華南理工大學(xué)網(wǎng)教學(xué)院建設(shè)項(xiàng)目管理2017年9月發(fā)布作業(yè)
《華南理工大學(xué)網(wǎng)教學(xué)院建設(shè)項(xiàng)目管理2017年9月發(fā)布作業(yè)》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《華南理工大學(xué)網(wǎng)教學(xué)院建設(shè)項(xiàng)目管理2017年9月發(fā)布作業(yè)(4頁珍藏版)》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
建設(shè)項(xiàng)目管理作業(yè)一、 名詞解釋1、 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是使項(xiàng)目按規(guī)定的質(zhì)量、安全、工期作造價(jià)完成的最終產(chǎn)品所進(jìn)行的全過程、全方位的決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、教育以及激勵(lì)等活動(dòng)。2、 管理的組織職能選擇合格的人員進(jìn)行配備,建立適當(dāng)?shù)墓ぷ髀?lián)系和責(zé)任關(guān)系,以保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)3、 招標(biāo)投標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)是市場經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行大宗貨物買賣、工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包與承包,以及服務(wù)項(xiàng)目的采購與提供時(shí),所采用的一種交易方式。4、 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人,由法定代表人任命,并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容,履行管理職責(zé),對項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理。5、 項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織是指為進(jìn)行項(xiàng)目管理完成項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立、組織運(yùn)行與組織活動(dòng)。6、 表示施工進(jìn)度計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖是利用箭線和節(jié)點(diǎn)組成的網(wǎng)狀圖形來表示總體工程任務(wù)各項(xiàng)工作的系統(tǒng)安排的一種進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方式。7、 項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理是指在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,為保證完成項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際成本不超過預(yù)算成本而展開的成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目成本控制等方面的管理活動(dòng)。8、 質(zhì)量控制PDCA循環(huán)法PDCA循環(huán)作為工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方法,其實(shí)施需要監(jiān)測、記錄大量工程施工的數(shù)據(jù)資料,并綜合運(yùn)用各種管理技術(shù)和方法。9、 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(constuction site)建設(shè)工程施工現(xiàn)場,是指進(jìn)行工業(yè)和民用項(xiàng)目的房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活動(dòng),經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場地。10、 FIDIC合同有效期(國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì))FIDIC合同有效期是指合同簽字日至由承包商向業(yè)主提交“結(jié)清單”生效之間的時(shí)間段,它反映合同在法律上被認(rèn)可的有效期,合同簽字便承諾了履行的責(zé)任,“結(jié)清單”生效則表明承包商對業(yè)主索賠權(quán)利的終止。11、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指在項(xiàng)目建設(shè)特定環(huán)境下,為達(dá)到工程預(yù)定目標(biāo),項(xiàng)目管理者系統(tǒng)地對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位和全過程的管理。12、 工程項(xiàng)目信息工程項(xiàng)目信息是指反映和控制工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的信息,包括各種報(bào)表,數(shù)字、文字和圖像。13、 項(xiàng)目材料管理項(xiàng)目材料管理是按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律,依據(jù)一定的原則,程序和方法,做好材料的供需平衡,合理安排材料的運(yùn)輸與保管,保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。14、 項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)是指對規(guī)劃和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施后可能造成的環(huán)境影響進(jìn)行分析、預(yù)測和評(píng)估,提供預(yù)防或者減輕不良環(huán)境影響的對策和措施,進(jìn)行跟蹤監(jiān)測的方法與制度。二、 簡答題1、工程項(xiàng)目的全生命管理包含哪幾個(gè)主要環(huán)節(jié)?工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)體系及其相互關(guān)系是什么?答:工程項(xiàng)目的全生命管理包含以下幾個(gè)環(huán)節(jié):1.項(xiàng)目建議書階段;2.可行性研究階段;3.設(shè)計(jì)工作階段;4.建設(shè)準(zhǔn)備階段;5.建設(shè)實(shí)施階段;6.竣工驗(yàn)收階段;7.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段。工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)體系是質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo),三種相互關(guān)系是若工程進(jìn)度不變,則質(zhì)量與成本之間大體是單調(diào)變化,即質(zhì)量越好,需要成本越高;若工程成本不變,則質(zhì)量與進(jìn)度之間也是單調(diào)變化,質(zhì)量越好,進(jìn)度越慢;但若工程質(zhì)量不變,則進(jìn)度與成本之間會(huì)表現(xiàn)出雙向變化關(guān)系,當(dāng)進(jìn)度過快或過慢,引發(fā)的成本都升高。2、管理的特性表現(xiàn)在哪幾方面? 答:管理的特性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: (1)科學(xué)性(2)藝術(shù)性(3)動(dòng)態(tài)性(4)創(chuàng)造性(5)經(jīng)濟(jì)性3、目前我國工程項(xiàng)目招標(biāo)常用的方式有哪些,各自有什么特點(diǎn)? 答:目前我國工程項(xiàng)目招標(biāo)常用的方式有公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)。公開招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是招標(biāo)人可以在較廣的范圍內(nèi)選擇中標(biāo)人,投標(biāo)競爭激烈,有利于將工程項(xiàng)目的建設(shè)交予可靠的中標(biāo)人實(shí)施并取得有競爭性的報(bào)價(jià)。其缺點(diǎn)是由于申請投標(biāo)人較多,一般要設(shè)置資格預(yù)審程序,而且評(píng)標(biāo)的工作量也較大,所需招標(biāo)時(shí)間長、費(fèi)用高。邀請招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是,不需要發(fā)布招標(biāo)公告和設(shè)置資格預(yù)審程序,節(jié)約招標(biāo)費(fèi)用和節(jié)省時(shí)間;其缺點(diǎn)是由于邀請范圍較小、選擇面窄,可能會(huì)排斥某些技術(shù)或報(bào)價(jià)上有競爭實(shí)力的潛在投標(biāo)人,因此投標(biāo)競爭的激烈程度相對較差。4、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有哪些? 答:項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是(1)履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);(2)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;(3)對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;(4)建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施;(5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;(6)收集工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料,參與工程竣工驗(yàn)收。5、項(xiàng)目組織設(shè)置原則體現(xiàn)在哪些方面? 答:項(xiàng)目組織設(shè)置原則體現(xiàn)在: (1)目的性強(qiáng); (2)精干高效 (3)管理跨度合理,管理分層統(tǒng)一; (4)必要的彈性與流動(dòng)性; (5)項(xiàng)目組織與企業(yè)組織的協(xié)調(diào)一體化。6、施工進(jìn)度控制常用的措施有哪幾個(gè)方面?影響進(jìn)度管理的主要因素有哪些? 答:施工進(jìn)度控制常用的措施有以下幾個(gè)方面:(1)進(jìn)度控制的組織實(shí)施(2)進(jìn)度控制的管理措施(3)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施(4)進(jìn)度控制的技術(shù)措施影響進(jìn)度管理的主要因素有:(1)施工組織不當(dāng)(2)技術(shù)方面原因(3)資金短缺或不到位問題(4)資源供應(yīng)問題(5)相關(guān)單位協(xié)調(diào)問題7、簡述成本控制的要點(diǎn)以及降低項(xiàng)目成本的措施。答:成本控制的要點(diǎn)有:(1)使項(xiàng)目嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行,并盡量控制項(xiàng)目變更。(2)定期測量項(xiàng)目績效,盡早發(fā)現(xiàn)成本偏差和問題,以便在情況變壞之前能夠及時(shí)采取措施予以糾正。(3)項(xiàng)目的成本預(yù)測(4)項(xiàng)目成本超支問題越早發(fā)現(xiàn)并及時(shí)采取措施予以解決,對項(xiàng)目范圍和進(jìn)度的影響則越小。降低成本的措施包括運(yùn)用價(jià)值工程原理,尋找節(jié)支渠道;尋找新的、更好、更省、效率更高的實(shí)施方案。8、簡述項(xiàng)目質(zhì)量控制的步驟及其實(shí)施階段有哪些? 答:項(xiàng)目質(zhì)量控制先要確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),然后編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,最后實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。其實(shí)施階段分為施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制、施工階段質(zhì)量控制和竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制。9、施工現(xiàn)場文明施工檢查內(nèi)容中保證項(xiàng)目和一般項(xiàng)目各包括哪些內(nèi)容? 答:施工現(xiàn)場文明施工檢查內(nèi)容中保證項(xiàng)目包括現(xiàn)場圍擋,封閉管理,施工場地,材料管理,現(xiàn)場辦公與住宿,現(xiàn)場防火;一般項(xiàng)目包括綜合治理,公示標(biāo)牌,生活設(shè)施,社區(qū)服務(wù)。10、簡述工程實(shí)際中常見施工項(xiàng)目索賠的理由?11、簡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容與目標(biāo)分別有哪些? 答:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容主要包括:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與度量,監(jiān)控項(xiàng)目和縮小風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展,追蹤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的征兆,采取各種風(fēng)險(xiǎn)防范措施,應(yīng)對和處理發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件,消除和縮小項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的消極影響,管理和使用項(xiàng)目的不可預(yù)見費(fèi)以及實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。 風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo): (1)盡早識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);(2)避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生;(3)消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的消極后果;(4)充分吸取項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。12、工程項(xiàng)目信息管理應(yīng)主要完成的任務(wù)有哪些? 答:主要完成以下內(nèi)容: (1)編制工程項(xiàng)目信息管理規(guī)劃; (2)明確工程項(xiàng)目管理班子中信息管理部門的任務(wù); (3)編制和確定信息管理的工作流程; (4)建立工程項(xiàng)目信息管理的處理平臺(tái); (5)建立工程項(xiàng)目信息中心。13、生產(chǎn)要素管理中工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理主要包括哪些內(nèi)容? 答:主要包括技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作、施工過程技術(shù)管理工作、技術(shù)開發(fā)管理工作、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。14、建設(shè)項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)的特點(diǎn)有哪些?在實(shí)際工作中往往從哪幾個(gè)方面對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)? 答:建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)具有以下特點(diǎn):(1)獨(dú)立性(2)真實(shí)性(3)科學(xué)性(4)實(shí)用性(5)透明性(6)反饋性 在實(shí)際工作中往往從以下技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與環(huán)境這幾個(gè)方面對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)。- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
- 2.下載的文檔,不會(huì)出現(xiàn)我們的網(wǎng)址水印。
- 3、該文檔所得收入(下載+內(nèi)容+預(yù)覽)歸上傳者、原創(chuàng)作者;如果您是本文檔原作者,請點(diǎn)此認(rèn)領(lǐng)!既往收益都?xì)w您。
下載文檔到電腦,查找使用更方便
15 積分
下載 |
- 配套講稿:
如PPT文件的首頁顯示word圖標(biāo),表示該P(yáng)PT已包含配套word講稿。雙擊word圖標(biāo)可打開word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國旗、國徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設(shè)計(jì)者僅對作品中獨(dú)創(chuàng)性部分享有著作權(quán)。
- 關(guān) 鍵 詞:
- 華南理工大學(xué) 教學(xué) 建設(shè)項(xiàng)目 管理 2017 發(fā)布 作業(yè)
鏈接地址:http://www.szxfmmzy.com/p-10869165.html