工業(yè)設計研究院副院長述職報告.doc
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工作報告/述職報告 工業(yè)設計研究院副院長述職報告 本人自20XX年初擔任蚌埠玻璃工業(yè)設計研究院副院長,協(xié)助院長分管蚌埠地區(qū)行政工作,主管院辦公室、信息中心、凱盛賓館、成品室、華隆物業(yè)。作為院班子的新成員,一年來,按照中國建材集團的戰(zhàn)略指引,認真貫徹落實蚌埠院的發(fā)展戰(zhàn)略,虛心向老同志學習,在努力做好“服務發(fā)展戰(zhàn)略、服務經(jīng)濟工作、服務企業(yè)文化”等三類服務的同時,不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力,改進工作作風,在彭壽院長的帶領下,在集團公司領導和各部門的幫助下,在同志們的支持配合下,踐行科學發(fā)展觀,團結和帶領有關部門較好地完成了目標任務,履行了崗位職責?,F(xiàn)述職如下:一、服務發(fā)展戰(zhàn)略,提高管理水平20XX年是我院業(yè)務轉型和整合發(fā)展的關鍵之年,中國建材集團將光電產(chǎn)業(yè)平臺交由我院打造發(fā)展,并將安徽華光玻璃集團的股權劃轉給我院,為我院由傳統(tǒng)的科研設計單位向新能源、新材料、新玻璃和新裝備的產(chǎn)業(yè)實體發(fā)展,明確了戰(zhàn)略方向,搭建了發(fā)展平臺,提供了基礎資源。為了實施這些重大戰(zhàn)略舉措,本人按照分工,組織或主持完成了以下相關工作:1、組織奠基儀式,打造產(chǎn)業(yè)基地。為了抓住金融危機給我們發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)帶來的機遇,我院見事早、行動快,在中國建材集團的戰(zhàn)略指引下,僅用半年時間,就迅速在安徽蚌埠、江蘇太倉和廣東佛山打造了太陽能產(chǎn)業(yè)基地,在四川成都和安徽合肥打造了信息顯示玻璃產(chǎn)業(yè)基地,旨在發(fā)展完整的太陽能產(chǎn)業(yè)鏈,填補國內(nèi)高端信息顯示玻璃的空白。為此,本人先后組織了“中建材太陽能蚌埠基地開工典禮”、“中建材裝備制造及太陽能太倉基地奠基儀式”、“中建材太陽能廣東基地奠基儀式”、“中建材成都液晶玻璃基板產(chǎn)業(yè)基地奠基儀式”。這些活動一個比一個精彩,個個獨具特色,擴大了我院的戰(zhàn)略影響,樹立了中建材的品牌形象。2、組織股權劃轉,搭建融資平臺。中國建材集團為了支持我院發(fā)展光電產(chǎn)業(yè),決定將所持有的安徽華光集團70%的股權劃轉給我院。華光集團的控股子公司方興科技是上市公司,股權劃轉的瓶頸也在于方興科技,而上市公司股權劃轉工作的操作程序復雜,政策剛性很強,加上我們?nèi)狈Y本運作的專業(yè)人員,因此,院里讓我主抓這項工作,深感如履薄冰,如臨深淵。但通過中國建材集團的大力支持,經(jīng)過中介公司和我院財務部、企業(yè)發(fā)展部、辦公室等相關部門的共同努力,方興科技的股權劃轉歷時1個多月,終于獲得了證監(jiān)會的同意批復。這項工作的圓滿完成,不僅實現(xiàn)了上屆領導班子“擁有上市公司“的戰(zhàn)略構想,而且為我院發(fā)展相關產(chǎn)業(yè)搭建了新的融資平臺。本人也從中學習了很多知識。3、抓好管理創(chuàng)新,提高管理水平。管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展過程中的永恒話題。我院在重視科技創(chuàng)新的同時,也十分重視管理創(chuàng)新。今年,我院與中國建材工程申報的管理創(chuàng)新成果破解人力資源整合難題,促進破產(chǎn)企業(yè)新生、工程勘察設計單位的“走出去“戰(zhàn)略獲20XX年度全國建材行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎,應用信息技術提升企業(yè)管理水平獲二等獎。其中,本人作為主創(chuàng)人員之一完成的工程勘察設計單位的“走出去”戰(zhàn)略,對我院改制成立中國建材工程在制定和實施“走出去”戰(zhàn)略方面取得的成績,進行了理論研究和成果提煉,對我們提高企業(yè)戰(zhàn)略管理和運營管理水平具有借鑒意義。二、服務經(jīng)濟工作,做好生產(chǎn)保障本人所分管的業(yè)務和部門都屬服務性質(zhì),各服務部門為了適應服務于我院集成化、產(chǎn)業(yè)化、工程化和國際化的要求,轉變服務觀念,增強服務意識,全力服務經(jīng)濟工作,為全院生產(chǎn)經(jīng)營提供了較好的保障。其中,本人所分管的工作主要有:1、翻譯信息工作。20XX年完成翻譯工作量98萬字,完成印尼平拉、緬甸浮法、伊朗項目、孟加拉項目、印度hng等項目圖紙翻譯共1763張,口譯人次累計1008天;完成低輻射玻璃及其制品的生產(chǎn)方法、光伏玻璃及其制造方法、國外玻璃工業(yè)廠商錄等約45萬字專題資料的譯編工作;完成tft玻璃、太陽能玻璃等約12萬字課題資料的搜集與整編工作,以及中國浮法玻璃廠商數(shù)據(jù)庫的補充和完善、國內(nèi)浮法玻璃和加工玻璃廠商的信息調(diào)研、國外浮法線的信息收集和統(tǒng)計工作。這些信息工作為我院和中國建材工程的科研開發(fā)和經(jīng)營工作提供了良好的服務。2、計算機網(wǎng)絡工作。我們在確保蚌埠、上海等地區(qū)計算機和網(wǎng)絡系統(tǒng)正常運行的同時,積極開展管理信息系統(tǒng)的完善工作,努力提高信息化建設和管理的水平。根據(jù)今年4月份國家信息化測評中心(ceca)公布的結果,中國建材工程名列20XX年度中國企業(yè)信息化500強第240位,同時獲最佳管理創(chuàng)新獎。我們舉行了管理信息系統(tǒng)使用培訓,推廣管理信息系統(tǒng)的應用;新上了電話會議系統(tǒng),首次召開了電話會議,提高了會議效率、節(jié)約了辦會經(jīng)費。3、成品印制工作。成品室是主要為中國建材工程和我院的設計業(yè)務提供服務的單位,肩負著防止圖紙資料流失、保護知識產(chǎn)權的重任。他們一手抓服務,一手抓創(chuàng)收,全體員工始終堅持質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)服務,無論是節(jié)假日還是休息時間,只要客戶有要求,就千方百計滿足客戶,贏得了有關部門的好評,預計全年可以超額完成創(chuàng)收指標。尤其是為了完成中國建材工程幾年積壓的藍圖檔案,他們連續(xù)加班40多天,每天工作在15小時以上,完成4292盒藍圖歸檔,是往年平均的3.67倍,做好了生產(chǎn)保障工作。- 配套講稿:
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- 特殊限制:
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