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精選資料 XXXX公司薪酬管理制度 目 錄 第一章.........................................................................................................總則 2 第二章.........................................................................................薪酬總額構(gòu)成 2 第三章.................................................................................................薪酬結(jié)構(gòu) 3 第四章.................................................................................................薪酬標(biāo)準(zhǔn) 4 第五章.................................................................................................薪酬調(diào)整 6 第六章......................................................................................薪酬組織與發(fā)放 6 第七章.........................................................................................................附則 7 總則 第一條 為了規(guī)范公司人力資源部的薪酬管理工作，結(jié)合的組織機 構(gòu)調(diào)整工作和新的部門職能變化，特制訂本制度，并通過本制度保證哈藥集團 薪酬管理工作順利進行 第二條 本制度是依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定， 是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證，也是維持集團效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證， 體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則 第三條 在對員工業(yè)績進行客觀評價的基礎(chǔ)上，本制度本著獎勵先進、鞭策后進、提高員 工工作興趣和熱情的主旨，意在建立以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人 機制 第四條 本制度以集團戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強調(diào)薪酬的競爭力，通用人才薪酬在本地區(qū)有競爭力， 骨干人才薪酬在全國同行業(yè)有競爭力 第五條 本制度適用于哈藥集團總部所有正式員工和試用期員工 第六條 除特殊注明外，本制度中的員工指除高層員工（總裁、副總裁）以外的所有員工 薪酬總額構(gòu)成 第七條 薪酬總額由工資性收入、福利、總裁基金、預(yù)留薪酬四部分組成： 第八條 工資性收入——指哈藥集團所有員工的工資性收入，包括： 高管人員的年薪/年終效益獎、 除高管之外其他員工的崗位工資、司齡工資、年終效益獎、補貼/津貼、歷史補 貼 第九條 福利——包括法定福利、企業(yè)福利 第十條 總裁基金——按一定比例從工資總額中提取，用于：1）特殊職位薪酬的必要調(diào)整； 2）對特殊貢獻(xiàn)員工的特殊獎勵；每財政年度末由集團決策層提出下年度總裁基 金預(yù)算額度，以及總裁基金使用方案；集團總裁擁有總裁基金使用的決定權(quán)；3） 核心員工的股權(quán)激勵基金 第十一條 預(yù)留薪酬——按一定比例從工資總額中提取，依據(jù)集團年度人力資源計劃，對 計劃招募員工預(yù)留的工資和福利額 第十二條 薪酬總額是根據(jù)哈藥集團的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營目標(biāo)、成本控制策略、人 力資源市場、地區(qū)及同行業(yè)薪酬水平等因素綜合決定的 第十三條 每財政年度末，依據(jù)哈藥集團年度經(jīng)營業(yè)績、年度薪酬水平和薪酬總額、下年 度經(jīng)營目標(biāo)，并參照人力資源市場、地區(qū)及同行業(yè)薪酬水平變化情況，由集團 人力資源部、資產(chǎn)管理部共同擬定下年度集團薪酬總額計劃，經(jīng)哈藥集團總裁 辦公室審定，上報公司董事會批準(zhǔn) 薪酬結(jié)構(gòu) 第十四條 集團高層（總裁、副總裁）薪酬包括年薪、年終效益獎、股權(quán)激勵、福利，具 體發(fā)放辦法參見集團相關(guān)制度 第十五條 員工薪酬由崗位工資、司齡工資、年終效益獎、補貼/津貼、福利、歷史補貼 構(gòu)成 第十六條 員工崗位工資根據(jù)崗位價值確定，是員工勞動價值的體現(xiàn)。每一崗位的崗位工 資均有多個等級，參見附《哈藥集團崗位薪酬序列表》 1) 崗位工資分成固定工資和績效工資兩部分 2) 除高管人員外，不同職級的員工崗位工資中固定工資和績效工資的比例不 同 ： 中層管理人員（部長、部長助理）固定工資和績效工資的比例為6：4； 一般員工固定工資和績效工資的比例為7：3 3) 固定工資按月發(fā)放，績效工資與考核結(jié)果結(jié)合方式參見《哈藥集團-員工 考核管理制度》 4) 集團依據(jù)員工年度的考核結(jié)果調(diào)整該員工的崗位工資等級，具體調(diào)整原則 參見《哈藥集團-員工考核管理制度》 5) 員工試用期工資為崗位工資的80%，不參加績效考核；試用期結(jié)束后，按 正式員工待遇執(zhí)行 6) 為激勵員工長期為集團服務(wù)和貢獻(xiàn)，保持并提高員工忠誠度，設(shè)立司齡工 資，月度發(fā)放。司齡工資標(biāo)準(zhǔn)為：在哈藥集團工作年限15 元/年，至第十年 結(jié)束，司齡工資保持在150元 第十七條 集團完成年度經(jīng)營目標(biāo)后，為體現(xiàn)集團業(yè)績以及對員工的關(guān)懷，可按照總裁辦 公會確定的方案提取和發(fā)放年終效益獎金；效益獎金在每個考核年度績效考核 結(jié)束后一個月內(nèi)結(jié)算并一次性發(fā)放；對于考核期間離崗的員工，不發(fā)放效益獎 金 第十八條 為了更好地保障和激勵員工，哈藥集團按照國家和地方勞動法規(guī)、企業(yè)管理規(guī) 定向員工提供各種福利項目，主要包括法定福利和各種企業(yè)福利 1) 法定福利：依據(jù)國家和地方勞動法規(guī)、必須向企業(yè)員工提供的福利項目。 包括——社會保險：生育、工傷、失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療保險；住房公積金 2) 企業(yè)福利：依照集團管理制度向企業(yè)員工提供的福利項目——藥補、房補、 交通補助、紅包（過年費）、節(jié)慶費、優(yōu)惠購物、公司無息貸款等 3) 具體福利項目和標(biāo)準(zhǔn)依照公司相關(guān)管理制度執(zhí)行 第十九條 歷史補貼：為了保證工資改革的平穩(wěn)過渡，穩(wěn)定員工隊伍，針對工資改革方案 中工資水平下降的員工，通過歷史補貼保證其實際工資收入水平與當(dāng)前收入水 平相一致，歷史補貼在以后年度工資增長時逐步?jīng)_銷。歷史補貼保留三年 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 第二十條 人力資源部組織相關(guān)人員進行崗位評估，根據(jù)評估結(jié)果形成以職位價值為基礎(chǔ) 的職位序列，并確定每個級別對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn) 第二十一條 職位系列劃分辦法：依據(jù)職位工作性質(zhì)和工作產(chǎn)出的差異，將集團總部所 有職位劃分為四個職系——管理系列（高層、中層）、專業(yè)系列、勤務(wù)系列 第二十二條 管理系列：高層分為A、B、C、D 四級，高層可在四級內(nèi)晉升或降級；中層 分為A、B、C、D、E、F、G 七級，不同中層的工資級別不同，可在自己相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級 第二十三條 專業(yè)系列分為25 個級別 第二十四條 勤務(wù)系列分15 個級別 第二十五條 根據(jù)薪點值及薪點確定每個工資級別對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)，詳見《哈藥集團有 限公司工資級別明細(xì)表》 第二十六條 薪酬等級采用寬帶處理方法：除調(diào)崗調(diào)薪的渠道外，在等級不變的情況下， 引導(dǎo)員工通過提高業(yè)績、勝任能力（學(xué)歷、職稱）來提高等級，提高工資，增加員工職業(yè)發(fā)展機會 第二十七條 人力資源部在完成工資級別明細(xì)的基礎(chǔ)上，進行個人定級： 1) 在職員工根據(jù)目前所在職位進入相應(yīng)的薪酬等級，從薪級區(qū)間的3 級進入， 并根據(jù)學(xué)歷或職稱（目前只考慮學(xué)歷和職稱，且只能按一種因素晉級，就高不 就低）進行調(diào)整，調(diào)整辦法如下： A. 對于管理系列，研究生或以上晉1 級；高級職稱晉1 級，教授級職稱晉2 級 B. 對于專業(yè)系列，本科晉1 級，研究生或以上晉2 級；中級職稱晉1 級，高 級職稱晉2級，教授級高級職稱晉3級 C. 對于勤務(wù)系列，大專及以上晉一級 2) 新進員工的薪酬等級進入方式：原則上，新進員工從最低級別進入，并參 照其學(xué)歷與職稱狀況，進行調(diào)整。如跨級進入的，需要直接主管提出申請，人 力資源分管副總裁審批。 第二十八條 若公司員工兼任多個崗位，則依據(jù)其核心崗位（就高不就低）進行定級 第二十九條 對于集團急需的特殊人才，可采用工資特區(qū)的辦法，據(jù)市場薪酬狀況確定 其薪酬水平，其薪酬部分由總裁基金提取發(fā)放 薪酬調(diào)整 第三十條 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整 第三十一條 整體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總裁辦公會根據(jù)經(jīng)營狀況決定 第三十二條 個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整 第三十三條 工資級別定期調(diào)整指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資級別進行的調(diào)整，詳細(xì)情況參見《哈藥集團-員工考核管理制度》 第三十四條 工資級別不定期調(diào)整，指公司在年中由于員工職務(wù)變動等原因?qū)T工工資級別進行的調(diào)整 第三十五條 員工在其崗位的深度范圍內(nèi)調(diào)整崗位工資級別，達(dá)到本崗位深度上限后，則不再調(diào)整 第三十六條 調(diào)整后工資級別，從調(diào)整生效日所在月的月初計算薪酬組織與發(fā)放 第三十七條 集團總裁負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，人力資源部部長負(fù)責(zé)提供具體方案， 每年績效考核結(jié)束后由常務(wù)副總組織薪酬調(diào)整工作會議 第三十八條 薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎金發(fā)放、特殊獎金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題 第三十九條 員工崗位工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部根據(jù)薪酬工作會議決定和績效考核結(jié)果執(zhí)行 第四十條 人力資源部負(fù)責(zé)編制每月薪酬發(fā)放方案，報總裁審批通過后送達(dá)資產(chǎn)管理部執(zhí)行 第四十一條 員工工資實行月薪制。每月5 日支付上月工資，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日為休假日時，則調(diào)整至休假日前一天發(fā)放 第四十二條 下列各款項須直接從工資中扣除： 1) 員工工資個人所得稅 2) 應(yīng)由員工個人承擔(dān)的住房公積金 3) 應(yīng)由員工個人繳納的社會統(tǒng)籌保險及失業(yè)保險費用 4) 與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項 5) 法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項（如罰款） 第四十三條 工資計算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計算公式如下： 第四十四條 月標(biāo)準(zhǔn)工作日為20.92天 第四十五條 員工有下列情形由員工本人向公司人力資源部提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后15 天內(nèi)一次性結(jié)清工資： 1) 依法解除或終止勞動合同時 2) 公司認(rèn)可的其他事由 第四十六條 員工在季度或年度考核前離職，則績效工資不再補發(fā)，年度效益獎金不再 發(fā)放 附則 第四十七條 本制度由哈藥集團人力資源部起草和修訂，經(jīng)由哈藥集團總裁審批后發(fā)布 第四十八條 本制度自發(fā)布之日起施行 第四十九條 本制度由哈藥集團公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋 規(guī)定月工作日數(shù) 實際工作日數(shù) 月工資標(biāo)準(zhǔn)實發(fā)工資′ =  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 可修改編輯