倉 庫品質(zhì)檢測.對公司內(nèi)各部門職責(zé)權(quán)限及其相關(guān)系予以規(guī)定，以促進有效的溝通和開展質(zhì)量管理。2. 范圍適用于公司內(nèi)部 QMS 有關(guān)的各職能部門和有關(guān)人員。3. 職責(zé)和權(quán)限3.1 總經(jīng)理職責(zé)a) 全面領(lǐng)導(dǎo)公司的日常工作，負責(zé)策劃公司動作計劃；b) 向顧客作出承諾,并密切關(guān)注顧客需求，向員工傳達滿足顧客和法律，法規(guī)要求的重要性；c) 制定公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,審批公司規(guī)章制度；d) 任命管者代表,主持管理評。

2、項目部組織架構(gòu)圖項目經(jīng)理副項目經(jīng)理技術(shù)總工財務(wù)室辦公室質(zhì)檢員1名安全員1名資料員1名試驗員1名施工組：主施工員1名施工員2名材料、設(shè)備組：材料科長1名監(jiān)理1名收料員1名發(fā)料員1名計劃員1名測量組：測量員2名測量助理2名文員1名廚師1名司機。

3、公司總部架構(gòu)圖,CEO,行政總部,財務(wù)部,工程部,采購部,配送中心,HR,研發(fā)部,品控稽查部,行銷企劃部,區(qū) 域 經(jīng) 理,HR事務(wù)管理,培訓(xùn)中心,開發(fā)部,營運總部,各直營門店經(jīng)理,CEO助理,IT部,直營門店,直營門店架構(gòu)圖,門店經(jīng)理,前廳主管,廚師長,前廳領(lǐng)班,后廚領(lǐng)班,服務(wù)員,吧臺人員,收銀員。

4、制定/日期： 審核/日期：,Page 1,總經(jīng)辦-組織架構(gòu)圖,制定/日期： 審核/日期：,Page 2,綜合管理部-組織架構(gòu)圖,制定/日期： 審核/日期：,Page 3,財務(wù)中心-組織架構(gòu)圖,在2008年第一季度中： 財務(wù)中心定編 人，實編 人，,制定/日期： 審核/日期：,Page 4,行政部-組織架構(gòu)圖,在2008年第一季度中： 行政部定編 人，實編 人，其中行政經(jīng)理1。

5、施工組織架構(gòu)圖項目負責(zé)人土建裝修施工管理工程師機電安裝施工管理工程師給排水施工管理工程師計劃合同管理工程師專職安全負責(zé)人土建施工隊裝飾施工隊給排水施工隊其他專業(yè)分包電氣安裝施工隊項目技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理測量工程師造價管理負責(zé)人圖檔信息管理員。

6、公司總部架構(gòu)圖,CEO,行政總部,財務(wù)部,工程部,采購部,配送中心,HR,研發(fā)部,品控稽查部,行銷企劃部,區(qū) 域 經(jīng) 理,HR事務(wù)管理,培訓(xùn)中心,開發(fā)部,營運總部,各直營門店經(jīng)理,CEO助理,IT部,直營門店,直營門店架構(gòu)圖,門店經(jīng)理,前廳主管,廚師長,前廳領(lǐng)班,后廚領(lǐng)班,服務(wù)員,吧臺人員,收銀員。

7、蚄蠆肁膂薀蚈膃莇蒆螇袃膀莂螆羅蒞羋螅膇膈蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿螃肁蒂蒞螂膄芅蚃袁袃肈蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁莇袇羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈裊襖莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羂膁腿蒄羈羈莄蒀薈肅芇莆薇膆蒃蚅薆裊芆薁薅羇蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞肄肅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蠆羈荿蚄蠆肁膂薀蚈膃莇蒆螇袃膀莂螆羅蒞羋螅膇膈蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿螃肁蒂蒞螂膄芅蚃袁袃肈蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁莇袇羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈裊襖莈莄羄羇膁。

8、安全管理組織架構(gòu)圖 項目經(jīng)理：王海凡 技術(shù)負責(zé)人：楊微 質(zhì)量主任：葉鎮(zhèn)明 安全主任：王犇 測 量 班 組 土 方 施 工 班 組 混 凝 土 班 組 旋 挖 機 班 組 鋼 筋 班 組 攪 拌 樁 機 班 組 雜 工 班 組 土方開挖班組 附件2-6 擬派現(xiàn)場項目管理人員一覽表 序號 姓名 年齡 性別 職務(wù) 專業(yè) 資格證書編號 1 黃均明 29 男 項。

9、韓城明宏生物有限公司各機構(gòu)職責(zé)、權(quán)限總經(jīng)理工作職責(zé)：一、制定公司的各項經(jīng)營目標、管理章程、經(jīng)濟指標及各項規(guī)章制度。二、負責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。三、制定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實施和改進，為經(jīng)營管理體系運行提供足夠的資源。四、主持公司的日常各項經(jīng)營管理工作，組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。五、負責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。六、根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。七、負責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)。

10、餐飲機構(gòu)組織機構(gòu)圖總經(jīng)理運營管理中心副總行政管理中心副總營銷管理中心副總財務(wù)管理中心副總 采購部制造部品質(zhì)部技術(shù)部監(jiān)察部運營部行政部人力部財務(wù)部審計部拓展部工程部企劃部客服部IT部訓(xùn)導(dǎo)部公關(guān)部總經(jīng)理助理董事會監(jiān)事會 各部門主要職能概括：計運。

11、一、 項目組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)1、項目組織架構(gòu)圖：針對本工程的特點，我公司計劃組建了一套管理精干和具有先進施工經(jīng)驗的項目管理班子，并實行項目經(jīng)理責(zé)任制，由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、精裝修生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)計負責(zé)人等組成管理班子。2、各崗位主要職責(zé)：部 門工 作 職 能 范 圍項目經(jīng)理對工程全面負責(zé)，對質(zhì)量、進度、安全等進行。