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XXXX 公司股權(quán)激勵方案 1 目的 為了提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力 規(guī)避員工的短期行為 維持企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性 開拓 企業(yè)與員工的雙贏局面 本公司決定推行股權(quán)激勵制度 2 股權(quán)激勵的股份來源 公司大股東轉(zhuǎn)讓總股份 XX XX XX 的 20 用作股權(quán)激勵 其中預(yù)留 10 作為未來引 進人才的激勵 將用作股權(quán)激勵的 20 視為 200 股 3 公司成立監(jiān)事會 監(jiān)事會成員 5 人 其中大股東 2 人 激勵對象代表 2 人 由被激勵對象選出 普通員 工 1 人 監(jiān)事會有權(quán)查驗財務(wù)收支情況 確保激勵對象能知曉公司財務(wù)狀況 股權(quán)激勵計劃 實施后 監(jiān)事會負責公布公司每個季度的財務(wù)狀況 4 激勵對象及其享有的股份個量 4 1 與公司簽訂正式勞動合同 并工作滿 6 個月的員工 4 2 部門經(jīng)理以及業(yè)務(wù) 技術(shù)骨干和卓越貢獻人員 暫定名單如下 姓名 部門 崗位 股份個量 95 XXX XX 事業(yè)部 市場部經(jīng)理 10 XXX XX 事業(yè)部 XX 部經(jīng)理 5 XXX XX 部 XX 10 XXX XX 部 XX 10 XXX XX 部 XX 10 XXX XX 部 XX 5 XXX XX 部 XX 10 XXX XX 部 XX 10 XXX XX 部 XX 5 XXX XX 部 XX 10 XXX XX 部 XX 10 五 實施日期 計劃于 2015 年 1 月 1 日起執(zhí)行 七 年度分紅額計算 自實施日起 激勵對象所享有的股份分紅范圍是該年度所實現(xiàn)的稅后利潤增長部分 扣 除 30 作為企業(yè)發(fā)展留存外 按激勵對象所享受股份數(shù)量的百分比進行分紅 圖示如下 7 1 激勵對象在取得股份的兩年內(nèi)按下述辦法兌現(xiàn)權(quán)益金額 7 1 1 激勵對象在激勵崗位上服務(wù)第一年 年終股份分紅金額兌現(xiàn) 60 另外 40 記 入激勵對象權(quán)益金額個人賬戶內(nèi) 未兌現(xiàn)的權(quán)益按每年 8 計算利息記入個人賬戶 7 1 2 激勵對象在公司激勵崗位服務(wù)第二年 年終股份分紅金額兌現(xiàn) 80 20 記入 激勵對象權(quán)益金額賬戶 未兌現(xiàn)的權(quán)益按每年 8 計算利息記入個人賬戶 7 2 激勵對象在取得股份滿兩年后按下述辦法兌現(xiàn)權(quán)益金額 7 2 1 當年的權(quán)益金額 100 兌現(xiàn) 7 2 2 從第三年起 前兩年服務(wù)期間內(nèi)的個人賬戶歷年累積的激勵權(quán)益金額分兩年 兌現(xiàn) 每年兌現(xiàn) 50 未兌現(xiàn)的權(quán)益每年按 8 計算利息記入個人賬戶 7 3 在激勵崗位上工作滿兩年后 激勵股份轉(zhuǎn)化為實股 激勵對象對激勵股份擁有完 整的股權(quán) 經(jīng)公司監(jiān)事會同意后 可進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓 出售 繼承等事項 八 異常情況 8 1 激勵對象職務(wù)發(fā)生變更 按相應(yīng)的職務(wù)崗位變動激勵分紅股份數(shù)量 已記入個人 賬戶的權(quán)益金額不變 8 2 若激勵對象不能勝任崗位要求 本人要求或公司調(diào)整至非激勵崗位 按下列辦法 兌現(xiàn)股權(quán)激勵權(quán)益 8 2 1 在激勵崗位上工作不滿一年的 取消激勵股份 不享有激勵股份的年終分紅 8 2 2 在激勵崗位上工作滿一年不滿兩年的 取消激勵股份 累積的個人股份分紅 本年度稅后利潤較上年 度增長部分 60 用于激勵分紅40 股東分配 30 企業(yè)發(fā)展留存 70 用于分紅 金額按 80 一次性兌現(xiàn) 8 2 3 在激勵崗位上工作滿兩年的 只要激勵對象還在公司工作 股權(quán)激勵權(quán)益即 為激勵對象所有 8 3 員工離開公司時 按下述辦法兌現(xiàn)股權(quán)激勵分紅額 8 3 1 在激勵崗位上工作不滿一年的 取消激勵股份 不享有激勵股份的年終分 8 3 2 在激勵崗位上工作滿一年不滿兩年的 取消激勵股份 累積的個人權(quán)益金額 按 60 一次性兌現(xiàn) 8 3 3 在激勵崗位上工作滿兩年的 因激勵對象已擁有實股 按 7 2 條每年兌現(xiàn)股 份分紅 九 股份分紅的日期 次年 6 月 30 日前一次性兌現(xiàn)上一年度的分紅 十 公司的權(quán)利 10 1 公司有權(quán)要求激勵對象按其所聘崗位的職責要求做好工作 若激勵對象不能勝 任崗位要求 經(jīng)經(jīng)理室成員討論通過 可以調(diào)整激勵對象的崗位 股權(quán)激勵權(quán)益按上述 有關(guān)規(guī)定處理 10 2 若激勵對象因觸犯法律 違反職業(yè)道德 泄露公司機密 失職或瀆職等行為嚴 重損害公司利益或聲譽 公司可以取消激勵對象尚未實現(xiàn)的股權(quán)激勵權(quán)益 并有向激勵 對象要求賠償損失的權(quán)利 十一 激勵對象的權(quán)利和義務(wù) 11 1 激勵對象自本方案實施之日起 享受本方案規(guī)定的股權(quán)激勵權(quán)益 11 2 激勵對象應(yīng)勤勉盡責 恪守職業(yè)道德 為公司的發(fā)展做出貢獻 11 3 激勵對象因本方案獲得的收益 應(yīng)按國家稅法規(guī)定繳納相關(guān)稅費 11 根據(jù)公司的具體情況 每年對本方案調(diào)整一次 調(diào)整后方案經(jīng)監(jiān)事會討論通過實施 舉例 2014 年公司凈利潤為 200 萬 2015 年 1 月 1 日施行股權(quán)激勵方案 A 員工被授予 10 股 激勵股 2015 年全年公司凈利潤為 240 萬 則 A 員工 2015 年的股權(quán)紅利為 240 200 70 60 10 200 8400 元 其中 3360 元記入公司個人激勵賬戶 A 員工 2016 年 1 月份可收入 5040 元的分紅