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培訓中心組織機構及人員職責,批準：審核：編制：,培訓中心,培訓管理組,營銷管理組,產品營銷組,服務技術組,組長：王雪飛組員：黎日昀周欣丁波職責：一、計劃及信息管理二、銷售公司內訓管理三、教務管理四、后勤保障,組長：王傳江組員：宣夢進職責：一、課程管理二、培訓師資管理三、培訓組織管理,組長：汪如生組員：宣夢進職責：一、課程管理二、培訓師資管理三、培訓組織管理,組長：吳洪偉組員：張艷萍職責：一、課程管理二、培訓師資管理三、培訓組織管理,批準：審核：編制：,培訓中心機構及職責,培訓中心,培訓管理組,營銷管理組,產品營銷組,服務技術組,一、計劃及信息管理1、培訓計劃預算管理；2、培訓信息庫維護；3、培訓數(shù)據(jù)的分析；二、銷售公司內訓管理4、內訓計劃管理；5、內訓課程體系管理；6、內訓師資管理；三、教務管理7、課程排班管理；8、學員證書管理；四、后勤保障9、培訓中心設施管理；10、教學物品采購；11、班級費用報銷；12、招標組織實施；13、咨詢公司管理。,一、課程管理1、銷售類崗位和課程的建立及改進；2、培訓需求調研；3、課程有效性的評價；二、培訓師資管理4、本組師資規(guī)劃；5、講師資格確認；6、講師授課評估。三、培訓組織管理7、培訓通知發(fā)布；8、培訓班的準備；9、培訓過程控制；10、培訓信息提報培訓管理組；11、培訓費用、咨詢公司費用提報培訓管理組12、培訓效果跟蹤。,一、課程管理1、產品類崗位和課程的建立及改進；2、培訓需求調研；3、課程有效性的評價；二、培訓師資管理4、本組師資規(guī)劃；5、講師資格確認；6、講師授課評估。三、培訓組織管理7、培訓通知發(fā)布；8、培訓班的準備；9、培訓過程控制；10、培訓信息提報培訓管理組；11、培訓費用、咨詢公司費用提報培訓管理組12、培訓效果跟蹤。,一、課程管理1、服務類崗位和課程的建立及改進；2、培訓需求調研；3、課程有效性的評價；二、培訓師資管理4、本組師資規(guī)劃；5、講師資格確認；6、講師授課評估。三、培訓組織管理7、培訓通知發(fā)布；8、培訓班的準備；9、培訓過程控制；10、信息提報培訓管理組；11、培訓費用、咨詢公司費用提報培訓管理組12、培訓效果跟蹤。,培訓中心,培訓管理組,營銷管理組,產品營銷組,服務技術組,組長：王雪飛組員：黎日昀周欣丁波職責：一、計劃及信息管理二、銷售公司內訓管理三、教務管理四、后勤保障,組長：王傳江組員：宣夢進職責：一、課程管理二、培訓師資管理三、培訓組織管理,組長：汪如生組員：宣夢進職責：一、課程管理二、培訓師資管理三、培訓組織管理,組長：吳洪偉組員：張艷萍職責：一、課程管理二、培訓師資管理三、培訓組織管理,,王雪飛（培訓管理組組長）工作職責：1、培訓中心職責及制度完善2、培訓管理組日常管理；3、培訓課程的排班管理；4、學員證書檔案的管理；5、培訓中心后勤保障管理；6、完成上級交辦的其他項目。,黎日昀（培訓管理組）工作職責：1、信息庫建立及完善；2、對階段性培訓數(shù)據(jù)進行分析和總結；3、匯總、編制銷售公司年度、季度、月度培訓計劃；4、向其他各組提供數(shù)據(jù)支持；5、編制培訓中心月度分析報告；6、領導交辦的其他事項。,周欣（培訓管理組）工作職責：1、負責培訓中心項目管理；2、內部培訓計劃的擬訂；3、負責內訓培訓計劃的跟蹤與實施；4、負責內訓數(shù)據(jù)庫管理；5、負責內訓月度總結報告的擬訂；6、領導交辦的其他事項。,丁波（培訓管理組）工作職責：1、配合組長對蕪湖灣沚培訓基地進行日常管理；2、負責培訓中心各項資產管理，確保資產安全；3、負責培訓中心各班級、咨詢公司費用報銷；4、負責培訓中心績效管理與預算管理；5、根據(jù)組長的指示進行培訓中心物品的采購；6、領導交辦的其他事項。,培訓中心,培訓管理組,營銷管理組,產品營銷組,服務技術組,組長：王雪飛組員：黎日昀周欣丁波職責：一、計劃及信息管理二、銷售公司內訓管理三、教務管理四、后勤保障,組長：王傳江組員：宣夢進職責：一、課程管理二、培訓師資管理三、培訓組織管理,組長：汪如生組員：宣夢進職責：一、課程管理二、培訓師資管理三、培訓組織管理,組長：吳洪偉組員：張艷萍職責：一、課程管理二、培訓師資管理三、培訓組織管理,,,王傳江（營銷管理組組長）工作職責：1、營銷管理組日常管理；2、培訓課程的管理、開發(fā)及完善；3、培訓課程有效性的評估；5、培訓師資管理；6、培訓班組織管理。,宣夢進（營銷管理組/產品營銷組）工作職責：1、根據(jù)排班情況，負責營銷管理組/產品營銷組培訓班的組織；2、收集各學員的意見和建議，對組織的班級進行總結；3、對組織的培訓在結束后3日內將培訓信息提交培訓管理組；4、對組織的培訓費用一周內進行清理，并將完成的報銷資料提交培訓管理組；6、負責領導交辦的其他工作。,培訓中心,培訓管理組,營銷管理組,產品營銷組,服務技術組,組長：王雪飛組員：黎日昀周欣丁波職責：一、計劃及信息管理二、銷售公司內訓管理三、教務管理四、后勤保障,組長：王傳江組員：宣夢進職責：一、課程管理二、培訓師資管理三、培訓組織管理,組長：汪如生組員：宣夢進職責：一、課程管理二、培訓師資管理三、培訓組織管理,組長：吳洪偉組員：張艷萍職責：一、課程管理二、培訓師資管理三、培訓組織管理,,,汪如生（產品營銷組組長）工作職責：1、產品營銷組日常管理；2、培訓課程的管理、開發(fā)及完善；3、培訓課程有效性的評估；5、培訓師資管理；6、培訓班組織管理。,宣夢進（營銷管理組/產品營銷組）工作職責：1、根據(jù)排班情況，負責營銷管理組/產品營銷組培訓班的組織；2、收集各學員的意見和建議，對組織的班級進行總結；3、對組織的培訓在結束后3日內將培訓信息提交培訓管理組；4、對組織的培訓費用一周內進行清理，并將完成的報銷資料提交培訓管理組；6、負責領導交辦的其他工作。,培訓中心,培訓管理組,營銷管理組,產品營銷組,服務技術組,組長：王雪飛組員：黎日昀周欣丁波職責：一、計劃及信息管理二、銷售公司內訓管理三、教務管理四、后勤保障,組長：王傳江組員：宣夢進職責：一、課程管理二、培訓師資管理三、培訓組織管理,組長：汪如生組員：宣夢進職責：一、課程管理二、培訓師資管理三、培訓組織管理,組長：吳洪偉組員：張艷萍職責：一、課程管理二、培訓師資管理三、培訓組織管理,,,吳洪偉（服務技術組組長）工作職責：1、營銷管理組日常管理；2、培訓課程的管理、開發(fā)及完善；3、培訓課程有效性的評估；5、培訓師資管理；6、培訓班組織管理；7、上級交辦的其他工作。,張艷萍（服務技術組）工作職責：1、根據(jù)排班情況，負責營銷管理組/產品營銷組培訓班的組織；2、收集各學員的意見和建議，對組織的班級進行總結；3、對組織的培訓在結束后3日內將培訓信息提交培訓管理組；4、對組織的培訓費用一周內進行清理，并將完成的報銷資料提交培訓管理組；6、負責領導交辦的其他工作。,