1、【制度建設(shè)論文】新醫(yī)改下的醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè) 摘要：本文以新醫(yī)改政策為背景，以財務(wù)內(nèi)控制度為切入點，重點研究了醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)的方式，旨在提高醫(yī)院的內(nèi)部管理能力，提高醫(yī)院的市場競爭力。 關(guān)鍵詞：新醫(yī)改；醫(yī)院；財務(wù)；內(nèi)控制度 新醫(yī)改政策的全面推進提高了基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的全地域、全民普及程度，公眾“看病難，看病貴”的問題得到有效緩解。在解決基本醫(yī)療服務(wù)問題的同時，公眾對于醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量的需。

2、【制度建設(shè)論文】收益管理在醫(yī)院床位控制應用 摘要收益管理是醫(yī)院管理工作中最為重要的管理理念，在實際應用過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，想要加強床位控制，優(yōu)化床位資源利用，就要針對收益管理在醫(yī)院床位控制中應用進行研究。分析了床位周轉(zhuǎn)率與醫(yī)院收入之間的關(guān)系，明確收益管理在醫(yī)院床位控制中的可行性和必要性，以實際案例具體分析如何應用收益管理理念，具體列舉了醫(yī)院升級過程中床位控制可采取的具體實施。 關(guān)鍵詞病床。

3、【制度建設(shè)論文】工程項目內(nèi)部會計控制制度建設(shè) 一、水利水電工程項目內(nèi)部會計控制的現(xiàn)狀 1.水利工程項目尚不具備一個適合開展內(nèi)部會計控制的環(huán)境。在項目實施過程中，企業(yè)管理層對內(nèi)部會計控制不重視，沒有認識到其重要性，他們只注重表面上的項目進度，而并沒有意識到企業(yè)內(nèi)部會計控制所發(fā)揮的作用，其實內(nèi)部會計控制才是保證項目建設(shè)工程穩(wěn)定開展的基礎(chǔ)，而管理層卻忽視了這一點造成內(nèi)部會計控制構(gòu)建不合理。其一，水利水。

4、【制度建設(shè)論文】加強企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)的思考 摘要：目前，我國市場競爭日趨激烈，各企業(yè)身處于復雜的社會經(jīng)濟環(huán)境中，傳統(tǒng)過時的企業(yè)制度已經(jīng)不能滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要。在競爭加劇的影響下，企業(yè)想在市場競爭中取得良好的經(jīng)濟效益，必須重視內(nèi)部控制制度的建設(shè)，完善內(nèi)部控制體系，以防范經(jīng)營風險、規(guī)范企業(yè)行為，確保經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。由于我國存在大量的中小企業(yè)，大多處于“低小散”的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，加之缺乏科學的管理。

5、【制度建設(shè)論文】校長辦學理念與校園制度文化建設(shè)研究 校長辦學理念是校園制度文化形成與發(fā)展的基礎(chǔ)，校園制度文化是對校長辦學理念的踐行，它們是學校特色辦學的源泉與動力。本文從校長辦學理念與校園制度文化建設(shè)關(guān)系入手，首先分析了二者的含義，然后以衡水市第二中學為例分析了二者的關(guān)系。 辦學理念;校園文化;制度文化;關(guān)系 一、校長辦學理念的含義與構(gòu)成 校長辦學理念是校長在長期的教育管理實踐中對教育教學產(chǎn)。

6、【制度建設(shè)論文】完善財政內(nèi)控制度建設(shè)的有效性建議 摘要隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，財政內(nèi)部實施良好的控制作為財政部門切實履行自身財政職能的要求，同時也可以較好地實現(xiàn)財政綜合管理的目標，在實踐工作中需要加強業(yè)務(wù)管理，并且制定良好的控制措施，有效提升財政風險防范的意識。在文章中，主要分析當前完善財政內(nèi)部控制的制度建設(shè)策略，希望可以較好地確保財政資金安全性。 關(guān)鍵詞財政內(nèi)控；制度建設(shè)；有效性；建議 內(nèi)控制度作為財。

7、【制度建設(shè)論文】農(nóng)業(yè)融資平臺公司內(nèi)部控制制度建設(shè) 摘要：農(nóng)業(yè)融資平臺公司是推動農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體實現(xiàn)現(xiàn)代化、市場化、規(guī)?；D(zhuǎn)型發(fā)展的重要支撐力量，對助力解決“三農(nóng)”問題、推進農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。然而，目前很多農(nóng)業(yè)融資平臺公司的內(nèi)部控制制度建設(shè)依然存在許多問題或弊端，內(nèi)控水平相對不足，無法切實有效地服務(wù)于農(nóng)業(yè)發(fā)展?；诖?，分析農(nóng)業(yè)融資平臺公司內(nèi)部控制制度建設(shè)面臨的問題，并作出對策思考，是一項極具現(xiàn)。

8、【制度建設(shè)論文】現(xiàn)代大學制度建設(shè)困境與對策探討 隨著我國高職院校辦學規(guī)模的擴大和辦學形式的發(fā)展，建立現(xiàn)代大學制度已經(jīng)成為高職院?？沙掷m(xù)發(fā)展的必然選擇?；诋斍案呗氃盒，F(xiàn)代大學制度建設(shè)的現(xiàn)狀，對高職院校現(xiàn)代大學制度建設(shè)的困境進行了分析，并開展了相應的對策研究。 高職院校；現(xiàn)代大學制度；困境；對策 一、現(xiàn)代大學制度的內(nèi)涵 現(xiàn)代大學制度源自歐洲，成熟于美國?，F(xiàn)代大學制度指的是在現(xiàn)代知識經(jīng)濟背景下，。

9、【制度建設(shè)論文】事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)的難點及對策 關(guān)鍵詞：事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)難點以及對策 一、內(nèi)控制度的建設(shè)對于事業(yè)單位的重要性分析 事業(yè)單位內(nèi)控制度主要是包括兩部分，分別是制定內(nèi)控制度以及落實內(nèi)控制度，而內(nèi)控制度的建設(shè)則是事業(yè)單位進行內(nèi)部管控的基礎(chǔ)，對于完善事業(yè)單位內(nèi)部管理體系有著重要的作用。事業(yè)單位經(jīng)濟活動的管控工作主要是六方面，分別是收支管理、預算管理、采購管理、項目合同管理以及資產(chǎn)管。

10、【制度建設(shè)論文】談企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè) 摘要：企業(yè)發(fā)展的過程也是內(nèi)控管理不斷迭代的過程，內(nèi)控在企業(yè)發(fā)展進程中發(fā)揮著保駕護航的作用，是財務(wù)內(nèi)控管理不可或缺的部分。完善的財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)，有利于提升企業(yè)經(jīng)營效益，降低企業(yè)經(jīng)營風險。通過分析企業(yè)內(nèi)控管理制度對企業(yè)發(fā)展的重要性，財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)在實際執(zhí)行過程中的難點以及如何建設(shè)好財務(wù)內(nèi)控管理制度，以期為財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)方面提供建議。 關(guān)鍵。

11、【制度建設(shè)論文】高職校級英語等級考試制度建設(shè)探討 摘要：作為當代大學生，掌握一定的外語知識，是今后繼續(xù)深造和參與就業(yè)的基本要求。高職院校的學生必修公共英語課程是由我國高等教育人才培養(yǎng)目標所決定的，是社會進步和經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。加強新時代高職院校英語教學管理，促進學生掌握相應的英語知識是各高職院校和英語教師的重要職責，校級英語等級考試制度是確保英語教學水平提高和學生掌握一定英語知識的有效手段。 。

12、【制度建設(shè)論文】醫(yī)院藥品內(nèi)部控制制度建設(shè)思考 摘要：醫(yī)院藥品歷來是醫(yī)院管理者關(guān)注的問題，筆者提出藥品內(nèi)部控制制度及關(guān)鍵控制點控制是關(guān)鍵，對藥品管理的人員配備，權(quán)利和職責，互相牽制，加強勾稽核對等方面進行闡述。 關(guān)鍵詞：藥品管理；內(nèi)部控制；風險防范 一、建立由財務(wù)科、藥品會計、藥劑科核算和互相牽制的管理體系 財務(wù)科根據(jù)醫(yī)院藥品的類別和存放地點進行金額核算管理；藥品會計和藥劑科根據(jù)醫(yī)院藥品存放地。

13、【制度建設(shè)論文】企業(yè)制度建設(shè)的探索研究 摘要：制度是企業(yè)的游戲規(guī)則，是企業(yè)內(nèi)部法律，本文通過引用集團在強化對制度體系的系統(tǒng)規(guī)劃和頂層設(shè)計，理清權(quán)責界面，形成分類合理、層級清晰的制度框架體系方面的實踐，以供借鑒和參考。 關(guān)鍵詞：制度建設(shè)；系統(tǒng)規(guī)劃；頂層設(shè)計 一、集團標準化制度體系建設(shè)的指導思想 圍繞裝備制造、房地產(chǎn)、現(xiàn)代服務(wù)三大產(chǎn)業(yè)，搭建合理有效的管控模式，通過制度建設(shè)明確管控體系的具體動作流。

14、【制度建設(shè)論文】房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理及制度建設(shè)分析 宏觀政策合理促進了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，也給房地產(chǎn)行業(yè)帶來了激烈的競爭，企業(yè)面對市場的挑戰(zhàn)逆流而上自然就需要加強房產(chǎn)部門內(nèi)部管理及制度建設(shè)。內(nèi)部管理及制度建設(shè)是指導人們思想和心理的軟實力，對于房產(chǎn)部門內(nèi)部的思想建設(shè)和提高房產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力大有幫助。 房產(chǎn)部門;政工隊伍;內(nèi)部管理;制度建設(shè) 一、引言 我國房產(chǎn)企業(yè)發(fā)展已有四十年的歷史，隨著房產(chǎn)企。

15、【制度建設(shè)論文】企業(yè)制度建設(shè)誤區(qū)分析 摘要：該文源自筆者多年來在企業(yè)內(nèi)部建章立制過程中的所遇到的各種問題，對于企業(yè)制度建設(shè)中經(jīng)常發(fā)生的各種誤區(qū)進行了總結(jié)和表述，提出了防范與規(guī)避制度建設(shè)過程中誤區(qū)的實際方法，提倡制度建設(shè)中系統(tǒng)性、層次性和可執(zhí)行性。鑒于制度建設(shè)是一個全面、系統(tǒng)的工程，難以在短篇幅中全面闡述，因此該文重點列舉了三點誤區(qū)進行闡述和論述，希望能夠為企業(yè)制度建設(shè)有所幫助。 關(guān)鍵詞：制度建設(shè)。

16、【制度建設(shè)論文】加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部控制制度建設(shè)思考 摘要：本文主要針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部控制制度建設(shè)展開深入研究，先闡述了其可行性因素，然后結(jié)合內(nèi)部控制制度建設(shè)中存在的問題，如管理體系較不完善、監(jiān)督評價力度不足、預算管理功能尚未發(fā)揮、人員綜合素質(zhì)有待提升等，重點闡述了幾點優(yōu)化措施，主要包括加強內(nèi)部控制制度建設(shè)、加大內(nèi)部控制監(jiān)督力度、強化預算管理控制機制、注重內(nèi)部控制培訓等，將內(nèi)部控制制度建設(shè)落實到位，。

17、【制度建設(shè)論文】加強企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)的思考分析 摘要：無規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度對于任何組織管理都是不可或缺的。強化企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)工作，對于企業(yè)健康發(fā)展，推動企業(yè)科學管理、規(guī)范運行，保障企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)規(guī)范化、有序化，具有重要作用；同時對于降低企業(yè)經(jīng)營風險和管理成本，增強核心競爭力和軟實力，具有重要的價值。但實際情況是，雖然每個企業(yè)都有規(guī)章制度建設(shè)活動，但是完成和重視程度卻存在很大差異，這反映了規(guī)章制。

18、【制度建設(shè)論文】財務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)及風險防范 摘要：伴隨著社會經(jīng)濟水平進一步提高以及融入世界經(jīng)濟一體化進程不斷深入，事業(yè)單位也得到了前所未有的發(fā)展。確保國家經(jīng)濟管理活動的順利進行是事業(yè)單位財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容，并且通過制定完善、健全的財務(wù)管理工作內(nèi)部控制制度及其全面實施和穩(wěn)定執(zhí)行，用以保障我國經(jīng)濟資源的安全性、協(xié)調(diào)經(jīng)濟行為、管理經(jīng)濟活動的工作。 關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)管理；內(nèi)部控制制度；風險。

19、【制度建設(shè)論文】黨建工作中制度建設(shè)面臨的挑戰(zhàn) 黨建工作從某種角度來說關(guān)乎黨的未來，如何強化黨的建設(shè)，提高黨的先進性是當前黨建工作的難點與重點。本文主要基于新時期黨建工作中制度建設(shè)所面臨的挑戰(zhàn)，探討其在今后的優(yōu)化思路。 新時期；黨建工作；制度建設(shè) 在黨的十九大報告中，再一次重申了黨建工作的重要性。不斷的提升我黨的凝聚力與戰(zhàn)斗力是決勝社會主要小康社會，實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標的關(guān)鍵所在。本文嘗試。

20、【制度建設(shè)論文】績效考核的事業(yè)單位制度建設(shè)作用 摘要：本文主要研究績效考核在事業(yè)單位薪酬制度建設(shè)中的作用，并對薪酬制度的不足之處進行了改進。 關(guān)鍵詞：績效考核;事業(yè)單位;薪酬制度;建設(shè)作用 1績效考核與薪酬制度建設(shè)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系分析 薪酬制度不僅是衡量單位員工工作情況的指標，也是激勵事業(yè)單位職員工作的一種管理手段。薪酬制度主要與單位員工的工資進行掛鉤，根據(jù)不同員工的工作成績，來完成員工隊伍收。