企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略
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企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略目錄第一篇:產(chǎn)業(yè)競爭中的企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略第二篇:企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略管理第三篇:品牌戰(zhàn)略是培育企業(yè)核心競爭力的重要支撐第四篇:品牌戰(zhàn)略打造企業(yè)核心競爭力第五篇:論企業(yè)核心 競爭力與戰(zhàn)略管理正文第一篇:產(chǎn)業(yè)競爭中的企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)競爭中的企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略內(nèi)容摘要:企業(yè)能力理論作為企業(yè)內(nèi)生論的一部分,一直被看作產(chǎn)業(yè)定位理論的并行理論,管理學界多是進行兩種理論的比較研究與分析。本文主要研究了二者的聯(lián)系,討論了企業(yè)核心競爭力的培育對于防御產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭力的作用。關鍵詞:產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)核心競爭力網(wǎng)-一站在手,寫作無憂!好范文版權所有上世紀80年代,meorter根據(jù)多年來對不同產(chǎn)業(yè)的研究結(jié)果,提出了分析產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的五力模型,在具有潛在高利潤的產(chǎn)業(yè)競爭中,企業(yè)應根據(jù)自身力量與五種力量的對比情況來選擇低成本、差異化或集中化等三種戰(zhàn)略之一作為自己的競爭戰(zhàn)略。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,人們逐漸發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)企業(yè)的異質(zhì)性要比選擇產(chǎn)業(yè)更為重要,由此誕生了競爭優(yōu)勢內(nèi)生論。企業(yè)能力理論是優(yōu)勢內(nèi)生論的主要組成部分,為分析產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)以及選擇競爭戰(zhàn)略提供了新的角度。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析與企業(yè)核心競爭力理論對于產(chǎn)業(yè)內(nèi)單個企業(yè)間競爭態(tài)勢的分析,porter認為,產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的市場競爭態(tài)勢主要取決于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的五種市場力量的作用,這五種市場力量分別是潛在進入者的威脅、替代品的威脅、購買方和供應方的討價還價能力以及現(xiàn)有競爭者的競爭。通過對產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭結(jié)構(gòu)的分析,企業(yè)可以采取進攻性或防守性行動,在產(chǎn)業(yè)中建立起進退有據(jù)的地位。然而,即便企業(yè)處于同一產(chǎn)業(yè)且面臨著同等程度的五種競爭力量,但它們的市場績效仍然可能存在較大的差異。傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略理論的靜態(tài)分析方法以及對產(chǎn)業(yè)特性的忽視對于闡釋企業(yè)競爭優(yōu)勢及其持續(xù)性存在較大缺陷,parahlad和hamel(1990)提出的企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略在某種程度上彌補了這一不足。企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略通過分析企業(yè)競爭狀況,集中有限的資源構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力,對企業(yè)不具競爭優(yōu)勢的某些基本能力實行外包或是外購,從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標,為企業(yè)贏得持久的競爭優(yōu)勢。parahlad和hamel認為,核心競爭力的實質(zhì)是一種能力,但是它們并不是一般或普通的能力,企業(yè)核心競爭力應具有三個特征,即價值性、難以模仿性以及延展性,只有同時滿足這三個特征的企業(yè)能力才能被稱為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力的特征及作用porter認為,企業(yè)可以通過如下途徑獲得超額利潤或者說競爭優(yōu)勢:與競爭對手相比,企業(yè)以更高的效率運作,從而獲得定價優(yōu)勢;企業(yè)的產(chǎn)品能為顧客提供更多的價值,從而可以享有超出成本的價格。而通過企業(yè)核心競爭力的培育同樣可以有效地防御來自于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競爭,這一點是由企業(yè)核心競爭力的特征所決定的:(一)核心競爭力的價值性核心競爭力對于實現(xiàn)客戶看重的價值能夠做出顯著的貢獻,如降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務效率等。盡管可能存在著強大的競爭作用力,核心競爭力的價值性可以使企業(yè)在與同行業(yè)競爭者的爭斗中受到保護,因為企業(yè)相比其它競爭者更能滿足消費者某一方面的需要,并且這種價值能夠為顧客所感知,從而在競爭中占有優(yōu)勢。價值性同樣有利于企業(yè)在強大的購買方威脅中保衛(wèi)自己,核心競爭力的價值性體現(xiàn)在企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務中,受消費者歡迎的產(chǎn)品可以為購買方帶來收益,客戶與企業(yè)的合作可以相互提供價值。而與客戶企業(yè)良好的合作也構(gòu)成對供應商強大威脅的防衛(wèi),具有核心競爭力的企業(yè)可以通過與購買方的溝通有效緩解賣方產(chǎn)品漲價的壓力,必要時甚至可以將這種壓力轉(zhuǎn)移到位于下游的購買方身上??蛻舻闹艺\以及某一競爭對手要創(chuàng)造同樣價值需付出的努力就構(gòu)成了潛在競爭者的進入壁壘。而且核心競爭力的價值性可以為顧客提供可感知的價值,這種價值往往是不可替代的,并且具有積累性和存量的特征,會隨著企業(yè)的經(jīng)營不斷加強,從而防御來自替代品的威脅。(二)核心競爭力的不可模仿性核心競爭力之所以能夠成為持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源,使企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中長期屹立不倒,根本的原因是其具有不可模仿性。在同行業(yè)競爭中,核心競爭力的不可模仿性保證了企業(yè)的競爭優(yōu)勢難以被模仿和超越,始終保持企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務的歧異性,使企業(yè)始終在同行業(yè)競爭中處于優(yōu)勢地位。這種不可模仿性同時限制了購買者的選擇空間,購買者無法在行業(yè)中得到同質(zhì)或相似的產(chǎn)品和服務,使其難以產(chǎn)生對企業(yè)產(chǎn)品價格的敏感性,從而削弱了顧客討價還價的能力,保證了企業(yè)的主動性。通過形成產(chǎn)品和服務的差異化,不可模仿性意味著企業(yè)的經(jīng)營流程有別于同行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè),供應方會很難搞清楚在企業(yè)經(jīng)營中所占地位,一定程度上降低了討價還價的能力,同時終端產(chǎn)品的差異性會給企業(yè)帶來較高的收益,也可以在某種程度上緩解來自供應商的壓力。構(gòu)成不可模仿性基礎的一系列有形與無形的模仿障礙,一方面通過建立起強大的進入壁壘,可以有效地將潛在競爭者擋在行業(yè)之外;另一方面當企業(yè)面對替代品威脅時,其所處地位會比其他競爭對手更為有利。(三)核心競爭力的延展性企業(yè)在某一方面的核心競爭力一旦形成之后,可以支持公司向多個產(chǎn)品或服務領域發(fā)展,而不是只適用于某一種產(chǎn)品或服務。核心競爭力的延展性,實際上是為企業(yè)在同行業(yè)競爭中開辟了后路,一旦競爭環(huán)境惡化,企業(yè)可考慮在相關行業(yè)求得發(fā)展。延展性為企業(yè)提供了進入相關行業(yè)的可能,可以有效防御來自供應方和購買方的威脅,因為企業(yè)在條件成熟時,可以通過基于核心競爭力的縱向一體化實現(xiàn)對產(chǎn)供銷的控制。而競爭優(yōu)勢的可以轉(zhuǎn)移,使企業(yè)在面臨潛在進入者和替代品的威脅時,具有更加靈活的選擇。綜上所述,集中資源加強對企業(yè)核心競爭力的培育,可以作為企業(yè)的另一種有力的競爭戰(zhàn)略加以實施。培育核心競爭力的戰(zhàn)略,能夠通過實現(xiàn)價值性、不可模仿性和延展性三方面的特征,有效防御行業(yè)內(nèi)五種競爭力的威脅,建立起企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。實施企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略的條件成功地實施企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略需要相應的資源和技能,在組織安排、控制程序和創(chuàng)新體制上都要做出改變,總體來說有三方面內(nèi)容:(一)準確把握消費者需求企業(yè)要了解顧客的需要價值,只有這樣才能充分滿足顧客需求,為顧客創(chuàng)造價值。只有當企業(yè)的資源和能力能夠比競爭對手更好的滿足客戶需求時,企業(yè)的資源和能力才可能建立起競爭優(yōu)勢。除了關注現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)規(guī)則中的競爭,滿足顧客現(xiàn)時需求之外,培育企業(yè)核心競爭力更多地要求企業(yè)關注顧客的潛在需求。通過預見未來的競爭能力,引導和創(chuàng)造需求,并設法讓顧客感知這種需求,才能為顧客創(chuàng)新最大的價值。(二)具有關鍵技能和技術一般來講,一個企業(yè)至少有一個或若干個關鍵技能和技術,這是整個核心競爭力系統(tǒng)中的主導和中樞,是企業(yè)獨具的超越競爭對手的絕對優(yōu)勢。關鍵技能可以是資源維度上的,包括強于其他競爭者的資本積累能力和控制能力等;也可以是能力維度上的,包括企業(yè)有別于他人的、能夠保持競爭優(yōu)勢的、積極的組織和行動能力等。獲得單項技能的方式不僅包括自行開發(fā),還可以從外部引進,通過消化和吸收轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部的技能。(三)整合能力與資源任何單個要素都不會成為企業(yè)的核心競爭力,在核心競爭力構(gòu)建中,要形成以一個或若干關鍵環(huán)節(jié)為主導、能對各種要素不斷進行有機整合的機制。隨著行業(yè)的科技含量越來越高,價值鏈的組合越來越復雜,只有通過持續(xù)的內(nèi)部組織變革,調(diào)整資源配置,明確核心競爭力的內(nèi)容,積累相關必要的技能與知識,才能最終形成與實施核心競爭力戰(zhàn)略所需要的技術、市場、組織等相適應的企業(yè)基礎結(jié)構(gòu)。企業(yè)核心競爭力策略的實例分析(一)索尼(sony)公司在手掌游戲機行業(yè)中的競爭自20世紀80年代開始,掌上游戲市場就被任天堂(nintendo)一家所把持,接連推出gameboy、gameboyadvance等產(chǎn)品擊敗了諸多對手,保持著行業(yè)壟斷地位。作為電子行業(yè),多數(shù)企業(yè)直接尋找零售商,購買方的力量并不強。手掌游戲機行業(yè)的主要供貨商是sharp、sumsung、nvidia等大型公司,具有很大的影響。替代品威脅來自于其他便攜娛樂設備,如mp3播放機、便攜式cd機等。nokia等廠商也在推出加入游戲功能的手機,可能成為潛在的進入者。索尼公司在設計、制造以及銷售微型電子技術產(chǎn)品方面具有豐富的經(jīng)驗,其在微縮化方面的核心競爭力就是由其市場界面能力、基礎設施能力、芯片、微型電源和包裝等多種技術和技能的整合。經(jīng)過細致的調(diào)研,索尼公司于XX年12月推出了一款集游戲、音樂、電影等多種娛樂功能為一體的掌上游戲機playstationportable(),搶占了大量市場份額。索尼的微型化能力使其為設計了微型光盤系統(tǒng),相比任天堂的卡帶式游戲機更能滿足消費者需要。得益于索尼的制造能力,的大部分配件都由本廠生產(chǎn),在壓低售價的同時,也削弱了配件供應商的力量。綜合微縮了mp3音樂、mp4電影以及jpeg圖片瀏覽功能,幾乎集合了替代品的主要功能。索尼公司的9000名工程師和科學家每天工作1012個小時,每年在新產(chǎn)品研發(fā)方面的投入超過了15億美元。在時間、資金和其它組織資源上的投資以及技術積累優(yōu)勢為潛在進入者設置了相當大的障礙。(二)麗華公司在快餐行業(yè)中的競爭好范文版權所有近年快餐業(yè)發(fā)展迅速,肯德基、麥當勞、永和豆?jié){、馬蘭拉面等海內(nèi)外企業(yè)各展其能,行業(yè)競爭日趨激烈??觳托袠I(yè)的團體客戶主要是各企事業(yè)單位的員工集體,這類客戶通常較穩(wěn)定,但一旦流失對企業(yè)影響很大。大規(guī)模的連鎖快餐店都有自己固定的原材料供應商;而中小規(guī)模的快餐企業(yè)原料選購通常經(jīng)由農(nóng)貿(mào)市場,供應者數(shù)目眾多,討價還價能力不強。替代品主要是傳統(tǒng)的餐飲服務店,除正規(guī)的快餐連鎖店外,許多依托周邊寫字樓的顧客資源進行經(jīng)營的小業(yè)主成為快餐行業(yè)的潛在競爭者。針對行業(yè)競爭特點,麗華快餐公司定位于為散戶提供送餐服務,集中資源培育高質(zhì)高效送餐的核心競爭力,有效地抵御了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭力。麗華快餐公司在送餐方面的核心競爭力沒有延續(xù)現(xiàn)有快餐業(yè)競爭對手增設連鎖店的經(jīng)營模式,避開了來自洋快餐的正面競爭。麗華快餐為了保證送餐的及時,在硬件上加大了投入,建立電腦接線高度系統(tǒng),從原來的手工操作改為電腦接線。同時為了配合快速服務,麗華快餐推出統(tǒng)一的送餐電話,并將原來四門的中繼線增容到幾十門。以個人用餐為主要目標,為散戶提供服務的送餐定位,可以有效滿足顧客的需要,送餐服務的靈活性也可以削弱供應者討價還價的能力。這一網(wǎng)絡還采用電子化智能管理,不論顧客在任何地方,只要撥通麗華快餐的送餐熱線,客戶的要求就能通過無線網(wǎng)絡傳送到送餐人員,在最短的時間內(nèi)將快餐送到顧客手中,這種快捷到位的送餐服務也是難以被替代的。而投入大量資本鋪設的送餐信息網(wǎng)絡,也為潛在的競爭者設置了進入的經(jīng)濟壁壘。prahalad和hamel(1990)提出的核心競爭力概念一直被看作是對企業(yè)成長內(nèi)生論的豐富和發(fā)展,強調(diào)行業(yè)內(nèi)單個企業(yè)的異質(zhì)性,著眼于企業(yè)內(nèi)部的能力與資源,較少關注行業(yè)環(huán)境。實際上,通過培育企業(yè)的核心競爭力同樣可以防御五種競爭力量的威脅,從內(nèi)而外地建立競爭優(yōu)勢。第二篇:企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略管理企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略管理摘要進入新世紀,科技日益進步,知識和技術飛速發(fā)展,企業(yè)的競爭也越來越激烈。特別是隨著中國加入世界貿(mào)易組織,越來越多的企業(yè)產(chǎn)品走向國際市場,面對著國際市場紛繁復雜變化莫測的市場環(huán)境如何能讓企業(yè)立于不敗之地,在激烈競爭的國際市場占有相當?shù)氖袌龇蓊~成為了擺在每個企業(yè)家眼前的重要問題。核心競爭力成了許多企業(yè)闖入國際市場并取得不錯成績的制勝法寶。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的核心能力或核心技能,是企業(yè)立身之本。一個沒有核心競爭力的企業(yè)難以為繼,即使暫時取得勝利,總不會長久的。核心競爭力是內(nèi)部的一種特殊資源。它會隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而不斷發(fā)展,給企業(yè)帶來豐厚利潤。同樣,企業(yè)的核心競爭力發(fā)展的越充分也會越來越多的暴露出企業(yè)的發(fā)展限制,最終阻礙企業(yè)的競爭,因此如何更好地發(fā)展企業(yè)核心競爭力對其管理,制定一定的企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的必然選擇。企業(yè)的核心競爭力戰(zhàn)略管理是對企業(yè)資源的組合,它既包括稀有資源、科學技術、又包括管理、組織和營銷方面的技能。一個企業(yè),要想真正營造自己的核心競爭力,惟一的辦法就是綜合分析、正確判斷企業(yè)的各方條件,尋找自己的長處,從生產(chǎn)管理、質(zhì)量、規(guī)模、銷售模式、渠道、售后服務、品牌認知、價格、人才等各方面入手,做好其中一項或多項工作形成競爭優(yōu)勢,才能最終形成自己的核心競爭力,使企業(yè)發(fā)揮最大潛能,獲得長足發(fā)展。 關鍵字: 核心競爭力戰(zhàn)略管理競爭一、企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵第三篇:品牌戰(zhàn)略是培育企業(yè)核心競爭力的重要支撐品牌戰(zhàn)略是培育企業(yè)核心競爭力的重要支撐,沒有品牌戰(zhàn)略,就難以形成持久的企業(yè)核心競爭力。本文探討了企業(yè)品牌經(jīng)營與核心競爭力二者之間的關系和我國企業(yè)品牌經(jīng)營的誤區(qū), 并提出了樹立我國企業(yè)品牌及提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑。樹立我國企業(yè)品牌, 提升我國企業(yè)核心競爭力的有效途徑從戰(zhàn)略角度來看,企業(yè)必須具備戰(zhàn)略意識,企業(yè)所有的經(jīng)營活動都是在打造企業(yè)品牌, 實施品牌戰(zhàn)略, 這對企業(yè)是根本性的; 同時, 要有品牌戰(zhàn)略的制度安排。一個沒有現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè), 不可能談得上實施品牌戰(zhàn)略。要把品牌當作企業(yè)文化建設的根本, 夯實信用基礎; 要找好著力點, 因企業(yè)而宜。但有兩點須注意,即企業(yè)的研究力和企業(yè)的服務力;這是企業(yè)發(fā)展的理性和應有的形象,否則,企業(yè)就沒有核心競爭力。具體可以從如下著手:(1) 轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,樹立名牌意識。企業(yè)要真正意識到品牌代表企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、員工素質(zhì)和商業(yè)信用,是企業(yè)市場競爭能力的綜合體現(xiàn),最終靠核心競爭力來維持。(2) 重點突破,合理創(chuàng)新,打造我國企業(yè)品牌。品牌的樹立以核心競爭力為支柱, 要靠核心競爭力的提升來完成。核心競爭力反映在企業(yè)某個或某幾個關鍵環(huán)節(jié)。我國企業(yè)受資金、技術、人才各方面條件限制, 不可能也不必要全面出擊, 而應該集中自身優(yōu)勢, 如完善的銷售網(wǎng)絡、對國情的深刻了解等,集中加大對優(yōu)勢環(huán)節(jié)的投入, 以創(chuàng)新來保持與發(fā)展核心競爭力,進而為品牌經(jīng)營打好基礎。(3) 強化市場營銷,在觀念上與國際接軌,在方式上進行創(chuàng)新。市場營銷是企業(yè)創(chuàng)名牌中的重要一環(huán)。國外一些知名企業(yè)都具有幾十年乃至上百年的營銷經(jīng)驗, 而我國在這方面可說起步較晚, 財力也有限。從這個角度來說, 我國的企業(yè)在營銷方面沒有優(yōu)勢,相反還很落后。因此,要以品牌合理定位為起點, 細分市場, 研究適合國情的營銷手段, 提高品牌知名度; 再以品牌帶動研發(fā)、管理等, 形成品牌經(jīng)營與提升企業(yè)核心競爭力的良好互動關系。(4) 動態(tài)調(diào)整企業(yè)核心競爭力與品牌戰(zhàn)略, 保護我國企業(yè)品牌。企業(yè)核心競爭力與品牌不是一成不變的, 要隨著經(jīng)濟環(huán)境、競爭對手狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不斷進行調(diào)整, 以保持企業(yè)競爭優(yōu)勢與品牌形象。同時,還有核心競爭力與品牌的保護問題。一個組織要成長, 就必須變成學習型組織, 專攻核心專長,然后以核心專長直接指向最終用戶,不斷創(chuàng)新以抓緊最終顧客, 而這些創(chuàng)新都必須有法律上的保護,否則不被競爭對手模仿就是一句空話。 參考文獻: 菲力普科特勒: 營銷管理m ; 上海人民出版社,1997。嚴勇:國外核心競爭力理論綜述與啟示j ;經(jīng)濟學動態(tài)1999。吳添祖、鄒鋼:論我國企業(yè)核心競爭力的提升與發(fā)展j ;中國軟科學XX。第四篇:品牌戰(zhàn)略打造企業(yè)核心競爭力品牌戰(zhàn)略打造企業(yè)核心競爭力-湖北萊克水產(chǎn)食品股份有限公司湖北萊克水產(chǎn)食品股份有限公司位于潛江市浩口鎮(zhèn),創(chuàng)辦于XX年7月,主營小龍蝦和淡水魚養(yǎng)殖、加工和出口,廠區(qū)面積5萬平方米,職工1600多人,下轄兩家水產(chǎn)食品加工廠,兩家美國銷售分公司、六大養(yǎng)殖基地、一個省級工程技術中心和一個中央財政現(xiàn)代農(nóng)業(yè)小龍蝦工廠化繁育基地。擁有自營進出口經(jīng)營權,通過了美國fda和歐盟eec衛(wèi)生注冊,獲得了haccp、iso9001及英國brc認證。公司被評為全國第一批農(nóng)產(chǎn)品加工出口示范企業(yè)、湖北省水產(chǎn)業(yè)十強企業(yè)、湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)、湖北省上市后備企業(yè)、湖北外貿(mào)出口百強企業(yè)(列38位)和中國水產(chǎn)加工與貿(mào)易25強企業(yè)(列13位)。中央政治局委員,時任湖北省委書記的俞正聲同志分別于XX年和XX年親臨萊克指導工作,現(xiàn)任湖北省委書記羅清泉也于XX年視察萊克,充分肯定了公司的發(fā)展速度,高度評價了企業(yè)為社會做出的貢獻。一個企業(yè)的品牌就是他的命脈,是企業(yè)綜合實力之本,決定著一個企業(yè)在市場競爭中的位置。在激烈的市場競爭中,一個產(chǎn)品不形成自己的品牌,就會失去市場,而知名品牌能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和社會效益,也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎。為此,注重和強化品牌意識,實施品牌戰(zhàn)略,打造強勢品牌,已成為振興企業(yè)的一項戰(zhàn)略要務。我公司的主要做法是:一、 樹立品牌意識,更新經(jīng)營理念是實施品牌戰(zhàn)略的前提在現(xiàn)代經(jīng)濟中,品牌是一種戰(zhàn)略性資產(chǎn)和核心競爭力的重要源泉。對任何企業(yè)來說,樹立品牌意識、打造強勢品牌,是保持戰(zhàn)略領先性的關鍵。為了加快企業(yè)的發(fā)展是萊克人總結(jié)了多年來的實踐經(jīng)驗,認真分析了市場的發(fā)展變化,充分認識到創(chuàng)品牌產(chǎn)品對于增強企業(yè)生存與發(fā)展能力、增強市場競爭力、提高經(jīng)濟效益、樹立企業(yè)良好的社會形象的重要性。萊克公司原本是一家小企業(yè),在小龍蝦資源日趨緊張、國際市場競爭壓力越來越大的形勢下,企業(yè)要生存發(fā)展,永遠立于市場競爭的不敗之地,實施品牌經(jīng)營,最大限度地發(fā)揮品牌優(yōu)勢勢在必行。一個企業(yè)可以沒有資源,但不可以沒有品牌,已形成企業(yè)領導班子及全廠職工的共識。為此,公司結(jié)合自身實際,不斷更新經(jīng)營理念,改變經(jīng)營模式,調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向,依靠我們精心打造的“楚玉”品牌在市場上的影響力和用戶較高的認定程度,依靠多年來企業(yè)的誠實守信經(jīng)營贏得的客戶信賴,依靠企業(yè)雄厚的技術實力和穩(wěn)定的客戶群體等優(yōu)勢,從產(chǎn)品質(zhì)量、管理體制、價格戰(zhàn)略、營銷服務網(wǎng)絡以及宣傳廣告等方面對公司楚玉品牌進行整體周密策劃、設計及落實,以培育具有較強的市場競爭力、市場影響力的“楚玉”名牌產(chǎn)品。二、以質(zhì)量為根本,嚴格生產(chǎn)管理是打造強勢品牌的基礎品牌是企業(yè)的生命線,而質(zhì)量是品牌形象源泉、產(chǎn)品信譽的保證,是產(chǎn)品在銷售中的決定性因素。在激烈的市場競爭中,產(chǎn)品質(zhì)量是打響品牌、贏得市場的關鍵。萊克公司始終把質(zhì)量視為企業(yè)的生命,把質(zhì)量管理放在各項管理工作首位,狠抓技術創(chuàng)新,堅持以成本控制為中心、以食品安全為重點,實施“信譽至上、誠信為本、取信客戶”的經(jīng)營策略。在企業(yè)成立之初,企業(yè)就大力開展了全面質(zhì)量管理及以產(chǎn)品和產(chǎn)品質(zhì)量為中心的企業(yè)整頓工作,建立了三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡,成立了以董事長為主任、總經(jīng)理為副主任的質(zhì)量管理委員會,并建立了質(zhì)量管理組織機構(gòu),切實加強對質(zhì)量工作的領導,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,對企業(yè)的質(zhì)量管理工作提出了更高的要求,公司又依據(jù)質(zhì)量管理體系要求的標準要求,結(jié)合企業(yè)實際,建立了更為完善的質(zhì)量管理體系,編制了質(zhì)量管理手冊等相關管理文件,對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個環(huán)節(jié),如采購、工藝裝備、生產(chǎn)制造、檢驗和試驗、包裝和貯運、銷售以及售后服務等全過程進行嚴格的質(zhì)量控制,確保了影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術、管理和人員等因素處于受控狀態(tài)。萊克公司還制定有完善的質(zhì)量考核辦法。公司與各生產(chǎn)車間主任簽訂有經(jīng)濟責任制,把質(zhì)量、成本、效益納入經(jīng)濟責任制中考核,直接與當月效益工資掛鉤。我們制定了產(chǎn)品穩(wěn)定率考核指標,即以標準規(guī)定的等級技術指標數(shù)值為底線,規(guī)定了產(chǎn)品微生菌含量的正偏差上限值,這樣既能保證產(chǎn)品的合格率,又能有效地控制生產(chǎn)成本,以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。萊克公司建立有完善的質(zhì)量檢驗手段和計量管理網(wǎng)絡。公司設立了獨立的質(zhì)量檢驗實驗室,機構(gòu)設置、資源配置合理,職責明確,各種管理制度完善齊全,基礎工作扎實規(guī)范,能夠有效地履行保證、預防、報告和監(jiān)督的工作職能。保證所有原材料、各道工序直至最終產(chǎn)品,都處于嚴密的監(jiān)控之下,從源頭把好質(zhì)量關,確保了不合格原材料不直接投產(chǎn),不合格半成品不直接轉(zhuǎn)入下一道工序,不合格成品不出廠。嚴格的過程管理,使企業(yè)上下形成質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是市場、質(zhì)量就是飯碗的觀念,樹立了“質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量成就品牌,品牌鑄造效益”的理念,人人重質(zhì)量、人人管質(zhì)量,使質(zhì)量管理工作落到實處。產(chǎn)品質(zhì)量有了保證,在消費者中、在市場上也就樹立起良好的品牌形象。連續(xù)2屆我公司生產(chǎn)的“楚玉”牌凍煮小龍蝦都獲得湖北名牌產(chǎn)品稱號,09年我公司又獲得了湖北省消費者滿意單位稱號,為打造強勢品牌打下了堅實的基礎。三、以服務為核心,誠實守信,建立穩(wěn)固的品牌忠誠度在企業(yè)發(fā)展過程中,生產(chǎn)和服務是連為一體的,產(chǎn)品服務質(zhì)量是品牌的核心,好的產(chǎn)品,加上優(yōu)良的服務,才能獲得消費者的稱贊與信賴。因此,我們把服務作為提升企業(yè)品牌價值的重要手段,更新服務理念,規(guī)范服務程序,堅持以誠取信,力求以信取勝,隨著市場的變化和用戶用肥觀念的改變,不斷完善企業(yè)服務質(zhì)量保證體系。把“用戶滿意”作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點和立足點,建立健全售前、售中、售后服務體系,拓寬服務領域,深化服務內(nèi)涵,把服務工作拓展到產(chǎn)品組合設計、生產(chǎn)加工以及整個企業(yè)管理和市場終端各個環(huán)節(jié),為用戶提供與品牌相稱的優(yōu)良物流服務、科學的農(nóng)化服務、便捷的流程服務和獨特的個性化服務。為維護用戶利益和市場秩序,進一步提高我廠信譽,XX年開始我們開展了“質(zhì)量放心”月活動,向廣大用戶進行了“產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、供貨、工作作風”等承諾,整個生產(chǎn)經(jīng)營緊緊圍繞這幾項承諾展開工作。這樣既保護了經(jīng)銷商的利益,又有利于形成一個忠誠的消費群體,有利于占有穩(wěn)定的市場份額。企業(yè)具有較高的信譽度,連續(xù)4屆榮獲湖北省工商局授予的“守合同重信用”企業(yè)稱號。四、以市場為導向,把握產(chǎn)品定位,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展市場經(jīng)濟的實質(zhì)是品牌經(jīng)濟,市場競爭的最終結(jié)果也將是名牌瓜分天下。要想穩(wěn)步發(fā)展就必須依據(jù)市場變化和用戶消費需求實施名牌戰(zhàn)略、注重名牌經(jīng)濟。脫離了市場,品牌也就無從談起,創(chuàng)造品牌的過程實際上是創(chuàng)造市場的過程。近年來,面對競爭日趨激烈復雜化的市場,我公司通過連續(xù)不斷的市場探索調(diào)研,了解用戶的基本情況及要求,廣泛收集市場信息,并在此基礎上對每一條信息細心研究,做出科學的生產(chǎn)經(jīng)營決策。小龍蝦行業(yè)在這幾年發(fā)展很快,一些養(yǎng)蝦大戶控制了蝦源,使市場競爭更加激烈和復雜化。公司就通過與湖北省水科所合作開展小龍蝦繁育、養(yǎng)殖科研項目,通過“公司+基地(農(nóng)業(yè)合作社)+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式,使公司生產(chǎn)經(jīng)營與基地農(nóng)戶養(yǎng)殖有機地結(jié)合在一起,形成“風險共擔、利益共享”的經(jīng)濟共同體。我們一是堅持自辦養(yǎng)殖基地。投入資金4000萬元,通過租賃土地、承包湖泊、魚塘改造等方式,在潛江市漁洋蘇湖、浩口漁場以及外縣市的仙桃三伏潭、洪湖大沙湖和天門沉湖自辦養(yǎng)殖基地1萬畝。XX年自建基地實現(xiàn)總產(chǎn)值2440萬元。二是建立合作型養(yǎng)殖基地。我們通過與農(nóng)戶簽訂合同、與水產(chǎn)專業(yè)合作社簽約等形式,建設生產(chǎn)基地10萬畝,與1.1萬農(nóng)戶結(jié)成合作伙伴。三是通過小龍蝦野生寄養(yǎng)。通過墊付魚苗、飼料等方式與1000農(nóng)戶簽約,約定養(yǎng)殖面積2萬畝。有效保證的蝦源的供應,保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)運行,走上了可持續(xù)發(fā)展的道路。我們堅信,只要深入持久地實施品牌戰(zhàn)略,萊克人一定能不斷發(fā)展壯大,為潛江農(nóng)業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻。第五篇:論企業(yè)核心 競爭力與戰(zhàn)略管理論中小企業(yè)核心競爭力與戰(zhàn)略管理姓名:性別:學號:專業(yè):班級:學校:XX年12月15日摘要:隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快,市場競爭日趨激烈,市場環(huán)境更加復雜多變。綜觀國內(nèi)外迅速發(fā)展壯大的企業(yè)與瀕臨破產(chǎn)的中小企業(yè)同時存在,優(yōu)勝劣汰,兩極分化十分明顯。中小企業(yè)要在復雜多變的環(huán)境中謀求生存與發(fā)展,戰(zhàn)略管理是必不可少的,戰(zhàn)略管理是著眼長遠,為適應企業(yè)內(nèi)外形勢而作出的總體性規(guī)劃。戰(zhàn)略管理的正確與否,關系到中小企業(yè)在市場競爭中的衰與亡。在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)核心能力成為商業(yè)競爭優(yōu)勢之源。構(gòu)建合理的企業(yè)核心競爭力,成為企業(yè)發(fā)展的基石。國外許多成功企業(yè),在經(jīng)營過程中早已把企業(yè)核心競爭力作為戰(zhàn)略決策的前提。當前,我國越來越多的企業(yè)也重視這一趨勢,積極完善企業(yè)核心競爭力,制定長期規(guī)劃,體現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢,只有這樣,才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。關鍵詞:中小企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略定位核心競爭力 現(xiàn)代企業(yè)組織能力競爭優(yōu)勢入世將使中國經(jīng)濟真正地融入全球化或國際化的潮流。當我國尚未完全規(guī)范的市場突然向全球敞開時,那些沒有做好充分準備的企業(yè),肯定會受到猛烈的沖擊。中國企業(yè)尤其是廣大的中小企業(yè)的生存發(fā)展,無疑將比以往更加艱難。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段,實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源,以達到優(yōu)化管理,提高經(jīng)濟效益的目的。在中國,由于長時間的計劃經(jīng)濟體制的影響,企業(yè)戰(zhàn)略管理還僅僅是一個開頭。但是隨著我國經(jīng)濟市場化的日益加深和wto的臨近市場競爭日趨激烈,作為市場經(jīng)濟運行的主要參與者的我國企業(yè),是我國實現(xiàn)經(jīng)濟繁榮和充分就業(yè)的決定因素,筆者認為,加強企業(yè)戰(zhàn)略管理,是提高我國企業(yè)管理體制水平,提高競爭能力的側(cè)重點并不一樣,但基本都包括了兩個方面的含義:首先,核心競爭力必然是一種知識和技能。對傳統(tǒng)制造企業(yè)而言,核心競爭力更體現(xiàn)在成本控制、質(zhì)量管理、采供銷管理上,是一組技能的體現(xiàn),比如格蘭仕能成為世界微波爐老大,自然有自己的核心競爭力,但決不是技術這么簡單,而是一種整合資源、成本控制和市場開發(fā)能力的集合。其次,核心競爭力要依靠企業(yè)家的整合能力。國內(nèi)企業(yè)的競爭優(yōu)勢往往是單一的,比如說格蘭仕的價格優(yōu)勢,在微波爐這個產(chǎn)品的價格控制這方面,他的確有自己的核心專長和能力,但是如果他要多元化發(fā)展,那就必須要把在單一產(chǎn)品的能力拓展為企業(yè)的一種核心 能力,這種能力是要超脫微波爐這個產(chǎn)品的。長虹當年價格戰(zhàn)一打再打,把電視機這個行業(yè)打到了“論斤賣”的地步,就是只注重單一能力的培育,卻沒有形成整合的企業(yè)在成本控制的競爭能力。價格低并不能忽略新產(chǎn)品的開發(fā),成本控制能力與價格戰(zhàn)能力完全是兩種層面的能力表現(xiàn),成本控制是企業(yè)需要整合采購、生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、流程等各個方面的能力,而價格戰(zhàn),不過是單一的營銷推廣技能。核心競爭力是動態(tài)的,不同行業(yè)的核心能力并不一樣,不存在“一招鮮、吃遍天”的核心競爭力,隨著市場的變化,企業(yè)的核心競爭力可能也會調(diào)整。二、企業(yè)競爭力與企業(yè)核心競爭力競爭力,核心競爭力都是反映企業(yè)競爭能力的概念,但二者既有區(qū)別,又有聯(lián)系。從邏輯上來說,核心競爭力包含在競爭力之中,競爭力的外延要比核心競爭力大,核心競爭力的內(nèi)涵要比競爭力豐富。核心競爭力是企業(yè)多方面技能和機制的有機融合,是不同技術系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及技能的結(jié)合,是企業(yè)在特定經(jīng)營環(huán)境中的競爭力和競爭優(yōu)勢的合力。在實際的企業(yè)競爭中,擁有核心競爭力的企業(yè)要比簡單擁有競爭力的同類企業(yè)優(yōu)越得多。競爭力是一個比較的概念,它只是橫向相對于競爭對手而言的。它可以通過一系列的具有外顯性的量化硬指標加以衡量。在進行競爭力比較時,競爭力是一個相對靜態(tài)的時點概念。核心競爭力的衡量與評價要比競爭力復雜得多,用于評價競爭力的指標均可以用來評價核心競爭力,但這還不夠,因為核心競爭力是不能簡單地運用幾個指標加以評定的,核心競爭力既寓于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動之中(推薦打開.),又是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源、生命力。到目前為止,已有較完善的對企業(yè)競爭力評價的指標體系,可是還沒有一個很科學的對核心競爭力的評價指標體系。 核心競爭力由競爭力的發(fā)展和提升而來。核心競爭力不僅表現(xiàn)為關鍵技術、關鍵設備或企業(yè)的運行機制,更為重要的是它們之間的有機融合,是各種能力的進一步提升。核心競爭力越強,則企業(yè)的整體競爭力也就越強。三、企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建具體來說,營造企業(yè)競爭優(yōu)勢,構(gòu)建企業(yè)核心競爭力,必須做好以下幾個方面的工作:1開發(fā)企業(yè)核心競爭力構(gòu)建企業(yè)核心競爭力,就是要將潛在的核心能力轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的核心能力。核心競爭力作為企業(yè)能力中最根本的能量,是企業(yè)成長最有力、最主要的驅(qū)動力,它提供競爭優(yōu)勢的源泉。因此,開發(fā)核心競爭力首先要明確戰(zhàn)略意圖。核心競爭力突出體現(xiàn)著企業(yè)的戰(zhàn)略意圖,企業(yè)在全面、深入地分析市場未來發(fā)展趨勢的基礎上,通過特定的發(fā)展戰(zhàn)略形式的擬定,確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標,明確企業(yè)核心能力的技術內(nèi)涵,如何將核心競爭力實現(xiàn)為核心產(chǎn)品。其次,建立合理戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略意圖,協(xié)調(diào)管理人員的工作,優(yōu)化配置企業(yè)的各種資源。設立相應的協(xié)作組織,平衡內(nèi)部資源的分配,同時更有效吸收企業(yè)外部的可用資源。再次,實行戰(zhàn)略實施。企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu),具體組織開發(fā)核心競爭力,對開發(fā)進行實時控制。2維護和鞏固企業(yè)核心競爭力核心競爭力是通過長期的發(fā)展和強化建立起來的,核心能力的喪失將給企業(yè)帶來無法估量的損失。如通用、摩托羅拉公司(1)實施企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)通過本行業(yè)的專注和持續(xù)投入、精心培育核心競爭力,把它作為企業(yè)保持長期充分的根本戰(zhàn)略任務,從時間角度看,培育核心競爭力不是一日之功,它必須不斷提煉升華才能形成。(2)加強組織管理體系的建設。客觀上,隨著時間的推移,企業(yè)核心能力可能會演化為一般能力。這就要求企業(yè)安排專職管理隊伍全面負責,加強各部門溝通。將各種分散的人力和技術資源組織起來,協(xié)同工作,形成整體優(yōu)勢。定期召開企業(yè)核心競爭力評價會,保持企業(yè)核心競爭力的均衡性。(3)信息體系的培育。企業(yè)在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中,不斷收到來自企業(yè)內(nèi)外的各種信息。信息作為重要的戰(zhàn)略資源,其開發(fā)與利用已成為企業(yè)競爭力的關鍵標志。企業(yè)更多、更早獲取信息,并在組織內(nèi)部準確、迅速地傳遞和處理,是鞏固企業(yè)核心競爭力的基本條件。(4)知識技能的學習和積累。要讓企業(yè)核心競爭力永不削弱,企業(yè)員工的個人知識技能,整體素質(zhì)與知識技能結(jié)構(gòu)尤為重要。通過各渠道培訓員工技能,積累企業(yè)的技術和管理經(jīng)驗,是企業(yè)在市場競爭中能夠憑借的優(yōu)勢之一。3再創(chuàng)新的核心競爭力(1)增強企業(yè)再研發(fā)能力。企業(yè)要生存,就要不斷開發(fā)新產(chǎn)品。這要求企業(yè)不斷增強研究與開發(fā)能力,滿足顧客不斷變化的需求。增強研發(fā)能力是企業(yè)核心競爭力提升、發(fā)展的動力。(2)尋找培育核心競爭力的新生長點。在自身核心競爭力的基礎上,尋找新的生長點。并把生長點培育成企業(yè)的核心競爭力。(3)塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化和價值觀。以價值觀為核心,激發(fā)員工責任心和創(chuàng)造性是提高企業(yè)集體效率的一項基礎管理工作。企業(yè)的軟件就是培育和強化企業(yè)文化。四、中小企業(yè)加強企業(yè)戰(zhàn)略管理的迫切性:1、中小企業(yè)自身無論是資金、技術方面,還是在人力資源和管理經(jīng)驗等方面都存在某種程度的不足。企業(yè)的資源相對缺乏,使中小企業(yè)的開發(fā)研究能力、市場銷售網(wǎng)絡均有限。作為中小企業(yè),如果要想不斷成長、壯大的話,不認清自己企業(yè)所處的位置,研究本企業(yè)的具體情況和企業(yè)所處行業(yè)的競爭狀況,并根據(jù)研究情況來制定企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展方向等,也就是企業(yè)戰(zhàn)略,是不可能。由此可見,戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分,戰(zhàn)略管理水平的高低,是衡量企業(yè)的重要標志。通過戰(zhàn)略管理,可以調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu),加強企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品和新市場的能力,為企業(yè)增強競爭地位創(chuàng)造條件。2、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策:(1).走專業(yè)化發(fā)展,突出核心專長,實行專一化戰(zhàn)略專一化戰(zhàn)略是主攻某個特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個細分區(qū)段或某一地區(qū)市場。專一化戰(zhàn)略是圍繞著某一特殊目標服務建立的,它所開發(fā)推行的每一項職能化方針都要考慮同一中心思想。這一戰(zhàn)略依靠的前提思想是:公司業(yè)務的專一化能夠以較高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務,從而超過在較廣闊范圍內(nèi)競爭的對手們。所以,這就要求這些中小型企業(yè)做到有所不為而后有為,專注于專業(yè)化發(fā)展,集中企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源,突出核心專長,借此來培育企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢。(2).走創(chuàng)新之路,發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略在知識經(jīng)濟條件下,企業(yè)競爭力大小取決于其創(chuàng)新力的強弱。中小企業(yè)勢單力薄,靠自己單槍匹馬的奮戰(zhàn)和與強大對手的硬拼是難以成功的,而應該憑借自身的優(yōu)勢,取長補短。技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)創(chuàng)新的核心,沒有技術創(chuàng)新,就沒有產(chǎn)品更新,企業(yè)就難以發(fā)展。中小企業(yè)技術創(chuàng)新應當在兩個方面下功夫。首先,中小企業(yè)經(jīng)營管理者,必須高度重視技術創(chuàng)新。加大技術創(chuàng)新力度,在人力、精力、財力、物力諸方面舍得投資,敢冒風險,重用人才。其次,堅持全面創(chuàng)新。任何技術都有一個試驗、轉(zhuǎn)化、成長、成熟、衰退、淘汰的過程,創(chuàng)新不可能一勞永逸,而是要持續(xù)不斷。技術創(chuàng)新必須永遠面向用戶,面向市場,把用戶高興不高興、滿意不滿意作為不斷技術創(chuàng)新的出發(fā)點和落腳點,把市場需求變化作為技術開發(fā)的定盤星,經(jīng)營管理的指南針。(3).走差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略是將公司提供的產(chǎn)品或服務差異化,樹立起一些全行業(yè)范圍中具有獨特性的東西。在目前各行業(yè)中,怎么樣與眾不同的建立差異化競爭戰(zhàn)略是非常重要的。企業(yè)可以從很多的角度尋求差異化,例如,一種獨特的口味(比薩餅)、一系列的特色(斯沃琪表)高質(zhì)量的制造(本田汽車)等等。如果差異化戰(zhàn)略成功地實施了,它就能在一個產(chǎn)業(yè)中贏得高水平收益,因為它在這行業(yè)中有很大的競爭力,起碼在短時間內(nèi)不會被其他企業(yè)趕超或打垮。(4).走低成本戰(zhàn)略企業(yè)通過有效的途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本,甚至是同行業(yè)中最低的成本,從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。低成本戰(zhàn)略要求企業(yè)堅決地提高工作效率,進行規(guī)?;?jīng)營,全力以赴降低成本,控制管理成本與管理費用,最大限度地減小研究開發(fā)、服務、推銷、廣告等方面的成本費用。實施低成本戰(zhàn)略成功的關鍵在于,在滿足顧客認為至關重要的產(chǎn)品特征和服務的前提下,實現(xiàn)相對于競爭對手的可持續(xù)性成本優(yōu)勢。實行低成本戰(zhàn)略的企業(yè)必須開發(fā)成本優(yōu)勢的持續(xù)性來源,能夠形成防止競爭對手模仿成本優(yōu)勢的障礙,這種低成本優(yōu)勢方能持久。低成本戰(zhàn)略的理論基石是規(guī)模效益和經(jīng)驗效益,它要求企業(yè)的產(chǎn)品必須具有較高的市場占有率。3、中小企業(yè)如何開展戰(zhàn)略管理:(1).有針對性地進行戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析的主要目的是了解企業(yè)所處的環(huán)境和相對競爭地位,評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關鍵因素,進而確定企業(yè)的使命和目標,為制定企業(yè)戰(zhàn)略提供可靠的依據(jù),并使企業(yè)戰(zhàn)略管理按照經(jīng)濟規(guī)律來指揮和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此,不能把戰(zhàn)略分析當作一項臨時任務,必須具有很強的針對性。只要針對性地掌握外部環(huán)境和自身條件,以這為基礎才能更好地進行企業(yè)的戰(zhàn)略管理。(2).要有準確的戰(zhàn)略定位我國的中小企業(yè)隨著改革開放進程的加快,加之面對加入世貿(mào)組織,進行戰(zhàn)略定位,確實是難了一些。但面對現(xiàn)實,面對比較優(yōu)勢又必須盡早地進行重新認識。中小企業(yè)一般不易搞多角化經(jīng)營,這是由產(chǎn)品的生命周期所決定的。中小企業(yè)是選擇某一產(chǎn)業(yè)的整體,還是選擇這一產(chǎn)業(yè)的環(huán)節(jié),都要很好地把握,主要是利用比較優(yōu)勢。企業(yè)對自身的比較優(yōu)勢的重新認識過程,也是對自身市場定位的一個再認識過程。通過這個過程,來認識和發(fā)揮比較優(yōu)勢,關鍵是看問題要站得高,“ 一覽眾山小” 。(3)實施戰(zhàn)略管理要依靠科學理論和方法戰(zhàn)略管理是一種以思想性創(chuàng)新為特征的管理,所以要依靠科學理論知識和方法做為指導。目前流行的戰(zhàn)略管理理論方法還不完善,還在發(fā)展之中。主要是基于戰(zhàn)略管理是針對環(huán)境不斷變化產(chǎn)生了大量不確定因素,使企業(yè)僅僅使用以可控性為主要特征的系統(tǒng)工程方法難以發(fā)揮作用。因此,戰(zhàn)略管理要應用統(tǒng)籌學理論和系統(tǒng)方法結(jié)合才會更有效??傊谥R經(jīng)濟時代,企業(yè)核心能力成為商業(yè)競爭優(yōu)勢之源。構(gòu)建合理的企業(yè)核心競爭力,成為企業(yè)發(fā)展的基石。國外許多成功企業(yè),在經(jīng)營過程中早已把企業(yè)核心競爭力作為戰(zhàn)略決策的前提。當前,我國越來越多的企業(yè)也重視這一趨勢,積極完善企業(yè)核心競爭力,制定長期規(guī)劃,體現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢, 中小企業(yè)群體作為國民經(jīng)濟的新生力量群體,科學的運用企業(yè)管理戰(zhàn)略,才能在激烈的市場競爭中搶得先機,立于常青之地。只有這樣,才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。參考文獻:1.中國企業(yè)管理研究學會.中國財政經(jīng)濟出版社.2.作者:ronsewel華夏出版社出版XX年4月3劉艷娜、劉秀琴管理學,中國農(nóng)業(yè)出版社。4孟昭謙,中國經(jīng)營報,從海爾的成功看中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略5王江企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與案例高等教育出版社XX 年6姜少敏丁躍進中小企業(yè)經(jīng)營管理安徽人民出版社XX 年7黎群論企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的關系。默認中小企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的戰(zhàn)略思考中小企業(yè)核心競爭力信息化戰(zhàn)略研究從戰(zhàn)略層面提升企業(yè)核心競爭力論企業(yè)戰(zhàn)略定位與核心競爭力基于核心競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究第 29 頁 共 29 頁- 配套講稿:
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