施工勞動競賽組織管理辦法.doc
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文秘知識/規(guī)章制度 施工勞動競賽組織管理辦法 北京建工集團國家會議中心工程勞動競賽組織管理辦法 北京建工集團施工總承包的國家會議中心工程,是世人矚目的奧運工程、全國重點工程。根據(jù)該工程意義重要、工期緊迫、任務(wù)艱巨、責任重大的特點,開展勞動競賽活動是調(diào)動參建職工施工生產(chǎn)積極性,優(yōu)質(zhì)高效完成國家會議中心奧運工程建設(shè)任務(wù)的重要手段。為此,總承包項目部特制定國家會議中心工程現(xiàn)場勞動競賽組織管理辦法如下: 一、指導思想 在國家會議中心工程的整個施工過程中,圍繞實現(xiàn)“一保、三創(chuàng)、四出、五實現(xiàn)”的工程建設(shè)目標,發(fā)揮集團總承包項目部的整體優(yōu)勢,全面深入地開展覆蓋全員、分階段、貫穿施工生產(chǎn)全過程、形式多樣的勞動競賽,充分調(diào)動各參建單位和廣大參建職工的積極性、創(chuàng)造性,奮力拼搏、勇爭第一、團結(jié)協(xié)作、顧全大局,為奧運工程建設(shè)再立新功。 二、組織領(lǐng)導 為加強對勞動競賽的組織領(lǐng)導,確保把勞動競賽活動落到實處,北京建工集團國家會議中心工程總承包項目部成立勞動競賽工作領(lǐng)導小組。 總顧問:劉麗臣 組 長:焦玉鎖、馮 躍 副組長:李 榮、俞振江、李志遠、王 鑫、李眀芳、王 虹、 成 員:苗衛(wèi)國、劉玉彬、王 平、趙炳福、高 強、楊春祥、馬書生、暴士軍、王華軍、胡鴻志、李印鋼、 勞動競賽領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室。 辦公室成員:苗衛(wèi)國、劉玉彬、吳德宏、楊 帆 各參戰(zhàn)單位也要成立勞動競賽領(lǐng)導小組,統(tǒng)籌組織指導本單位多 種形式的勞動競賽,以充分調(diào)動廣大參戰(zhàn)職工的積極性、創(chuàng)造性。 三、參加勞動競賽的范圍 總承包項目部所屬各分部全體參建職工,包括自有職工和外施隊。 一分部、二分部做為主要單位,每戰(zhàn)役前與總承包項目部簽定軍令狀,評比內(nèi)容按附表的所有項目。 三分部、四分部作為輔助單位,每戰(zhàn)役前與總承包項目部簽定責任狀,評比內(nèi)容按附表的相關(guān)項目。 四、勞動競賽內(nèi)容 為了確保國家會議中心工程總體目標的實現(xiàn),勞動競賽主要包括工程質(zhì)量、工期進度、安全文明施工、成本管理、后勤保障綜合治理思想政治工作競賽五方面內(nèi)容。 1、工程質(zhì)量競賽:以質(zhì)量管理和工程質(zhì)量為主要內(nèi)容,包括:工程質(zhì)量、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量保證體系等,通過競賽確保該工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 2、工期進度競賽:根據(jù)工期計劃的總體要求,制定主要施工階段的進度計劃開展競賽,各分部要結(jié)合工程實際,分部位、分項目制定工程部位形象進度計劃,開展具體競賽,確保該工程的工期進度。 3、安全文明施工競賽:以安全生產(chǎn)文明施工管理制度為依據(jù),包括組織領(lǐng)導、制度建設(shè)、資料管理、崗位責任制度、勞動保護、職工教育、執(zhí)行綠色施工環(huán)境保護方案。 4、工程成本管理競賽:以成本管理制度是否建立健全執(zhí)行落實情況;成本預測、預控、過程分析是否有記錄、是否建立降耗、降支措施,落實情況;預算項目和工作流程是否清晰準確;合同管理是否及時完善;勞務(wù)、機械、材料的各種管理制度是否建立健全,執(zhí)行落實情況,各種取費及支出是否合理、明晰為主要競賽內(nèi)容。 5、后勤保障、綜合治理、現(xiàn)場思想政治工作競賽:以后勤管理工作方案、綜合治理方案、現(xiàn)場思想政治工作計劃方案為依據(jù),包括:現(xiàn)場職工食堂、醫(yī)療;辦公區(qū)衛(wèi)生、辦公環(huán)境、辦公用品保障供應(yīng);生活基地的宿舍、食堂、浴室、廁所、環(huán)衛(wèi)等方面的管理;職工之家建設(shè);現(xiàn)場、生活基地的治安保衛(wèi)、交通安全、消防安全;ci形象、勞動競賽、陽光工程、黨團工會建設(shè)、青年突擊隊建設(shè)、宣傳教育、人才培養(yǎng)、創(chuàng)建學習型企業(yè)活動、通訊報道等工作。- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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