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一、工程項(xiàng)目概況 (一) 工程項(xiàng)目名稱：府谷縣新區(qū)集中供熱站辦公樓 (二) 工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：府谷縣新區(qū)牛家溝 （三）項(xiàng)目名稱：府谷縣新區(qū)集中供熱站辦公樓 （四）設(shè)計(jì)單位：陜西燃?xì)庠O(shè)計(jì)院 （五）建設(shè)單位：府谷縣新區(qū)金世紀(jì)建設(shè)發(fā)展公司 （六）監(jiān)理單位：陜西正方圓建設(shè)監(jiān)理有限公司 （七）施工單位：府谷縣通達(dá)建設(shè)公司 （八）質(zhì)監(jiān)單位：府谷縣質(zhì)監(jiān)站 (九) 工程項(xiàng)目組成及建筑規(guī)模:該辦公樓長(zhǎng)54M，寬14.7M，高17.8M（不包括+0以下30cm）,地上四層，一層層高6M，包括水處理間、大廳及值班室；二、三層層高3.6M，包括會(huì)議室、辦公室、衛(wèi)生間等；四層層高3.6M，包括宿舍、活動(dòng)室、衛(wèi)生間、淋浴室等。女兒墻高1M。 二、監(jiān)理工作范圍 （一）?階段范圍：施工階段 （二）?類別范圍：土建、水暖電安裝、內(nèi)外裝修 三．監(jiān)理工作內(nèi)容 （一）?施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 1、審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)； 2、監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度； 3、參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底； 4、審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向甲方提出監(jiān)理意見； 5、在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料，特別是兩個(gè)相鄰施工單位之間的測(cè)量資料、控制樁橛是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無(wú)問題，并對(duì)貫通測(cè)量、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁情況進(jìn)行審查； 6、對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線、水平控制進(jìn)行復(fù)查； 7、監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批一般單項(xiàng)工程、單位工程的開工報(bào)告，并報(bào)甲方備查。 （二）施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 1、施工階段的質(zhì)量控制 （1）對(duì)所有的隱蔽工程在隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對(duì)重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員進(jìn)行駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表； （2）對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄； （3）檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)檢查試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用； （4）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同； （5）對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查； （6）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對(duì)施工單位質(zhì)量評(píng)定自檢工作做出綜合評(píng)價(jià)； （7）對(duì)施工單位的工程自檢驗(yàn)測(cè)試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)，不定期地進(jìn)行抽驗(yàn)，保證度量資料的準(zhǔn)確； （8）監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查； （9）監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄； （10）對(duì)大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告甲方。 2．施工階段的進(jìn)度控制。 (1)?監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工； (2)?對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取對(duì)策； (3) 建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，核對(duì)工程形象，按月、季向甲方報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題。 3．施工階段的投資控制。 (1) 審查施工單位申報(bào)的月、季度計(jì)量報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)其工程數(shù)量，不 超計(jì)、不漏計(jì)，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證； (2) 保證支會(huì)簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確； (3) 建立計(jì)量支付簽證臺(tái)賬，定期與施工單位核對(duì)清算； (4) 按甲方授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。 7．施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 （1）督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出監(jiān)理意見； （2）根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告； （3）組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加甲方組織的竣工驗(yàn)收。 8．建設(shè)監(jiān)理合同管理工作的主要內(nèi)容 （1）擬定本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程； （2）協(xié)助甲方擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談； （3）合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理； （4）協(xié)助甲方處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭(zhēng)議事宜 四、監(jiān)理工作依據(jù) 1、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)； 2、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件； 3、建設(shè)工程監(jiān)理合同； 4、其他建設(shè)工程合同。 五．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員崗位職責(zé) 1．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員構(gòu)成： 監(jiān)理公司 ：陜西正方圓建設(shè)監(jiān)理有限公司 項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師：楊錫瑾 投資控制 質(zhì)量控制 合同管理 進(jìn)度控制 安全監(jiān)理 2. 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)： （1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作； （2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； （3）審核分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； (4) 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； (5) 審定施工單位提交的開工／復(fù)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及應(yīng)急救援預(yù)案，督促施工單位對(duì)危險(xiǎn)性較大工程的專項(xiàng)安全施工方案委托論證機(jī)構(gòu)進(jìn)行論證審查； ?(6) 督促施工單位落實(shí)項(xiàng)目管理班子人員，對(duì)人員不到位的責(zé)令施工單位改正并報(bào)告監(jiān)督機(jī)構(gòu)； ?(7) 審查和處理工程變更，主持或參與工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查； （8）審核分部（子分部）工程和單位（子單位）工程的質(zhì)量驗(yàn)收資料，審定施工單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)不符合要求的責(zé)令施工單位進(jìn)行整改，并參與工程質(zhì)量驗(yàn)收； （9）參加各階段安全評(píng)價(jià)工作； （10）督促施工單位對(duì)違規(guī)施工行為和安全隱患進(jìn)行整改。對(duì)施工單位拒不整改或者不停止施工的行為，及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位和監(jiān)督機(jī)構(gòu)； （11）督促施工單位對(duì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出的質(zhì)量安全隱患問題進(jìn)行整改； （12）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料； （13）編寫《 質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》。 （14）監(jiān)理項(xiàng)目協(xié)調(diào)事項(xiàng)。 3．專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)： （1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告； （2）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作； （3）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告； （4）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收和使用功能驗(yàn)收； （5）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)； （6）履行對(duì)商品混凝土的質(zhì)量控制責(zé)任，將混凝土的訂貨、配合比設(shè)計(jì)、進(jìn)場(chǎng)、交貨檢驗(yàn)、澆搗和養(yǎng)護(hù)等一系列過程作為工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。對(duì)施工單位就本工程所使用預(yù)拌混凝土的技術(shù)要求和質(zhì)量控制措施進(jìn)行審核，審核同意后予以簽認(rèn)。同時(shí)按規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批預(yù)拌混凝土采用現(xiàn)場(chǎng)有見證交貨檢驗(yàn)、取樣和平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行抽檢。 （7）督促施工單位落實(shí)施工設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收及安全檢測(cè)的工作； （8）檢查督促施工單位特種作業(yè)人員的持證上崗工作； （9）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理。 （10）正確詳實(shí)填寫監(jiān)理日記； （11）總監(jiān)交辦的其他工作事項(xiàng)。 4．監(jiān)理員崗位職責(zé)： （1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作； （2）檢查項(xiàng)目管理班子人員到位情況，做好記錄并向總監(jiān)理工程師報(bào)告； （3）檢查施工單位投入工程項(xiàng)目的人力和材料情況，以及主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； （4）按設(shè)計(jì)施工圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的施工工藝及施工工序進(jìn)行檢查和記錄； （5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患的行為及時(shí)制止，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； （6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 5．其他管理人員的職責(zé) 六．工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的程序、方法、措施 （一）質(zhì)量控制 1．質(zhì)量目標(biāo)分解?? 根據(jù)承包合同中明確的質(zhì)量目標(biāo)—— 合格，工程的要求，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾燈各個(gè)分項(xiàng)的質(zhì)量要求達(dá)到圖紙和國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 2．質(zhì)量控制的原則： ① 工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約； ② 堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、事實(shí)求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則； ③ 遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。 3．工程質(zhì)量控制流程： ① 單位工程質(zhì)量控制流程：（圖3-1）? ② 隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程：（圖3-2） ③ 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程：（圖3-3） ④ 工程質(zhì)量事故處理流程：（圖3-4） ②隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程：（圖3-2） ③原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程：（圖3-3） ④工程質(zhì)量事故處理流程：（圖3-4） ⑤工程停工、復(fù)工程序：（圖3-5） 4．質(zhì)量控制措施： ① 質(zhì)量控制原則： 工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的重點(diǎn)，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。 ② 質(zhì)量控制措施的兩個(gè)重點(diǎn)： （A）重要的分部分項(xiàng)工程： 包括：地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程、水電工程等分部工程；樁基礎(chǔ)、鋼筋、混凝土、防水、水暖電裝置安裝，成套配電柜（盤）及動(dòng)力開關(guān)柜安裝；避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝分項(xiàng)工程； （B）關(guān)鍵部位： ???? 梁柱節(jié)點(diǎn)，箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接、搭接要求、大體積混凝土澆筑及鋼結(jié)構(gòu)安裝等。 ③ 質(zhì)量控制的三個(gè)階段： a. 施工準(zhǔn)備階段： 審查施工單位配備人力、材料、機(jī)構(gòu)設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案，技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗(yàn)以及審批的配合比是否合乎要求。 b. 施工階段： 檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。 C. 成品驗(yàn)收階段： 通過檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。 ④ 質(zhì)量控制措施的四個(gè)手段： a. 檢查： ??? 施工過程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。 b. 測(cè)量： 監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無(wú)法進(jìn)行的要求返工。 c. 試驗(yàn)： 對(duì)各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級(jí)等，監(jiān)理人員隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。 d. 指令性文件： 承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請(qǐng)承包單位加以重視事或修改。 ⑤ 工程質(zhì)量事故的處理方法： 施工中發(fā)生質(zhì)量問題的，首先應(yīng)停止繼續(xù)施工，責(zé)令其施工單位分析事故原因。根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出相應(yīng)的處理辦法，并寫出書面報(bào)告。監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)部及各地區(qū)頒布的有關(guān)工程質(zhì)量事故的規(guī)定，參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。 （A）返工：凡未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問題，又無(wú)法修正的缺陷或經(jīng)再三努力，不能達(dá)到合格的，堅(jiān)決返工，不能有半點(diǎn)含糊； （B）采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或整修方法； （C）質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)，無(wú)法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織專家技術(shù)調(diào)查，研究加以處理。 ⑥ 原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、鋼筋、砼、模板的預(yù)控： 1．工具、工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控： （A）材料加工定貨的質(zhì)量控制： 材料加工定貨時(shí)，承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理單位會(huì)同承包單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認(rèn)可后按檢查評(píng)定樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，材料進(jìn)場(chǎng)后，承包單位按批量抽查，并將結(jié)果報(bào)監(jiān)理審核。 （B）材料進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量控制： ①材料進(jìn)場(chǎng)必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗(yàn)報(bào)告；②材料進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和抽樣復(fù)試；③監(jiān)理單位按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機(jī)抽查。 2．鋼筋工程質(zhì)量預(yù)控： （A）檢查鋼筋標(biāo)牌、爐號(hào)、廠家及出廠質(zhì)量合格證，試驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)定要求施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)試，監(jiān)理隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，由施工單位按建筑材料報(bào)驗(yàn)單填報(bào)鋼筋進(jìn)場(chǎng)報(bào)表； （B）有下列情況三種之一者，必須做化學(xué)成份分析試驗(yàn)： ①?無(wú)出廠證明書或鋼筋號(hào)不對(duì)的； ②?有焊接要求的進(jìn)口鋼筋； ③?在加工過程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料機(jī)械性能顯著不正常的； （C）試驗(yàn)不合格的鋼筋，不能用于工程上，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)上級(jí)和監(jiān)理工程師做處理，并記錄在案； （D）鋼筋加工制作： ①施工單位應(yīng)熟悉圖紙，向監(jiān)理工程師提供加工方案，加工翻樣，加工料表，準(zhǔn)備工作情況； ②操作人員必須實(shí)行掛牌制，焊工持證上崗； ③鋼筋的級(jí)別、鋼號(hào)和直徑必須符合設(shè)計(jì)要求，帶有顆粒或鱗片狀老化生銹的鋼筋不能取用，需要代換鋼筋時(shí)，必須上報(bào)監(jiān)理工程師，應(yīng)征得設(shè)計(jì)的同意，否則不得以其他鋼筋代換； ④加強(qiáng)鋼筋翻樣的控制。 （E）鋼筋加工成品要求： ①鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙要求； ②鋼筋的表面應(yīng)潔凈，無(wú)損傷、油柒銹蝕； ③鋼筋應(yīng)平直無(wú)曲折，表面不得有明顯的擦傷； ④鋼筋的彎折和彎鉤應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。 （F）鋼筋焊接頭的質(zhì)量要求： ①焊工必須經(jīng)過培訓(xùn)，合格后方能上崗操作； ②批量鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件試焊，合格后方能大批量焊接； ③鋼筋焊接質(zhì)量驗(yàn)收按勞取酬JGJ18-84執(zhí)行，其中帶肋鋼筋擠壓連接按冶金工業(yè)部建筑研究院企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/YJY008-91執(zhí)行； ④鋼筋焊接加強(qiáng)工前檢查加工中間檢查，焊接不合格的鋼筋，不能進(jìn)入安裝現(xiàn)場(chǎng)。 ?（G）鋼筋的綁扎與安裝： ①鋼筋綁扎前要求彈出位置線標(biāo)記，分出雙層鋼筋位置線，龍其是柱、墻、門、窗口的主筋位置，必須準(zhǔn)確，采取防位移措施； ②鋼筋接頭位置要符合施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求； ③檢查標(biāo)準(zhǔn)按GB50204-92鋼筋綁扎與安裝的有關(guān)規(guī)定。 3．混凝土工程的質(zhì)量控制： （A）混凝土開盤前的質(zhì)量控制： a.檢查攪拌后臺(tái)的計(jì)量控制是否符合要求，使用商品砼的必須對(duì)攪拌站的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查； b.砼澆筑前施工單位必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明和試驗(yàn)報(bào)告（包括商品砼）和已通過試配的砼配比單； c.砼開盤前認(rèn)真組織水曖衛(wèi)、電氣、土建聯(lián)合檢查，辦好隱蔽驗(yàn)收，申報(bào)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，經(jīng)各方確認(rèn)方能開始澆筑。 （B）監(jiān)理工程師在澆筑過程中進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)砼進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理； （C）摻加外加劑的質(zhì)量必須符合《砼外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》（GBJ-119）的規(guī)定，凡無(wú)出廠證明或鑒定書的禁止使用，外加劑進(jìn)場(chǎng)必須有專人驗(yàn)收、保管、發(fā)放； （D）配合比的控制：砼配合比的計(jì)算和試驗(yàn)應(yīng)符合《普通砼配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定》按試配結(jié)果由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人簽發(fā)配合通知單； （E）對(duì)砼攪拌、運(yùn)輸、泵送質(zhì)量控制； （G）施工現(xiàn)場(chǎng)砼質(zhì)量管理： a.?現(xiàn)場(chǎng)必須具備砼試塊的制作、養(yǎng)護(hù)條件，有健全的管理制度； b.現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員必須經(jīng)培訓(xùn)、考核、持證上崗； c.砼施工前應(yīng)作技術(shù)安全交底，并應(yīng)具備砼養(yǎng)護(hù)條件，特別是季節(jié)性施工期間的防水、防凍措施，要設(shè)專人負(fù)責(zé)實(shí)施； d.各類砼試塊的制作按各地區(qū)規(guī)定執(zhí)行； e.砼攪拌、運(yùn)送、澆筑等過程中任何人不得擅自加水。 （二）進(jìn)度控制： 1．進(jìn)度控制的原則： （1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同（以下簡(jiǎn)稱《合同》）中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)； （2）承包單位依據(jù)《合同》工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)； （3）經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過的承包方編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年/季/月實(shí)施計(jì)劃。 2．進(jìn)度控制的內(nèi)容： （1）審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，是否合理可行，并提出意見； （2）審查建設(shè)單位，承包單位提供的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量，質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求； （3）在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，檢查工程進(jìn)度，隨時(shí)將計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見，協(xié)助承包單位修改計(jì)劃，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。 3．進(jìn)度控制工作流程： 4．進(jìn)度控制的措施： （1）審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見； （2）審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行； （3）審查施工單位年、季度計(jì)劃并督促執(zhí)行； （4）監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度，并留底備案； （5）對(duì)承包單位提前完成計(jì)劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議建設(shè)單位給以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；因承包單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議甲方給以適當(dāng)罰款。 （三）投資控制： 1．投資控制的原則： （1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡(jiǎn)稱《合同》）中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)； （2）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的《合同》中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)； （3）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的《合同》中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)度竣工結(jié)算。 2．投資控制的內(nèi)容： （1）核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)； （2）控制設(shè)計(jì)變理洽商； ①建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計(jì)要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生更等； ②設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)情況不符，繪制有圖紙錯(cuò)誤與說明不一致； ③承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，或者由于人力不可抗拒的破壞而旨起的設(shè)計(jì)變更等。 3．投資控制流程及措施： ???? 投資控制流程框圖： （1）?嚴(yán)格審核施工單位的進(jìn)度款支付申請(qǐng)： （2）?嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量及工程變更程序： ①工程量計(jì)量程序：（圖1——1） ②設(shè)計(jì)變更程序：（圖1——2） ③工程洽商程序：（圖1——3） ?（圖1——1） （3）積極推廣新工藝、新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)及最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益； （4）加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分析； （5）搞好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、材料供應(yīng)等單位、上級(jí)主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，做好投資控制。 4．工程計(jì)量及支付報(bào)表： （1）由信息管理員負(fù)責(zé)認(rèn)真核定施工單位報(bào)來(lái)的合同項(xiàng)目月付款申報(bào)表，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字，交甲方辦理付款手續(xù)。 （四）信息管理： 1．信息管理的制度與制訂： （1）信息管理員主要負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過程的信息收集、整理、存檔； （2）總監(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，信息管理員負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)； （3）專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程量的驗(yàn)收簽認(rèn)； （4）專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料； （5）隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。 2．信息簽認(rèn)流程圖： （五）合同管理： 1．?合同管理框架： 2．合同管理措施： （1）弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系； ? （2）用書面指示或文件代替口頭指示； ? （3）管理工作要做在其他工作前面，如需某項(xiàng)資料，應(yīng)提前發(fā)出信函件、會(huì)議記錄； （4）在工程進(jìn)行中，細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件、會(huì)議記錄；建設(shè)單位的規(guī)定、指示；總監(jiān)的決定；承包單位的請(qǐng)示、報(bào)告。監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)； ?（5）對(duì)合同中的同意表達(dá)“含混”字句及時(shí)提出正確解釋。 3．合同管理制度： （1）向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方面的執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及是時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息； （2）審核工程設(shè)計(jì)變更和核定承包單位申報(bào)的實(shí)物工程量； （3）督促承包單位落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較、分析，提出意見，并準(zhǔn)確及時(shí)提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料； （4）隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料； （5）本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中反映。 4．索賠： （1）協(xié)助建設(shè)單位審查建設(shè)單位與各方簽訂的合同條款有無(wú)含混字句和分工不分明，責(zé)任界限不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件； （2）協(xié)助建設(shè)單位，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同協(xié)定辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、控制投資等目的； （3）在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商； （4）對(duì)于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先要報(bào)告建設(shè)單位，在征得甲方同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商； （5）在本工程（或分部工程）完成以后，進(jìn)行工程決（結(jié)）算，本著“合理合法，實(shí)事求是”的原則，劃清索賠界限，處理好索賠爭(zhēng)議。 陜西正方圓建設(shè)監(jiān)理公司 年 月 日 23