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. 全裝修項目管理作業(yè)指引 一、 示范單位階段：（標(biāo)準(zhǔn)化項目工期：45d 創(chuàng)新項目：類別墅90d；公寓類60d） 1. 進(jìn)場施工條件： 示范單位單元室內(nèi)土建施工完成，門窗封閉，防滲漏措施完善。 2. 設(shè)計部、采購部等部門職責(zé) 部 門 職責(zé)及工作內(nèi)容 時 限 設(shè)計部 一、標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制項目: 1、材料表提供給采購部 開工前20天 2、示范單位設(shè)計施工圖 開工前7天全部完成 3、組織參加首次技術(shù)交底會 開工前3天全部完成 4、根據(jù)現(xiàn)場放線后的實際情況調(diào)整施工圖 開工后2天完成 5、各種工業(yè)化加工的部品加工圖紙 開工后7天完成 6、示范單位的竣工圖紙審核（包括提供白圖） 竣工圖完成后3天內(nèi) 二、創(chuàng)新研究項目： 1、材料表提供給采購部 開工前20天 2、示范單位設(shè)計施工圖 開工前7天全部完成 3、組織參加首次技術(shù)交底會 開工前3天全部完成 4、根據(jù)現(xiàn)場放線后的實際情況調(diào)整施工圖 開工后2天完成 5、各種工業(yè)化加工的部品加工圖紙。 開工后7天完成 6、部分產(chǎn)品的型號樣品調(diào)整完成 在不影響示范單位開放時間的要求下完成 7、示范單位的竣工圖紙審核（包括提供白圖） 竣工圖完成后3天內(nèi) 采購部 1、材料品牌、加工周期、成品、材料技術(shù)參數(shù)、供應(yīng)單位確認(rèn) 開工前10天完成 2、參加首次技術(shù)交底會 開工前3天完成 項目部 1、組織首次工程例會 開工前3天完成 2、批準(zhǔn)施工組織設(shè)計 開工前3天完成 3、組織協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)的重大事項 4、組織聯(lián)合竣工驗收（項目、設(shè)計、營銷、工程、采購、客服） 完工后3天 監(jiān) 理 1、審核批準(zhǔn)施工組織設(shè)計 開工前3天完成 2、審核檢查施工質(zhì)量保證體系和安全保證體系 3、檢查管理人員及特殊工種人員持證、到位情況 4、組織首次工程例會和周例會及專題例會 5、簽署開工令、停工令、復(fù)工令 6、監(jiān)控施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資，協(xié)調(diào)參建有關(guān)各方的關(guān)系 7、組織分部、分項工程質(zhì)量驗收 8、參加竣工驗收，編寫質(zhì)量評估報告 施工單位 1、編寫施工組織設(shè)計及材料供應(yīng)計劃 開工前3天完成 2、組織落實全面負(fù)責(zé)施工 3、對施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等全面負(fù)責(zé) 4、參加工程例會及專題會議 5、參加分部、分項工程質(zhì)量驗收 6、參加竣工驗收，編制施工資料 3. 職責(zé)描述及補(bǔ)充： 1） 技術(shù)交底時對所有甲供、甲指乙供材料品牌、用途、型號、技術(shù)參數(shù)、加工供貨周期等列表，供施工單位、監(jiān)理單位參照執(zhí)行。 2） 依據(jù)設(shè)計要求，施工單位在開工前3天內(nèi)完成樣板房施工進(jìn)度計劃及甲供材料供貨計劃的編制。 3） 設(shè)計部要深入工地及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。 4） 監(jiān)理審核施工進(jìn)度及材料供應(yīng)計劃報業(yè)主，并對施工進(jìn)度、材料供應(yīng)進(jìn)行預(yù)控。 5） 對所有進(jìn)場材料，按施工前確認(rèn)的封樣樣品，由總承包單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗收，業(yè)主按比例抽查，不符要求的材料一律不準(zhǔn)用在本工程中。 6） 所有進(jìn)場材料供方資質(zhì)、品牌、數(shù)量、型號、外觀質(zhì)量、包裝尺寸、合格證、復(fù)試報告等由總承包報監(jiān)理驗收，并簽署驗收意見。 7） 施工單位對每道工序按程序進(jìn)行自檢、攝像，并報驗，合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序。 設(shè)計部 4. 材料確認(rèn)流程： 采購部 材料供應(yīng)加工單位 確認(rèn) 交工地封樣 管線安裝及穿線(7d) 7d7D 設(shè)計監(jiān)控 5. 示范單位施工流程 設(shè)計監(jiān)控 廚房間、衛(wèi)生間粉刷(2d) ) 墻磚鋪貼(7d) 設(shè)計監(jiān)控 地格柵、毛地板安裝(4d) 木門框基層安裝(3d) 設(shè)計監(jiān)控 輕鋼龍骨石膏板吊頂(4d) 衛(wèi)生間、廚房間盛水(3d) 設(shè)計監(jiān)控 廚房間、衛(wèi)生間、陽臺地磚鋪貼(4d) 墻頂膩子批嵌(25d) 窗臺大理石(2d) 墻頂?shù)灼峒耙欢让嫱?2d) 設(shè)計監(jiān)控 設(shè)計監(jiān)控 浴缸安裝(1d) 所有成品櫥柜安裝(3d) 設(shè)計監(jiān)控 成品木門套及門扇安裝(2d) 設(shè)計監(jiān)控 沖淋房安裝，空調(diào)安裝，廚衛(wèi)電器(3d) 開關(guān)、插座、潔具及燈具安裝 (1d) 設(shè)計監(jiān)控 木地板鋪設(shè)踢腳線安裝(3d) 室內(nèi)保潔，室內(nèi)打膠，細(xì)部修理(4d) 室內(nèi)小五金安裝，墻頂二遍面涂(7d) 設(shè)計監(jiān)控 竣工交房(2d) 6. 示范單位標(biāo)準(zhǔn)計劃范例： 注：標(biāo)注“*”的為設(shè)計監(jiān)控點 7. 樣板房工序驗收流程： 施工單位工序報驗 監(jiān)理驗收 不合格 合格 填寫一戶一卡報驗單 二、大面積施工階段（標(biāo)準(zhǔn)工期135d）： 1、 各部門職責(zé) 部門 主要職責(zé) 時限 設(shè)計部 1、提供全裝修施工圖紙與全裝修材料部品清單。 開工前三周。 2、組織圖紙交底。 開工前一周。 3、解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題。 施工全過程。 采購管理部 1、編制采購計劃。 開工前三周。 2、完成相關(guān)采購工作。 根據(jù)工程進(jìn)度需要。 3、協(xié)助項目部對供應(yīng)商進(jìn)行管理。 施工全過程。 工程管理部 1、組織每月的工程質(zhì)量檢查。 施工全過程。 2、組織編寫工程案例庫。 施工全過程。 3、簽署細(xì)部檢查協(xié)議。 開工前一周。 4、對物業(yè)細(xì)部檢查小組的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查監(jiān)督。 細(xì)部檢查過程中。 項目經(jīng)理部 1、編制材料進(jìn)場計劃并提供給采購部 開工前三周 2、組織合同交底。 材料進(jìn)場前。 3、材料清單的確認(rèn)。 開工前一周。 4、全面檢查監(jiān)理、施工單位執(zhí)行施工方案及操作指引的情況。 施工全過程。 5、組織物業(yè)開展細(xì)部檢查。 細(xì)部檢查過程中。 6、組織竣工驗收及移交物業(yè)。 交付前。 監(jiān)理單位 1、編制監(jiān)理實施細(xì)則， 開工后兩周內(nèi)。 2、在控制施工進(jìn)度的同時，嚴(yán)格按規(guī)范要求對施工過程進(jìn)行巡視、平行檢驗和旁站檢查。 施工全過程。 3、組織土建總包、裝修單位進(jìn)行半成品驗收移交工作，并進(jìn)行書面確認(rèn)。 土建、裝修移交過程中。 4、隱蔽工程驗收和現(xiàn)場過程控制。 施工全過程。 5、落實物業(yè)細(xì)部檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促施工單位及時整改。 細(xì)部檢查過程中。 施工單位 1、編制施工組織設(shè)計報監(jiān)理、甲方審批。 開工后兩周內(nèi)。 2、按照施工圖紙、戶型樣板、設(shè)計變更通知組織施工管理。 施工全過程。 3、配合甲方的細(xì)部檢查，積極落實整改工作。 細(xì)部檢查過程中。 4、參與物業(yè)公司組織的小業(yè)主入住前聯(lián)合驗收，積極整改缺陷事項。 交付過程中。 5、竣工后向甲方提供完整的竣工資料供存檔。 竣工后。 物業(yè) 細(xì)部檢查小組 1、進(jìn)行完工細(xì)部檢查，及時提交檢查結(jié)果，協(xié)調(diào)整改。 細(xì)部檢查過程中。 2、職責(zé)描述及補(bǔ)充： 1） 設(shè)計部 a) 施工樣板間完成后一個月內(nèi)、大面積施工開始三周以前（以不影響大面積施工進(jìn)度為準(zhǔn)）完成全裝修施工圖紙與全裝修材料部品清單。 b) 大面積施工開始前一周，組織圖紙交底。 c) 施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場需要，及時到現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題。 2） 采購管理部 a) 大面積施工開始前一周，根據(jù)全裝修材料部品清單與材料進(jìn)場計劃，編制甲分包、甲供材料采購計劃。 b) 根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度需要，完成甲分包、甲供材料采購工作，確定甲指乙供材料明細(xì)與相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 c) 甲分包、甲供材料進(jìn)場前，組織合同交底。 d) 參加甲分包、甲供材料首批進(jìn)場驗收。 e) 施工過程中，配合項目經(jīng)理部對甲分包、甲供材料供應(yīng)商進(jìn)行管理。 3） 成本管理部： a) 施工過程中，配合項目經(jīng)理部，對涉及成本變化的問題給出專業(yè)意見。 4） 工程管理部： a) 對經(jīng)項目經(jīng)理部批準(zhǔn)的，施工單位提交的施工方案和技術(shù)文件進(jìn)行備案。 b) 組織每月的工程質(zhì)量檢查，提出整改建議和措施。 c) 在公司層面發(fā)布項目質(zhì)量會議處理結(jié)果，糾正問題，吸取及分享經(jīng)驗。 d) 組織編寫工程案例庫，積累全裝修中的工程經(jīng)驗。 e) 代表項目經(jīng)理部與物業(yè)公司簽署細(xì)部檢查協(xié)議，協(xié)助項目經(jīng)理部落實細(xì)部檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到及時整改。 f) 細(xì)部檢查過程中，對物業(yè)細(xì)部檢查小組的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查監(jiān)督，以驗證物業(yè)細(xì)部檢查的力度。 g) 參與物業(yè)公司組織的入住聯(lián)合驗收，協(xié)調(diào)落實整改，直至小業(yè)主收樓。 5） 項目經(jīng)理部 a) 組織合同交底，填寫工程合同交底單。 b) 對施工單位報送的施工組織設(shè)計進(jìn)行審批。 c) 組織圖紙會審，完善施工圖紙，根據(jù)樣板戶型，調(diào)整管線施工圖、面磚鋪貼圖等。 d) 材料清單的確認(rèn)，材料清單注明該分項工程所用的材料供應(yīng)方式、名稱、品牌、規(guī)格、包裝情況，避免操作過程中用料不當(dāng)而造成浪費。 e) 技術(shù)交底，在施工圖紙、施工方案、施工樣板得到確認(rèn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)交底。 f) 組織設(shè)計、客服中心、物業(yè)、監(jiān)理等對戶型樣板進(jìn)行討論，組織驗收工作。 g) 參加監(jiān)理單位組織的每周巡查，全面檢查監(jiān)理、施工單位執(zhí)行施工方案及操作指引的情況，及時糾正不符合要求的操作。 h) 組織物業(yè)開展細(xì)部檢查，落實細(xì)部檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到及時整改。 i) 細(xì)部檢查過程中，對物業(yè)細(xì)部檢查小組的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查監(jiān)督，以驗證物業(yè)細(xì)部檢查的力度。 j) 組織竣工驗收及移交物業(yè)，落實整改工作。 6） 監(jiān)理單位 a) 熟悉合同，參加合同交底，不少于一次的內(nèi)部合同培訓(xùn)。 b) 熟悉施工圖紙，組織內(nèi)部施工圖紙的學(xué)習(xí)。 c) 根據(jù)全裝修工程的特點，編制監(jiān)理實施細(xì)則。在控制施工進(jìn)度的同時，嚴(yán)格按規(guī)范要求對施工過程進(jìn)行巡視、平行檢驗和旁站檢查。 d) 組織對施工組織設(shè)計的討論、審批。 e) 組織土建總包、裝修單位進(jìn)行半成品驗收移交工作，并進(jìn)行書面確認(rèn)。 f) 組織甲供、乙供材料的驗收工作。 g) 隱蔽工程驗收和現(xiàn)場過程控制，組織開展平時巡視、周聯(lián)檢、月度聯(lián)檢等多種形式的現(xiàn)場檢查工作。 h) 落實物業(yè)細(xì)部檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促施工單位及時整改。 i) 參加竣工驗收，落實整改工作。參與物業(yè)公司組織的小業(yè)主入住聯(lián)合驗收，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部落實整改，直至小業(yè)主收樓。 j) 監(jiān)理合同規(guī)定的其它職責(zé)。 7） 施工單位 a) 編制施工組織設(shè)計報監(jiān)理、甲方審批。 b) 編制甲供材料的申請計劃及施工進(jìn)度計劃報甲方及監(jiān)理審批。 c) 進(jìn)場的施工材料及時報監(jiān)理驗收，及時辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。 d) 按照施工圖紙、戶型樣板、設(shè)計變更通知組織施工管理。 e) 配合甲方的細(xì)部檢查，積極落實整改工作。 f) 參與物業(yè)公司組織的小業(yè)主入住前聯(lián)合驗收，積極整改缺陷事項。 g) 竣工后向甲方提供完整的竣工資料供存檔。 h) 物業(yè)細(xì)部檢查小組 i) 按照細(xì)部檢查協(xié)議，進(jìn)行完工細(xì)部檢查，及時提交檢查結(jié)果，協(xié)調(diào)整改。 3、全裝修房土建界面完成標(biāo)準(zhǔn)： 4、土建與精裝修工序移交內(nèi)容： 1）幾何尺寸（開間、凈高、門洞尺寸；空調(diào)洞口、熱水器排氣口、空氣自平衡排氣口等尺寸；廚房、衛(wèi)生間吊洞修補(bǔ)復(fù)核）及裂縫、空鼓等偏差檢查 2）鋁合金門窗淋水試驗 3）管道洞口、地面盛水試驗 4）鋁合金成品外型目測檢查（檢查內(nèi)容：是否有撞傷、變形、破損、砂漿污染等）及成品保護(hù)措施驗收 5、施工流程： 精裝修方案審定 外墻淋水試驗 內(nèi)外墻面粉刷 土建檢查、偏差整改、場地移交 衛(wèi)生間管道井砌筑、防水（（20(10d) 水電線管敷設(shè)、試壓、穿線 室內(nèi)豎向木結(jié)構(gòu)基層 廚/衛(wèi)/陽臺防水施工、盛水試驗、墻磚鑲貼 進(jìn)戶門框安裝 廚、衛(wèi)、走廊吊頂 廚/衛(wèi)地磚鑲貼 櫥柜、淋浴房測量尺寸 安裝地龍骨 室內(nèi)墻面/頂棚刮膩子、刷第一度涂料 毛地板安裝 陽臺欄桿、扶手安裝 鋁合金門窗驗收 樓梯間墻/頂面刮膩子、刷第一度涂料 櫥柜、淋浴房安裝 豎向木結(jié)構(gòu)封板、分戶門、戶內(nèi)門安裝 空調(diào)及擋板安裝 衛(wèi)生潔具、五金安裝 樓梯間欄桿安裝 樓梯間地磚/大理石鑲貼 電梯門框安裝 成品保護(hù)、階段性停工一周 墻紙粘貼 室內(nèi)不銹鋼欄桿安裝 木地板、踢腳線安裝 晾衣竿安裝 室內(nèi)鋁合金門窗硅膠完成 室內(nèi)墻/頂面刷第二度涂料 開關(guān)/插座面板、風(fēng)口、燈具安裝 衣帽間、儲藏柜安裝 室內(nèi)墻/頂面刷第三度涂料 公共部位電箱門安裝 樓梯扶手安裝 單元門框安裝 大堂涂料、大理石、單元門 樓梯間刷第二、三度涂料 細(xì)部檢查、整改 空氣檢測、竣工驗收、移交物業(yè) 6、施工質(zhì)量停歇驗收點： 1） 毛坯房交接、鋁合金門窗保護(hù)措施驗收 2） 廚房、衛(wèi)生間、陽臺管線堵洞盛水試驗。 3） 廚房、衛(wèi)生間防水層盛水試驗。 4） 煤氣支管試壓驗收。 5） 木質(zhì)材料的防腐措施、安裝驗收。 6） 木龍骨、毛地板完成后驗收。 7） 給水支管線試壓驗收。 8） 吊頂龍骨安裝驗收。 9） 配套設(shè)施、成品安裝驗收。 10）衛(wèi)生潔具的盛水驗收。 11）通電、通球、通水驗收。 12）成品保護(hù)措施驗收。 13）物業(yè)細(xì)部質(zhì)量檢查驗收。 14）單套竣工移交物業(yè)驗收。 7、質(zhì)量監(jiān)控要點： 1）墻磚: a）開關(guān)/插座上下、左右應(yīng)對齊，不得跨二塊磚，墻磚拼縫整齊 b)磨邊不能破邊、飛邊、毛邊 c)廚、衛(wèi)生間周邊做300 mm高防水 d)衛(wèi)生間墻面（干區(qū)除外）做1800 mm高防水(防水砂漿) 2)地磚： a)與木地板相接處的需在基層做防水坎 b)淋浴房地漏位置居中不能跨兩塊磚 3)木地板: a)毛地板的留縫:長邊應(yīng)留置5 mm，短8mm的伸縮縫 b)毛地板邊緣與墻面距離10 mm c)毛地板及木地板與廚/衛(wèi)大理石門檻之間縫隙留置10mm做壓條 d)毛地板與陽臺推拉門及落地窗之間縫隙留置10mm做壓條 4)吊頂: a)玻璃窗與吊頂?shù)倪B接處每邊預(yù)留50 mm b)燈具/風(fēng)口緊貼頂面 5)標(biāo)高: a)木地板比進(jìn)戶門檻低5mm b)樓梯地磚比進(jìn)戶門框低30 mm c)木地板比鋁合金門框低20 mm d)陽臺地磚比鋁合金門框低40 mm e)廚房地磚比木地板低20 mm f)衛(wèi)生間地磚比木地板低20 mm 6)櫥柜: a)櫥柜安裝標(biāo)高：820 mm b)臺面到抽煙機(jī)底凈距為635 mm、抽煙機(jī)的高度為770 mm、封板高度為100 mm c)煤氣主管標(biāo)高2200 mm、支管標(biāo)高2080 mm 8)熱水器: a)安裝高度：從櫥柜頂板向下80 mm b)冷熱水接出點標(biāo)高：1420 mm（從地磚完成面起算） 9)戶內(nèi)門: a)門框為9厚細(xì)木工板兩層，均做防腐處理，塞砂漿側(cè)門框做防潮處理，廚/衛(wèi)門框底部向上200做防潮處理 b)門框底口離毛地板的距離為15 mm 10)大理石： a)遵循“墻蓋地”的原則 8、成品保護(hù)措施 1)進(jìn)戶門：保護(hù)膜+硬紙板 2)戶內(nèi)門：保護(hù)膜+硬紙板 門把手：用軟質(zhì)塑料套桶保護(hù) 3)木地板：防潮墊+硬紙板 4)櫥柜：防潮紙 5)潔具：防潮紙、硬紙板、木板 6)鋁合金門窗：保護(hù)膜+硬紙板+下檻木盒 7)五金配件：用原包裝材料保護(hù) 8)開關(guān)插座：面板后裝，墻面粉刷前先用美紋紙滿包 9)鏡箱：安裝完成后，用防潮紙或其他薄膜紙覆蓋 10)公共部位：鋪完大理石（或地磚）后，用硬紙板滿鋪保護(hù) 三、細(xì)部檢查及交付（標(biāo)準(zhǔn)工期105d，含細(xì)部檢查、開荒保潔、物業(yè)移交） 細(xì)部檢查分裝飾前戶內(nèi)土建項目檢查和裝飾后戶內(nèi)外綜合檢查（以每棟樓、按一個交房批為標(biāo)準(zhǔn)） 1.　裝飾前戶內(nèi)土建檢查流程： 頂棚（層高）開間尺寸 煙道 出墻洞 預(yù)埋箱盒質(zhì)量 內(nèi)墻面 屋面盛水試驗 外墻淋水試驗 2. 裝飾后戶內(nèi)外綜合檢查流程： 內(nèi)墻面、頂棚、一層地坪結(jié)構(gòu)層 　　 進(jìn)戶門、房間門 　　鋁合金門窗 　　 陽臺　　衛(wèi)生間、廚房間　 　衛(wèi)生潔具　　 吊壁櫥柜、儲藏室柜子、走入式衣帽間　　 電器、燃?xì)饩?、自平衡系統(tǒng)　　 地板、踢腳線 　樓梯欄桿踏步　　 外墻 　　屋面露臺　　 給排水　 　燃?xì)?、煤氣管道? 　配電箱、柜　　 開關(guān)、插座 　　安防系統(tǒng)　　 室外總體（室外排水、行車道路、小區(qū)景觀、綠化工程） l 細(xì)部檢查流程應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況可穿插進(jìn)行 l 在細(xì)部檢查前項目部向細(xì)部檢查小組提供，分批交房時間節(jié)點； l 由項目部確認(rèn)，細(xì)部檢查提供細(xì)部檢查進(jìn)度計劃； l 細(xì)部檢查開始前由各工種施工單位提供維修人員人數(shù)，確保整改正常進(jìn)行； 3.細(xì)部檢查階段各部門職責(zé)： 部　　門 職　　　責(zé) 細(xì)部檢查組 制定細(xì)部檢查細(xì)則 確定三輪細(xì)部檢查時限 組織參加細(xì)部檢查交底 及時通報檢查中發(fā)現(xiàn)的問題 項目部 批準(zhǔn)細(xì)部檢查細(xì)則及檢查時限 解決處理細(xì)部檢查重大事項 批準(zhǔn)甩項、延誤細(xì)部檢查項目 組織細(xì)部檢查工程例會及專題會議 監(jiān)　理 編寫監(jiān)理細(xì)部檢查細(xì)則 參加細(xì)部檢查交底會 參加細(xì)部檢查專題會議 復(fù)查驗收施工單位報驗細(xì)部檢查結(jié)果 復(fù)核甩項、延誤細(xì)部檢查項目 收集綜合細(xì)部檢查資料 施工單位 認(rèn)真、積極、按時完成細(xì)部檢查項目 認(rèn)真自檢、復(fù)檢，按程序及時向監(jiān)理報驗細(xì)部檢查項目 認(rèn)真總結(jié)檢查結(jié)果 4.細(xì)部檢查驗收流程 物業(yè)公司細(xì)部質(zhì)量檢查組 檢查 填寫 檢查記錄表單（檢3－檢30） 整理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，填寫通知單表（檢1） 分類記錄到表（檢2） 檢查組負(fù)責(zé)人審核 簽報 項目部簽收 簽報 簽報 簽發(fā) 簽發(fā) 監(jiān)理公司督促 施工單位整改 報監(jiān)理復(fù)查 整改結(jié)果報驗 物業(yè)第一次復(fù)查 物業(yè)第二次復(fù)查 不合格 不合格，開罰款建議書 合格 合格 整理、資料歸檔 整理、資料歸檔 5. 檢查整改時間 整改內(nèi)容 整改時間（天） 備 注 墻、天棚、瓷磚 2 穿插檢查 水、電 2 穿插檢查 門、窗 有備貨3天，另加工25天 穿插檢查 玻璃 有備貨3天，另加工30天 穿插檢查 墻面裂縫 屬土建15天，裝飾7天 穿插檢查 櫥柜 3 穿插檢查 潔具 1 穿插檢查 廚房三件套 1 穿插檢查 小家電 2 穿插檢查 空調(diào) 2 穿插檢查 地板 換地板7天 穿插檢查 踢腳線 3 穿插檢查 硅膠 2 6. 三輪細(xì)部檢查，根據(jù)工程進(jìn)展情況，穿插進(jìn)行，前二輪檢查整改合格率不得低于80%，最后一輪必需達(dá)100%合格，細(xì)部檢查總時間控制在2.5個月，保潔1個月。 7. 整改回復(fù)要及時，不得無故推遲，對達(dá)到預(yù)警的，要求書面回復(fù)經(jīng)監(jiān)理、項目部同意。如未能按時整改完成的按合同條款進(jìn)行處罰，款項可直接從預(yù)付工程款中扣除。 8. 移交物業(yè)： 部 門 實體移交 資料移交 項目部 所有設(shè)備、公共部位、小區(qū)景觀綠化 房屋保修卡、溫馨提示 裝飾總結(jié)報告 監(jiān) 理 材料報驗單、合格證明書 質(zhì)量評估報告 施工單位 進(jìn)戶門、內(nèi)門、水表、電表、信報箱等鑰匙全套 電器使用說明書、保修卡 戶內(nèi)所有電器、插座、開關(guān)、櫥具、潔具、龍頭 裝飾質(zhì)量合格證明書 施工資料A、B、C、D四冊 全裝修質(zhì)量驗收卡 竣工圖 附件： 歡迎您下載我們的文檔，后面內(nèi)容直接刪除就行 資料可以編輯修改使用 資料可以編輯修改使用 致力于合同簡歷、論文寫作、PPT設(shè)計、計劃書、策劃案、學(xué)習(xí)課件、各類模板等方方面面， 打造全網(wǎng)一站式需求 Ppt課件制作設(shè)計，word文檔制作、圖文設(shè)計制作、發(fā)布廣告等， 秉著以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)對待每一位客戶，做到讓客戶滿意！ 感謝您下載我們文檔 精選資料