科技人員績效考核制度
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精選資料科技人員績效考核制度第一條:總則為了貫徹公司關(guān)于以科技創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新、激發(fā)熱情,根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結(jié)合當(dāng)前研發(fā)工作實際,努力提高企業(yè)的核心競爭力的精神,調(diào)動員工科技創(chuàng)新的積極性,充分發(fā)揮科技人員的創(chuàng)新能力、提高工作效率、進而提高公司的整體效益,為科技人員薪酬、職務(wù)調(diào)整及能力開發(fā)等方面提供科學(xué)、合理的管理依據(jù),特制定本績效考核制度。第二條: 范圍 本公司全體科技人員第三條: 職責(zé)1、 研發(fā)部經(jīng)理:對研發(fā)項目的跟蹤進度進行考評;2、 研發(fā)部人員:對新產(chǎn)品的研發(fā)進度和產(chǎn)品認(rèn)證做進度表,并依此執(zhí)行;3、 人力資源部:對研發(fā)人員工作過車結(jié)果綜合考評。第四條: 考核內(nèi)容一、 績效考核的總體要求1、 對“目標(biāo)”的要求:明確、量化、可行;2、 對目標(biāo)的完成情況要求定期評估、考核、面談與輔導(dǎo);3、 績效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行。二、 績效考核的組織原則:1、“集體討論、主管執(zhí)行”,即目標(biāo)制定、績效評估、績效考核要經(jīng)由考評小組集體討論通過;具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對一進行。2、參加評估、考核的人員,在結(jié)果/結(jié)論未批準(zhǔn)前,不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息;結(jié)果/結(jié)論批準(zhǔn)后,不準(zhǔn)泄露討論過程的任何信息。三、制定目標(biāo)的程序:1、組建目標(biāo)制定小組,其成員必須有研發(fā)人員、研發(fā)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、行政總監(jiān)參加,研發(fā)部門經(jīng)理為組長;研發(fā)人員盡可能全部參加;2、目標(biāo)制定小組根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定具體的績效目標(biāo),報請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行;3、經(jīng)批準(zhǔn)的績效目標(biāo),由部門經(jīng)理與設(shè)計研發(fā)人員簽訂績效目標(biāo)責(zé)任書,正式執(zhí)行;4、經(jīng)批準(zhǔn)的績效目標(biāo)由研發(fā)部門送人力資源部門備案,同時也供人力資源經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行。四、績效評估的程序:1、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績效評估工作,并由目標(biāo)制定小組組長主持評估會議;研發(fā)人員不必全部參加;2、逐個將研發(fā)人員實際完成的情況與績效目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的績效目標(biāo)進行對比評估,形成評估結(jié)論;評估結(jié)論要求清晰、明了,既要肯定成績,又要指出差距。3、評估會議要形成會議紀(jì)要,評估結(jié)論要形成書面材料,由研發(fā)部門保存,作為面談、考核之用;4、績效評估結(jié)論報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);5、經(jīng)批準(zhǔn)的績效評估結(jié)論,必須于批準(zhǔn)的次日公布;6、評估周期:每月一次。五、績效考核的程序:1、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績效考核工作,并由目標(biāo)制定小組組長主持考核會議;研發(fā)人員盡可能回避;2、逐個將研發(fā)人員實際完成的情況與績效目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的績效目標(biāo)進行對比評估,形成考核結(jié)果;考核結(jié)果的形式為獎勵、懲罰、表揚、批評的一種或幾種;3、評估會議要形成會議紀(jì)要,評估結(jié)論要形成書面材料,由研發(fā)部門保存,作為面談、考核之用;4、績效評估結(jié)論報請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行;5、經(jīng)批準(zhǔn)的績效考核結(jié)果,研發(fā)部門必須于批準(zhǔn)的次日公布執(zhí)行,并送行政管理部門一份存檔;6、考核周期:每季度一次。六、績效面談與輔導(dǎo):1、由研發(fā)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與研發(fā)人員進行具體的面談與輔導(dǎo);2、面談與輔導(dǎo)的時機:評估結(jié)果、考核實施前后或部門經(jīng)理認(rèn)為恰當(dāng)?shù)臅r候;3、面談與輔導(dǎo)的周期:每月至少一次。七、附則:1、本制度由人力資源部門負(fù)責(zé)起草,解釋權(quán)歸人力資源部門;2、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行;3、本制度根據(jù)需要定期評審修訂。 蘇州通潤驅(qū)動設(shè)備股份有限公司 二一年六月十日THANKS !致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議,策劃案計劃書,學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載,資料僅供參考可修改編輯- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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