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xxxx工程監(jiān)理工作總結(jié) ? 受xx公司委托，xx一期由xx監(jiān)理有限公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理工作。該工程由xx設(shè)計所設(shè)計，xx建筑工程有限公司施工，目前該單位工程全部竣工。現(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下： 一、工程概況 本工程結(jié)構(gòu)一層框架結(jié)構(gòu)，本工程位于xx內(nèi)，建筑面積1404㎡，一層框架結(jié)構(gòu)，抗震等級三級，建筑高度7.06M。基礎(chǔ)均為靜壓沉管灌注樁樁與砼承臺、地梁相連鋼筋砼。設(shè)計基礎(chǔ)砼強度等級為C20，結(jié)構(gòu)砼等級強度為C20。柱、梁板砼強度等級為C25，M5混合砂漿填充墻，屋頂板厚11㎝，插筋2φ6@500，長度1.2M。受力鋼筋保護層板為20㎜，梁柱為30㎜，10～11軸設(shè)置沉降縫一道。屋面為鋼筋砼結(jié)構(gòu)找坡屋面，SBS防水層，XPS保溫層，C15鋼絲網(wǎng)細石混凝土，外墻為水性外墻涂料。內(nèi)墻為混合砂漿底、紙筋灰面光，天棚為混合砂漿找平紙筋灰面光。內(nèi)墻墻面和天棚均為白色內(nèi)墻涂料。內(nèi)外門窗均為特制密閉門窗。 二、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)人員配置及實施 根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實際施工情況，針對本項目要求，組建了以xxx為總監(jiān)理工程師的項目監(jiān)理班子?，F(xiàn)場監(jiān)理人員為總監(jiān)代表xxx，監(jiān)理員?xxx?，水電監(jiān)理工程師xxx。 三、監(jiān)理合同履行情況 項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，有序地進行，履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。 1、監(jiān)理工作開始時間：2004年8月10日打樁開始至??????年???月???日竣工驗收。 2、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。 3、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。 4、主動做好事前控制工作（如審圖、做好監(jiān)理交底等），強化事中控制（如鋼筋安裝中的跟班檢查等），積極采取事后控制措施（如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等），以保證工程施工質(zhì)量和工程進度。 5、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進度，認(rèn)真審閱施工進度計劃，將實際施工進度及時與計劃進度比較，督促提醒施工方抓緊施工進度。 6、仔細核實實際完成工程量，審核施工方工程款支付申請，控制工程造價。 7、對文明、安全施工進行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進行安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全施工意識，做到安全施工。 ? 四、主要監(jiān)理工作及成效 1、根據(jù)設(shè)計圖紙及地質(zhì)資料、施工驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計及施工方案，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃，分別編制了《靜壓Ф420靜壓沉管灌注樁施工監(jiān)理細則》、《基礎(chǔ)、主體工程施工監(jiān)理細則》、《裝飾、屋面工程施工監(jiān)理細則》。使各方有關(guān)人員通過這些細則，明了各分項、分部施工（包括工序）質(zhì)量、控制內(nèi)容、檢查要點及如何操作等，有效地保證了監(jiān)理項目部的監(jiān)理工作質(zhì)量。 2、在主要分項、分部或主要工序施工前對施工方進行監(jiān)理交底，使施工方明確在該分項、分部和該主要工序施工中應(yīng)注意的質(zhì)量重點控制內(nèi)容，以便及早采取措施進行予控。 3、仔細閱讀施工圖，認(rèn)真參加圖紙會審、審查圖紙會審紀(jì)要，盡量將施工圖中的疑點、難點解決在施工之前。 4、對進場的機械設(shè)備檢查其完好性，是否能安全運轉(zhuǎn)，符合要求后及時辦理了設(shè)備報驗。當(dāng)卷揚機、吊籠等設(shè)備運行了一段時間后，及時提醒施工方對設(shè)備的零件進行檢查、調(diào)換、上油，保證了安全施工。 5、對進場的主要材料，審閱其質(zhì)保資料，檢查其外觀質(zhì)量，符合要求后按規(guī)定見證取樣、送樣復(fù)試，復(fù)試合格后予以報驗，保證了合格材料用于工程上。 6、認(rèn)真做好軸線、樁位、承臺底標(biāo)高、各結(jié)構(gòu)層標(biāo)高的復(fù)核工作，保證了建筑物的定位、開間、進深、層高的準(zhǔn)確性。 7、認(rèn)真做好模板的技術(shù)工作，仔細檢查模板的支撐和拼縫質(zhì)量，保證了砼構(gòu)件幾何尺寸的準(zhǔn)確，表面平整、垂直度符合要求及安全施工。 、仔細檢查砼結(jié)構(gòu)內(nèi)鋼筋的制作安裝質(zhì)量，重點檢查了鋼筋種類、級別、規(guī)格、數(shù)量、間距、位置、鋼筋加工的形狀、尺寸、鋼筋連接長度、錨固長度、接頭位置及接頭數(shù)量、焊接質(zhì)量，砼保護層厚度。保證了鋼筋制作安裝符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。 9、旁站監(jiān)理了基礎(chǔ)砼、結(jié)構(gòu)砼的澆筑。對于自拌砼，在砼攪拌前先與施工方一起根據(jù)現(xiàn)場砂石含水率，將砼試驗室確定的配合比調(diào)整成施工配合比，按此配合比監(jiān)督材料車車過磅。隨機檢查砼攪拌時間和砼坍落度。對于商品砼的質(zhì)量監(jiān)理，主要是見證砼坍落度試驗和試塊制作。在砼澆筑過程中，要求按預(yù)定的澆筑順序施工，避免出現(xiàn)人為的施工縫。經(jīng)常提醒操作人員按要求插拔震動器，使砼震搗密實，內(nèi)實外光。在規(guī)定的養(yǎng)護時間內(nèi)督促、檢查砼養(yǎng)護情況。嚴(yán)格控制砼拆模時間，對拆模后的砼成型質(zhì)量進行檢查，并形成記錄。按砼分項質(zhì)量檢查項目對各結(jié)構(gòu)層砼分項質(zhì)量進行了實測實量。 10、跟蹤監(jiān)理磚墻砌筑。經(jīng)常檢查磚的含水率，督促施工方提前對紅磚澆水濕潤，防止了干磚上墻。 11、旁站監(jiān)理屋面防水層施工，按施工工序、層次進行檢驗。在防水層施工前，在施工方清掃基層的基礎(chǔ)上，要求施工方對屋面進行灌水試驗，確認(rèn)屋面砼基層無滲漏后，才允許進行屋面防水施工，使屋面砼真正起到自防水作用。熱熔鋪貼SBS時，注意提醒操作人員要排盡卷材下面的空氣，做到鋪貼牢固，不產(chǎn)生空鼓，并應(yīng)對接縫刮封接口。注意檢查屋面防水層節(jié)點處的做法是否符合要求。 12、門窗工程施工時，對窗的標(biāo)高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度，以及窗框與墻體連結(jié)的節(jié)點進行檢查。安裝后檢查窗扇開啟是否靈活。打膠是否符合要求，基本保證了窗安裝的質(zhì)量。 13、裝飾工程施工時及時檢查抹灰種類，保證了砂漿品種符合設(shè)計要求。經(jīng)常檢查抹灰表面是否光潔、接槎是否平整，有無脫層、空鼓、爆灰、裂縫等質(zhì)量缺陷。對外墻抹灰強調(diào)要分層趕平。提醒施工方注意管道后面墻面及管道穿過樓板的周圍部位抹灰應(yīng)到位。提醒施工方注意滴水線的施工質(zhì)量。外墻涂料施工前先要求施工方結(jié)合產(chǎn)品使用說明書寫出施工方案，并做好樣板活，在各方認(rèn)可后，在其后的施工過程中，檢查其施工工序是否符合方案要求，其施工質(zhì)量是否低于樣板活。內(nèi)墻施工質(zhì)量檢查其表面是否平整光滑、是否有起粉、起皮現(xiàn)象，使施工質(zhì)量符合要求，使裝飾的總體效果比較理想。 16、及時督促、審閱施工單位整理好施工技術(shù)資料，使施工資料的整理與工程進度同步，保證了基礎(chǔ)、主體及竣工驗收能及時進行。 17、水電監(jiān)理情況： （1）、首先對安裝施工人員的資格進行審查，要求持證上崗。 （2）、對隱蔽工程，如樓層管線預(yù)埋，有關(guān)預(yù)留孔洞位置等，監(jiān)理人員先審查施工單位提供的有關(guān)隱蔽工程資料，然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場進行檢查驗收。 （3）、在安裝過程中，隨時在現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并進行整改。接地裝置是否符合設(shè)計和施工規(guī)范的規(guī)定，隱蔽的管線管彎是否符合要求，其保護層是否足夠，管道的坡度檢查口，伸縮節(jié)是否按設(shè)計和規(guī)范的規(guī)定施工。 （4）、對安裝完的分項分部工程，在施工單位自檢后，監(jiān)理人員會同建設(shè)單位按照工程的質(zhì)量驗收規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)。 （5）、各項隱蔽工程、有關(guān)各種測試、試驗后監(jiān)理人員及時辦妥簽證。 五、存在的問題及處理情況 1、由于模板陳舊個別部位造成砼成型表面粗糙，脹模、漏漿現(xiàn)象。在監(jiān)理方和業(yè)主方的督促下按規(guī)范要求進行認(rèn)真的修整。 2、?????????砂漿試塊強度超出200%，于?????年???月??日對該部位砼實施回彈檢測，平均達到設(shè)計強度的????%。 3、由于本工程開間大，層高高，在抹灰施工期間內(nèi)外墻與梁底交接部位出現(xiàn)了不同程度的墻面水平裂縫。后經(jīng)玻璃絲布加強處理，基本未發(fā)現(xiàn)裂縫現(xiàn)象。 10、施工進度緩慢，并在中途出現(xiàn)半停工狀況，造成進度滯后。 ? ? ]施工監(jiān)理階段整理和收集各類資料具體如下： 序?號 ?資???料???名???稱 ?數(shù)量 ?備?注 ? 份數(shù) ?頁 ? 1 ?工程開工報審表 ?? ?? ?? ? 2 ?工程測量定位記錄審報表 ?? ?? ?? ? 3 ?人員函告（監(jiān)理人員） ?? ?? ?? ? 4 ?監(jiān)理規(guī)劃 ?? ?? ?? ? 5 ?施工組織設(shè)計方案報審表 ?? ?? ?? ? 6 ?分部分項施工方案報審表 ?? ?? ?? ? 7 ?監(jiān)理細則 ?? ?? ?? ? 8 ?工程變更單 ?? ?? ?? ? 9 ?技術(shù)復(fù)核報審表 ?? ?? ?? ? 10 ?隱蔽工程報審表 ?? ?? ?? ? 11 ?設(shè)備報審表 ?? ?? ?? ? 12 ?材料報審表 ?? ?? ?? ? 13 ?砼澆灌令 ?? ?? ?? ? 14 ?旁站監(jiān)理記錄表 ?? ?? ?? ? 15 ?材料、試塊見證取樣送樣登記表 ?? ?? ?? ? 16 ?試驗記錄匯總表 ?? ?? ?? ? 17 ?分項工程質(zhì)量報審表 ?? ?? ?? ? 18 ?抽查分項質(zhì)量評定表 ?? ?? ?? ? 19 ?分部工程質(zhì)量評定表 ?? ?? ?? ? 20 ?沉降觀測記錄（平行檢測） ?? ?? ?? ? 21 ?工程初驗報告 ?? ?? ?? ? 22 ?會議紀(jì)要 ?? ?? ?? ? 23 ?監(jiān)理月報 ?? ?? ?? ? 24 ?監(jiān)理工程質(zhì)量評估報告 ?? ?? ?? ? 25 ?監(jiān)理工作總結(jié)及評估報告 ?? ?? ?? ? 26 ?工程款支付證書 ?? ?? ?? ? 27 ?砼拆模報審表 ?? ?? ?? ? 28? ?監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)單 ?? ?? ?? ? 29 ?工程竣工報審表 ?? ?? ?? ? ?????? ? 六、結(jié)束語 本工程監(jiān)理工作的實施，得到了市質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。在工程施工過程中，業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進度監(jiān)控工作。市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，對一些重點部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量控制的積極建議和要求，對保證工程質(zhì)量起了重要作用。在此特向你們表示衷心感謝！ ???????????????????????????????????????????????????????????????????? ??????????????????????????????????????總工程師：??????????????? ???????????????????????????????????????總監(jiān)理工程師：??????????????? ????????????????????????????????????????xxx監(jiān)理有限公司 ????????????????????????????????????????????????????????????????年???月??不錯，很詳細,如果是做為監(jiān)理的工作總結(jié),那么是不是考慮在后面加入"已全部完成監(jiān)理合同所約定事項"等內(nèi)容,以成文方式定義本工程監(jiān)理活動結(jié)束并完成質(zhì)量,進度,投資,安全等方面的監(jiān)理任務(wù),這一點很重要吧. 對于ERP信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的內(nèi)容，信息產(chǎn)業(yè)部正式頒布的《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》第九條規(guī)定是對信息系統(tǒng)工程的質(zhì)量、進度和投資進行監(jiān)督，對項目合同和文檔資料進行管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。根據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)工程的實際狀況，可以概括為“四控制”（即質(zhì)量控制、進度控制、投資控制和變更控制）、“三管理”（合同管理、安全管理和信息管理）和“一協(xié)調(diào)”。 　　一、質(zhì)量控制 　　質(zhì)量控制要貫穿在項目建設(shè)從可行性研究、設(shè)計、建設(shè)準(zhǔn)備、開發(fā)、實施、竣工、啟用及用后維護的全過程。主要包括組織設(shè)計方案評比，進行設(shè)計方案磋商及圖紙審核，控制設(shè)計變更；在實施前通過承建單位資質(zhì)審查等；在實施中通過多種控制手段檢查監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的貫徹；以及通過階段驗收和竣工驗收把好質(zhì)量關(guān)等。 　　二、進度控制 　　進度控制首先要在建設(shè)前期通過周密分析研究確定合理的工期目標(biāo)，并在實施前將工期要求納入承建合同；在軟件開發(fā)、實施階段通過運籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等科學(xué)手段，審查、修改實施組織設(shè)計和進度計劃，做好協(xié)調(diào)與監(jiān)督，排除干擾，使單項工程及其分階段目標(biāo)工期逐步實現(xiàn)，最終保證項目建設(shè)總工期的實現(xiàn)。 　　三、投資控制 　　投資控制的任務(wù)，主要是在建設(shè)前期進行可行性研究，協(xié)助業(yè)主單位正確地進行投資決策，在設(shè)計階段對設(shè)計方案、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、總預(yù)算進行審查；在建設(shè)準(zhǔn)備階段協(xié)助確定標(biāo)底和合同造價；在實施階段審核設(shè)計變更，核實已完成的工程量，進行工程進度款簽證和索賠控制；在工程竣工階段審核工程結(jié)算。 　　四、變更控制 　　變更控制主要內(nèi)容是對接受應(yīng)用軟件系統(tǒng)建設(shè)過程中的變更申請，收集變更信息資料，對發(fā)生的所有變更情況按照一定的程序進行處理，并對變更的內(nèi)容、方式、范圍、影響進行評估和控制。 　　五、合同管理 　　合同管理是進行投資控制、工期控制和質(zhì)量控制的手段。因為合同是監(jiān)理單位站在公正立場采取各種控制、協(xié)調(diào)與監(jiān)督措施，履行糾紛調(diào)解職責(zé)的依據(jù)，也是實施三大目標(biāo)控制的出發(fā)點和歸宿。 　　六、安全管理 　　信息系統(tǒng)安全管理的作用是保證業(yè)主在ERP信息系統(tǒng)工程項目建設(shè)過程中，保證信息系統(tǒng)的安全在可用性、保密性、完整性與ERP信息系統(tǒng)工程的可維護性技術(shù)環(huán)節(jié)上沒有沖突；在投資控制的前提下，確保信息系統(tǒng)安全設(shè)計上沒有漏洞；督促業(yè)主的ERP信息系統(tǒng)工程應(yīng)用人員在安全管理制度和安全規(guī)范下嚴(yán)格執(zhí)行安全操作和管理，建立安全意識；監(jiān)督承建單位按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)方案實施，檢查承建單位是否存在設(shè)計過程中的非安全隱患行為或現(xiàn)象等。 　　七、信息管理 　　確保項目信息管理工作規(guī)范化，保證項目信息的準(zhǔn)確性、完整性和可用性，確保項目信息交流、信息溝通渠道暢通，規(guī)范信息組織及信息管理，為項目實施管理及決策提供信息依據(jù)。 　　八、協(xié)調(diào) 　　協(xié)調(diào)貫穿在整個ERP信息系統(tǒng)工程從設(shè)計到實施再到驗收的全過程。主要采用現(xiàn)場和會議方式進行協(xié)調(diào)。 　　總之，四控三管一協(xié)調(diào)，構(gòu)成了應(yīng)用信息系統(tǒng)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。為完滿地完成監(jiān)理基本任務(wù)，監(jiān)理單位首先要協(xié)助業(yè)主單位確定合理、優(yōu)化、經(jīng)濟的三大目標(biāo)，同時要充分估計項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險，進行細致的風(fēng)險分析與估計，研究防止和排除干擾的措施以及風(fēng)險補救對策。使三大目標(biāo)及其實現(xiàn)過程建立在合理水平和科學(xué)預(yù)測基礎(chǔ)之上。其次要將既定目標(biāo)準(zhǔn)確、完整、具體地體現(xiàn)在合同條款中，絕不能有含糊、籠統(tǒng)和有漏洞的表述。最后才是在信息工程建設(shè)實施中進行主動的、不間斷的、動態(tài)的跟蹤和糾偏管理。針對ERP應(yīng)用系統(tǒng)監(jiān)理的特點，在后面的章節(jié)中我們重點講述質(zhì)量控制、進度控制等方面的內(nèi)容。 三控制： （一）投資控制 （二）進度控制 （三）質(zhì)量控制 二管理： （一）合同管理 （二）信息管理 一協(xié)調(diào)： 組織協(xié)調(diào)