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精選資料 員工培訓(xùn)制度 管理的內(nèi)涵，就是管“人”以理“事”，促成人與事的和諧。但隨著知識更新速度的加快，人與事的不和諧是絕對的。這就需要通過培訓(xùn)使我們的員工不斷更新知識結(jié)構(gòu)，始終堅(jiān)持與時(shí)代同步。 培訓(xùn)對于企業(yè)而言，應(yīng)該是一種制度，而不是一兩次活動。許多企業(yè)之所以培訓(xùn)不得其法，投入多而產(chǎn)出少，很大程度上是因?yàn)樗麄儼雅嘤?xùn)當(dāng)成解決困難的靈丹妙藥，急功近利，一兩次培訓(xùn)以后發(fā)現(xiàn)并沒有太大改進(jìn)，便認(rèn)為培訓(xùn)無用。我們認(rèn)為，培訓(xùn)是一個(gè)長期的潛移默化的過程，惟有堅(jiān)持不懈，才能真正提高員工素質(zhì)，提高全員勞動生產(chǎn)率。 比亞迪的培訓(xùn)不是一兩次活動，也不是解決危機(jī)的“救火隊(duì)”。比亞迪的培訓(xùn)是一種制度，是著眼于公司長期發(fā)展而建立的開發(fā)內(nèi)部人力資源的一個(gè)循環(huán)不斷的體系。 □培訓(xùn)體系 一、 原則 人事部將逐步把培訓(xùn)內(nèi)容固化為一門門的課程。固化為課程的培訓(xùn)內(nèi)容是相對獨(dú)立的，單元式的，多個(gè)單元組合，可以形成一個(gè)大的課程，也可以形成一個(gè)大的體系。將培訓(xùn)內(nèi)容固化為課程一是便于公司人員選擇培訓(xùn)內(nèi)容；二是便于人事部組織培訓(xùn)；三是便于人事部完善培訓(xùn)內(nèi)容；四是為以后成立比亞迪大學(xué)作好專業(yè)及課程設(shè)置的前期工作。 二、 入廠培訓(xùn) l I級、H級員工 I級、H級員工新入廠后首先在人事部接受為期一周的入廠綜合教育，實(shí)行半軍事化管理。人事部應(yīng)長期保持有總?cè)藬?shù)2—8%的普工在人事部接受入廠綜合教育。 綜合教育設(shè)如下課程： 《公司發(fā)展史》 《公司組織結(jié)構(gòu)及職能》 《員工行為準(zhǔn)則及公司處罰條例》 《規(guī)章制度教育》 《電池知識簡介》 《安全衛(wèi)生教育》 《ISO9000體系（初級）》 《ISO14000體系（初級）》 《“5S”管理制度》 綜合教育還設(shè)操作規(guī)范講解，由生產(chǎn)部部門提出需培訓(xùn)的崗位，在培訓(xùn)室放設(shè)備進(jìn)行操作規(guī)范實(shí)際操作講解。同時(shí)在車間生產(chǎn)線上劃出培訓(xùn)崗位，由生產(chǎn)部的專職培訓(xùn)員負(fù)責(zé)培訓(xùn)，人事部培訓(xùn)科負(fù)責(zé)監(jiān)督，考核合格后方可正式上崗。 l G級及以上員工 G級及以上員工如是應(yīng)屆大學(xué)生，則由人事部安排統(tǒng)一綜合入職培訓(xùn)后，實(shí)行《導(dǎo)師培訓(xùn)制》；如是社會招聘，則參加第一項(xiàng)的7天綜合教育后再實(shí)行《導(dǎo)師培訓(xùn)制》 三、 在職培訓(xùn) l 晉升培訓(xùn) 員工的晉升應(yīng)貫徹“先培訓(xùn)，后上崗”的原則，所有員工在晉升前應(yīng)已進(jìn)修了公司要求的課程。 ☆ I級晉升至H級 I級員工如須晉升，必須通過每季度的綜合考試，對通過季度考試的員工，人事部分批進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)或業(yè)余培訓(xùn)，晉升培訓(xùn)分公共必修和專業(yè)必修。 公共必修課程： 《BYD品質(zhì)管理體系》 《BYD企業(yè)文化》 《保密制度》 《人事制度詳解》 《成本控制》 《計(jì)算機(jī)應(yīng)用》 ☆ H級晉升至G級 H級員工必須通過每季度的綜合考試，對通過季度考試的員工，人事部分批進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)或業(yè)余培訓(xùn)，晉升培訓(xùn)分公共必修和專業(yè)必修。 公共必修課程： 《電腦使用常識》 《文件管理體系》 《職業(yè)道德》 《職業(yè)禮議》 《有效的溝通》 《商務(wù)英語（初級） 》 ☆ 脫產(chǎn)進(jìn)修班 每年從G級以下員工中選拔出30人到附近大學(xué)參加一個(gè)為期半年或一年的脫產(chǎn)進(jìn)修班，這部分人將根據(jù)公司的需要，充實(shí)到各部門的辦公室中從事事務(wù)性工作。 ☆ 晉升至F級以上 員工如須晉升至科長級，須在晉升前進(jìn)修下列必修課程和選修課程（任選兩門）。 必修課程： 《勞動法規(guī)教育》 《市場意識培養(yǎng)》 《溝通協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)技巧》 《決策技巧》 《企業(yè)文化建設(shè)》 《人力資源管理概論》 以上各級選修課程待定。 ☆ 晉升至C級以上 員工晉升至經(jīng)理級，必須參加以下必修課和選修課（任選兩門） 必修課程 《組織行為學(xué)》 《管理學(xué)概論》 《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理》 《人力資源管理》 《管理信息系統(tǒng)》 《市場營銷學(xué)》 《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 《企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律》 《商務(wù)英語》 《公關(guān)與口才》 選修課程 《技術(shù)管理》 《項(xiàng)目管理》 《金融與企業(yè)發(fā)展》 《電子金融》 《信息資源管理》 《電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷》 《信息管理與傳播》 《技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略》 ☆ 晉升至B級 員工晉升至副總級，必須參加以下必修課 必修課程： 《企業(yè)管理創(chuàng)新》 《中國企業(yè)管理哲學(xué)》 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 已任各職的人員，應(yīng)根據(jù)公司的培訓(xùn)補(bǔ)修規(guī)定課程。 l 業(yè)務(wù)培訓(xùn) 業(yè)務(wù)培訓(xùn)是指為滿足工作對專業(yè)知識及業(yè)務(wù)能力的要求，而進(jìn)行的各種業(yè)務(wù)性質(zhì)的培訓(xùn)，一般由各部門自行組織進(jìn)行，跨部門的有共通性的可由人事部組織。 l 操作技能培訓(xùn) 是指為完成工作而所需的技能，如操作機(jī)器、使用電腦、使用儀器等，一般由各部門自行組織進(jìn)行，特別是生產(chǎn)部門。如是跨部門的有共通性的由人事部組織。 l 管理技巧培訓(xùn) 是指為提高各級管理人員的管理能力需設(shè)置的課程，由人事部統(tǒng)一組織。 ○培訓(xùn)師 1、公司內(nèi)部人員均有義務(wù)對下級員工及新員工進(jìn)行培訓(xùn)。G級及以上員工每年有10個(gè)課時(shí)的義務(wù)授課（指由人事部統(tǒng)一安排并邀請的）。 2、公司內(nèi)部將逐步實(shí)行內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)證制度。 ☆ 公司內(nèi)部的培訓(xùn)人員分為講師和培訓(xùn)師。講師是指未經(jīng)認(rèn)證的從事培訓(xùn)工作的人員。培訓(xùn)師是指經(jīng)認(rèn)證后的從事培訓(xùn)工作的人員。經(jīng)認(rèn)證后分為三級：培訓(xùn)師、高級培訓(xùn)師、特級培訓(xùn)師。經(jīng)認(rèn)證后的培訓(xùn)師將作為以后比亞迪大學(xué)的教師。 ☆ 公司內(nèi)部由人事部組織相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)證組織，對內(nèi)部培訓(xùn)師的能力和資格進(jìn)行認(rèn)證，認(rèn)證相關(guān)的制度將逐步完善。 ☆ 公司首先將派出人員到外部知名機(jī)構(gòu)經(jīng)培訓(xùn)后取得由外部知名機(jī)構(gòu)認(rèn)證的培訓(xùn)師，然后由這部分人員在公司內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師，逐步建立比亞迪內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)證體系。 3、經(jīng)認(rèn)證的內(nèi)部培訓(xùn)師將在福利、晉升、培訓(xùn)方面予以優(yōu)先考慮。 ○培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 1、公司按員工工資總額的1.5%比例計(jì)提職工教育經(jīng)費(fèi)。 2、員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)開支的主要范圍是： （1） 教學(xué)酬金； （2） 委托外單位代培經(jīng)費(fèi)； （3） 購置一般器具、儀器、圖書等費(fèi)用及其修理費(fèi)； （4） 公務(wù)費(fèi)； （5） 業(yè)務(wù)費(fèi)； （6） 實(shí)習(xí)費(fèi)。 3、員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理程序： （1） 由人事部做提款計(jì)劃，經(jīng)人事部經(jīng)理批準(zhǔn)，到財(cái)務(wù)部核批，取支票或轉(zhuǎn)帳； （2） 由財(cái)務(wù)部經(jīng)理核批，按照財(cái)務(wù)制度使用好經(jīng)費(fèi)； （3） 部門（車間）歸屬的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，到人事部審核備案，方可到財(cái)務(wù)部核批，使用員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。 4、教學(xué)酬金的發(fā)放（指由人事部統(tǒng)一邀請安排的） （1）教材編寫費(fèi)： 節(jié)錄自公司現(xiàn)有教材（直接采用）： 0元/千字 節(jié)錄自公司現(xiàn)有教材（再自行補(bǔ)充30%以上）： 180元/千字 節(jié)錄自坊間： 130元/千字 節(jié)錄自坊間（再自行補(bǔ)充30%）： 180元/千字 外文翻譯： 180元/千字 自立著作： 230元/千字 教材需經(jīng)內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)證組織認(rèn)證為比亞迪正規(guī)培訓(xùn)教材才能發(fā)放教學(xué)酬金。 （2） 授課費(fèi) A、授課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：聘請外單位培訓(xùn)師依據(jù)市場價(jià)格及其技術(shù)職稱高低而定；公司內(nèi)部的兼職教師按以下規(guī)定而定： 業(yè)余時(shí)間授課： 講師：25元/小時(shí) 培訓(xùn)師：40元/小時(shí) 高級培訓(xùn)師：70元/小時(shí) 特級培訓(xùn)師：100元/小時(shí) 上班時(shí)間授課按業(yè)余時(shí)間授課費(fèi)減半執(zhí)行。 B、課時(shí)的計(jì)算：公司內(nèi)部培訓(xùn)師按超出年義務(wù)授課課時(shí)以外的部分來計(jì)算。 ○培訓(xùn)記錄 1、培訓(xùn)記錄是公司在培訓(xùn)教育方面的重要檔案，每位員工都有義務(wù)提供和維護(hù)相關(guān)的信息。 2、公司將逐步在人事部內(nèi)部建立培訓(xùn)記錄管理系統(tǒng)，同時(shí)逐步為每位員工建立培訓(xùn)證書制度，即員工在參加每次由人事部統(tǒng)一組織的培訓(xùn)后，將獲得由人事部簽發(fā)的《培訓(xùn)記錄卡》做為公司內(nèi)部的教育證書。 3、各部門、各車間在進(jìn)行部門內(nèi)培訓(xùn)后應(yīng)將培訓(xùn)記錄在三天內(nèi)交到人事部，由人事部建立檔案。 4、每次培訓(xùn)的主辦部門和培訓(xùn)師均有義務(wù)向人事部提供并確認(rèn)培訓(xùn)記錄。 ○外培管理規(guī)定 （1） 目的： 為合理有效的利用外部機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)資源，規(guī)范參加外培的各環(huán)節(jié)，特制定本規(guī)定。 （2） 范圍：適用于深圳市比亞迪實(shí)業(yè)有限公司及各子公司全體人員 （3） 定義： 外培是指接受公司外其它機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，包括外出參加培訓(xùn)和參加由外請教師到公司里來進(jìn)行的培訓(xùn)。 （4） 職責(zé)： 4．1各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)確定本部門的外培需求，負(fù)責(zé)審批本部門的《外培申請表》。 4．2人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核全公司的外培需求，負(fù)責(zé)最后審批《外培申請表》，負(fù)責(zé)審批參加培訓(xùn)的培訓(xùn)費(fèi)用和其它費(fèi)用。 4．3人事部培訓(xùn)科 4．3．1負(fù)責(zé)根據(jù)審批好《外培申請表》與外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系，并確認(rèn)參加培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、人員、費(fèi)用。 4．3．2負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的交付。 4．3．3負(fù)責(zé)將參加培訓(xùn)的注意事項(xiàng)通知參加培訓(xùn)人員。 4．3．4負(fù)責(zé)在培訓(xùn)結(jié)束后，對此次外培進(jìn)行評估，并將評估結(jié)果歸檔。 4．3．5負(fù)責(zé)收集整理每次外培獲得的教材、資料、VCD等物品及證書復(fù)印件。 4．3．6負(fù)責(zé)安排參加培訓(xùn)人員在公司內(nèi)部的宣講。 4．4參加培訓(xùn)人員 4．4．1負(fù)責(zé)填寫《外培申請表》并交相關(guān)人員審批。 4．4．2負(fù)責(zé)培訓(xùn)其它費(fèi)用的領(lǐng)取、報(bào)銷并在培訓(xùn)時(shí)取得培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷憑證。 4．4．3負(fù)責(zé)自行聯(lián)系車輛，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)參加培訓(xùn)。 4．4．4負(fù)責(zé)將在培訓(xùn)中取得的教材、資料、VCD等物品以及證書復(fù)印件在培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)交人事部培訓(xùn)科，本人可保留教材或資料復(fù)印件。 4．4．5負(fù)責(zé)在培訓(xùn)結(jié)束后半個(gè)月內(nèi)，根據(jù)人事部培訓(xùn)科的安排，將培訓(xùn)內(nèi)容在公司內(nèi)宣講。 4．4．6負(fù)責(zé)在工作中，將培訓(xùn)知識應(yīng)用到工作上，并將培訓(xùn)知識傳授給同事。 （5） 程序： 5．1由個(gè)人填寫《外培申請表》將培訓(xùn)信息附后，交相關(guān)人員審批。 5．2將審批好的《外培申請表》在培訓(xùn)前5天交人事部培訓(xùn)科。 5．3人事部培訓(xùn)科根據(jù)培訓(xùn)信息聯(lián)系好培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，確定參加人員、時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用。 5．4人事部培訓(xùn)科在培訓(xùn)前兩天書面通知參加培訓(xùn)人員各注意事項(xiàng)。 5．5個(gè)人聯(lián)系車輛，按時(shí)參加培訓(xùn)，并取回培訓(xùn)發(fā)票，交人事部培訓(xùn)科。 5．6個(gè)人在培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)將培訓(xùn)教材、資料、證書復(fù)印件等交人事部培訓(xùn)科，并協(xié)助評估此次培訓(xùn)，然后可報(bào)銷其它費(fèi)用。 5．7人事部培訓(xùn)科根據(jù)需要，在培訓(xùn)結(jié)束十五天內(nèi)安排參加培訓(xùn)人員在公司內(nèi)宣講培訓(xùn)內(nèi)容。 （6） 附則： 6．1 C級以上員工每年最多參加30個(gè)課時(shí)的外培，E級以上員工每年最多參加25個(gè)課時(shí)的外培，其它人員每年最多參加20個(gè)課時(shí)的外培，如有特殊情況需超出規(guī)定課時(shí)的，需由副總以上人員簽批。 6．2一次培訓(xùn)金額在3000元以上的，參加培訓(xùn)人員應(yīng)與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》。 6．3對于不按本規(guī)定的程序操作或不履行規(guī)定職責(zé)的人員，人事部將減少其參加外培的機(jī)會。 6．4本規(guī)定如有未盡事宜，根據(jù)實(shí)際情況，由公司補(bǔ)充規(guī)定。 ○附則 公司將根據(jù)需要逐步在公司內(nèi)部招聘兼職培訓(xùn)師。 □導(dǎo)師培訓(xùn)制度 一、總則 第一條 為使新進(jìn)管理人員能盡快溶入公司文化氛圍和適應(yīng)公司工作環(huán)境，掌握工作必要的信息和技能，早日勝任本職工作，特制定本制度。 第二條 “導(dǎo)師”培訓(xùn)是指新進(jìn)公司的管理人員，在進(jìn)入部門工作的試用期間，由指定的“導(dǎo)師”全面負(fù)責(zé)對其進(jìn)行的試用期在崗培訓(xùn)，結(jié)合具體工作進(jìn)行。 第三條 凡公司新進(jìn)管理人員必須接受“導(dǎo)師”培訓(xùn)，并參照本制度具體實(shí)施。培訓(xùn)合格后，方能正式任用。 二、培訓(xùn)時(shí)間 第四條 培訓(xùn)期為學(xué)員進(jìn)入公司的試用期間，每月十五日以前，當(dāng)月計(jì)算在內(nèi)，十五日以后，當(dāng)月不計(jì)算在內(nèi)。 第五條 如三個(gè)月培訓(xùn)期結(jié)束后，學(xué)員還不能勝任本職工作，可延長一個(gè)月培訓(xùn)期。 三、導(dǎo)師 第六條 培訓(xùn)導(dǎo)師是指參照本制度具體實(shí)施培訓(xùn)的人員。 第七條 導(dǎo)師必須在公司工作一年以上，表現(xiàn)優(yōu)秀，熟悉公司運(yùn)作，與學(xué)員工作有密切聯(lián)系，能勝任培訓(xùn)工作。導(dǎo)師應(yīng)由D級、E級和能力突出的F級員工擔(dān)任，一名導(dǎo)師最多同時(shí)培訓(xùn)兩名學(xué)員，具體人選由各用人部門確定，報(bào)人事部備案。 第八條 導(dǎo)師必須履行以下職責(zé)： 1、 幫助學(xué)員完成溶入公司職業(yè)生活的過程，實(shí)現(xiàn)意識和行動上的轉(zhuǎn)變，確立正確的社會觀和勞動觀； 2、 培養(yǎng)學(xué)員的協(xié)調(diào)性、積極性以及自我提高、自我開發(fā)的熱情； 3、 負(fù)責(zé)使學(xué)員盡快了解公司的運(yùn)作情況、制度情況、人員情況等； 4、 負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員工作必須的基礎(chǔ)知識和業(yè)務(wù)知識； 5、 每月初負(fù)責(zé)擬定當(dāng)月學(xué)員的具體培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施； 6、 每月末負(fù)責(zé)評價(jià)當(dāng)月學(xué)員的學(xué)習(xí)情況和工作情況； 7、 幫助學(xué)員解決在工作和生活中遇到的困難和疑惑； 8、 負(fù)責(zé)使學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后，能勝任部門安排的工作。 第九條 導(dǎo)師在培訓(xùn)期間可享受培訓(xùn)補(bǔ)助：每培訓(xùn)一名F級學(xué)員，補(bǔ)助300元/月；每培訓(xùn)一名G級學(xué)員，補(bǔ)助200元/月。在延長培訓(xùn)期間不享受培訓(xùn)補(bǔ)助。 第十條 導(dǎo)師在培訓(xùn)中的表現(xiàn)，將作為上級領(lǐng)導(dǎo)對其考核的一個(gè)項(xiàng)目。公司每年將對導(dǎo)師做出評價(jià)，不合格的導(dǎo)師將取消導(dǎo)師資格兩年，合格的導(dǎo)師在晉升、提薪等方面將優(yōu)先考慮。 四、學(xué)員 第十一條 學(xué)員在指參照本制度具體接受培訓(xùn)的人員。 第十二條 學(xué)員由新進(jìn)公司的G級、F級管理人員組成，每位學(xué)員在試用期內(nèi)有一位固定的導(dǎo)師對其進(jìn)行培訓(xùn)。 第十三條 學(xué)員在培訓(xùn)期內(nèi)必須認(rèn)真接受導(dǎo)師的培訓(xùn)，每個(gè)月初，與導(dǎo)師一起討論該月的培訓(xùn)計(jì)劃，每個(gè)月末，應(yīng)向?qū)熖峤灰环菖嘤?xùn)心得報(bào)告。在培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員應(yīng)提交一份培訓(xùn)收獲總結(jié)報(bào)告。 第十四條 學(xué)員在培訓(xùn)期內(nèi)在工作上和生活上遇到的問題，均可向?qū)熖岢霾⒁蠼獯?，如學(xué)員對導(dǎo)師的培訓(xùn)有意見，可向部門經(jīng)理和人事部申訴。 五、培訓(xùn)內(nèi)容 第十五條 導(dǎo)師培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)隨著各部門的性質(zhì)、工作區(qū)分由各部門及導(dǎo)師自行決定，但都應(yīng)包括下列基本內(nèi)容： 一、 《員工手冊》 二、 公司的運(yùn)作體系 三、 建立工作相關(guān)方面的知識體系 四、 相關(guān)技術(shù)方面的培訓(xùn) 五、 品質(zhì)意識及市場意識 第十六條 導(dǎo)師首先必須建立學(xué)員所須知道的一切公司知識包括公司的結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、政策、產(chǎn)品及其特性、市場情況的分析等，使學(xué)員對公司工作性質(zhì)及發(fā)展有一個(gè)初步的了解和心理準(zhǔn)備。 第十七條 導(dǎo)師培訓(xùn)的內(nèi)容中要強(qiáng)調(diào)公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀，使學(xué)員的目標(biāo)和價(jià)值觀與公司的目標(biāo)和價(jià)值觀達(dá)成一致。 六、附則 第十八條 本制度如有未盡事宜，應(yīng)由人事部隨時(shí)進(jìn)行修改。 □導(dǎo)師培訓(xùn)制實(shí)施細(xì)則 一、 實(shí)行導(dǎo)師培訓(xùn)制的目的 實(shí)行導(dǎo)師培訓(xùn)制是員工在崗培訓(xùn)的一種重要手段和有效方式。使新員工在導(dǎo)師的直接培訓(xùn)和指導(dǎo)下，盡快溶入公司文化氛圍和工作環(huán)境，迅速進(jìn)入工作角色，并在工作中加速其業(yè)務(wù)水平和工作技能的提高。 二、 導(dǎo)師培訓(xùn)制具體操作過程 1、確定導(dǎo)師 各部門應(yīng)在學(xué)員報(bào)到的前一周提前將導(dǎo)師名單確定，報(bào)人事部。在學(xué)員到部門報(bào)到的三日內(nèi)，由導(dǎo)師和學(xué)員共同填好《導(dǎo)師—學(xué)員登記表》，交人事部備案。 導(dǎo)師資格參照《導(dǎo)師培訓(xùn)制度》第七條規(guī)定：導(dǎo)師必須在公司工作一年以上，表現(xiàn)優(yōu)秀，熟悉公司運(yùn)作，與學(xué)員工作有密切關(guān)系，能勝任培訓(xùn)工作。導(dǎo)師應(yīng)由Ｄ級、Ｅ級和能力突出的Ｆ級員工擔(dān)任。 2、培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃 導(dǎo)師對學(xué)員的培訓(xùn)內(nèi)容參照《導(dǎo)師培訓(xùn)制度》第五章。導(dǎo)師應(yīng)根據(jù)學(xué)員的具體情況和職務(wù)性質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)。學(xué)員必須按時(shí)完成導(dǎo)師在培訓(xùn)計(jì)劃中安排的作業(yè)，導(dǎo)師須對學(xué)員上交的作業(yè)進(jìn)行審批并歸檔，以備人事部檢查。 3、具體工作事項(xiàng) 3．1導(dǎo)師應(yīng)做事項(xiàng) A、每月５日前根據(jù)學(xué)員實(shí)際情況與學(xué)員共同制定《月培訓(xùn)計(jì)劃》，將培訓(xùn)計(jì)劃告知學(xué)員，并報(bào)部門歸檔； B、按照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施對學(xué)員的培養(yǎng)與指導(dǎo)； C、及時(shí)解答學(xué)員在工作和生活中遇到的問題； D、布置和檢查學(xué)員作業(yè)及工作； E、每月５日前對學(xué)員上月的工作和學(xué)習(xí)進(jìn)行評價(jià)，填寫《月度評價(jià)》，并為學(xué)員工作提出改進(jìn)意見，報(bào)部門備案； F、學(xué)員培訓(xùn)結(jié)束時(shí)為學(xué)員填寫培訓(xùn)鑒定，對學(xué)員的試用期總體表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)。 3．2學(xué)員應(yīng)做事項(xiàng) A、到部門報(bào)到３日內(nèi)，填寫《導(dǎo)師—學(xué)員登記表》，交部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人； B、保持與導(dǎo)師的密切聯(lián)系； C、每月進(jìn)行工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)，填寫《月度總結(jié)》； D、按時(shí)完成導(dǎo)師布置的作業(yè)和工作； E、每月１０日前，將上月的《月度總結(jié)》、《導(dǎo)師月度評價(jià)》和導(dǎo)師制定的《當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃》及時(shí)上交部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。 說明：學(xué)員必須按時(shí)完成并上報(bào)以上各項(xiàng)工作內(nèi)容。人事部培訓(xùn)科將為每位學(xué)員建立培訓(xùn)情況跟蹤檔案，記錄工作完成情況及評估完成質(zhì)量。學(xué)員是否按時(shí)完成以上要求的工作將作為人事部考核學(xué)員培訓(xùn)情況和試用期表現(xiàn)的重要參考指標(biāo)。 3．3各部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)做事項(xiàng) 各部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)由部門經(jīng)理指定專人擔(dān)任，報(bào)人事部備案。 A、每月填寫部門內(nèi)導(dǎo)師學(xué)員統(tǒng)計(jì)，報(bào)人事部勞資科； B、跟蹤了解導(dǎo)師對學(xué)員的培訓(xùn)工作，幫助解決學(xué)員所遇到的困難； C、檢查導(dǎo)師與學(xué)員溝通情況、檢查導(dǎo)師培訓(xùn)計(jì)劃、學(xué)員月度工作學(xué)習(xí)總結(jié)和導(dǎo)師對學(xué)員的月度評定情況，并填寫《檢查表》； D、審核學(xué)員階段的考核結(jié)果； E、在學(xué)員培訓(xùn)期滿，對導(dǎo)師的培訓(xùn)工作進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)要送人事部歸檔。 4、溝通與記錄 導(dǎo)師應(yīng)經(jīng)常與學(xué)員保持有效溝通，并指導(dǎo)學(xué)員完成培訓(xùn)計(jì)劃中的各項(xiàng)內(nèi)容。每月學(xué)員要對培訓(xùn)情況進(jìn)行總結(jié)，填寫《月度總結(jié)》，導(dǎo)師要對學(xué)員當(dāng)月的學(xué)習(xí)和工作情況予以鑒定，并填寫《月度評價(jià)》，并根據(jù)學(xué)員情況制定下一個(gè)月的《月培訓(xùn)計(jì)劃》，其中《月度總結(jié)》、《月度評價(jià)》和《月培訓(xùn)計(jì)劃》上交部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查并歸檔。 5、監(jiān)督與評價(jià) 5．1各部門經(jīng)理對導(dǎo)師培訓(xùn)制執(zhí)行情況的監(jiān)督 l 對本部門導(dǎo)師培訓(xùn)實(shí)施的總體執(zhí)行效果負(fù)責(zé) l 指定培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 l 對導(dǎo)師培訓(xùn)制實(shí)施中出現(xiàn)的問題進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決導(dǎo)師培訓(xùn)制實(shí)施中出現(xiàn)的問題 l 對本部門導(dǎo)師的工作情況進(jìn)行評價(jià)，對學(xué)員的培訓(xùn)效果及是否合格進(jìn)行確認(rèn) 5．2人事部對導(dǎo)師培訓(xùn)執(zhí)行情況的監(jiān)督與評價(jià) l 負(fù)責(zé)對部門學(xué)員及導(dǎo)師名單進(jìn)行匯總和刷新，并定期公布 l 每月隨機(jī)抽查各部門導(dǎo)師培訓(xùn)制執(zhí)行情況，抽查內(nèi)容包括：導(dǎo)師和學(xué)員的溝通情況、導(dǎo)師的培訓(xùn)計(jì)劃、學(xué)員的月度總結(jié)、導(dǎo)師的月度評價(jià)、學(xué)員提交的作業(yè)及培訓(xùn)階段考核實(shí)施情況，抽查情況以簡報(bào)形式定期進(jìn)行通報(bào) l 定期評選優(yōu)秀導(dǎo)師，報(bào)人事部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) l 各部門對導(dǎo)師的評價(jià)結(jié)果及各部門對導(dǎo)師培訓(xùn)制推行情況，推行結(jié)果的歸檔工作 1、表揚(yáng)先進(jìn)鞭策后進(jìn)：人事部將通過檢查評比各部門的學(xué)員管理情況及導(dǎo)師培訓(xùn)制的執(zhí)行情況，定期評出A（好）、B（一般）、C（差）三類部門和優(yōu)秀導(dǎo)師，并將A類部門名單在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上公布。 2、巡回檢查與督導(dǎo)：人事部將定期巡回檢查和抽查各部門學(xué)員管理情況，推行好的經(jīng)驗(yàn)和方法，尋找問題點(diǎn)，繼續(xù)完善新員工培訓(xùn)的管理辦法。 附：《導(dǎo)師—學(xué)員登記表》、 《導(dǎo)師培訓(xùn)制培訓(xùn)計(jì)劃及總結(jié)溝通記錄表》、 《導(dǎo)師培訓(xùn)制培訓(xùn)計(jì)劃及總結(jié)溝通記錄檢查表》 □關(guān)于培訓(xùn)記錄卡的管理規(guī)定 為了規(guī)范培訓(xùn)記錄管理以及為外審機(jī)構(gòu)提供審核依據(jù)，人事部培訓(xùn)科已為每位參加過培訓(xùn)的員工發(fā)放培訓(xùn)記錄卡，已領(lǐng)取培訓(xùn)記錄卡的員工請予以妥善保存，人事部培訓(xùn)科將不定期進(jìn)行檢查，凡在抽查中發(fā)現(xiàn)有遺失或改做他用的，每人每次罰款50元。 導(dǎo)師—學(xué)員登記表 導(dǎo) 師 欄 姓名 工號 部門 職務(wù) 擔(dān)任本職務(wù)起始時(shí)間 在比亞迪工作經(jīng)歷 起止時(shí)間 工作部門 職務(wù) 主要工作職責(zé) 學(xué) 員 欄 姓名 工號 部門 職務(wù) 到崗時(shí)間 受教育及工作經(jīng)歷 起止時(shí)間 學(xué)校（單位） 學(xué) 歷（職務(wù)） 專 業(yè)（工作內(nèi)容） 學(xué) 員 欄 姓名 工號 部門 職務(wù) 到崗時(shí)間 受教育及工作經(jīng)歷 起止時(shí)間 學(xué)校（單位） 學(xué) 歷（職務(wù)） 專 業(yè)（工作內(nèi)容） 人事部審核： 簽名： 日期： □關(guān)于資助比亞迪人攻讀大學(xué)的管理規(guī)定 為鼓勵(lì)比亞迪員工努力學(xué)習(xí)，積極向上，同時(shí)回報(bào)社會，回報(bào)曾在比亞迪辛勤工作、作出貢獻(xiàn)的員工，公司決定對攻讀大學(xué)的比亞迪人進(jìn)行義務(wù)資助。 資助條件： 1、 在比亞迪工作滿18個(gè)月； 2、 比亞迪在職優(yōu)秀員工，或者已離職不滿一年并且在離職時(shí)申明參加高考并經(jīng)公司同意的已離職員工（辭退者、自動離廠者除外）； 3、 通過全國統(tǒng)一高考，取得經(jīng)省招辦統(tǒng)一招生的各大院校本科入學(xué)資格； 資助金額： 每年人民幣2000元，無須償還。 資助程序： 第一學(xué)期入學(xué)前，由被資助者持《高考成績單》、《入學(xué)通知書》到比亞迪公司人事部填寫《攻讀大學(xué)資助申請表》，留下相關(guān)資料及銀行個(gè)人帳號，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批《申請表》后，由財(cái)務(wù)部將資助費(fèi)轉(zhuǎn)帳至其個(gè)人帳號。 以后每學(xué)年開學(xué)前將上學(xué)年成績單（所在系加蓋公章）、上學(xué)年在校表現(xiàn)（班主任或輔導(dǎo)員提供）、上學(xué)年學(xué)習(xí)情況總結(jié)傳真或郵寄至公司人事部，經(jīng)人事部簽批意見后，由財(cái)務(wù)部將當(dāng)期資助費(fèi)轉(zhuǎn)帳至其個(gè)人帳號。 資助停止： 有下列情況之一的，公司將停止資助： 1、 受資助人完成學(xué)業(yè)； 2、 受資助人在校期間，受到記過以上處罰的； 3、 受資助人留級、逃學(xué)、退學(xué)等情況； 4、 經(jīng)公司調(diào)查，受資助人有向公司提供虛假資料的情況。如系此種情況，公司還將追回已資助費(fèi)用。 資助附則： 1、 受資助的比亞迪人在學(xué)業(yè)修完，如本人愿意，可回到公司工作； 2、 公司將不定期向?qū)W校了解受資助人的在校表現(xiàn)，作為是否繼續(xù)提供資助的依據(jù)； 3、 如有未盡事宜，由公司人事部會同其他部門根據(jù)實(shí)際情況處理。 □半年脫產(chǎn)大專進(jìn)修班選拔學(xué)員計(jì)劃書 一、目的： 根據(jù)公司發(fā)展需要，加快公司人才培養(yǎng)步伐，公司決定與深圳大學(xué)成人教育學(xué)院聯(lián)合辦學(xué)，開辦半年脫產(chǎn)大專進(jìn)修班，為公司培訓(xùn)一批人數(shù)在50名左右的寫字樓公務(wù)人員。此批學(xué)員屬破格選拔，進(jìn)修合格結(jié)業(yè)后，可破格晉升至寫字樓從事辦公室工作，級別為G級或F級。 二、進(jìn)修內(nèi)容： 脫產(chǎn)培訓(xùn)，為期半年，在深圳成人教育學(xué)院進(jìn)行。20個(gè)教學(xué)周，每周5個(gè)教學(xué)天，每天6個(gè)課時(shí)，總共600個(gè)課時(shí)。 課程深度相當(dāng)于大專學(xué)歷的教學(xué)，分為12門課程開設(shè)。 1 、《商務(wù)英語》：能進(jìn)行簡單的商務(wù)英語交流，能看懂一般的商務(wù)資料，可以寫出簡單的英語商務(wù)文書。 2 、《商務(wù)文書寫作》：了解各種商務(wù)文書格式，掌握常用商務(wù)文書寫作方法，對常用商務(wù)文書及工作報(bào)告能熟練寫作，應(yīng)用。 3 、《基礎(chǔ)化學(xué)》：化學(xué)基礎(chǔ)，分析化學(xué)，電極過程，熱力學(xué)基礎(chǔ)，電極過程動力學(xué)基礎(chǔ)。 4 、《計(jì)算機(jī)應(yīng)用》：了解計(jì)算機(jī)的基本原理，掌握至少一種漢字輸入方法，并能快速輸入，能熟練使用WORD、EXCEL等辦公室常用應(yīng)用軟件及網(wǎng)絡(luò)。 5 、《電學(xué)》：電子技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)，電工學(xué)基礎(chǔ)。 6 、《應(yīng)用數(shù)學(xué)》：概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)。 7 、《微積分》：簡明高等數(shù)學(xué)。 8 、《機(jī)械學(xué)》：畫法幾何與機(jī)械制圖原理，機(jī)械基礎(chǔ)，。 9 、《材料學(xué)》：金屬材料學(xué)基礎(chǔ)、化工材料學(xué)基礎(chǔ)及檢測方法。 10、《財(cái)務(wù)管理》：會計(jì)基本原理，成本核算方法及控制，工業(yè)會計(jì)、管理會計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)法規(guī)等。 11、《管理學(xué)》：了解生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、人力資源管理的一般原理及應(yīng)用方法，以及經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)與經(jīng)濟(jì)法應(yīng)用。 12、《綜合課》：進(jìn)行職業(yè)道德、行為規(guī)范、勞動法規(guī)、溝通技巧的培訓(xùn)。 三、選拔計(jì)劃： 1、學(xué)員名額分配：共54名學(xué)員：比亞迪30名、里比20名、比創(chuàng)達(dá)4名。 2、學(xué)員報(bào)名資格： 學(xué)員必須同時(shí)滿足下列條件，方可報(bào)名： 比亞迪工號在31119以前的員工；里比及比創(chuàng)達(dá)工號在11033以前的員工； 工作表現(xiàn)良好，須由部門推薦，部門經(jīng)理須對本部門報(bào)名員工進(jìn)行確認(rèn)； 須持有身份證原件、經(jīng)驗(yàn)證的流動人員婚育證明； 須為I級、H級、G級員工； 因此批學(xué)員所修內(nèi)容相當(dāng)于大專學(xué)歷內(nèi)容，所以已有大?；蛞陨蠈W(xué)歷人員不得參加。 3、選拔考試程度： 相當(dāng)于成人高考程度，考試語文、英語、數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)五門學(xué)科。 4、選拔計(jì)劃： 報(bào)名： 2000/12/26——2000/12/29； 第一輪選拔（筆試）： 2001/01/03、01/04 晚7：00——9：00； 2001/01/04 上午9：00——11：00 第一輪選拔錄取人數(shù)：比亞迪300名；里比200名；比創(chuàng)達(dá)40名； 第二輪選拔（筆試）： 2001/01/07 下午 2：00——4：00 第二輪選拔錄取人數(shù)：比亞迪120名；里比80名；比創(chuàng)達(dá)16名； 第三輪選拔（筆試）： 2001/01/09 晚7：00——9：00； 第三輪選拔（面試）： 2001/01/09——2001/01/10 第三輪錄取人數(shù)：比亞迪60名；里比40名；比創(chuàng)達(dá)8名； 第四輪選拔（筆試）： 2001/01/31 晚7：00——9：00 第四輪選擇（面試）： 2001/01/31——2001/02/01 錄取最終學(xué)員54名：比亞迪30名、里比20名、比創(chuàng)達(dá)4名； 學(xué)員交接工作： 2001/02/02——2001/02/04 公司組織入學(xué)培訓(xùn)（廠內(nèi)脫產(chǎn)）：2001/02/05——2001/02/13 開班典禮及去深圳成人教育學(xué)院報(bào)到：2001/02/14 辦理入學(xué)事宜：2001/02/15 正式上課：2001/02/16 5、教學(xué)計(jì)劃： 02/16—04/05——第一階段教學(xué)（7周） 04/06—05/31——第二階段教學(xué)（7周） 06/01—07/10——第三階段教學(xué)（6周） 2001/07/11 —— 畢業(yè)典禮 2001/07/12 —— 回比亞迪報(bào)到 07/13—07/14——總結(jié)會 2001/07/15 —— 正式上班 6、其它事項(xiàng) 學(xué)員必須與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，提供擔(dān)保人，在培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員必須在公司服務(wù)叁年，否則，將扣還培訓(xùn)費(fèi)用8000元人民幣。 學(xué)員在學(xué)習(xí)期間，公司不發(fā)工資，但補(bǔ)助每人每月600元人民幣（用于伙食及零花），住宿由公司統(tǒng)一與學(xué)校聯(lián)系安排，費(fèi)用由公司承擔(dān)。學(xué)員負(fù)責(zé)教材及資料費(fèi)用，一門課40元人民幣，教材及資料歸學(xué)員所有。結(jié)業(yè)證件由公司保留，員工可持復(fù)印件。  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 可修改編輯