學(xué)生公寓工程監(jiān)理規(guī)劃.doc
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監(jiān)理資質(zhì)證書編號 [吉]工監(jiān)企982026 吉林工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 學(xué)生公寓 工 程 監(jiān) 理 規(guī) 劃 工程名稱:吉林工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓 建設(shè)單位:吉林工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 監(jiān)理單位:吉林省吉林輕工業(yè)設(shè)計(jì)院工程監(jiān)理事務(wù)所 總監(jiān)理工程師:唐興家 2006年5月 目 錄 1、監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù) 2、工程項(xiàng)目概況和工程特點(diǎn) 3、監(jiān)理控制目標(biāo)、工作指導(dǎo)思想及工作計(jì)劃 4、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé) 5、監(jiān)理方案(監(jiān)理工作范圍,控制措施,管理方法,組織協(xié)調(diào)方案,監(jiān)理工作制度) 6、監(jiān)理設(shè)備和后勤保障 7、提供給業(yè)主的監(jiān)理階段性成果文件 附:旁站監(jiān)理方案 監(jiān)理規(guī)劃 1、本監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù) 1.1監(jiān)理合同 1.2建設(shè)方授權(quán)委托書 1.3《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 1.4《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》 1.5《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 1.6《吉林省建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收同意標(biāo)準(zhǔn)》 1.7工程設(shè)計(jì)文件 1.8建筑工程相關(guān)的國家有關(guān)法律、法規(guī) 2、工程項(xiàng)目概況及工程特點(diǎn) 2.1工程概況 工程名稱:吉林工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓 工程地點(diǎn):豐滿區(qū)寶山路 工程投資:1100萬 計(jì)劃工期:2006年5月30日—2006年9月15日 2.2質(zhì)量目標(biāo):合格 2.3工程特點(diǎn) 2.3.1基礎(chǔ):預(yù)制柱 2.3.2主體結(jié)構(gòu):磚混 2.3.3外裝飾:抹灰、外墻涂料 2.4設(shè)計(jì)單位:吉林省輕工業(yè)設(shè)計(jì)院有限公司 2.5施工單位:吉林市一建二分公司 3、監(jiān)理控制目標(biāo)、工作指導(dǎo)思想及工作計(jì)劃 3.1監(jiān)理工作目標(biāo) 工期目標(biāo):2006年5月30日-2006年9月15日 質(zhì)量目標(biāo):合格 投資目標(biāo):預(yù)算內(nèi) 3.2監(jiān)理指導(dǎo)思想 守法、誠信、公正、科學(xué)是我們監(jiān)理本工程的知道原則。廉潔、自律、守法是參加本工程監(jiān)理部全體人員的思想道德準(zhǔn)則。誠信、公正、科學(xué)是我們監(jiān)理工作實(shí)施中應(yīng)遵循并貫徹始終的工作作風(fēng)。 3.3監(jiān)理工作計(jì)劃 施工場地三通一平后審查并批準(zhǔn)施工單位施工場地平面布置圖,要求平面布置科學(xué)合理,道路暢通。 開工前召開第一次工地會議,有監(jiān)理、業(yè)主和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人參加。由業(yè)主宣布對監(jiān)理的書面授權(quán)書,由總監(jiān)理提出施工單位的各項(xiàng)要求。 審查承包項(xiàng)目部的組成、相關(guān)資質(zhì)。 審查施工單位施工機(jī)械器具的配置是否能滿足施工要求,施工機(jī)械器具的完好率。 審查分包單位的資質(zhì)。 協(xié)助業(yè)主向消防、規(guī)劃、電業(yè)等上級有關(guān)部門報(bào)審有關(guān)資料文件。 協(xié)助、參與業(yè)主對材料、設(shè)備供貨商資質(zhì)的審查等相關(guān)事宜。 在實(shí)施監(jiān)理過程中,監(jiān)理部門將根據(jù)工程實(shí)際情況不定期召開現(xiàn)場會,對質(zhì)量、進(jìn)度做好的單位進(jìn)行表揚(yáng)、推廣;反之則進(jìn)行批評,令其吸取教訓(xùn)改進(jìn)工作。監(jiān)理工程師在工作中,將收集到的各種新工藝,、新技術(shù)、新材料等信息及時通報(bào)業(yè)主盡可能的用于施工中,達(dá)到質(zhì)優(yōu)、低耗的目的。 隨著工程的進(jìn)展,監(jiān)理部將充分發(fā)揮擁有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員的優(yōu)勢,不斷給業(yè)主提出合理化建議,為確保工期進(jìn)度,施工質(zhì)量,竭盡全力當(dāng)好參謀。 4、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和崗位責(zé)任 4.1本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式: 總監(jiān)理工程師 土建 工程師 水暖 工程師 電氣 工程師 見證員 合同信息管理 4.2擬派監(jiān)理人員概況 序號 姓名 職務(wù) 職稱 專業(yè) 1 唐興家 總監(jiān) 高工 土建 2 呂玉雙 監(jiān)理工程師 工程師 土建 3 趣建波 監(jiān)理工程師 工程師 水暖 4 彭兆義 監(jiān)理工程師 助工 電氣 4.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 4.3.1總監(jiān)理工程師 4.3.1.1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé) 4.3.1.2主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。 4.3.1.3審查分包單位資質(zhì),并提出審查意見 4.3.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況,可進(jìn)行人員調(diào)配,對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。 4.3.1.5主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。 4.3.1.6審定承包單位提交的開工報(bào)告,施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。 4.3.1.7審定簽署承包單位的申請支付證書和竣工結(jié)算。 4.3.1.8審查和處理工程變更。 4.3.1.9主持或參加與工程質(zhì)量事故調(diào)查。 4.3.1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。 4.3.1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。 4.3.1.12審核簽認(rèn)分部工程和單位質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料、審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。 4.13.1.13主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 總監(jiān)理工程師受監(jiān)理單位委托全權(quán)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的各項(xiàng)事宣,對業(yè)主和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。開工令、停工令、設(shè)計(jì)變更、施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量事故報(bào)告、工程付款憑證、竣工驗(yàn)收單必須又總監(jiān)理工程師簽字后,方能生效。 凡重大問題總監(jiān)理工程師作出決策。 4.3.2總監(jiān)理工程師代表 4.3.2.1總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。 4.3.2.2總監(jiān)理工程師的授權(quán),行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力: a. 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé); b.負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作; c.審查分包單位資質(zhì),并提出審查意見; d.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作; e.主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令; f.審定承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃 g.審查和處理工程變更; h.主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查; I.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié); j.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料,組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。 k.主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 4.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師 4.3.3.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 4.3.3.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。 4.3.3.3審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更、并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。 4.3.3.4負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。 4.3.3.5定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告,對重大問題應(yīng)及時想總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示。 4.3.3.6根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。 4.3.3.7負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參加編寫監(jiān)理月報(bào)。 4.3.3.8核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況,根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn),合格時予以簽認(rèn)。 4.3.3.9負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作,審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證。本專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作,遇到有 的問題,想總監(jiān)理工程師報(bào)告情況,由總監(jiān)理工程師發(fā)指令并協(xié)調(diào)各方關(guān)系。 專業(yè)監(jiān)理工程師不得越權(quán)簽發(fā)各項(xiàng)指令。 4.3.4監(jiān)理員的職責(zé)與權(quán)限 4.3.4.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下,開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。 4.3.4.2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其他使用、運(yùn)行狀況,并做好檢查記錄。 4.3.4.3復(fù)核或直接從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。 4.3.4.4按設(shè)備圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對承包單位的工藝過程或施工進(jìn)行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。 4.3.4.5擔(dān)任旁站監(jiān)理工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。 4.3.4.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 5、監(jiān)理方案(監(jiān)理工作程序、工作方法及措施) 5.1監(jiān)理工作范圍 施工階段工程監(jiān)理,包括土建、水暖、電氣工程 5.2監(jiān)理工作依據(jù) 工程監(jiān)理合同 建設(shè)方授權(quán)委托書 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 工程設(shè)計(jì)文件 有關(guān)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn) 有關(guān)法律、法規(guī)、文件等 5.3質(zhì)量目標(biāo)控制 5.3.1質(zhì)量目標(biāo)控制流程圖(見圖5.3.1) 5.3.2質(zhì)量目標(biāo)控制程序 采取主動控制措施,力求達(dá)到合同要求的質(zhì)量目標(biāo)。審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施,核實(shí)質(zhì)量文件,依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對施工的全過程進(jìn)行檢查,深入現(xiàn)場,檢查施工技術(shù)方案的實(shí)施,對重要部位和主要工序進(jìn)行旁站監(jiān)理(見旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則)。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度,督促施工單位堅(jiān)持“三檢制”,在此基礎(chǔ)上主持分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收,進(jìn)行單位工程質(zhì)量評定,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行單位工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。參與工程質(zhì)量事故的處理。審核監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行,在規(guī)定的質(zhì)量保修期內(nèi),檢查工程質(zhì)量狀況,鑒定質(zhì)量問題責(zé)任,負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位對工程質(zhì)量的保修。 a.材料驗(yàn)收 對現(xiàn)場的工程材料構(gòu)件,設(shè)備必須有出廠合格證及相應(yīng)的質(zhì)量證明文件需要復(fù)試后的成果填寫工程材料配件設(shè)備報(bào)審表,有關(guān)證明文件復(fù)印一份文檔。 b.施工過程的檢查與驗(yàn)收 采取手段施工 質(zhì)量控制流程圖 圖5.3.1 測量放線記錄,存檔。 檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行檢查評定,填寫工程報(bào)驗(yàn)申請表,存檔。針對本工程的實(shí)際情況、施工過程中的質(zhì)量控制見附表1; c.質(zhì)量事故處理及報(bào)告 事故發(fā)生后督促施工單位提交質(zhì)量事故初步報(bào)告,對現(xiàn)場進(jìn)行必要保護(hù),對質(zhì)量事故進(jìn)行分析,確定處理措施,形成質(zhì)量事故報(bào)告及質(zhì)量事故處理記錄存檔。 d. 質(zhì)量控制過程中形成的監(jiān)理資料 (1)經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽署施工單位整理歸檔的備查文件。 材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明文件復(fù)印件 進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備復(fù)檢報(bào)告復(fù)印件 經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的隱蔽工程記錄 經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的施工檢查記錄 經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的測量放線記錄 經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織檢查驗(yàn)收,核審確認(rèn)的工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件 經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽署的工程質(zhì)量事故處理報(bào)告和質(zhì)量事故處理記錄 經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽署的施工單位提報(bào)的工程驗(yàn)收申請書 (2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)隨施工管理過程中自行形成的關(guān)于質(zhì)量驗(yàn)收文件 工程中間驗(yàn)收記錄 監(jiān)理機(jī)構(gòu)獨(dú)立進(jìn)行的工程質(zhì)量平行檢查,檢驗(yàn)記錄 監(jiān)理人員旁站監(jiān)理卡 (3)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件 經(jīng)總監(jiān)理工程師簽出的,設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)的技術(shù)簽證 5.3.3質(zhì)量目標(biāo)控制措施 5.3.3.1組織措施:建立健全監(jiān)理組織、明確責(zé)任分工、落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任制。 5.3.3.2技術(shù)措施:嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施,嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部的驗(yàn)收。 a.事前控制: (1)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種材料嚴(yán)格檢驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)制度。凡進(jìn)場材料必須有出廠合格證,并具有資質(zhì)的化驗(yàn)站出具的質(zhì)量合格報(bào)告方可在施工中使用。要求必須進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的材料、構(gòu)件必須有復(fù)檢合格證明。對檢驗(yàn)和復(fù)檢不合格的材料、構(gòu)件要及時清退出現(xiàn)場,保證不合格材料不在工程中使用。 (2)督促檢查施工單位在施工前的技術(shù)底,對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、工序,施工人員必須明確質(zhì)量要求貫徹到每個施工環(huán)節(jié)中。 (3)對施工機(jī)械、機(jī)具,事前檢查性能是否完好,保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。 (4)檢查有關(guān)施工人員是否持證上崗。 (5)加強(qiáng)報(bào)驗(yàn)制度執(zhí)行,凡不事前進(jìn)行報(bào)驗(yàn),或不合格工序,絕不允許下道工序施工。 b.事中控制 (1)監(jiān)理工程師在施工過程中隨時進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位進(jìn)行整改。 (2)凡要進(jìn)行旁站的部位必須有施工單位質(zhì)量檢察員在場進(jìn)行全程監(jiān)督,直到監(jiān)理項(xiàng)目部可予以簽認(rèn)。 (3)發(fā)現(xiàn)有重大事故隱患要及時通知業(yè)主代表進(jìn)行停工整頓。 c.事后控制 (1)對施工單位每完成一道工序進(jìn)行簽認(rèn),凡有不合格部位,要求施工單位進(jìn)行整改,整改合格后才允許下道工序施工。如果經(jīng)兩次整改不合格,責(zé)令施工單位停工整頓,提高質(zhì)量意識;加強(qiáng)質(zhì)量措施。經(jīng)驗(yàn)收合格后再允許繼續(xù)施工。 (2)因施工質(zhì)量有缺陷,整改耽誤的時間由施工單位自行消化。如因此而影響施工進(jìn)度,則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,拒付本階段或本月工程款。 (3)對必須檢查簽認(rèn)的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程,必須有施工單位相關(guān)人員或技術(shù)員質(zhì)檢員、工長和項(xiàng)目經(jīng)理參加。 5.3.3.3經(jīng)濟(jì)措施及合同措施: (1)對達(dá)不到合同和圖紙、規(guī)范質(zhì)量要求的工段要拒付本階段或本月計(jì)劃內(nèi)的工程款,并進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。 (2)因質(zhì)量問題而影響工程進(jìn)度,要對施工單位進(jìn)行索賠。 (3)到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)要求,及時簽發(fā)付款憑證。 5.4投資目標(biāo)控制 5.4.1投資目標(biāo)控制流程圖(見圖5.4.1) 投資目標(biāo)控制流程圖 圖5.4.1 5.4.2投資目標(biāo)控制程序 協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃;審查承包人提交工程進(jìn)度計(jì)劃;協(xié)助業(yè)主審核承包人完成的工程量和單價費(fèi)用,并簽發(fā)工程計(jì)量和支付憑證;受理索賠申請,進(jìn)行索賠調(diào)查和談判,并提出處理意見,報(bào)請業(yè)主。經(jīng)業(yè)主同意,處理設(shè)計(jì)變更,下達(dá)工程變更令。新增工程項(xiàng)目單價和總價的審核,報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。政策調(diào)整、價差審核報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。對工程造價和工期有影響的變更事項(xiàng)均應(yīng)取得業(yè)主的同意。 a、主要工作:計(jì)量支付、工程變更增加和減少、索賠處理 b、依據(jù): 合同文件 l 設(shè)計(jì)圖紙及經(jīng)過監(jiān)理工程師 l 已經(jīng)確定的工程量清單 l 施工單位支付申請書 l 現(xiàn)場監(jiān)理人員質(zhì)量檢查驗(yàn)收并簽證的施工單位提報(bào)的工程報(bào)驗(yàn)單。 c、需簽發(fā)的證書: l 工程款支付證書 l 工程竣工結(jié)算審核意見書 d、施工階段投資控制形成的監(jiān)理資料 l 工程報(bào)價清單 l 工程預(yù)付款申請及附件資料 l 工程預(yù)付款支付證書 l 工程款分期支付申請及附件資料 l 工程款分期支付證書 l 工程變更補(bǔ)償處理資料(其中包括:申請、相關(guān)的證明材料,報(bào)預(yù)算書,審批報(bào)告等) l 工程竣工結(jié)算審核意見書 l 監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工現(xiàn)場施工單位的人工、機(jī)械、材料的動態(tài)記錄 l 相關(guān)的會議紀(jì)要,監(jiān)理工程師通知、指令等 5.4.3投資控制控制 5.4.3.1組織措施:建立健全監(jiān)理組織,完善分工協(xié)調(diào)制度。 5.4.3.2經(jīng)濟(jì)措施:在施工過程中進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較;發(fā)現(xiàn)偏差,分析產(chǎn)生偏差的原因,及時采取糾偏措施,對工程計(jì)量進(jìn)行復(fù)核;對質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目并完成預(yù)定工期,經(jīng)審查工程量清單準(zhǔn)確無誤,簽發(fā)付款證書,嚴(yán)格控制工程予付款的支付憑證。 5.4.3.3技術(shù)措施: a、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更(尤其是施工單位提出的設(shè)計(jì)變更),并對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較。 b、嚴(yán)格技術(shù)簽證。 c、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì),對其中主要的技術(shù)方案和施工措施進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 5.4.3.4合同措施:做好監(jiān)理日記,保存好各種圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)簽證、會議紀(jì)要等為可能發(fā)生的索賠提供依據(jù),做好各種合同臺帳,參與合同的修改補(bǔ)充工作。 a、依據(jù)業(yè)主與各承包商簽定的合同,作好合同臺帳。 b、做好監(jiān)理日記,詳細(xì)記錄現(xiàn)場每天參與施工活動的機(jī)械設(shè)備和人員情況。 c、保存好各種圖紙,設(shè)計(jì)變更,技術(shù)簽證。 5.5 進(jìn)度目標(biāo)控制 5.5.1 進(jìn)度目標(biāo)控制流程圖(見圖5.5.1) 5.5.2 進(jìn)度目標(biāo)控制程序 根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計(jì)劃,編制控制性進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)和年度施工計(jì)劃,并審核批準(zhǔn)承包人提出的施工進(jìn)度計(jì)劃和檢查其實(shí)施情況。督促承包人采取確實(shí)措施,實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)要求。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏離時,及時向業(yè)主提出調(diào)整控制進(jìn)度計(jì)劃建議意見,經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后,完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。 a、施工進(jìn)度計(jì)劃的審查 l 通過對施工進(jìn)度計(jì)劃的審查,提出審查意見; l 針對本工程施工進(jìn)度影響的關(guān)鍵階段做出周、旬、月計(jì)劃; l 針對存在的問題進(jìn)行討論、研究、必要可邀請建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位參加,并與施工單位協(xié)商,提出修改意見; l 批準(zhǔn)施工單位調(diào)整與修改后的進(jìn)度計(jì)劃; l 簽署工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表、存檔。 b、施工過程的進(jìn)度管理 進(jìn)度目標(biāo)控制圖流程圖 圖5.5.1 l 檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度情況; l 記錄和分析勞動力、材料(構(gòu)配件、設(shè)備)以及施工機(jī)具、設(shè)備、施工圖紙等生產(chǎn)要素的投入和施工管理,施工方案的執(zhí)行情況; l 通過下達(dá)備忘錄,監(jiān)理指令,召開工地例會,各種層次的專題會議,督促施工單位確保合同工期; l 當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度將要滯后計(jì)劃進(jìn)度時,應(yīng)通過監(jiān)理工程師指令施工單位采取調(diào)整措施; l 如果因建設(shè)單位原因,需調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)及時處理好工程延期的手續(xù); l 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)通過例會,報(bào)告和月報(bào)等定期向建設(shè)單位報(bào)告進(jìn)度情況。 c、進(jìn)度控制中形成的管理資料 l 審定施工單位報(bào)批的各類施工進(jìn)度計(jì)劃; l 現(xiàn)場各種對施工進(jìn)度不定因素的記錄; l 關(guān)于工程進(jìn)度的會議紀(jì)要,報(bào)告及通告指令等。 5.5.3 進(jìn)度目標(biāo)控制措施 5.5.3.1 組織措施:落實(shí)好責(zé)任制,建立進(jìn)度協(xié)調(diào)制度 5.5.3.2 技術(shù)措施: a、確定依據(jù)合同規(guī)定的工期和施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃,確定關(guān)鍵部位重點(diǎn)監(jiān)控,并隨時做出實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較圖。 b、隨時檢查施工單位投入的人力、設(shè)備、機(jī)具情況,保證其投入滿足工期要求。 5.5.3.3 經(jīng)濟(jì)措施:延期處罰、提前實(shí)行獎勵。 5.5.3.4 合同措施:按合同要求及時協(xié)調(diào)好各方進(jìn)度,以確保項(xiàng)目的進(jìn)度要求。 5.6 合同管理 5.6.1 合同管理依據(jù) 《中華人民共和國合同法》 《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》 《建設(shè)工程施工合同示范文本》 《監(jiān)理合同》 5.6.2合同管理的方法及手段 設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu),配備合同管理人員,由總監(jiān)理工程師親自負(fù)責(zé),積極推行合同示范文本制度,建立合同管理的微機(jī)信息系統(tǒng)。對合同實(shí)行過程管理,在合同訂立前作好簽訂的資格審查決策,合同訂立時,做到合法、公平、有效,合同履行中嚴(yán)格按照合同條款中雙方享有權(quán)利和義務(wù)執(zhí)行,當(dāng)合同發(fā)生糾紛時,保護(hù)好合同資料,以利糾紛的解決。 5.7信息管理 做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋:按照招標(biāo)文件的要求編制監(jiān)利月、年報(bào)表;按期整編工程資料和工程檔案,做好文、錄、表、單的日常管理。 5.8現(xiàn)場組織協(xié)調(diào) a、每周召開總監(jiān)、業(yè)主代表、施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理,參加的協(xié)調(diào)會,主要解決業(yè)主與承包商之間,承包商與分包商之間在施工進(jìn)度,工序之間制約問題,施工質(zhì)量等問題,使工程有序進(jìn)行。 b、總監(jiān)協(xié)助業(yè)主對質(zhì)檢站、消防、規(guī)劃檔案、環(huán)保等行政主管部門的協(xié)調(diào)工作及時解決存在的問題。 5.9.1 施工安全 5.9.1.1 總監(jiān)應(yīng)對施工單位安全生產(chǎn)資質(zhì)進(jìn)行審查,協(xié)助業(yè)主及施工單位做好工地的文明及安全生產(chǎn)工作,指定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,和安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。 5.9.1.2 督促檢查施工單位按施工場地平面圖設(shè)置各種材料堆場、工房、鋼筋、木工等作業(yè)場,并有通暢的物料運(yùn)輸通道,使施工生產(chǎn)做到井然有序。 5.9.1.3 對施工現(xiàn)場臨時用電、高空作業(yè)、腳手架安裝,監(jiān)理依照國家規(guī)范及強(qiáng)制性條文進(jìn)行檢查,不符規(guī)范及規(guī)定的,監(jiān)理有權(quán)要求施工整改;對施工機(jī)械,監(jiān)理應(yīng)對起安全年檢證明及上崗人員操作資質(zhì)進(jìn)行檢查。 5.9.2 環(huán)境保護(hù) 5.9.2.1 監(jiān)理應(yīng)在施工前對施工的環(huán)保審批證明進(jìn)行審核,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行環(huán)保工作,并對環(huán)保工作提出建議。 5.9.2.2 監(jiān)理應(yīng)督促施工方作好施工的環(huán)境保護(hù)工作,并檢查其工作成效。 5.10 監(jiān)理工作制度 5.10.1 圖紙審查制度 在設(shè)計(jì)交底前,總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件,并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。 5.10.2 技術(shù)交底制度 監(jiān)理工程師參加有建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會,總監(jiān)理工程師對設(shè)計(jì)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。 5.10.3 開工報(bào)告審批制度 工程項(xiàng)目開工前,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位保送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表,提出審查意見,并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。 施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表應(yīng)符合A2表的格式。 5.10.4 材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核,并對進(jìn)場的實(shí)物按照有關(guān)規(guī)定采用見證取樣方式進(jìn)行抽檢。 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、和設(shè)備,監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn),并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單,書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備撤出現(xiàn)場。 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表應(yīng)符合A9表的格式。 5.10.5 并更設(shè)計(jì)制度 如因設(shè)計(jì)錯漏,或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時,由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請,經(jīng)施工,實(shí)際,監(jiān)理三方會勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)完成后有設(shè)計(jì)單位填寫變更設(shè)計(jì)通知單,監(jiān)理項(xiàng)目部審核無誤,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。在任何情況下施工單位不得擅自變更設(shè)計(jì)。 工程變更應(yīng)符合C2表的格式。 5.10.6 工地例會制度 a、第一次工地會議 下達(dá)開工令之前,由業(yè)主主持,宣布對監(jiān)理的授權(quán)書。由總監(jiān)理向施工單位介紹監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理程序及有關(guān)表式,應(yīng)有施工單位項(xiàng)目部主要組成人員參加,重點(diǎn)明確各種監(jiān)理程序以利于順利開展監(jiān)理工作。 b、工地例會 每周一次定期召開工地例會(由施工、監(jiān)理、業(yè)主三方共同商定準(zhǔn)確日期),由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持,確認(rèn)上次例會紀(jì)要所要落實(shí)問題的情況;決定下周例會前要解決的問題,形成的紀(jì)要要由各方參加會議主要負(fù)責(zé)人簽字。 c、不定期召開工地現(xiàn)場會,表揚(yáng)推廣好的管理方法,優(yōu)質(zhì)高速的施工方法;嚴(yán)肅批評影響或造成工程隱患和事故的行為和現(xiàn)象。 5.10.7 隱蔽工程檢查、旁站制度 對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工難以檢查的重點(diǎn)部位,總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站。 隱蔽工程報(bào)檢申請表應(yīng)符合A4表的格式。 5.10.8 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知,要求承包單位整改,并檢查整改結(jié)果。 如施工單位不及時改正,情節(jié)較嚴(yán)重的,監(jiān)理工程師可報(bào)請總監(jiān)理工程師,征得業(yè)主同意后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》,指令部分工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后,報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行復(fù)檢并審查承包單位報(bào)送的復(fù)工申請及有關(guān)資料,合格后,總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報(bào)審表,指令承包單位繼續(xù)施工。 5.10.9 工程質(zhì)量事故處理制度 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患,可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時,應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)暫停令,要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查,符合規(guī)定要求后,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報(bào)審表??偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表,宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。 對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故,總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。 總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告,并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 5.10.10 施工進(jìn)度監(jiān)督制度 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,并記錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)情況,當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時,應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時應(yīng)及時報(bào)總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。 5.10.11 投資監(jiān)督制度 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作: 1)承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核,符合進(jìn)度計(jì)劃和達(dá)到質(zhì)量要求的工程量,按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請表。 工程款支付申請表應(yīng)符合附錄A5表的格式。 2)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量,按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表,并報(bào)總監(jiān)理工程師審定; 3)總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,并報(bào)建設(shè)單位。 5.10.12 監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)告制度 監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報(bào)》,并于年末提出本項(xiàng)目部的年度報(bào)告和總結(jié),報(bào)建設(shè)單位,年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗(yàn)等。 5.10.13 工程竣工驗(yàn)收制度 (1)竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(包括變更設(shè)計(jì)),設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范,工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。 (2)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的竣工資料,并對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。對存在的問題,應(yīng)及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單,并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報(bào)告。 (3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收,并提出相關(guān)監(jiān)理資料。對驗(yàn)收中提出的整改問題,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位整改。工程質(zhì)量符合要求后,由總監(jiān)理工程師會同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。 5.10.14 監(jiān)理日志急監(jiān)理資料管理制度 監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志,特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng),應(yīng)詳細(xì)記錄。 各類監(jiān)理資料應(yīng)保證完整、分類有序。按照監(jiān)理規(guī)范和檔案保管的要求進(jìn)行組卷、歸檔。 6、監(jiān)理設(shè)備和后勤保障 6.1 工地現(xiàn)場監(jiān)理辦公室,裝備必要的辦公桌椅、文化用品、工程檢測儀器設(shè)備。 6.2 在監(jiān)理辦公室設(shè)計(jì)算機(jī)一臺,及打印機(jī),進(jìn)行信息、合同管理,及時、準(zhǔn)確溝通現(xiàn)場事宜,按期整編、輸出工程資料和工程檔案,為現(xiàn)場服務(wù)提供保障。 7、提供給業(yè)主的監(jiān)理工作階段性文件 7.1 編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則報(bào)業(yè)主審批 7.2 監(jiān)理月報(bào) 7.3 監(jiān)理工作總結(jié) 7.4 工程監(jiān)理檔案 7.5 建設(shè)單位和其他質(zhì)量管理部門要求的其它材料 附:旁站監(jiān)理方案 旁站監(jiān)理方案 1.旁站監(jiān)理依據(jù): 施工圖紙、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》、現(xiàn)行國家法規(guī)、規(guī)范及強(qiáng)制性條文等; 2.旁站監(jiān)理范圍: 《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》所規(guī)定工程施工關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序; 已頒布的各類工程建設(shè)施工及驗(yàn)收規(guī)范中強(qiáng)制性條文需要旁站監(jiān)理的部位、工序。 3.旁站監(jiān)理內(nèi)容: 3.1 基礎(chǔ)工程:土方回填、基礎(chǔ)梁砼澆筑; 3.2 主體結(jié)構(gòu):梁柱結(jié)點(diǎn)、鋼筋隱蔽工程、砼澆筑、屋面防水結(jié)點(diǎn)構(gòu)造、衛(wèi)浴廁防水; 3.3 建筑設(shè)備:水暖水系統(tǒng)管路、設(shè)備試壓; 4.旁站監(jiān)理程序 4.1 監(jiān)理項(xiàng)目部制定旁站監(jiān)理方案,明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和監(jiān)理人員的職責(zé),報(bào)送建設(shè)單位及施工單位各一份; 4.2 施工單位根據(jù)旁站監(jiān)理方案,在關(guān)鍵工序部位施工前24小時書面通知監(jiān)理單位,監(jiān)理方按旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理; 4.3 旁站監(jiān)理人員做旁站監(jiān)理記錄,旁站監(jiān)理人員及施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理人員在旁站監(jiān)理記錄簽字; 4.4 對于不符合設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工的,旁站監(jiān)理人員有勸要求施工單位整改,同時上報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師,合格后方能進(jìn)行下道工序施工。 4.5 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站記錄上簽字的,不得進(jìn)行下一道工序施工; 4.6 監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查,無旁站記錄的總監(jiān)不得在相關(guān)文件上簽字。 5.旁站監(jiān)理要點(diǎn)及職責(zé) 5.1 檢查施工現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特種人員持證上崗,以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況; 5.2關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工執(zhí)行的施工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況; 5.3 檢查進(jìn)場原材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告,并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn); 5.4 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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