1、 人力資源實操 2011年 5月全新版 190元 2010年管理咨詢?nèi)干壈?46G包含 300套人力資源全案 380元 QQ726920704 先交貨后打款 人力資源管理 總則 正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關系， 把物質(zhì)利益作為調(diào)。

2、11浙江xx有限公司薪酬設計方案200601目 錄第一章薪酬體系3第二章薪酬結構4第三章決策層管理人員工資制6第四章中高層管理人員及一般職能人員工資制7第五章營銷部人員工資制9第六章技術研發(fā)人員工資制12第七章生產(chǎn)部人員工資制15第八章試用。

3、目 錄1 總則11.1 公司簡介11.1.1 公司背景及規(guī)模簡介11.1.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略愿景11.2 薪酬戰(zhàn)略,指導思想,原則11.2.1 薪酬戰(zhàn)略11.2.2 薪酬設計指導思想11.2.3薪酬體系構建基本原則21.3公司組織結構21.4。

4、ZZ薪酬設計方案XX管理咨詢公司二零零一年九月目 錄第一章 總則1第二章 薪酬體系1第三章 薪酬結構2第四章 等級工資3第五章 年薪制4第六章 等級工資制5第七章 提成工資制7第八章 工資調(diào)整7第九章 工資特區(qū)8第十章 其他9第十一章 附則。

5、努力了的才叫夢想,不努力的就是空想如果你一直空想的話,無論看多少正能量語錄,也趕不走滿滿的負能量你還是原地踏步的你,一直在看別人進步.某工程有限公司薪酬體系設計方案目 錄第一章 總則1第二章 薪酬體系1第三章 薪酬結構1第四章 年薪制4第五。

6、企業(yè)的薪酬體系設計包括以下步驟:第一步:工作分析第二步:崗位價值評估第三步:崗位分層級第四步:崗位標桿設置第五步:計算層級薪酬總和第六步:計算年薪和月薪第七步:月薪五級工資制第八步:固定工資績效工資設定第九步:營銷組織薪酬設計第十步:財務人。