項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、合同、信息、組織協(xié)調(diào)管理制度
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.項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、合同、信息、組織協(xié)調(diào)管理制度一、成本控制主要從規(guī)劃設(shè)計(jì)階段和施工階段控制:1、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的控制方法有:(1)、挑選適合的規(guī)劃、設(shè)計(jì)公司,即價(jià)格、實(shí)力、誠(chéng)信等比較好的,然后提出合理的概念和方案設(shè)計(jì)、建筑物功能控制、大小、平面、層數(shù)、層高、標(biāo)準(zhǔn)等方面的建議,在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行組織、溝通、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督,建立相應(yīng)機(jī)制以應(yīng)對(duì)規(guī)劃和設(shè)計(jì)過程中的修改和調(diào)整;(2)、通過公開或邀請(qǐng)招標(biāo)方式,挑選合適的價(jià)格,最終確定滿意的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案和公司;(3)、審核、細(xì)化規(guī)劃和設(shè)計(jì)合同,包括各種技術(shù)指標(biāo),如平面指標(biāo),建筑周長(zhǎng)指標(biāo)、建筑體積指標(biāo)、人均指標(biāo)、戶均指標(biāo)、建筑平方米材料指標(biāo)、造價(jià)指標(biāo)、面積定額指標(biāo)等,還包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)修改費(fèi)用調(diào)整、設(shè)計(jì)工作質(zhì)量等各有關(guān)的內(nèi)容,此為控制規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)。2、項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段的成本控制方法有:(1)、組織招標(biāo)(公開或邀請(qǐng))挑選總包以外的承包商,配合預(yù)算部審核預(yù)算書(或標(biāo)底),評(píng)審承包商的報(bào)價(jià)書(包括施工方案、技術(shù)措施費(fèi)用),按照施工進(jìn)度確認(rèn)工程進(jìn)度款,特殊材料、設(shè)備價(jià)格的詢價(jià)和確認(rèn),工程竣工結(jié)算審核等,最后進(jìn)行方案、價(jià)格、服務(wù)等多方比較,選出理想的其它專業(yè)承包商;(2)、審核施工合同,對(duì)價(jià)格及條款進(jìn)行優(yōu)化,達(dá)到最優(yōu)最省最有利的目的;(3)、與監(jiān)理單位一起對(duì)承包商的施工方案、工程質(zhì)量、進(jìn)度與工期、施工 現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行監(jiān)督和管理,調(diào)整相應(yīng)方案以節(jié)省成本;(4)、嚴(yán)格審核材料、設(shè)備采購(gòu)的價(jià)格。對(duì)關(guān)鍵、重要或特殊的材料、設(shè)備自行采購(gòu)或要求承包商在采購(gòu)前由我方確認(rèn),選擇最優(yōu)方案,這是控制成本的重要一環(huán)。二、進(jìn)度控制包括規(guī)劃設(shè)計(jì)階段和施工階段的控制:1、設(shè)計(jì)階段做好設(shè)計(jì)委托書的附件交給設(shè)計(jì),做好精確溝通,及時(shí)審核施工圖確定最終設(shè)計(jì)方案則可以控制進(jìn)度;2、施工階段的進(jìn)度控制方法有:(1)、制定項(xiàng)目總的進(jìn)度計(jì)劃包括“橫道圖”和“網(wǎng)絡(luò)圖”,然后做出季度、月份工程具體進(jìn)度計(jì)劃與安排,公司審查其可行性,并督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行,實(shí)施過程中再要求施工方提供旬進(jìn)度計(jì)劃,然后與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際核對(duì),如有偏差時(shí)及時(shí)做對(duì)應(yīng)的糾偏調(diào)整方案,以保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn);(2)、定期召開有關(guān)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)或監(jiān)理例會(huì),對(duì)有關(guān)進(jìn)度問題提出意見;(3)、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度款撥付問題,避免因工程款問題而停工;(4)、根據(jù)季節(jié)及天氣情況調(diào)整施工計(jì)劃,避免天氣及自然災(zāi)害影響工程進(jìn)度。三、質(zhì)量控制分項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收階段的控制:1、決策階段質(zhì)量控制:從工程的“適用性、耐久性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性”五方面細(xì)化工程質(zhì)量的控制程度,從“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”五個(gè)質(zhì)量影響因素細(xì)化各方面的工作,制定總體質(zhì)量控制規(guī)劃。2、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制:(1)、優(yōu)選勘察、設(shè)計(jì)、科研單位,簽訂合同、明確質(zhì)量責(zé)任和按合同實(shí)施,并加強(qiáng)對(duì)合同實(shí)施過程的質(zhì)量控制;(2)、審查設(shè)計(jì)方案,以保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)符合設(shè)計(jì)大綱要求,符合國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的方針政策,符合現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),符合國(guó)情,工藝合理,技術(shù)先進(jìn),符合我方的要求,最大限度減少設(shè)計(jì)圖紙的錯(cuò)誤;(3)、組織設(shè)計(jì)單位配合施工,解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,設(shè)計(jì)變更和處理預(yù)算修改。3、施工階段的質(zhì)量控制:(1)、在開工前,組織公開招標(biāo),選定與工程建設(shè)任務(wù)相適應(yīng)的承包商,并簽訂工程承包合同,在合同中明確我方的質(zhì)量要求及出現(xiàn)質(zhì)量事故的處理處罰要求等;(2)、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)理,包括旁站、復(fù)線、抽檢等,使工程質(zhì)量完全處在公司的控制之中,有效地開展質(zhì)量控制;(3)、主動(dòng)控制影響質(zhì)量的因素(包括人員、材料、機(jī)具、設(shè)備、施工順序、施工環(huán)境和方法等),調(diào)動(dòng)公司各部門,監(jiān)督施工單位的質(zhì)量行為,以口頭或書面的形式提出問題、解決問題;(4)、抓好質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法,對(duì)單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程及隱蔽工程組織驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后進(jìn)行下一道工序施工;(5)、審查質(zhì)量問題(事故)報(bào)告,定時(shí)召開質(zhì)量監(jiān)理會(huì)議,定時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量檢查,當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題(事故),應(yīng)及時(shí)引起重視,防止誘發(fā)重大的質(zhì)量事故,組織專人調(diào)查分析原因及特點(diǎn),并審查施工單位填寫的工程問題(事故)報(bào)告單及處理方案報(bào)審單;(6)、對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件執(zhí)行樣品送檢和抽樣檢查制度,保證工地使用的產(chǎn)品符合國(guó)家規(guī)范及我方要求;4、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制:依據(jù)合法批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙及施工中的設(shè)計(jì)變更、國(guó)家現(xiàn)行工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、地方規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等,組織相關(guān)單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行綜合驗(yàn)收及評(píng)價(jià),督促審查施工單位整理竣工驗(yàn)收資料,完善工程竣工圖,最后報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行核驗(yàn),如有不合格部分,則按要求進(jìn)行整改知道符合質(zhì)量及相關(guān)要求為止。四、安全、文明施工控制1、安全控制是項(xiàng)目控制的重點(diǎn),安全控制措施如下: (1)、審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于安全目標(biāo)及安全保證措施,并督促其嚴(yán)格按照審核后的安全目標(biāo)和措施執(zhí)行; (2)、監(jiān)督施工方對(duì)于安全的投入、安全檢查制度、安全教育制度及現(xiàn)場(chǎng)的安全施工方案,多看現(xiàn)場(chǎng),做到心里有數(shù),對(duì)于安全隱患及時(shí)提出并及時(shí)整改,或者以通知單形式責(zé)令施工單位整改,必要時(shí)局部暫停施工,絕不能放松。 (3)、制定安全檢查制度,組織公司各部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行普遍檢查,專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查,定期或不定期查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理情況等; (4)、定期或不定期召開安全文明施工專項(xiàng)會(huì)議,提出問題并落實(shí)解決方案、加深安全教育,將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)之前。2、文明施工控制:建立文明施工管理和組織機(jī)構(gòu),職責(zé)落實(shí)到部門和人,并要正常開展工作,建立文明施工的規(guī)章制度和基本措施,并付諸實(shí)施,在施工組織設(shè)計(jì)中明確文明施工的規(guī)劃、組織體系、職責(zé),施工總平面規(guī)劃布置要考慮文明施工的需要,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的要求執(zhí)行,經(jīng)常檢查、定期評(píng)比、獎(jiǎng)懲分明、層層落實(shí)責(zé)任制,使現(xiàn)場(chǎng)保持在一個(gè)較高的文明施工水平。 五、合同管理利用現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理相關(guān)學(xué)科知識(shí)和技術(shù)方法,制定具有目的性、必然性、多樣性、系統(tǒng)性和層次性的管理流程。通過對(duì)影響建設(shè)項(xiàng)目合同管理的目標(biāo)的因素進(jìn)行識(shí)別、建設(shè)環(huán)境進(jìn)行分析,對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)合同管理的目標(biāo)控制的原則、原理、方法及措施做出全面的系統(tǒng)規(guī)劃,進(jìn)而對(duì)建設(shè)行為狀態(tài)實(shí)行跟蹤控制和組織協(xié)調(diào),從而保證對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理職能的履行,最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。由項(xiàng)目管理部門的高級(jí)、中級(jí)、及技術(shù)管理三個(gè)層次實(shí)現(xiàn)控制系統(tǒng)的決策、指令及執(zhí)行,對(duì)管理活動(dòng)做出最優(yōu)化決策和指令,使每個(gè)管理過程始終逼近項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施階段的合同管理中主要是合同的簽訂以及執(zhí)行的管理,簽訂前審核合同的條款,對(duì)于牽涉到質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的條款的細(xì)化、減少、增加提出建議,對(duì)于合同簽訂后,則對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理,工期、進(jìn)度款、質(zhì)量以及甲乙方的責(zé)任等與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照,有偏差的及時(shí)提出并改正。六、信息管理建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng),優(yōu)化信息結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)收集信息(包括項(xiàng)目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等),并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位和人員。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備信息管理員,收集并整理下列信息:法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息,市場(chǎng)信息,自然條件信息,工程概況信息(工程實(shí)體概況、場(chǎng)地與環(huán)境概況、參與建設(shè)的各單位概況、施工合同、工程造價(jià)計(jì)算書),施工信息(施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息),項(xiàng)目管理信息(項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制信息、現(xiàn)場(chǎng)管理信息、合同管理信息、材料管理信息、構(gòu)配件管理信息和工、器具管理信息、項(xiàng)目人力資源、資金、技術(shù)管理信息、組織協(xié)調(diào)信息、竣工驗(yàn)收信息、考核評(píng)價(jià)信息等)、經(jīng)簽字確認(rèn)的項(xiàng)目信息應(yīng)及時(shí)存入計(jì)算機(jī)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)使項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)目錄完整,層次清晰,結(jié)構(gòu)嚴(yán)密。七、組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括與公司各部門、各參建單位、班組之間或是建設(shè)主管部門的人際、組織機(jī)構(gòu)、供求、協(xié)作配合關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào),排除障礙、解決矛盾、妥善處理好各相關(guān)單位之間的關(guān)系,使各單位和諧共存、融洽互助,可以采取現(xiàn)場(chǎng)調(diào)解或者會(huì)議調(diào)解的形式,主要針對(duì)各相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào),重點(diǎn)協(xié)調(diào)資金問題、質(zhì)量問題、安全問題和進(jìn)度問題,保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行。具體協(xié)調(diào)關(guān)系如下:(1)、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度,通過做好思想工作,加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高人員素質(zhì)等方法實(shí)現(xiàn)。 (2)、與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書;與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行 施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 (3)、內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好供需計(jì)劃的編制、平衡,并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃,充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用,加強(qiáng)調(diào)度工作,排除障礙。 (4)、近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施,并充分利用中介組織和社會(huì)管理機(jī)構(gòu)的力量。(5)、與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是搞好工作,協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同,協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問題、質(zhì)量問題和進(jìn)度問題。正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系,正確處理項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)作關(guān)系,及時(shí)向發(fā)包人或監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等,接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理,搞好協(xié)作配合。 (6)、在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合,同時(shí)應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對(duì)雙方的協(xié)調(diào)。 (7)、與材料供應(yīng)人應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同,充分運(yùn)用價(jià)格機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。 (8)、與公用部門有關(guān)單位的關(guān)系應(yīng)通過加強(qiáng)計(jì)劃性和通過發(fā)包人或監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。 歡迎您下載我們的文檔,后面內(nèi)容直接刪除就行資料可以編輯修改使用資料可以編輯修改使用致力于合同簡(jiǎn)歷、論文寫作、PPT設(shè)計(jì)、計(jì)劃書、策劃案、學(xué)習(xí)課件、各類模板等方方面面,打造全網(wǎng)一站式需求Ppt課件制作設(shè)計(jì),word文檔制作、圖文設(shè)計(jì)制作、發(fā)布廣告等,秉著以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)對(duì)待每一位客戶,做到讓客戶滿意!感謝您下載我們文檔精選資料- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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