工程管理論文
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目 錄摘 要21 引言32 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和工程技術(shù)管理42.1 招投標(biāo)工作42.2 施工預(yù)算42.2.1建立成本管理信息系統(tǒng)42.2.2 編制施工預(yù)算書(shū)52.3完善合同管理53工程項(xiàng)目部施工過(guò)程成本管理73.1建立新的思想觀念73.2降低采購(gòu)成本73.3 項(xiàng)目全過(guò)程成本控制83.3.1項(xiàng)目全員控制83.3.2動(dòng)態(tài)控制原則83.3.3采取技術(shù)措施93.3.4質(zhì)量管理控制93.3.5竣工及時(shí)做好決算管理10總 結(jié)11致 謝12參考文獻(xiàn)13摘 要近年來(lái) ,隨著施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的年年上升 ,工程項(xiàng)目管理已融入到我們建筑工程的各個(gè)方面。工程項(xiàng)目成本的管理是項(xiàng)目管理的核心部分,如何做好項(xiàng)目成本管理,本文結(jié)合工作的實(shí)際,就項(xiàng)目成本管理做一定的探討。工程項(xiàng)目目標(biāo)成本是公司基于產(chǎn)品定位和當(dāng)前市場(chǎng)成本水平而預(yù)先確定的成本控制標(biāo)桿。以工程成本與產(chǎn)品定位合理匹配為宗旨,通過(guò)工程目標(biāo)成本的合理制訂與嚴(yán)格執(zhí)行,使項(xiàng)目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期和合同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用,根據(jù)計(jì)劃成本、成本管理和成本控制等實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),盡可能地降低成本的一種管理活動(dòng),它主要通過(guò)技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)核算和施工管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的。因此,施工企業(yè)必須對(duì)工程項(xiàng)目成本實(shí)施管理,旨在通過(guò)這些措施的實(shí)施 ,能夠加強(qiáng)施工企業(yè)的成本管理 ,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞:工程管理 項(xiàng)目成本 成本管理 建筑施工I1 引言近年來(lái) ,隨著施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的年年上升,產(chǎn)值利潤(rùn)率卻大幅度下降 ,導(dǎo)致這種高產(chǎn)值低效益現(xiàn)象的原因固然委多 ,其中最重要的就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和自我發(fā)展能力下降。施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理 ,努力降低成本費(fèi)用支出已成為其增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,施工企業(yè)要保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,只有在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的基礎(chǔ)上,狠抓成本管理工作,。工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的的過(guò)程。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中從投標(biāo)到項(xiàng)目的施工組織、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理等方面都發(fā)生了一系列變化,給成本管理帶來(lái)了許多新的問(wèn)題,所以過(guò)去的成本管理模式已難以適應(yīng)。因此新的管理模式需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃、施工生產(chǎn)、物資、設(shè)備等部門(mén)緊密配合。工程目標(biāo)成本的管理范圍主要有土地成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用等包含在內(nèi),還包括前期場(chǎng)地平整、地基及基礎(chǔ)工程費(fèi)、主體建安工程費(fèi)、園區(qū)配套工程費(fèi)等。此文從分析施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題入手,簡(jiǎn)淺的論述工程項(xiàng)目管理成本控制的方法。2 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和工程技術(shù)管理建筑企業(yè)是從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的盈利性經(jīng)濟(jì)組織,它既是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)者,又是產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)者。企業(yè)管理是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、教育、激勵(lì)等工作,它的目的是保證順利地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總目標(biāo),通過(guò)研究技術(shù)方案、技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)政策的技術(shù)實(shí)踐活動(dòng),取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。2.1 招投標(biāo)工作目前,由于中國(guó)建筑市場(chǎng)還處在發(fā)展中,法規(guī)制度也越來(lái)越規(guī)范和嚴(yán)格,但還不太完善。還有施工企業(yè)為了得到工程項(xiàng)目的施工權(quán)而相互壓價(jià),導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng),標(biāo)價(jià)越壓越低,管理制度中沒(méi)有也不容易明確規(guī)定。因此,如何提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用開(kāi)支,已成為降低成本開(kāi)支的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容。這就要求投標(biāo)人員在投標(biāo)前,要進(jìn)行認(rèn)真地分析和研究,避免盲目投標(biāo)。同時(shí),對(duì)投標(biāo)費(fèi)用,要進(jìn)行與標(biāo)價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制,規(guī)范開(kāi)支范圍和數(shù)額,并落實(shí)到投標(biāo)責(zé)任人。2.2 施工預(yù)算施工企業(yè)不同于其它生產(chǎn)性企業(yè),其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品,且隨設(shè)計(jì)圖紙變化而無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致其生產(chǎn)的非標(biāo)準(zhǔn)化,一個(gè)施工企業(yè)可能在存續(xù)期間都不會(huì)生產(chǎn)兩個(gè)相同的產(chǎn)品,再加上建筑產(chǎn)品所需材料成千上萬(wàn),因此制造成本管理也就顯得無(wú)序可循,更重要的是沒(méi)有一個(gè)可靠的成本控制標(biāo)準(zhǔn),雖然施工企業(yè)成本控制存在諸多困難,但并不等于成本無(wú)法控制。 2.2.1建立成本管理信息系統(tǒng)21世紀(jì),企業(yè)應(yīng)通過(guò)高效的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),及時(shí)了解市場(chǎng)信息,創(chuàng)新成本管理新思,建立高效的成本管理信息系統(tǒng)。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,信息的產(chǎn)生和使用,尤其是成本管理信息的產(chǎn)生和使用是實(shí)現(xiàn)成本管理的重要手段。成本管理信息是企業(yè)實(shí)行有效管理所需的關(guān)于成本收益的財(cái)務(wù)信息,以及關(guān)于生產(chǎn)率、質(zhì)量和其他關(guān)鍵成功因素的非財(cái)務(wù)信息。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和多元化成本管理都需要成本管理信息支持,準(zhǔn)確、全面、有效的收集、加工、使用成本管理是提高成本管理效率,保持成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。建立高效率的成本管理信息系統(tǒng),這是企業(yè)成本管理的必然要求和發(fā)展趨勢(shì)。2.2.2 編制施工預(yù)算書(shū)這是成本管理的前提條件,是成本控制的依據(jù),一部科學(xué)的預(yù)算書(shū),決定了成本控制的好壞,但目前多數(shù)施工預(yù)算僅是各種數(shù)據(jù)的匯總,只適合對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀控制,對(duì)過(guò)程生產(chǎn)卻起不到指導(dǎo)作用。因此,施工預(yù)算需要改進(jìn),分部編制的預(yù)算對(duì)成本控制才有指導(dǎo)意義,比如要建一棟住宅樓,預(yù)算書(shū)應(yīng)由以下幾部分組成:基礎(chǔ)部分(包括臨時(shí)建筑),要詳細(xì)列明為完成基礎(chǔ)所需的一切項(xiàng)目,包括材料的種類、數(shù)量、人工、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等信息,以明細(xì)到每個(gè)工作面為原則。主體部分,此部分內(nèi)容最為復(fù)雜,需要根據(jù)實(shí)際施工部位的先后順序編制預(yù)算,要分出每層的梁、柱、板、圍護(hù)結(jié)構(gòu)所需的各種材料、人工、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等數(shù)量,如基礎(chǔ)以上部分為標(biāo)準(zhǔn)層,只需計(jì)算一層即可,反之,需重新計(jì)算。裝修部分,要列明每一部位所需材料、人工、機(jī)械等信息,比如,對(duì)于抹灰工程,需列明所需水泥、砂、石等與抹灰有關(guān)的材料數(shù)量、種類,列明所需機(jī)械的種類及數(shù)量。水電安裝部分,如上所述,列明各部位所需材料、人工、機(jī)械等的信息。總之,施工預(yù)算的編制以“按施工程序,明細(xì)到部位”為原則。第一階段的完成,為施工生產(chǎn)制定了標(biāo)準(zhǔn)成本,同時(shí)又為成本控制提供了依據(jù)。因其根據(jù)實(shí)際施工程序,按部位編制,具有很強(qiáng)的對(duì)比性,能夠?qū)⒖赡馨l(fā)生的成本隱患,控制在最小的工作面,降低了大面失控的可能性。有了成本控制依據(jù),即可進(jìn)入下個(gè)階段。2.3完善合同管理合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始,至保修日結(jié)束止,尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理。抓好合同管理,就是在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果,以防止被索賠。要訂好合同,第一要有相對(duì)固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員,并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識(shí);第二要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心;第三是要制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。施工項(xiàng)目合同基本上有以下幾類:建設(shè)工程施工合同、委托加工合同、購(gòu)貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其它協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門(mén)參與定稿,使各項(xiàng)條款的內(nèi)容清楚,嚴(yán)謹(jǐn)無(wú)漏洞。工程分包必須遵守法律法規(guī)和合同規(guī)定,嚴(yán)格禁止工程轉(zhuǎn)包和非法分包。使用分包隊(duì)必須嚴(yán)格堅(jiān)持“先簽合同后施工”的原則,并按合同價(jià)的一定比例收取履約保證金。嚴(yán)格按合同約定和工程進(jìn)度計(jì)價(jià),按計(jì)價(jià)和合同分階段撥款,嚴(yán)禁超計(jì)價(jià)撥款。施工企業(yè)對(duì)分包隊(duì)伍的管理要和內(nèi)部隊(duì)伍一樣對(duì)待,嚴(yán)禁以包代管,包而不管,預(yù)防發(fā)生質(zhì)量事故。3工程項(xiàng)目部施工過(guò)程成本管理 施工項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求,在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制、實(shí)施、動(dòng)態(tài)分析和結(jié)束考核等管理活動(dòng),以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過(guò)程3.1建立新的思想觀念要樹(shù)立效益第一的觀念。必須解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,樹(shù)立“低成本,高質(zhì)量,高效益”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念。要樹(shù)立以優(yōu)取勝,以精品工程占領(lǐng)市場(chǎng)的觀念。要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ),變?yōu)槿w員工的一種自覺(jué)行動(dòng),獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。確實(shí)把企業(yè)的各項(xiàng)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來(lái),用效益第一的觀點(diǎn)來(lái)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項(xiàng)工作。建立節(jié)約的良好習(xí)慣,節(jié)約是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省,是成本控制的基本原則。節(jié)約不是消極的限制與監(jiān)督,而是要積極創(chuàng)造條件,要著眼于成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制,來(lái)達(dá)到到節(jié)約。提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手,增加經(jīng)濟(jì)效益。3.2降低采購(gòu)成本項(xiàng)目的采購(gòu)環(huán)境對(duì)采購(gòu)策略的制定、采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生重要的影響。宏觀環(huán)境是對(duì)項(xiàng)目組織怎樣及如何采購(gòu)產(chǎn)生影響的外部環(huán)境,包括國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化,財(cái)政金融政策的調(diào)整,市場(chǎng)利率及匯率的波動(dòng),通貨膨脹及其趨勢(shì),市場(chǎng)季節(jié)性的變化等各種因素。而微觀環(huán)境則是項(xiàng)目組織的內(nèi)部條件,包括項(xiàng)目組織在采購(gòu)中可能采取的組織政策、方式和程序,項(xiàng)目資金狀況,場(chǎng)地、道路、碼頭等收料條件。在符合微觀環(huán)境原則的前提下,有效利用宏觀采購(gòu)環(huán)境的,科學(xué)組織物資供應(yīng),有效降低采購(gòu)成本。如基礎(chǔ)施工時(shí)需要購(gòu)進(jìn)砂、石、水泥、鋼筋等材料,利用供應(yīng)商之間激烈競(jìng)爭(zhēng),組織供應(yīng)。這種供應(yīng)方式的特點(diǎn)是貨源充足、穩(wěn)定,價(jià)格理想,貨款可延后支付,服務(wù)良好,相當(dāng)比例的物資可直達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。此外,利用全球化的國(guó)際大市場(chǎng),依靠祖國(guó)豐富的資源和全面開(kāi)放的政策,了解和掌握國(guó)際經(jīng)貿(mào)相關(guān)知識(shí)和國(guó)際市場(chǎng)信息,可以有效對(duì)抗有特殊地位的大供應(yīng)商對(duì)某些主要物資的壟斷供應(yīng)。因此,在項(xiàng)目材料管理中充分利用采購(gòu)環(huán)境,是有效降低材料成本的根本途徑。3.3 項(xiàng)目全過(guò)程成本控制項(xiàng)目成本控制涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期,項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程,從施工準(zhǔn)備開(kāi)始,經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此,成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段,如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案,按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工,充分利用現(xiàn)有的資源,減少施工成本支出,并確保工程質(zhì)量,減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段,要及時(shí)追加合同價(jià)款、工程決算的結(jié)算,使工程成本自始至終處于有效控制之下。3.3.1項(xiàng)目全員控制成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門(mén)、班組和員工的工作,并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān),因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性,它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中,目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行,越具體越好,要落實(shí)到部門(mén)、班組甚至個(gè)人;目標(biāo)的責(zé)任要全面,既要有工作責(zé)任,更要有成本責(zé)任;做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,對(duì)責(zé)任部門(mén)責(zé)任人的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng),并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤,做到獎(jiǎng)罰分明,真正樹(shù)立起全員控制的觀念。3.3.2動(dòng)態(tài)控制原則成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng),所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則,所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過(guò)程中,收集成本發(fā)生的實(shí)際值,將其與目標(biāo)值相比較,檢查有無(wú)偏離,若無(wú)偏差,則繼續(xù)進(jìn)行,否則要找出具體原因,采取相應(yīng)措施。實(shí)際成本支出低于標(biāo)準(zhǔn)成本過(guò)多也不見(jiàn)得是一件好事,它可能造成后續(xù)的分部分項(xiàng)工程或作業(yè)帶來(lái)不利影響;另一種是造成質(zhì)量低,除可能帶來(lái)返工和增加保修費(fèi)用外,質(zhì)量成本控制還影響企業(yè)聲譽(yù)。實(shí)施成本控制過(guò)程應(yīng)遵循“例外”管理方法,所謂“例外”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題,但關(guān)鍵性問(wèn)題對(duì)成本目標(biāo)的順利完成影響重大,也必須予以高度重視。盡管有些成本差異雖未超過(guò)規(guī)定的百分率或最低金額,但一直在控制線的上下限線附近徘徊,亦應(yīng)視為“例外”。意味著原來(lái)的成本預(yù)測(cè)可能不準(zhǔn)確,要及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。有些是項(xiàng)目管理人員無(wú)法控制的成本項(xiàng)目,即使發(fā)生重大的差異,也應(yīng)視為“例外”,如征地、拆遷、臨時(shí)租用費(fèi)用的上升等。凡對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程都有影響的成本項(xiàng)目,即使差異沒(méi)有達(dá)到重要性的地位,也應(yīng)受到成本管理人員的密切注意。如機(jī)械維修費(fèi)的片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約。在短期內(nèi)雖可再降低成本,但因維修不足可能造成未來(lái)的停工修理,從而影響施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3.3.3采取技術(shù)措施先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備,明確項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子,應(yīng)對(duì)處整體利益負(fù)責(zé)任,同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性,對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗,提高機(jī)械化操作等。1人工費(fèi)控制:人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大,一般都在10%左右,所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制,有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,從而達(dá)降低工日消耗,控制工程成本的目的。2 材料費(fèi)的控制:材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%-75%,直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。先對(duì)材料用量的控制,堅(jiān)持按定額確定材料消耗量,實(shí)行限額領(lǐng)料制度。項(xiàng)目部技術(shù)人員根據(jù)進(jìn)度及實(shí)際工作量提出材料需求計(jì)劃。,推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料,再就是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制,由采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)中加以控制。對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查,在保質(zhì)保量前提下,貨比三家,擇優(yōu)購(gòu)料;合理組織運(yùn)輸,就近購(gòu)料,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式,以降低運(yùn)輸成本;減少資金占用,合理確定進(jìn)貨批量與批次,盡可能降低材料儲(chǔ)備。3機(jī)械費(fèi)的控制:盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量,通過(guò)全理施工組織、機(jī)械調(diào)配,提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率,同時(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支,避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置;充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源,嚴(yán)格控制新購(gòu)設(shè)備。堅(jiān)持采取內(nèi)部調(diào)劑、外部租賃、集資購(gòu)置、民工自帶等多種形式解決設(shè)備不足的問(wèn)題,對(duì)價(jià)格高、利用率低、專用性強(qiáng)的設(shè)備,堅(jiān)決采取租賃的辦法。3.3.4質(zhì)量管理控制在施工過(guò)程中,要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中。采取防范措施,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。3.3.5竣工及時(shí)做好決算管理工程完工后,項(xiàng)目部必須立即對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行決算。企業(yè)審計(jì)部門(mén)及時(shí)對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行竣工審計(jì),對(duì)業(yè)主拖延搞決算的項(xiàng)目,可采取決算前和決算后二次審計(jì)辦法。工程決算審計(jì)后,未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn),項(xiàng)目部不得私自增加施工隊(duì)計(jì)價(jià),否則按超撥款處理。對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本,找出差距,分析原因,為以后成本管理積累資料。項(xiàng)目完工時(shí),計(jì)劃成本由最初預(yù)算成本加或減變更部分的決算成本構(gòu)成。總 結(jié)總之,隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日益復(fù)雜化,企業(yè)管理進(jìn)入了戰(zhàn)略管理時(shí)代,需要對(duì)傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行適應(yīng)性變革,制定科學(xué)的成本管理目標(biāo),采用科學(xué)的成本管理手段,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成本管理多元化格局,促進(jìn)主要管理職能履行的發(fā)展形態(tài)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下,成本已呈現(xiàn)多元化趨勢(shì),成本管理必須提到戰(zhàn)略高度,識(shí)別那些能引起產(chǎn)品增值和成本降低的關(guān)鍵因素,在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上拓寬成本管理領(lǐng)域。施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中求得發(fā)展,在成本管理上必須要有創(chuàng)新精神,通過(guò)戰(zhàn)略成本管理增強(qiáng)活力,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。致 謝在論文完成之際,我要向大學(xué)四年來(lái)所有關(guān)心教育我的老師表示真誠(chéng)的感謝!是你們四年來(lái)的諄諄教導(dǎo),使我具備了扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、科學(xué)的學(xué)習(xí)方法,為我今天的論文順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本課題是在導(dǎo)師李銳君的悉心指導(dǎo)下完成的,導(dǎo)師以淵博的知識(shí)、一絲不茍的治學(xué)態(tài)度、高尚的品質(zhì),不但使我開(kāi)闊了視野,豐富了專業(yè)知識(shí),而且使我學(xué)了很多做人的道理。這些無(wú)疑將對(duì)我以后的學(xué)習(xí)、生活起到積極的作用、甚至潛移默化影響我的人生。此外,還要特別感謝其他所有給我關(guān)心和幫助的老師、同學(xué)!感謝電子信息工程學(xué)院各位院領(lǐng)導(dǎo)為我們提供寬敞的試驗(yàn)室和計(jì)算機(jī)設(shè)備!感謝學(xué)校圖書(shū)館為我們提供豐富的網(wǎng)絡(luò)文獻(xiàn)資料!是你們所有人的支持和鼓勵(lì)成就了我今天的論文。參考文獻(xiàn)1 謝秀杰. 施工企業(yè)如何進(jìn)行工程管理. 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