1、員工合理化建議100條 技術類合理化建議 我公司認為：業(yè)主單位在質量、進度、安全等方面嚴格要求是合理和必須的。我公司深知本工程的重大意義和肩負責任，切實負責好裝修施工，總協(xié)調的角色，真誠為業(yè)主服務，最終實現(xiàn)雙贏的局面。技術類合理化建議如下： 1.確立以裝飾施工為主綱，其他專業(yè)圍繞精裝修施工進度來調整各自的施工計劃的方法。與各專業(yè)密切配合，清除施工過程中各專業(yè)施工的矛盾；在滿足其他專業(yè)使用功能的條件。

2、員工合理化建議100條 公司的穩(wěn)步發(fā)展需要員工的支持，所以員工一些合理的建議應該需要采納的。以下是本站分享的員工合理化建議100條，希望能幫助到大家! 員工合理化建議100條 1、物業(yè)管理服務既有一般服務行業(yè)的特征，又有其獨特的個性，表現(xiàn)為： (一)制約性：政策因素;業(yè)主因素;發(fā)展商因素;技術因素;環(huán)境因素。 (二)相對長期性。 (三)雙方滿意性。 (四)差異性。 (五)情感密集性。 2、服務至。