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四川天華股份有限公司管理體系文件 CTH/GL-QG-002 價(jià)格管理委員會執(zhí)行細(xì)則 2017-04-05發(fā)布 2017-06-01試行 四川天華股份有限公司 發(fā)布 I 四川天華股份有限公司 價(jià)格管理委員會執(zhí)行細(xì)則 文件編號： CTH/－QG－001 編 制：企管部 審 核： 審 定： 批 準(zhǔn)： 分發(fā)編號： CTH/GL-QG-002 目?次 前言 II 1　范圍 1 2　規(guī)范性引用文件 1 3　職責(zé) 1 4　管理活動(dòng)的內(nèi)容與方法 1 4.1　制定銷售基準(zhǔn)價(jià)格 1 4.2　大宗物資采購價(jià)格決策 2 4.3　價(jià)格信息通報(bào) 2 4.4　價(jià)格體系跟蹤管理 2 5　報(bào)告與記錄 2 前??言 本標(biāo)準(zhǔn)由企管部提出。 本標(biāo)準(zhǔn)由四川天華股份有限公司起草。 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：林華勇、向宋平。 本標(biāo)準(zhǔn)于2017年4月5日發(fā)布，2017年6月1日試行。 4 價(jià)格管理委員會執(zhí)行細(xì)則 1　 范圍 本細(xì)則規(guī)定了公司價(jià)格管理委員在建立健全價(jià)格管理體系，統(tǒng)一制定產(chǎn)品銷售基準(zhǔn)價(jià)格，采購大宗物資價(jià)格決策，價(jià)格信息通報(bào)等管理活動(dòng)的內(nèi)容與方法、報(bào)告與記錄的一般原則。 本辦法適用于四川天華股份有限公司及下屬子公司。 2　 規(guī)范性引用文件 下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。 3　 職責(zé) 公司價(jià)格管理委員會是本細(xì)則的歸口管理單位，負(fù)責(zé)公司價(jià)格管理體系的運(yùn)行，制定銷售產(chǎn)品基準(zhǔn)價(jià)格和大宗采購產(chǎn)品價(jià)格決策。委員會下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常管理工作，辦公室設(shè)在企管部。 4　 管理活動(dòng)的內(nèi)容與方法 4.1　 制定銷售基準(zhǔn)價(jià)格 4.1.1　 根據(jù)市場信息，以及銷售公司上報(bào)的《價(jià)格申報(bào)表》所報(bào)產(chǎn)品價(jià)格，價(jià)格管理委員會每月組織召開例會，研究、決定產(chǎn)品銷售基準(zhǔn)價(jià)格。（市場波動(dòng)大時(shí)，根據(jù)需要作調(diào)整） 4.1.2　 因市場變化，分管銷售工作的公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要對部分產(chǎn)品銷售基準(zhǔn)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整時(shí)，可提請價(jià)格管理委員會主任同意后，召開專題會討論，以便對該部分產(chǎn)品的銷售基準(zhǔn)價(jià)格進(jìn)行適時(shí)修訂。（也可根據(jù)需要，緊急申報(bào)價(jià)格） 4.1.3 所有合同均在基準(zhǔn)價(jià)格之上進(jìn)行銷售，低于基準(zhǔn)價(jià)格不允許簽訂合同。合同簽訂前可以先緊急申報(bào)價(jià)格，然后再行簽訂。 4.1.4凡動(dòng)用銷售費(fèi)用2%以上作為價(jià)格支持的訂單，必須報(bào)價(jià)格管理委員會副主任討論會簽，主任同意方可執(zhí)行。 4.2　 大宗物資采購價(jià)格決策 4.2.1　 凡單筆采購金額在200萬元以上的備件、500萬元以上的生產(chǎn)原料（除天然氣、電以外）、50萬元以上的高值易耗品，其采購價(jià)格由分管銷售的公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交價(jià)格管理委員，由價(jià)格管理委員會根據(jù)市場信息集體討論決定。 4.2.2　 凡單筆采購金額在100萬元-200萬元的備件、200萬元-500萬元的生產(chǎn)原料（除天然氣、電以外）、20萬元-50萬元的高值易耗品，其采購由分管銷售的公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，再交由價(jià)格管理委員會副主任根據(jù)市場信息會簽，主任同意后執(zhí)行。 4.2.3　 凡單筆采購金額在100萬元以下的備件、200萬元以下的生產(chǎn)原料（除天然氣、電以外）、20萬元以下的高值易耗品，其采購價(jià)格由采購單位按相關(guān)制度執(zhí)行。 4.2.4　 針對于個(gè)別特殊情況的采購，分管銷售工作的公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為確有必要的，可提請價(jià)格管理委員會主任同意后，召開專題會議集體討論決定。 4.3　 價(jià)格信息通報(bào) 4.3.1　 每周，銷售公司要將各類產(chǎn)品價(jià)格信息報(bào)企管部，同時(shí)上報(bào)《價(jià)格申報(bào)表》，由企管部對價(jià)格信息分類、匯總，再上報(bào)價(jià)格管理委員會。 4.3.2　 每周，生產(chǎn)部、銷售公司盡量將各類產(chǎn)品國內(nèi)主要生產(chǎn)企業(yè)開停車情況報(bào)企管部，由企管部對信息分類、匯總后報(bào)價(jià)格管理委員會。 4.3.3　 每周，采購部門要將主要生產(chǎn)原料（除天然氣、電以外）、高值易耗品等市場價(jià)格情況報(bào)企管部，由企管部對信息分類、匯總后報(bào)價(jià)格管理委員會。 4.4　 價(jià)格體系跟蹤管理 4.4.1　 企管部對價(jià)格體系內(nèi)相關(guān)制度在運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行收集，并及時(shí)上報(bào)價(jià)格管理委員會，由委員會討論、研究相應(yīng)的糾偏或完善措施。 4.4.2　 年底，價(jià)格管理委員會根據(jù)企管部收集的價(jià)格體系內(nèi)相關(guān)制度運(yùn)行情況，對相關(guān)制度進(jìn)行評估、修訂，以便價(jià)格體系運(yùn)行更加完善。 5　 報(bào)告與記錄 5.1 《價(jià)格管理委員會例會紀(jì)要》 5.2 《產(chǎn)品基準(zhǔn)價(jià)目表》 5.3 《產(chǎn)品價(jià)格信息表》 _________________________________