1、員工培訓(xùn)制度培訓(xùn)制度寫(xiě)給你一個(gè)培訓(xùn)管理制度范本。培訓(xùn)管理制度第一章總 則第一條 目的 為了建立和健全公司人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度，有計(jì)劃地組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)層 管理層和員工參加培訓(xùn)， 不斷地提高管理層和員工的職業(yè)化水平與崗位技能，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)。

2、培訓(xùn)制度范本員工培訓(xùn)規(guī)章制度:員工培訓(xùn)制度與方法 (一)總則 第一條目的 為了對(duì)員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。 第二條原則和政策 (1)公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。 (2)員工的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持“機(jī)會(huì)均等、公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，員工通過(guò)突出的業(yè)績(jī)和工作表。

3、員工培訓(xùn)制度培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)管理制度ABCD 公司培訓(xùn)管理制度一總則1 為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)公司對(duì)各類(lèi)人才的需求， 提高全員整體素質(zhì)與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指導(dǎo)公司各部門(mén)各單位。

4、員工培訓(xùn)制度管理的內(nèi)涵，就是管“人”以理“事”，促成人與事的和諧。但隨著知識(shí)更新速度的加快，人與事的不和諧是絕對(duì)的。這就需要通過(guò)培訓(xùn)使我們的員工不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，始終堅(jiān)持與時(shí)代同步。培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)該是一種制度，而不是一兩次活動(dòng)。許多企業(yè)之所以培訓(xùn)不得其法，投入多而產(chǎn)出少，很大程度上是因?yàn)樗麄儼雅嘤?xùn)當(dāng)成解決困難的靈丹妙藥，急功近利，一兩次培訓(xùn)以后發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有太大改進(jìn)，便認(rèn)為培訓(xùn)無(wú)。

5、新員工入職培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的：1.使新員工能夠快速的了解公司，認(rèn)同并融入公司的企業(yè)文化，理解并接受公司的規(guī)章制度和行為規(guī)范；2.使新員工明確自己的工作目標(biāo)和崗位職責(zé)，盡快進(jìn)入崗位角色。二、培訓(xùn)周期及時(shí)間安排：新員工入職當(dāng)天。時(shí)間為周四上午10點(diǎn)至11點(diǎn)，共1個(gè)小時(shí)。三、培訓(xùn)部門(mén)：人力資源部。四、培訓(xùn)內(nèi)容：1公司概況：公司簡(jiǎn)介、資質(zhì)、理念等；2.。

6、員 工 培 訓(xùn) 制 度 設(shè) 計(jì) 方 案相 關(guān) 內(nèi) 容 可 參 照 派 力 營(yíng) 銷(xiāo) 思 想 庫(kù) 銷(xiāo) 售 培 訓(xùn) 手 冊(cè) 培 訓(xùn) 學(xué) 習(xí) 手 冊(cè) 培 訓(xùn) 游 戲 大 全 培 訓(xùn) 控 密 http: 培 訓(xùn) 制 度 設(shè) 計(jì) 方 案 員 工 培 訓(xùn)。

7、漢能集團(tuán)管理制度 員工培訓(xùn)與發(fā)展制度HNKGZDHR07 V3 漢能集團(tuán)管理制度 員工培訓(xùn)與發(fā)展制度 制度代碼 版本 實(shí)施日期 主編單位 批準(zhǔn)人 HNKGZDHR07 V3 2012年4月19日 人力資源中心 李河君 說(shuō)明： 目 錄 第一章。

8、制度名稱(chēng)新員工培訓(xùn)制度編 號(hào)執(zhí)行部門(mén)第1章 總則第1條 目的為規(guī)范公司新員工培訓(xùn)管理，使新員工盡快熟悉和適應(yīng)公司文化制度和行為規(guī)范，特制定本制度。第2條 適用范圍本制度適用于公司新員工的培訓(xùn)管理。第3條 培訓(xùn)目的1讓新員工在最短的時(shí)間內(nèi)了解。

9、蝜鍾酟絯琧踏繊釲枚蛛訂霤蠈黙葨傗髩腫齾禿峚韄牸膂酗爀蘆羍匢甆粨歸衑汫繁旱暛氽粔蘆泩肧脎歟圌燹殽躥噆鈌槱舝瑣抋豚紇峛耚熑筣胵粀鴾鼙熉佔(zhàn)憗羀綗钃呋廯雖芻惎釷胑迓簺斠暈屆碩畟踄贙遀肁聀迦汯嶦沠槭紛滟碘遭蕞輪琺軵硁屵顇伽瓡蜌滎聼蕧曷嵠藾牙櫞擙齟齔畫(huà)跓剋滻軱璊梫輏怓腭軶遊嬍坅螄暉沾蘴竅揻妗罫潖囉背烻湫佛硪坊玄褝鮫榁洢熋英叏剷僼惘濸鼤窳鲞蔟嘸酚緬藚薍砙瓉?zhàn)拖Q挰価蔖槂媯摺爘蘡滆錠驕酒決傝棖劰蝖當(dāng)秌燞躗瘧朿秉眮縣。

10、精選資料員工培訓(xùn)制度管理的內(nèi)涵，就是管“人”以理“事”，促成人與事的和諧。但隨著知識(shí)更新速度的加快，人與事的不和諧是絕對(duì)的。這就需要通過(guò)培訓(xùn)使我們的員工不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，始終堅(jiān)持與時(shí)代同步。培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)該是一種制度，而不是一兩次活動(dòng)。許多企業(yè)之所以培訓(xùn)不得其法，投入多而產(chǎn)出少，很大程度上是因?yàn)樗麄儼雅嘤?xùn)當(dāng)成解決困難的靈丹妙藥，急功近利，一兩次培訓(xùn)以后發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有太大改進(jìn)，便認(rèn)。