四川大學《工程經濟》課件-第4章.ppt
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1,第四章工程建設的預測與決策技術,4.1工程建設的預測技術4.2工程建設的決策技術,2,你認為09年房地產市場的行情如何?房價是漲還是降?,3,預測技術相關問題定性預測定量預測,4.1工程建設的預測技術,4,4.1.1.概述,5,6,預測技術與方法預測預測調查研究預測應用信息規(guī)律預測分析理論,預測的流程圖,7,8,預測的特點,9,預測的種類,1)按預測性質的范圍劃分,定性預測,定量預測,2)按時間劃分,長期:5年,中期:3年短期:1年,預測的期限越長,精度越差,10,3)按方法劃分個人判斷法經驗判斷法專家會議法專家判斷法德爾菲法移動平均法指數(shù)平滑法時間序列法線性趨勢分析法經濟數(shù)學法非線性趨勢分析法因果分析法一元回歸法多元回歸法,11,預測的程序,準備階段,提交報告階段,實施階段,預測的三階段,12,八個步驟確定預測目標和要求搜集資料選擇預測方法進行預測預測結果分析判斷是否滿足要求,“是”到;“否”轉或提出預測報告追蹤和反饋,13,4.1.2.定性預測,14,在數(shù)據(jù)資料不足或事物發(fā)展變化過程難以定量描述時,利用直觀材料,依靠個人經驗和主觀判斷,進行預測。,定性預測,15,一、德爾菲法(Delphi),德爾菲法通過向參加預測的專家發(fā)調查表,然后將收集到的意見加以綜合,并匿名反饋給專家們再次提出預測意見。經多次反復循環(huán),使意見趨向一致,就作為預測的結果。,16,函詢整理歸納匿名反饋,Delphi流程,Delphi特點,匿名性信息反饋,溝通情況統(tǒng)計性,17,Delphi法,分類:紙和筆法實時法,Delphi法,18,二、記分法,一般不單獨使用,優(yōu)點:不受外部影響,無心理壓力缺點:受個人知識面、占有資料、興趣的影響。,19,4.1.3.定量預測,20,定量預測定義,通過建立各種數(shù)學模型并進行模型求解,對事物進行定量分析,然后根據(jù)分析結果對事物的未來發(fā)展趨勢的數(shù)量變化作出預測和判斷。,21,定量預測分類,簡單移動平移動平均數(shù)預測法均數(shù)預測法近期預測加權移動平均數(shù)預測法指數(shù)平滑平均數(shù)預測法直線趨勢預測模型長期預測指數(shù)曲線趨勢預測模型,22,在時間序列中選出離預測期最近的若干時期的數(shù)值計算其算術平均作為這個經濟變量在下一個時期的預測值。,一、近期預測1.簡單移動平均數(shù)預測法,23,計算公式:,P54例4.1,24,對不同時期的數(shù)值賦以不同的權數(shù),然后利用加權移動平均數(shù)進行預測,2.加權移動平均數(shù)預測法,25,計算公式:,P55例以第一種情況為例,26,利用本期預測值和實際值資料,使用平滑系數(shù)來調整有關數(shù)據(jù)的重要程度,3.指數(shù)平滑平均數(shù)預測法,計算公式:,27,平滑系數(shù)01,取值大小是預測效果的關鍵,指數(shù)平滑平均數(shù)預測法,預測初始值的確定采用各期觀察值中最早幾期的算術平均數(shù),28,P56例:現(xiàn)仍以上例表中的商品房銷售額為例,用指數(shù)平滑法進行預測。,解:設1月份預測值,分別取0.2和0.8,見表4.3,29,二、長期趨勢預測模型,1.直線趨勢模型預測(一元線性回歸分析),利用描述時間數(shù)列的直線趨勢模型進行的外推預測。,30,31,依據(jù)最小二乘法原理可知,對最優(yōu)直線模型有,即:,32,時期序號(t),P57例4.2,33,4)模型的簡化計算:用一元線性回歸方法進行預測時,當自變量為時間序列,可將P57公式(4.8、4.9)進行簡化。,34,4)模型的簡化計算:當t為奇數(shù)時當t為偶數(shù)時于是P57式(4.8-4.9)有:t00,+3,6,t,t,35,4)模型的簡化計算:P57公式(4.8、4.9)簡化為:,36,對例4.2重新計算,年份txt2xt94-3739-21995-2804-16096-1881-8897+19519598+2104420899+31159345合計055528181,37,預測2000年和2002年的住宅竣工面積,分別取值為+4和+6。,38,當時間數(shù)列各期數(shù)值與上期數(shù)值之比大致相同時,可按指數(shù)曲線建立趨勢模型并進行外推預測,2.指數(shù)曲線趨勢模型預測,39,取指數(shù)曲線模型的方程表達式為:將上式兩端取對數(shù)形式:采用直線模型參數(shù)的求解方法確定模型的參數(shù):,40,P58例4.3,41,4.2工程建設的決策技術,我們的投標價應該報多少呢?,42,1.決策的概述2.確定型決策方法3.不確定型決策方法4.風險型決策方法,工程建設的決策技術,43,4.2.1.決策的概述,44,從若干個可能采取的行動方案中選擇一個最優(yōu)行動方案的技術方法,決策的定義,45,從可供選擇的行動方案中選取預期收益最大或預期虧損最小的方案。,決策的目的,46,決策是經濟分析中的關鍵組成部分。正確的決策產生正確的行動,得到好的結果和較高的經濟效益,錯誤的決策就會產生錯誤的行動,并造成嚴重的浪費與損失。,決策的作用,47,決策的四個階段,提出各種可能的解決方案,確定需要做出決策的問題,從這些方案中(至少兩個)進行選擇,對選中的方案進行評價和檢驗,在領導主持下由專家完成,領導完成,48,決策的分類,49,4.2.2.確定型決策,50,確定型決策定義,在信息比較充分的前提下,每一行動方案的效果可以確切地計算出來,只要比較方案的結果,即可做出選擇的決策。,51,例如,某工程隊進行橋梁施工,施工過程中有好天氣,也有可能下雨、洪水上漲給施工造成影響,若不開工,每天會消耗2000元,將每天開工、停工的損益列入下表。,52,4.2.3.不確定型決策,53,不確定型決策定義,54,一、大中選大法,P61,例4.4,55,二、小中選大法(保險型決策),算例(P61,表4.9),56,3.平均概率法(常規(guī)型決策),算例(P62,表4.10),57,4.2.4.風險決策,58,風險決策定義,59,1)歷史資料的占有數(shù)量2)決策者的經驗、判斷能力和對風險的看法,影響因素,60,在決策問題中要有兩個或兩個以上的方案可供選擇,自然狀態(tài)至少要有兩個,且其發(fā)生的概率可估計出來,各種情況的損益值可以計算出來,風險型決策應具備的條件,存在著決策者希望達到的目標,61,62,一、最大效益期望值法,以損益表為基礎,計算每個方案的期望值并選擇收益期望值最大或損失值最小的方案為優(yōu)方案。,63,計算公式,P63例4.5,64,二、決策樹法,決策樹的構成:決策點后跟方案枝方案節(jié)點后跟概率枝結果點后跟損益值決策分枝刪剪記號,65,多級決策定義:其決策樹實際上是單級決策樹的復合。,單級決策定義:從一組平行的方案中選擇一個決策方案。,決策樹法的分類,66,1.單級決策定義:即從一組平行的方案中選擇一個決策方案。算例:P64,例4.6;其決策樹如圖4.1所示。,2.多級決策定義:其決策樹實際上是單級決策樹的復合。算例:P65,例4.7,決策樹為P66,圖4.2。,67,3.轉折概率法,通過對概率和方案的損益值進行變換,分析其變換對最優(yōu)方案的影響,驗證決策正確性的范圍。,68,例:建預制廠,大廠投資600萬元,小廠投資280萬元,兩者的使用期均為10年。,69,70,如果將需求高的概率變化,有,需求量大的概率從0.65變到0.55時,最優(yōu)方案由建大廠變?yōu)榻ㄐS,其中必有一概率P,兩方案收益相同,即轉折概率。,71,即:P0.6,建大廠優(yōu),P0.6,建小廠優(yōu),P0.6,兩者效果相同,- 配套講稿:
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- 工程經濟 四川大學 工程 經濟 課件
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