1、瓦斯異常區(qū)管理制度 撰寫人：___________ 部 門：___________ 瓦斯異常區(qū)管理制度 一、通風(fēng)方面 1、加強(qiáng)異常區(qū)通風(fēng)設(shè)施的施工、維修質(zhì)量，確保通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠，嚴(yán)禁不合理通風(fēng)，避免串聯(lián)風(fēng)。 2、采掘工作面風(fēng)量滿足規(guī)程的規(guī)定，局部通風(fēng)采用雙局扇，雙電源做到自動(dòng)切換自動(dòng)分風(fēng)，嚴(yán)禁風(fēng)機(jī)喝循環(huán)。 3、風(fēng)筒吊掛做到平、直、穩(wěn)、無破口，風(fēng)筒出口到迎頭距離不得大于4米，確保迎頭風(fēng)。

2、設(shè)備異常運(yùn)行管理制度1范圍1.1本制度規(guī)定了電站生產(chǎn)系統(tǒng)所有設(shè)備運(yùn)行情況出現(xiàn)異常時(shí)的處理原則1.2本制度適用于電站生產(chǎn)系統(tǒng)所有設(shè)備以及與此有關(guān)運(yùn)行與設(shè)備管理人員。2設(shè)備異常運(yùn)行管理2.1設(shè)備異常定義。設(shè)備運(yùn)行參數(shù)因設(shè)備出現(xiàn)異常運(yùn)行而偏離運(yùn)行。

3、設(shè)備異常運(yùn)行管理制度范本設(shè)備運(yùn)行維修保養(yǎng)管理制度1設(shè)備使用過程中，各使用單位定期對(duì)設(shè)備使用情況設(shè)備狀況進(jìn)行檢查，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)運(yùn)行。2設(shè)備操作工每班班前進(jìn)行巡回檢查；班中時(shí)刻注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)油標(biāo)油位各部溫度儀表壓力指示信號(hào)保險(xiǎn)裝置等是否正。

4、生產(chǎn)異常情況管理制度1.目的為了加強(qiáng)和規(guī)范公司異常情況的信息報(bào)告，確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握并妥善處置緊急異常情況，保證公司安全、和諧、全面地發(fā)展，特制定本制度。2. 適用范圍本公司生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常情況時(shí),除另有規(guī)定外,均依本制度處理。3.職責(zé)3.1 異常情況發(fā)生時(shí)，崗位操作人員按本制度執(zhí)行。3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本制度的制定,修改,廢止的起草工作.。3.3總工室、安環(huán)部。

5、設(shè)備異常運(yùn)行管理制度模板附錄c：資料性附錄設(shè)備運(yùn)行異常現(xiàn)象及處理方法1.變壓器設(shè)備1.1變壓器在運(yùn)行中，發(fā)生下列故障之一時(shí)，應(yīng)立即將變壓器停運(yùn)，事后報(bào)告當(dāng)值調(diào)度員和主管領(lǐng)導(dǎo)：1變壓器聲響明顯增大，很不正常，內(nèi)部有爆炸聲；2嚴(yán)重漏油或噴油，使。

6、設(shè)備異常運(yùn)行管理制度參考范文編號(hào)：lbhbscglzd06廢氣設(shè)備運(yùn)行管理制度一目的本制度規(guī)定了公司對(duì)廢氣的控制監(jiān)測(cè)及管理的辦法。保護(hù)和改善員工的工作環(huán)境，保護(hù)員工的身心健康，防止廢氣的污染。二原則與引用標(biāo)準(zhǔn)1原則：確保公司在生產(chǎn)和生活中產(chǎn)。

7、異常排污申報(bào)與污染事故管理制度第一章 總 則第一條 為保護(hù)公司生活和生產(chǎn)環(huán)境,防治污染,保障職工身體健康,有效遏制企業(yè)環(huán)境異常排污和污染事故的發(fā)生,特制訂本制度。第二條 本制度適用范圍為公司所屬各單位。第二章 異常排污申報(bào)管理第三條 異常排污是指:生產(chǎn)中發(fā)生的超標(biāo)排放、無組織排放、環(huán)保設(shè)施停運(yùn)排污、有毒有害廢棄物處理不當(dāng)、以及各種有害污染物嚴(yán)重跑冒、泄露、溢流等情況，影響環(huán)。

8、XXXXX 有 限 公 司 異常工況應(yīng)急處理授權(quán)決策管理制度 編號(hào)： 版號(hào)： 擬制： 日期： 審核： 日期： 批準(zhǔn)： 日期： 201 年 月 日發(fā)布 201 年 月 日實(shí)施 1 目的 為規(guī)范公司內(nèi)部在異常工況情況下的應(yīng)急處理授權(quán)。

9、精選資料銷售管理制度-銷售管理制度 經(jīng)營管理制度經(jīng)營管理制度。經(jīng)營管理制度是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所采取的管理模式和管理方法的具體化描述。約束和規(guī)范企業(yè)所有部門及成員在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。合理。合法。符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展要求的企業(yè)經(jīng)營管理制度可以顯著提升企業(yè)的整體運(yùn)營效率。因此企業(yè)在不同的發(fā)展階段應(yīng)該適時(shí)解除舊的經(jīng)營管理制度。而建立并施行與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營管理制度。銷。

10、ktv管理制度(管理制度,ktv)目錄第一篇：ktv管理制度第二篇：酒吧ktv管理制度第三篇：ktv管理制度第四篇：ktv管理制度第五篇：ktv管理制度正文第一篇：ktv管理制度一、總經(jīng)理：對(duì)公司的經(jīng)營管理負(fù)全部責(zé)任。二、副總經(jīng)理:協(xié)助總經(jīng)理完成公司的經(jīng)營管理，在特殊場(chǎng)合、特定時(shí)間，全權(quán)執(zhí)行總經(jīng)理的權(quán)利。三、店長(zhǎng)：在總公司領(lǐng)導(dǎo)下圍繞上級(jí)總目標(biāo)開張工作。

11、班級(jí)管理制度管理制度 班級(jí)管理制度1 出勤方面 1、早上5：30前全部到教室，并按時(shí)按計(jì)劃進(jìn)行早自習(xí)。早飯后7：30之前全部到教室，遲到者扣0.2分。 2、中午走讀生12：45必須到教室。12：40以后不得在教室外走動(dòng)、閑聊、打鬧。12：40-13：40之間必須在教室內(nèi)自習(xí)或午休，不得聽mp3、看雜志和報(bào)紙等，不得討論問題，甚至講話，要保持教室的絕對(duì)安靜。違者每次扣0.5分。12：4013:40期。

12、精選資料 合同管理制度 編制單位：山東聊城順達(dá)建設(shè)有限公司 編制日期：2008年12月16日 合同管理制度 第一節(jié) 總則 為加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)合同法及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。 一、公司對(duì)外簽訂的各類合同一律適用本制度。 二、合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理，對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有。

13、公司“倉庫管理制度”管理制度 撰寫人：___________ 部 門：___________ 公司“倉庫管理制度”管理制度 1目的與范圍 本制度規(guī)定了xx開關(guān)電器有限公司建設(shè)項(xiàng)目和“四新”項(xiàng)目“三同時(shí)”的申報(bào)、評(píng)審、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的管理內(nèi)容，其目的的是從源頭實(shí)施控制，降低安全、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，確保建設(shè)項(xiàng)目符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。促進(jìn)公司卓越發(fā)展。本制度適用于xx開關(guān)電器有限公司建設(shè)項(xiàng)目和“四新”項(xiàng)。

14、精選資料資產(chǎn)管理制度一、固定資產(chǎn)管理（一）固定資產(chǎn)管理原則為有效管理固定資產(chǎn)，維護(hù)國家財(cái)產(chǎn)安全，保護(hù)設(shè)施設(shè)備完好，充分發(fā)揮其使用效益，對(duì)固定資產(chǎn)管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人的管理責(zé)任制。原則上由相關(guān)部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)的前期市場(chǎng)調(diào)研、采購、使用、維修等管理工作并每年按熙規(guī)定清查固定資產(chǎn)一次。（二）固定資產(chǎn)登記1 新建房屋按照基本建設(shè)管理程序報(bào)批。建成后，由基。

15、銷售管理制度管理制度 銷售管理制度1 獎(jiǎng)懲架構(gòu) (一)獎(jiǎng)勵(lì)： 1.小功 2.大功 (二)懲罰： 1.小過 2.大過 3.解職 4.解雇 (三)1.全年度累計(jì)三小功=一大功 2.全年度累計(jì)三小過=一大過 3.功過相抵： 例：一小功抵一小過 一大功抵一大過 4.全年度累計(jì)三大過者解雇 5.a.記小功一次加當(dāng)月考核3分 b.記大功一次加當(dāng)月考核9分 c.記小過一次扣當(dāng)月考核3分 d.記大過一次扣當(dāng)月考核。

16、管理制度論文】醫(yī)院管理制度信息管理制度建設(shè)思考 摘要現(xiàn)代醫(yī)院管理制度把信息管理制度作為構(gòu)建醫(yī)院內(nèi)部治理體系的八大核心制度之一，彰顯了醫(yī)院信息管理制度建設(shè)的重要性?，F(xiàn)代醫(yī)院管理需要醫(yī)院信息化全方位介入，從管理角度講，所有這些信息化建設(shè)要求的實(shí)現(xiàn)都需要有一個(gè)制度保障信息管理制度。本文從新發(fā)布的GB/T22239-2019信息安全技術(shù)網(wǎng)絡(luò)安全等級(jí)保護(hù)基本要求視角，構(gòu)建了醫(yī)院信息管理制度的主體架構(gòu)，并據(jù)。

17、6s管理制度(管理制度)目錄第一篇：6s管理制度第二篇：倉庫6s管理制度第三篇：6s管理制度第四篇：企業(yè)6s管理制度第五篇：班組6s管理制度正文第一篇：6s管理制度6s管理一、6s管理的概念1、6s管理：即指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”；2、6s詞語由來：由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫中，第一個(gè)字母均為“s”，故簡(jiǎn)稱。