生產(chǎn)異常情況管理制度
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生產(chǎn)異常情況管理制度1.目的為了加強和規(guī)范公司異常情況的信息報告,確保各級領導及時準確地掌握并妥善處置緊急異常情況,保證公司安全、和諧、全面地發(fā)展,特制定本制度。2. 適用范圍本公司生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常情況時,除另有規(guī)定外,均依本制度處理。3.職責3.1 異常情況發(fā)生時,崗位操作人員按本制度執(zhí)行。3.2生產(chǎn)部負責本制度的制定,修改,廢止的起草工作.。3.3總工室、安環(huán)部負責本制度的監(jiān)督,檢查工作。4.異常情況處置程序4.1、報告主體為班組(工段)負責人。若首先發(fā)現(xiàn)異常情況的是班組員工,原則上應在第一時間通知班班長(工段長),并逐級上報,如情況緊急,可越級上報。4.2 生產(chǎn)過程中突然發(fā)生產(chǎn)設備(含監(jiān)測,監(jiān)控儀表,電氣設備等)故障:4.2.1 若不需取出物料且維修對產(chǎn)品質量無不良影響,不存在安全風險,短時間內可以修理好,告知車間領導后,通知設備維修人員迅速進行修理,修理好后應繼續(xù)進行生產(chǎn);4.2.2 若須停止生產(chǎn)、存在安全和環(huán)境污染風險或可能影響產(chǎn)品質量,當班人員要立即按操作規(guī)程進行處理并告知車間主任,車間主任立即告知生產(chǎn)副總,生產(chǎn)副總根據(jù)現(xiàn)場情況組織相關部門制定檢修方案后,方可檢修作業(yè)。4.3 生產(chǎn)中突然發(fā)生人為因素的差錯(如誤投、少投或多投、漏投物料)或工藝指標出現(xiàn)異常時(如反應溫度、壓力、反應速度異常),應立即按照工藝操作規(guī)程停止生產(chǎn)并迅速報告生產(chǎn)部經(jīng)理和技術人員,生產(chǎn)部不能處理時,應立即報告生產(chǎn)副總和總工程師。經(jīng)技術分析,評估后,制定相關處理方案后方可后續(xù)處置。4.4 生產(chǎn)正在進行中發(fā)生公用系統(tǒng)的突然中斷時(如突然的停電、停水、停氣、),生產(chǎn)操作人員依據(jù)操作規(guī)程視具體情況采取適當措施并立即報告生產(chǎn)部經(jīng)理。由生產(chǎn)部經(jīng)理通知相關部門盡快采取措施解決,同時應與質量管理部經(jīng)理一起視具體情況作出對操作和產(chǎn)品的處理決定,由生產(chǎn)操作人員執(zhí)行。4.5 其它異常情況(如原材料、產(chǎn)品質量等),應及時上報生產(chǎn)部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)實際情況報告相關領導和部門,進行評估和制定相應措施后,按處理措施進行。4.6情況緊急,可能導致安全危險的,應立即采取危險解除措施,如停機、切斷電源、緊急降低壓力、溫度、人員撤離等,或啟動相應等級的應急預案。4.7 對于生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常情況,應在操作記錄備中加以說明,并填寫異常情況處理單,異常情況處理單交安環(huán)部存檔。4.8 對異常情況發(fā)生后決定繼續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品,質量管理部應加大相應中間體和半成品及成品的抽樣量進行檢查,并針對異常情況可能影響到的質量指標進行復核,確保質量安全。5.考核5.1、對當班人員不堅守崗位、不認真履行職責或工作不到位造成延誤的,處以100500元的罰款并通報批評。5.2、對突發(fā)事故拖延報告、謊報或者隱瞞不報的,處以2001000元的罰款并通報批評,情節(jié)嚴重者予以除名。6. 相關文件及記錄6.1異常情況處理單生產(chǎn)異常報告單生產(chǎn)批號生產(chǎn)產(chǎn)品異常發(fā)生單位發(fā)生日期起訖時間自 時 分至 時 分責任部門到場時間品管部公司辦生管部設備部安環(huán)部異常情況描述緊急對策填表單位主管: 審核: 填表:原因分析及處置措施與會人員會簽主管: 審核: 填表:- 配套講稿:
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