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工作總結(jié)/工作總結(jié)范文 某旗少數(shù)民族干部培養(yǎng)選拔工作情況總結(jié) 　　某某旗少數(shù)民族干部培養(yǎng)選拔工作情況總結(jié) 　?。╔X.8.1） 　　按照自治區(qū)委組織部6月28日電傳精神和市委組織部的要求，科左后旗委組織部組成調(diào)研組，對全旗少數(shù)民族干部培養(yǎng)選拔情況進行了調(diào)研，現(xiàn)將我旗少數(shù)民族干部培養(yǎng)選拔工作情況概括總結(jié)如下： 　　一、基本情況： 　　科左后旗是少數(shù)民族聚集的旗縣，全旗有27個蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場），517個嘎查（村），總?cè)丝?9.5萬人,有蒙古族人口28.75萬人，占總?cè)丝诘?2.71%。是一個以蒙古族為主體，農(nóng)牧業(yè)比重較大的旗。 　　近幾年來，在旗委的正確領導下，我旗始終把少數(shù)民族干部工作作為干部隊伍建設的重要任務，逐步形成了一整套較為合理的少數(shù)民族干部培養(yǎng)、選拔機制，建立了一支素質(zhì)較高的少數(shù)民族干部隊伍，有力促進了黨的民族政策的貫徹落實，使少數(shù)民族干部工作取得了新突破。全旗少數(shù)民族干部為4406人，其中蒙古族干部4348人，分別占全旗干部總數(shù)的60.12％和59.33％。滿、回等少數(shù)民族58人，占少數(shù)民族干部總數(shù)的1.32%。在全旗少數(shù)民族干部中處級干部22人，占全旗處級干部總數(shù)的65.7％；科級少數(shù)民族干部 319人，占全旗科級干部總數(shù)的71.2％，一般干部4065人，占全旗少數(shù)民族干部總數(shù)的92.2％。少數(shù)民族專業(yè)技術(shù)干部3257人，占干部總數(shù)的44.4％，少數(shù)民族高級專業(yè)技術(shù)人才63人，占60％。從以上結(jié)構(gòu)分析可以看出，在我旗干部隊伍中少數(shù)民族干部占主體，少數(shù)民族干部中45歲以下占主體，占81.4％；35歲以下干部占42.5％；大中專以上文化程度占91.16％。 　　二、主要做法 　　近幾年，科左后旗一直把培養(yǎng)，選拔少數(shù)民族干部作為工作重點，精心規(guī)劃、加強培養(yǎng)，積極選拔。黨政主要領導同志經(jīng)常過問，對一些重要措施的制定和重要問題的解決，直接抓。旗委組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部，政府民委、人事、教育、財政等部門，對做好培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作負有共同責任，加強協(xié)作、密切配合，認真抓好落實。使一批少數(shù)民族干部脫穎而出，走上了領導崗位。 　?。ㄒ唬┙∪贫龋古囵B(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作規(guī)范化。 　　旗委根據(jù)《民族區(qū)域自治法》先后出臺了《加強民族工作的決定》、《關(guān)于加強翻譯工作的意見》、《關(guān)于進一步加強教育發(fā)展的決定》、《科左后旗蒙古語言文字工作暫行規(guī)定》等一系列地方性政策、措施，為培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部提供制度保障。 　　（二）完善措施，不斷加大培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作力度。 　　一是各級黨委從民族團結(jié)，社會穩(wěn)定的高度認識培養(yǎng)、選拔少數(shù)民族干部工作的重要性、長期性，在發(fā)展振興旗域經(jīng)濟工作中充分考慮民族地區(qū)、民族干部的特點和現(xiàn)狀，始終把培養(yǎng)、選拔少數(shù)民族干部作為事關(guān)全局的基礎性工作來抓。二是認真貫徹執(zhí)行《民族區(qū)域自治法》和有關(guān)方針、政策，把培養(yǎng)、選拔少數(shù)民族干部工作作為踐行“三個代表”重要思想，全面建設小康社會的重要步驟，納入各級黨委議事日程。三是旗委根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展需要，結(jié)合本地實際情況，培養(yǎng)選拔工作在第一線的少數(shù)民族干部為重要環(huán)節(jié)，大力培養(yǎng)和選拔少數(shù)民族干部。四是組織部門制定培養(yǎng)、選拔規(guī)劃，建立培養(yǎng)、選拔少數(shù)民族干部工作長效機制，有目標、有計劃、有措施，不因領導成員調(diào)整而削弱或中斷對少數(shù)民族干部的培養(yǎng)工作。 　?。ㄈ娀嘤?，拓寬渠道，提高少數(shù)民族干部隊伍綜合素質(zhì)。 　　在培養(yǎng)和選拔少數(shù)民族干部工作中，我旗把提高干部的理論水平和解決實際問題的能力作為重點。首先充分發(fā)揮旗委黨校陣地的作用，對旗直各部門及蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)少數(shù)民族干部進行“派出去學”、“請進來教”、“走出去看”等方法進行理論政策培訓。XX年以來共培訓干部4260人。其中，少數(shù)民族干部2982人，占70%。其次是采取掛職下派，外派鍛煉，輪崗訓練等辦法，培養(yǎng)了一批政治強，業(yè)務精，素質(zhì)好的少數(shù)民族干部。幾年來，先后在沈陽、山東、大連、四平等先進地區(qū)掛職鍛煉的少數(shù)民族干部達49人，同時，對素質(zhì)高，有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p少數(shù)民族干部下派基層，使其在基層得到鍛煉。三是列入梯隊，壓擔子培養(yǎng)。旗委在人事安排或換屆時，有目的、有意識地對少數(shù)民族干部進行培養(yǎng)，促使他們鍛煉提高，盡早成熟。 　?。ㄋ模┳⒅嘏囵B(yǎng)，加強后備干部隊伍建設 　　加強后備干部隊伍建設、加強對優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)是做好選拔使用少數(shù)民族干部工作的重要環(huán)節(jié)。目前，全旗科級后備干部 300 人，其中少數(shù)民族后備干部270人，占全旗科級后備干部總數(shù)的90％。按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞囊?，加強培養(yǎng)跨世紀優(yōu)秀年輕少數(shù)民族干部，保證我旗經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展和政治上長期穩(wěn)定，是一項重要而緊迫的戰(zhàn)略任務。為此，我旗提出了《科左后旗XX----20XX后備干部規(guī)劃》，把少數(shù)民族后備干部隊伍建設納入全旗后備干部隊伍建設的總體規(guī)劃。并結(jié)合多層次民主推薦、寬領域干部考察等方式，注重把那些工作實績突出、群眾擁護的少數(shù)民族干部和專業(yè)技術(shù)人員選上來，按照“缺什么補什么”的原則，進行重點培養(yǎng)，切實抓好培養(yǎng)選拔使用少數(shù)民族干部工作的各個環(huán)節(jié)。 *