基層醫(yī)院手術(shù)室護(hù)理人力資源管理碩士論文.doc
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畢業(yè)論文/畢業(yè)論文范文 基層醫(yī)院手術(shù)室護(hù)理人力資源管理碩士論文 護(hù)士工作定位不準(zhǔn),巡回護(hù)士身兼數(shù)職,對(duì)患者術(shù)中關(guān)愛意識(shí)不強(qiáng),病人術(shù)前術(shù)后訪視工作流于形式。長(zhǎng)期以來(lái),手術(shù)室護(hù)士承擔(dān)著大量非護(hù)理非技術(shù)性工作,將國(guó)外注冊(cè)護(hù)士、助理護(hù)士、護(hù)理員三者的任務(wù)集于一身, 24小時(shí)待命,超負(fù)荷工作,嚴(yán)重影響手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量及護(hù)士自身素質(zhì)提高。手術(shù)室護(hù)士學(xué)歷、職稱結(jié)構(gòu)偏低,而且年齡偏大,未形成合理的人才梯隊(duì),不能滿足醫(yī)療護(hù)理事業(yè)發(fā)展的需要和對(duì)病人護(hù)理服務(wù)的需求。管理對(duì)策建立完善的臨床護(hù)理支持系統(tǒng):護(hù)士長(zhǎng)制定護(hù)理人員增補(bǔ)計(jì)劃,爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持,包括環(huán)境衛(wèi)生清潔系統(tǒng)、物質(zhì)供應(yīng)保障系統(tǒng)、病人運(yùn)送支持系統(tǒng),使手術(shù)室護(hù)士從繁重的事務(wù)性工作中解脫出來(lái),提高了病人直接護(hù)理時(shí)間和效果,彌補(bǔ)了護(hù)士編制不足。選拔優(yōu)秀人才,確保最佳配備:每年優(yōu)先對(duì)新職工進(jìn)行雙向選擇,尤其是曾來(lái)我科實(shí)習(xí)的護(hù)士,在實(shí)習(xí)期間就加強(qiáng)測(cè)評(píng),同時(shí)關(guān)心在其他科室表現(xiàn)突出的護(hù)士,以便在選擇時(shí)有所依據(jù)及針對(duì)性。對(duì)輪轉(zhuǎn)到手術(shù)室的護(hù)士,在認(rèn)真帶教的同時(shí),觀察其個(gè)性、能力、以及對(duì)手術(shù)室業(yè)務(wù)的適應(yīng)性,將年齡偏大的調(diào)離手術(shù)室,新增少數(shù)年輕護(hù)士。- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來(lái)的問題本站不予受理。
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